淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

程美琪

青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266000

在建筑工程當(dāng)中，造價(jià)管理是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的過(guò)程，其涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及建筑學(xué)等相關(guān)內(nèi)容，要密切結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)關(guān)系，最終更為有效的控制工程造價(jià)[1]。在建筑工程迅速發(fā)展過(guò)程中，工程管理的水平也越來(lái)越高。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制手段的研究，給實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的最終目標(biāo)以及減小工程成本帶來(lái)強(qiáng)有力的支持。因此，本文對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則進(jìn)行了闡述，并且從幾個(gè)方面提出了對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化的控制策略，進(jìn)一步推動(dòng)先進(jìn)手段的大力推廣以及應(yīng)用。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本的優(yōu)化基本原則

1.1 全方位的控制基本原則

在建筑工程在施工的時(shí)候，有著特殊化和單一化的特點(diǎn)。建筑工程不但要靠比較高的成本造價(jià)，還要比較迅速的施工效率。建筑企業(yè)為了將成本不斷減小，提升施工的工作效率，建筑企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理和控制。

1.2 全要素的控制基本原則

建筑工程造價(jià)管理不但體現(xiàn)在工作造價(jià)自身單位內(nèi)進(jìn)行造價(jià)管理，還關(guān)乎工程項(xiàng)目質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本等方面的控制，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全要素的控制。在造價(jià)管理當(dāng)中對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)境成本和工期成本進(jìn)行充分考慮，是由于其對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理來(lái)說(shuō)非常重要。它們可以直接對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制要求進(jìn)行影響。所以，我們需要全要素控制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)，不能對(duì)任何一個(gè)影響工程造價(jià)的要素進(jìn)行忽略，充分把握各要素對(duì)工作造價(jià)影響。除此之外，還需要充分分析和評(píng)估不同階段的各要素發(fā)展情況，并且針對(duì)性的進(jìn)行應(yīng)對(duì)策略以及工程造價(jià)控制。

1.3 全壽命周期當(dāng)中控制基本原則

建筑工程全壽命周期造價(jià)指在工程施工的初期階段花費(fèi)的成本以及竣工后日常工作使用的成本總和，同時(shí)還包含施工前期到施工過(guò)程當(dāng)中再到使用階段最終完成的各個(gè)階段消耗的所有成本。在全壽命造價(jià)的管理時(shí)候，建筑工程各施工階段和原材料使用階段，各類外部影響因素都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成效率以及進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。這些因素直接關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目整體造價(jià)。為了更好的在全壽命周期內(nèi)更好的控制和管理整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)。工程企業(yè)需要準(zhǔn)確的引導(dǎo)投資，并且對(duì)施工方案以及建設(shè)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行完善。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的控制對(duì)策

2.1 工程準(zhǔn)備階段的控制對(duì)策

在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，科學(xué)的對(duì)工程施工進(jìn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)是第一原則。它是整個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)準(zhǔn)備階段各要素充分考慮的最終結(jié)果。工程項(xiàng)目管理人員要充分考慮設(shè)計(jì)人員往往會(huì)為了對(duì)自身責(zé)任進(jìn)行逃避而改變施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的狀況。這樣就會(huì)帶來(lái)比較多的成本消耗以及造價(jià)控制的困難。在工程的準(zhǔn)備階段，一般各類變更狀況以及不定因素就會(huì)影響著項(xiàng)目建設(shè)成本控制以及造價(jià)管理方面的有效性。因此，這將會(huì)給成本優(yōu)化控制以及工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理帶來(lái)比較大的困難。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段的控制策略

為了確保設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化，需要在施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段投入比較大的精力。大家都知道，建筑工程施工過(guò)程比較復(fù)雜，其現(xiàn)場(chǎng)施工狀況以及預(yù)計(jì)狀況都存在非常大的差距。在工程施工過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)會(huì)實(shí)時(shí)的發(fā)生一些變化，另外在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中要充分的調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，如果施工現(xiàn)場(chǎng)狀況和預(yù)計(jì)情況存在不同的時(shí)候，設(shè)計(jì)方案就需要及時(shí)進(jìn)行更改，接著就對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行變動(dòng)。為了更好的對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行解決，在工程變更的過(guò)程當(dāng)中需要確?？茖W(xué)的流程、齊全的資料以及完整的簽字。

2.3 工程施工階段動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的多數(shù)資金投入都需要使用在建筑工程施工階段。施工過(guò)程當(dāng)中使用的資金種類多、數(shù)量大。因此，在施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理將會(huì)有著比較大的意義。要想更好的保證建筑工程項(xiàng)目更好的完成，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的時(shí)候，需要將合同看成是工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些能夠造成造價(jià)的影響因素中分的進(jìn)行控制和整合。在了優(yōu)化建筑工程成本，需要針對(duì)性的對(duì)成本進(jìn)行分析。在具體工作過(guò)程中。建筑工程一般以上的投資都流向了機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、建筑原料購(gòu)進(jìn)以及人員工資方面。因此，在建筑工程施工的時(shí)候，強(qiáng)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理顯得尤為重要。除此之外，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制會(huì)發(fā)揮比較大的作用。調(diào)整各環(huán)節(jié)施工順序以及充分把控施工人員工作能力將能夠更好的減小建筑工程整體的造價(jià)。

2.4 工程項(xiàng)目竣工階段的控制策略

在工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，一些人往往認(rèn)為施工過(guò)程當(dāng)中的造價(jià)管理尤為重要，卻將竣工階段動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化方面所忽視，進(jìn)而造成了不健全的造價(jià)管理，大大影響了對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制。實(shí)際上，竣工階段造價(jià)管理是對(duì)工程當(dāng)中各類資料來(lái)結(jié)算，對(duì)此次施工的預(yù)期利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)間的差距進(jìn)行判斷，并且對(duì)編制資料是不是完整進(jìn)行分析。一般情況下，通過(guò)中標(biāo)價(jià)格以及各類變更費(fèi)用作為組成部分來(lái)計(jì)算出結(jié)算的數(shù)目，并且和實(shí)際項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及工程量進(jìn)行對(duì)照。在對(duì)結(jié)算文件進(jìn)行提交前，一些工作人員要對(duì)一次成本進(jìn)行分析，確保和財(cái)務(wù)成本相一致。除此之外，還包括對(duì)各種原材料采購(gòu)數(shù)額以及實(shí)際施工需求量是不是一致進(jìn)行判斷等。

3 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上述分析我們可以看出，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)和成本控制優(yōu)化方法直接對(duì)建筑企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)工作進(jìn)行重視，并且建立有效的管理控制系統(tǒng)。在建筑施工質(zhì)量較高的狀況下，盡量減小建筑工程造價(jià)，并且將其控制在科學(xué)的范圍當(dāng)中。只有這樣，才可以將企業(yè)得到的利潤(rùn)進(jìn)行最大化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。