淺析選煤廠機電設備管理及維護

朱衛(wèi)坡

唐山市神州機械有限公司 河北唐山 063001

洗煤廠設備管理與維護現(xiàn)狀不容樂觀，這不僅和洗煤廠總體粗放型的管理模式有關，還和操作人員的違規(guī)操作及維修人員的檢修懈怠等有關。要想機電設備得到有效管理，洗煤廠就要在廠內(nèi)從上到下進行整頓，使全體工人明確機電設備管理維護的重要性。本文主要針對洗煤廠機電設備管理及維護進行研究。

1 選煤廠機電系統(tǒng)管理現(xiàn)狀

為了保證選煤廠在生產(chǎn)作業(yè)中的安全性，設備管理部門應該定期對機電設備進行維護，這也是選煤廠生產(chǎn)作業(yè)的重要組成。而且在煤炭行業(yè)取得較好的發(fā)展的同時，對于機電系統(tǒng)管理模式也是日益的完整，具體來說就是在設備的管理中引入了科學有效的維修技術。然而還是有一部分企業(yè)仍然采用以前的管理模式，不僅嚴重的限制了設備的檢修工作的效率，同時還會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。如果想要增加設備的工作效率和作業(yè)時間，我們必須要在科學性的基礎上，能夠建立合理有效地機電系統(tǒng)管理模式，把科學技術融入到設備的管理中去[1]。

洗煤廠的一些設備在功能上進行了創(chuàng)新，所以相關的操作技術也要有所改變，而熟悉了老設備的工人無法及時適應新設備，維修人員對新設備的構造了解有出入，按照經(jīng)驗對其進行維護和檢修，自然不能保證機械維護效果；d)洗煤廠一些設備的使用需要持證上崗，所以工人總是對設備應用培訓課很上心，只不過關注在如何取證，最終所了解的也不過是理論知識，而在實踐中，卻總是運用不到理論知識，此外這些課程的培訓內(nèi)容也要有所創(chuàng)新，使其有針對性，要與實踐結(jié)合，但這些在實際中都有待提高。

2 洗煤廠加強設備管理的維護措施

2.1 引入先進的技術改造機電設備

科學技術是優(yōu)化機電設備管理和維護的堅實基礎，我們可以通過引入先進的技術來改造機電設備，同時為高效生產(chǎn)提供源源不斷的支撐動力。這種方式是現(xiàn)階段應用比較廣泛的策略，通過實踐生產(chǎn)證明可以取得較好的生產(chǎn)效果，并且一定程度上延長了機電設備的使用年限。將陳舊的機電設備及時淘汰，同時邀請有關機電設備技術方面的專家，指導解決機電設備中的問題，將長時間運作而對機電設備造成的磨損耗能減少到最低，并且保證能夠安全生產(chǎn)。

2.2 建立全新的安全理念，提高機電設備維護使用人員素質(zhì)

長期以來，企業(yè)忽視“安全第一”的根本原則，一切向產(chǎn)能看、向效益看。這種錯誤的思想觀念直接導致機電管理工作的重心發(fā)生偏移，出現(xiàn)“安全向效益讓步”的不正之風。本質(zhì)安全理念下，從企業(yè)領導到一線員工，都要建立“安全第一”思想觀念，在整個企業(yè)內(nèi)部建立“安全至上”的企業(yè)文化氛圍，絕不讓企業(yè)效益成為忽視安全的借口和理由。在構建企業(yè)整體安全文化氛圍的同時，針對機電設備維護使用人員，邀請設備生產(chǎn)廠家、機電安全專家進行安全操作、維護保養(yǎng)和應急救援等方面的專業(yè)培訓，并統(tǒng)一考核，合格后才能上崗。除此之外，選煤企業(yè)要利用廠房、車間和班組等各級組織建立完善的學習培訓機制，每周定期開展學習交流，切實提高機電設備相關人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識[2]。

2.3 建立機電信息化電子管理平臺

建立機電信息化電子平臺，可以對機電設備的管理進行科學有效的幫助。要在對機電設備常見故障進行分析之后，結(jié)合分析的結(jié)果，建立起完整的機電信息化管理體系，對選煤廠的機電設備進行科學有效的信息化管理。將信息化系統(tǒng)運用到選煤廠的設備管理上，不僅可以做到信息共享，還可以幫助設備管理人員更好的管理設備，保證機電設備的健康運行。盡可能的降低設備出現(xiàn)問題的情況，減少在設備維修養(yǎng)護上的經(jīng)濟投入。

2.4 提高機電設備的更新率和技術改造程度

洗煤操作需要用到的洗煤機電設備很多，如果這些設備同一批進行更換，難免會造成資金周轉(zhuǎn)不開、資金回籠慢、資金不足等問題，另外很多洗煤廠都習慣過分壓榨機電設備，使其長期處于超負荷的運行狀態(tài)，并且洗煤廠不在意設備是否處于疲勞狀態(tài)，洗煤廠不愿意花費資金，也沒有充足的資金對機電設備進行更新?lián)Q代。洗煤的新技術需要配備技術先進、性能優(yōu)越的機電設備，習慣使用舊設備的洗煤廠自然在技術方面比較落后，會對生產(chǎn)效率造成影響。所以洗煤廠應該對設備進行更新?lián)Q代，引進新技術，使兩者相互結(jié)合，并且在使用中要注意對新設備的維護和管理，使其處于正常的工作狀態(tài)，使其承受的負荷能一直在極限值之下。還要對半新的設備進行零件檢查，更換有潛在隱患、使用狀態(tài)或功能發(fā)生改變的零件。

2.5 扎緊制度的籠子，用制度管人管事

對于安全生產(chǎn)而言，僅依靠宣傳引導是不夠的，必須要用制度的籠子管好人、管好事。建立穩(wěn)定的機電設備安全投入制度，確保每個季度、每年的設備更新維護資金足額且及時到位。建立機電設備職工定期考核制度，用考核檢驗職工的專業(yè)技能，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。建立操作人員設備責任制度，將操作責任細化到人，強制全體職工提升安全操作的意識。制度的靈魂在于落實，因此，要自上而下貫徹落實各項規(guī)章制度，對于違反制度的現(xiàn)象要按規(guī)定嚴厲處罰，同時對于愛崗敬業(yè)、遵紀守法的職工要及時給予嘉獎，在整個企業(yè)里發(fā)揮模范帶頭作用，引領全體職工提升安全意識，強化責任落實。

3 結(jié)語

煤炭分選是煤炭生產(chǎn)中的關鍵環(huán)節(jié)之一，其機電設備的運行情況直接關系到煤炭分選的實際效果。在統(tǒng)一的科學標準下定期對機電設備的安全運行給予保障，與此同時對于機電設備的管理和維護要做到事前預防，不斷提高選煤廠的生產(chǎn)能力，以便取得更大的經(jīng)濟效益。