機電安裝工程項目管理策略

邵笑

遼寧建設安裝集團有限公司 遼寧沈陽 110000

機電設備安裝作為工程建設最為主要的內容，涵蓋建筑工程里各類設備的安裝，整體安裝施工貫穿于項目建設的全部內容之中，在一定意義上影響著工程建設的效果，由于機電設備安裝工程的市場總需求的擴大，使得機電設備安裝的要求更為嚴格，為進一步確保施工效果符合建設的需求[1]。首先，需要找到工程項目管理中的問題，其次需要加以良好的解決問題的方法，進而使得施工質量得以全面的提升。

1 機電安裝工程項目管理現(xiàn)狀

1.1 機電安裝工程項目進度管理現(xiàn)狀

機電設備安裝的內容繁雜，有關的環(huán)節(jié)也較多，整體安裝施工的過程內容較多，若是其中某個環(huán)節(jié)產生問題，則導致整體工程受到牽連，因此，對于機電安裝工程加以項目管理的過程中，需要加以良好的進度管理，防止施工的時候產生臨時狀況，進而影響整體的項目，確保其能夠達到對應的要求進行施工，經由對于項目進度目標加以深度分析，進而對于項目管理以及進度管理加以有效控制，各個環(huán)節(jié)互相協(xié)作，使得工程項目得以科學性的控制[2]。

1.2 機電安裝工程項目質量管理現(xiàn)狀

機電設備安裝質量會被各類因素所影響，由于施工普遍是于工序確定后基本上不存在變化，因此，需要建立健全質量管理體系，進而給予施工質量加以嚴格監(jiān)控，質量管理工作應該執(zhí)行與工程建設的各個時期中，包含工程準備、施工過程、驗收等一系列過程，同時，所屬的內容應該全面化，包含與施工的各個方面，經由對所有方面的進一步管理控制，使得質量管理的工作良好進行。

1.3 機電安裝工程項目安全管理現(xiàn)狀

由于工程建設要求更具嚴格性，安全管理工作的主要內容難度較大，加之機電設備安裝整體過程是較為麻煩的，包含的內容較為豐富，資源上較為廣義，于具體的施工過程里，若管理不佳，則易產生安全隱患，為了確保機電設備安裝人員的安全性，應該吸取原有的工作經驗，進而加強制定科學性的安全管理規(guī)則，不僅僅是安裝人員的安全意識得以增強，而且，其專業(yè)能力進一步加強，使得安裝人員具備高度的安全意識，營造安全施工的氛圍，同時，應該大力加強安全施工責任培訓，使得施工人員安全防護意識水平得以提升，具備緊急處理問題的能力，給予相應的安全防范。

1.4 機電安裝工程項目財務管理現(xiàn)狀

機電設備安裝工程的財務管理工作是動態(tài)管理的過程，應該在高水準的管理之下進行，財務管理工作應該始終貫穿于施工過程里，同時，同個質量管理的工作內容結合在一起，特別是于工程馬上驗收的時期，財務管理工作由建設單位負責制作竣工結算報告，給予項目的不同時期造成的建筑費用需要進行匯總，使得財務情況更為透明化以及明朗化，給予有關的信息加以階段性的總結，使得財務管理工作能夠具備完善性，使得工程建設走向程序化。

1.5 機電安裝工程項目技術管理現(xiàn)狀

對于設備安裝來說，安裝技術是最為重要的環(huán)節(jié)，對于整體成效而言皆有著巨大的意義，于新技術逐步更新的前提下，應該強化新技術的深層管理，給予恰當?shù)募夹g，使得其發(fā)揮真正的應用效果，強化其自身的技術能力，重視具體應用產生的問題，并加以及時且恰當?shù)慕鉀Q，使其能夠展現(xiàn)出被運用的價值，同時，增強整體的技術管理實力，使得其可以靈活的學會各種技術重點以及操作方式，形成良好的技術管理體系，保證工程施工的總體質量。

2 機電安裝工程項目管理思路

2.1 強化項目組織管理

首先，應該具體地結合機電設備安裝工程的特征制定相應的管理機制，包含全員參與動態(tài)性管理機制，使得責任管理機制能夠貫穿于項目之中，保證員工明確自身負責的具體工作，經由不斷的引導，使得其努力學習，確保安裝工程的整體質量，加強運用崗位輪換的方式，進而促使員工于不同的崗位進行不同的歷練以及業(yè)務熟悉度，進而培養(yǎng)全方位發(fā)展的專業(yè)人才。

2.2 重視制度管理

其次，機電安裝工程積極地將機電設備安裝項目管理的具體要點加以重視，增強管理制度的有序性，不斷的使得管理人員更具備職業(yè)性，將制度的有益之處展現(xiàn)出來，使得機電設備安裝具備組織性，對于機電安裝工程管理中的非管理人員而言，應該保障其可以全方位的把控項目管理的內涵，明確各個管理的具體思路，促使項目組織管理的進一步強化。

2.3 強化項目施工管理

接地方面的工作，作為機電安裝施工管理的重中之重，應該十分明確的知曉安裝接地的意義以及作用，知曉安裝過程中，會產生各種不利的影響，以此為鋪墊，制定行之有效的施工方案，譬如，可能產生有關觸電方面的事故，這時，需要機電安裝從業(yè)者冷靜地處理，并且積極地加以及時性的解決，在面對具體的情況的時候，應該具體性的分析以及有效解決。

2.4 項目管理中技術的應用

智能技術在當前機電安裝工程中也起著重要的作用，應當結合當前的人工智能等新技術，實施具體的機電安裝工程項目管理，同時，引進高精尖的人才輔助機電安裝項目的具體管理環(huán)節(jié)，重視項目管理的技術導向。技術也有助于機電安裝工程創(chuàng)新管理，提升企業(yè)的創(chuàng)新績效，實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)能力的整體提升。

3 結語

總而言之，在機電安裝工程建設實踐中，機電設備安裝是最為核心的內容，應客觀的找出機電設備安裝工程項目管理中存在的問題，同時，加以找到方法及時有效的進行解決，重視管理各個角度內容，推動工程項目管理工作真正地做好、做實、做穩(wěn)，保證施工的質量，提升機電安裝施工的具體成效。