建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

柴菁菁

四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司 重慶 401147

面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越擴(kuò)大化。在項(xiàng)目的實(shí)施工程中，基于經(jīng)濟(jì)效益最大化考慮，在確保整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，適量的降低投入的成本。但是，在過(guò)程中可能會(huì)遇到一些諸如工程造價(jià)意識(shí)薄弱、造價(jià)人員的資料流通性低、工程造價(jià)連接環(huán)節(jié)不到位等問(wèn)題。只有采取有效的措施進(jìn)行管理，建設(shè)單位才會(huì)得到更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以本文就會(huì)展開(kāi)對(duì)動(dòng)態(tài)管理造價(jià)以及控制相關(guān)方面進(jìn)行敘述，順利的開(kāi)展工程造價(jià)。

1 加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的基本原則和重要性

1.1 全壽命周期的控制原則

建筑工程造價(jià)管理是基于對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和建筑學(xué)等學(xué)科知識(shí)的綜合運(yùn)用，是對(duì)造價(jià)相關(guān)聯(lián)的成本和風(fēng)險(xiǎn)等要素進(jìn)行的全方面控制。工程造價(jià)的控制管理原則包括全壽命周期內(nèi)和全要素等控制的原則。通常來(lái)說(shuō)建設(shè)工程的初期建造成本和建成之后日常使用成本之和就是建筑工程的全壽命周期造價(jià)，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個(gè)階段的成本。在工程造價(jià)管理的實(shí)際工作中，由于每個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理工作的切入點(diǎn)不同，出現(xiàn)的客觀因素不同，均都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這些因素本身也存在著一定的不確定性，所以要讓造價(jià)更小化就體現(xiàn)在全壽命的周期當(dāng)中，在指導(dǎo)管理工作時(shí)要采用造價(jià)最小化的原則，對(duì)工程的決策投資也要采用正確的方式，同時(shí)也要有條不紊地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

1.2 動(dòng)態(tài)管理對(duì)工程項(xiàng)目或者施工/建筑企業(yè)的重要性

建筑工程中最重要的就是優(yōu)化投資，這也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中最為重要的內(nèi)容。為了合理的控制工程造價(jià)，一般是通過(guò)動(dòng)態(tài)式的管理方式，采取一些合理的管理手段進(jìn)行。在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的成本管理反映了項(xiàng)目前期預(yù)算的管理能力和技術(shù)內(nèi)容的發(fā)展和變化。也就是說(shuō)，項(xiàng)目的造價(jià)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。造價(jià)的具體工作內(nèi)容主要是指價(jià)值，進(jìn)步和質(zhì)量這三者之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)處理和比較，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的方案。相對(duì)于傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)管理方法可以提高對(duì)項(xiàng)目成本的控制，從而加快項(xiàng)目的實(shí)施，有效地平衡成本和效益。在詳細(xì)的實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)信息會(huì)隨著問(wèn)題產(chǎn)生以及解決而變化，動(dòng)態(tài)管理方法針對(duì)這種現(xiàn)象，可以做出合理的調(diào)整和決策。造價(jià)在項(xiàng)目的所有階段都發(fā)揮著重要作用，并且可能在很多方面受到影響。建筑項(xiàng)目的造價(jià)需要強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)能力，而且對(duì)人員綜合素質(zhì)有更高的要求，如果能夠做好相應(yīng)的工作則可以降低相應(yīng)的投資成本，提高收益率，從而使企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展[1]。

2 對(duì)工程造價(jià)的成本管理與成本控制的路徑分析

2.1 準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制管理

建筑工程造價(jià)核算和造價(jià)審核是建筑工程的基礎(chǔ)工作，主要包括對(duì)工程計(jì)量的方法、造價(jià)資料收集核對(duì)等方面。要權(quán)責(zé)明確才能做好造價(jià)的管理工作，把成本控制和造價(jià)管理的規(guī)則健全好，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效展開(kāi)。①項(xiàng)目可行性研究階段。根據(jù)概算估價(jià)指標(biāo)，進(jìn)一步的在可行性研究階段，對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行確定，同時(shí)也需要結(jié)合造價(jià)指數(shù)進(jìn)行確定，其中可能存在一些動(dòng)態(tài)因素，對(duì)造價(jià)造成影響的，為了對(duì)后續(xù)的施工階段做參考，應(yīng)該準(zhǔn)確嚴(yán)格的進(jìn)行分析研究。②項(xiàng)目招標(biāo)階段。在前期的工程準(zhǔn)備過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與招標(biāo)是必須的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中要反應(yīng)后續(xù)的工程造價(jià)效果那么就要突出招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)方案的設(shè)計(jì)、資金來(lái)源和投標(biāo)價(jià)格是招標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容。以招標(biāo)為基礎(chǔ)不斷地完善和整合設(shè)計(jì)方案，有效控制施工的成本和質(zhì)量。例如，在某一個(gè)企業(yè)招標(biāo)時(shí)，堅(jiān)持公開(kāi)公正的原則。耗資500萬(wàn)的一個(gè)項(xiàng)目，有個(gè)別的公司指出300萬(wàn)就可完工，類似于這樣的競(jìng)標(biāo)明顯不合乎常理，為了獲取利益，施工方可能會(huì)偷工減料用盡各種辦法降低成本。③項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段。確定好合理的投資之后，就應(yīng)該做好限額設(shè)計(jì)，在此過(guò)程中，主要根據(jù)工程成本額進(jìn)行確定。應(yīng)該按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)一步的編寫(xiě)投資概算，對(duì)此就要對(duì)價(jià)格進(jìn)行確定，對(duì)其中存在的影響因素應(yīng)該積極的做出研究。

2.2 建筑工程施工過(guò)程的造價(jià)控制管理

施工階段的項(xiàng)目成本管理是一個(gè)多學(xué)科的綜合的項(xiàng)目管理過(guò)程，包括項(xiàng)目管理，經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)管理，建設(shè)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目融資管理，項(xiàng)目?jī)?chǔ)蓄管理。其中不僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本定價(jià)行為及標(biāo)準(zhǔn)的管理，同時(shí)也包含對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的確認(rèn)與編制工作以及對(duì)工作人員的資質(zhì)監(jiān)管和咨詢單位的資質(zhì)管理與監(jiān)督。所謂的工程建設(shè)成本管理說(shuō)的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資預(yù)期的目標(biāo)，然后根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案要求，對(duì)工程造價(jià)及變更過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、確認(rèn)、核算與監(jiān)控。

2.3 做好工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

工程的結(jié)算階段的造價(jià)控制工作是整個(gè)項(xiàng)目的最后一個(gè)控制階段，是整個(gè)工程中的重中之重，相關(guān)的人員一定要加強(qiáng)重視。在結(jié)算款項(xiàng)的過(guò)程中，結(jié)合合同條款內(nèi)容、市場(chǎng)信息行情、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作內(nèi)容等資料，對(duì)竣工階段的造價(jià)管控進(jìn)行控制，確保整體項(xiàng)目的成本在合理范圍內(nèi)，無(wú)法律法規(guī)方面的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利竣工。尤其是需要嚴(yán)格審核施工中所變更的項(xiàng)目，對(duì)于施工中所發(fā)生的資金變動(dòng)，更應(yīng)該在結(jié)算中加以重視。對(duì)此相關(guān)的人員應(yīng)該針對(duì)以上的內(nèi)容高度重視，積極謹(jǐn)慎的做好相關(guān)內(nèi)容。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，要充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的積極作用，積極推動(dòng)建筑項(xiàng)目的開(kāi)展，保障其建設(shè)質(zhì)量。在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保證良好的社會(huì)效益，樹(shù)立良好社會(huì)形象，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。