淺議建筑工程管理的重要性及實(shí)施途徑

張榮平

德州華旭建筑有限公司 山東德州 253000

房屋建筑工程質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，在房屋建筑工程建設(shè)中需要使用相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行工作，同時(shí)還需要企業(yè)做好相應(yīng)的組織管理，加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置，從而能更好地確保整體的使用效率。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低企業(yè)的建筑成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力

合理的建筑工程管理不僅可以高效率的完成項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)程，同時(shí)也可以保證項(xiàng)目的高質(zhì)量。高效率可以縮短企業(yè)的項(xiàng)目周期，減少企業(yè)的建筑成本。而高質(zhì)量則可以提高企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度[1]。

1.2 可以保證項(xiàng)目各方面技術(shù)的切實(shí)落實(shí)

一個(gè)建筑項(xiàng)目的成功與否，更多的是取決于建設(shè)過程中的技術(shù)落實(shí)。無論是建設(shè)進(jìn)程還是建筑質(zhì)量，這些都離不開專業(yè)技術(shù)的支持。合理的工程管理可以協(xié)調(diào)人力資源方面的分配，控制物質(zhì)材料成本，營造良好的建設(shè)環(huán)境等，進(jìn)而推動(dòng)建設(shè)高新技術(shù)的更好落實(shí)。這些有利于提高建設(shè)人員的積極性，保證建設(shè)秩序的穩(wěn)定，同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)的去保證項(xiàng)目的質(zhì)量，從而推動(dòng)項(xiàng)目工程的成功進(jìn)程。

1.3 可以避免更多的安全隱患

以前因?yàn)榧夹g(shù)的落后，工程管理的落后，我們時(shí)常會(huì)聽到工程項(xiàng)目上安全事故的發(fā)生。如今運(yùn)用科學(xué)的建筑工程管理，我們可以給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來更多的保障，減少更多不必要事故的發(fā)生。構(gòu)建和完善各種法律法規(guī)，對(duì)各方人員進(jìn)行懲罰制度激勵(lì)，可以提高人們對(duì)于工程的安全意識(shí)。在有效的落實(shí)各項(xiàng)目工作的同時(shí)，也可以給人們帶來各種安全的保障。

2 建筑工程管理的實(shí)施途徑

2.1 升級(jí)施工管理技術(shù)

施工管理作為整個(gè)施工的主體，有著指導(dǎo)整個(gè)施工過程的作用。只有完善整個(gè)施工隊(duì)伍的施工管理技術(shù)，將施工隊(duì)伍自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行劃分和明確，并保證施工隊(duì)伍能夠按照規(guī)定好的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。不斷地對(duì)施工管理技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和管理情況有著詳細(xì)的了解和掌握的前提之下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化和改造，從而保證整個(gè)施工管理流程的穩(wěn)定展開。施工管理過程應(yīng)當(dāng)與施工的其他方面，諸如材料管理方面、人員管理方面等有一個(gè)良好的銜接過程，才能夠時(shí)刻根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化而進(jìn)行施工管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。達(dá)到使施工管理技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的最適宜化，以保證整個(gè)施工流程的穩(wěn)定展開，提升施工質(zhì)量。

2.2 建立健全施工質(zhì)管制度及規(guī)范

為了能夠更好地確保房屋建筑工程質(zhì)量，需要在應(yīng)用過程中建立健全相關(guān)管理體制，例如事故報(bào)告處理責(zé)任制、施工質(zhì)量責(zé)任制等，將其有效的應(yīng)用于施工中，最大程度發(fā)揮作用，更好地確保整體施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工人員需要做好操作者的角色，從而更好的保證整體質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時(shí)候需要遵循以人為本的原則，并且將責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，更好的保證質(zhì)量保證體系的應(yīng)用，確保質(zhì)量監(jiān)管工作的開展。施工單位還需要不斷地進(jìn)行施工過程優(yōu)化，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括采購以及勘察等，重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程優(yōu)化，同時(shí)也需要做好客戶的回訪與質(zhì)量保修，從而保證整體的工程質(zhì)量。

2.3 確保施工材料的質(zhì)量

確保施工材料的質(zhì)量對(duì)于整體質(zhì)量具有非常重要的作用，因此需要重點(diǎn)把控。就目前的情況來看，我國建材市場(chǎng)產(chǎn)品參差不齊，因此合理的進(jìn)行材料的選擇非常重要，需要完善相關(guān)檢查制度，確保材料符合相關(guān)質(zhì)量要求。一些質(zhì)量保證書不齊全的產(chǎn)品需要做好檢查工作，確保其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要求在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在進(jìn)行材料使用的時(shí)候，首先需要在施工之前，創(chuàng)建相應(yīng)的保管區(qū)域，做好材料的保管工作，再進(jìn)行施工的過程中，根據(jù)具體的要求進(jìn)行材料的使用，防止出現(xiàn)使用不合格材料的情況。另外對(duì)于這個(gè)都所用到的實(shí)驗(yàn)儀器和施工設(shè)備，都需要做好檢測(cè)和保管工作，從而確保整體的質(zhì)量。

2.4 培養(yǎng)專業(yè)施工人員

施工人員是保證工程順利開展的關(guān)鍵因素，在施工過程中，企業(yè)應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升施工人員的技術(shù)水平和知識(shí)水平，以保證施工人員的基礎(chǔ)知識(shí)能夠勝任日常的工作。在施工過程中，可以通過對(duì)施工器械的規(guī)范操作方案進(jìn)行講解，從而保證施工器械的磨損達(dá)到最小，同時(shí)提升施工人員的施工效率。管理人員方面應(yīng)當(dāng)樹立正確的管理意識(shí)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定符合當(dāng)前建筑工程的施工的質(zhì)管理規(guī)劃，從而保證施工質(zhì)量管理水平以及整體施工質(zhì)量得到有效地提升。

2.5 強(qiáng)化安全管理措施

為了使整個(gè)管理措施得到進(jìn)一步的提升，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定高效的安全管理措施。運(yùn)用科學(xué)化的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的安全管理，以保證穩(wěn)定的安全管理。為保證施工安全目標(biāo)與施工情況相吻合，需要推動(dòng)安全目標(biāo)的進(jìn)展。想要在安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)的基礎(chǔ)下提升安全監(jiān)督管理力度，則需要保證施工管理人員有極高的安全意識(shí)，以便于確實(shí)地確保施工的安全[2]。

2.6 做好施工協(xié)調(diào)與驗(yàn)收

房屋建筑工程建設(shè)涉及的內(nèi)容非常多，包括水、電、設(shè)計(jì)、美學(xué)等，因此在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)作，互相配合，從而更好地確保工程的建設(shè)。另外在進(jìn)行驗(yàn)收的過程，都需要嚴(yán)格地按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，需要及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化，從而確保整體的工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

總的來說，建筑工程管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代城市化的推進(jìn)具有重要的意義。所以，我們要重視建筑工程管理在項(xiàng)目建筑中的運(yùn)用。不斷的與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合各種社會(huì)實(shí)踐情況，不斷的創(chuàng)新的自己的工程管理離你那，加強(qiáng)各種監(jiān)督管理，提高人們的安全防范意識(shí)，這樣才能讓工程高質(zhì)高效的的順利完成，使建筑行業(yè)更加健康，更加快速，可持續(xù)的發(fā)展。