試論招標(biāo)代理行業(yè)的核心競爭力及發(fā)展方向展望

徐冬梅

全信項目管理咨詢有限公司新疆分公司 新疆烏魯木齊 830002

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步，進入新時代后，招標(biāo)代理行業(yè)逐漸興盛起來。而這一行業(yè)只有認識到自身業(yè)務(wù)的實質(zhì)，并不斷提高自身核心競爭力，才能在當(dāng)前競爭激烈的市場中占有一席之地。因此，招標(biāo)代理行業(yè)必須了解自身的核心競爭力，并結(jié)合實際情況，對發(fā)展的目標(biāo)與方向進行合理制定，從而為自身可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 招標(biāo)代理行業(yè)的核心競爭力分析

1.1 掌握完備知識體系

要想確保招標(biāo)代理行業(yè)能夠充分發(fā)揮核心競爭力，首要前提便是具備穩(wěn)固完備的專業(yè)知識體系，其所屬的知識類別囊括了國家規(guī)定的相關(guān)招標(biāo)行業(yè)法律條文以及規(guī)范文件、合同專業(yè)知識以及造價專業(yè)知識等。從招標(biāo)代理行業(yè)的性質(zhì)出發(fā)，應(yīng)當(dāng)確保其具備多種專業(yè)類別與行業(yè)領(lǐng)域的復(fù)合知識，具體來說主要包括法律行業(yè)、工程建設(shè)行業(yè)、合同專業(yè)以及造價專業(yè)等，從而有效借助專業(yè)知識體系構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢。

1.2 確立系統(tǒng)招標(biāo)流程

通常來說，招標(biāo)代理流程要先聯(lián)合招標(biāo)單位進行需求確定，進而制定發(fā)布招標(biāo)文件編制，緊接著還要進行招標(biāo)公告的發(fā)布，進而完成開標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂以及后續(xù)多項咨詢服務(wù)。近年來伴隨招標(biāo)行業(yè)的迅速發(fā)展，電子招投標(biāo)制度在行業(yè)中得到了廣泛的推崇與應(yīng)用，相關(guān)監(jiān)管部門針對招標(biāo)流程進行了嚴格的監(jiān)督、審核與管理，致力于實現(xiàn)招標(biāo)流程的規(guī)范化處理。因此，應(yīng)當(dāng)著重將行業(yè)建設(shè)的重點傾注在標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)流程的構(gòu)建上，由具備專業(yè)法律知識的招標(biāo)代理人員進行具體的流程管控，確保各個招標(biāo)項目都能夠得到規(guī)范化的處理與有力執(zhí)行，進而依照項目管理目標(biāo)有序安排具體項目工作，確保能夠?qū)⒏鱾€項目得到有效落實?？傊?，只有確立系統(tǒng)的招標(biāo)流程，才能夠確保招標(biāo)代理單位能夠有序落實其具體項目行為，完善其所提供的咨詢服務(wù)職能。

1.3 落實項目管理目標(biāo)

在招標(biāo)代理服務(wù)中，其服務(wù)職能的核心在于依據(jù)不同招標(biāo)項目的切實特點，結(jié)合項目預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)與思路，完成各項合同的確立。因此，應(yīng)當(dāng)嚴格依照國家相關(guān)部門所推出的標(biāo)準(zhǔn)化文件與示范文本，進行合同條款的確定與落實。同時，要求招標(biāo)代理人員充分發(fā)揮其主觀能動性，不能盲目照搬標(biāo)準(zhǔn)示范文件，而好似依照具體的項目特點進行精細化分析，從而確保能夠順應(yīng)具體項目特點與要求完成項目管理思路的確定，進而使得編制出的合同能夠確實符合招標(biāo)工程特點，達成預(yù)期設(shè)定的項目管理目標(biāo)。例如在公路工程的施工招標(biāo)中，其項目的工期目標(biāo)設(shè)計囊括了總工期與各個節(jié)點的工期目標(biāo)，對于合同條款中規(guī)定的內(nèi)容有著直接的影響作用。由此看來，項目管理目標(biāo)與思路的制定也成為招標(biāo)代理行業(yè)的核心競爭力要素之一。

1.4 樹立完善投資控制

從招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的本身性質(zhì)角度出發(fā)，該業(yè)務(wù)并不能直接創(chuàng)造投資的效益，其價值的體現(xiàn)主要集中在咨詢服務(wù)上，能夠為招標(biāo)人的投資控制提供一定的借鑒價值。因此，應(yīng)當(dāng)著重借助合同條款的落實、評標(biāo)方法的應(yīng)用以及評標(biāo)條款的應(yīng)用，進行最高限價的確定，進而實現(xiàn)對于項目投資的精準(zhǔn)把控。

2 招標(biāo)代理行業(yè)的發(fā)展方向展望

2.1 依照不同項目階段，構(gòu)建差異化服務(wù)空間

招標(biāo)代理的崗位責(zé)任決定了其工作的重要性，通過對工程總投資目標(biāo)以及進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等目標(biāo)的確定，使項目的整體框架得到有效且科學(xué)的確認，幫助承接設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備與材料供應(yīng)等各個部門的工作內(nèi)容，并在充分依照國家的相關(guān)法律與行業(yè)規(guī)范的前提下，完成合同內(nèi)容的擬定[1]。

也只有對自身崗位進行更加明確的定位，才能更好的發(fā)揮出實際作用水平，為工程項目建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)行業(yè)在整體產(chǎn)業(yè)鏈條中的發(fā)展。在展現(xiàn)優(yōu)勢作用的同時，為發(fā)展的持續(xù)性與穩(wěn)定性創(chuàng)造良好的前提條件。

2.2 依照不同服務(wù)類別，確立差異化服務(wù)角色

招標(biāo)代理行業(yè)的發(fā)展，在服務(wù)工程建設(shè)的不同階段的同時，與律師合同服務(wù)、造價咨詢服務(wù)在本質(zhì)上有著明顯的差別，只有正視此類不同，做好自身的定位，才能有效的發(fā)揮出行業(yè)優(yōu)勢，從而獲得發(fā)展。

首先，在同律師合同服務(wù)的區(qū)別上，應(yīng)認清律師在合同資訊服務(wù)中的作用，清晰其內(nèi)容合法性、語言規(guī)范性、糾紛處理程序性的特點。并在進行充分對比的前提下，認清自身的項目管理目標(biāo)在合同中的落實、管理思想在合同中的體現(xiàn)、合同中工程施工管理技術(shù)的添加等這類執(zhí)行與技術(shù)上的優(yōu)勢，以此才能區(qū)別于律師合同服務(wù)的作用，使招標(biāo)代理在明確的定位思路下獲得更加廣闊的發(fā)展空間。

其次，在與造價咨詢單位服務(wù)內(nèi)容進行比對時，招標(biāo)代理行業(yè)應(yīng)重點強調(diào)對合同類型的確定，以及在計價形式、計量支付方法、支付進度水平、工程變更作價內(nèi)容的管理，突出自身在招標(biāo)代理中的主體地位。同時，將各內(nèi)容中細化的編制、審核、決算等內(nèi)容下放到造價咨詢單位，使其為項目進展的細則提供服務(wù)。在此也將招標(biāo)代理行業(yè)的核心內(nèi)容明顯的凸顯出來，強調(diào)自身在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用作用與發(fā)展空間[2]。

3 結(jié)語

隨著建筑工程數(shù)量與規(guī)模的不斷擴大，招標(biāo)代理行業(yè)得到了人們的廣泛重視。通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，掌握完備知識體系、確立系統(tǒng)招標(biāo)流程、落實項目管理目標(biāo)以及樹立完善投資控制等，是招標(biāo)代理行業(yè)的核心競爭力。而招標(biāo)代理行業(yè)只有依照項目階段與服務(wù)類別，建構(gòu)差異化的服務(wù)空間與服務(wù)角色，才能在新時代獲得更好更快的發(fā)展。