市政工程造價(jià)管理與成本控制方法分析

張巖

太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司 山西太原 030027

1 市政工程造價(jià)特點(diǎn)

1.1 消耗大量資源

對(duì)于市政工程來講，一般投資量都比較大且資源消耗多。一方面由于工程規(guī)模比較大，可以獲得比較良好的規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，雖然這種規(guī)模大型的工程可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，但是需要耗費(fèi)大量資源并且造假高。

1.2 造假存在顯著差異性以及動(dòng)態(tài)性

首先，工程建設(shè)的過程中，由于工程都具有各自的規(guī)模及特點(diǎn)，在工程造價(jià)等方面也存在明顯的差異性。因此，工程造價(jià)控制也存在一定的差異性。其次。工程建設(shè)在籌建以及建設(shè)等階段需要消耗大量的時(shí)間，然而，在工程中存在很多意外事件以及突發(fā)狀況。這直接影響整個(gè)工程的造價(jià)，進(jìn)而也說明工程造價(jià)并不是固定不變，而是具有一定的動(dòng)態(tài)性。

2 市政工程造價(jià)成本控制原則

2.1 確定工程造價(jià)的限額

工程建設(shè)項(xiàng)目往往具有建設(shè)工期長(zhǎng)，資源消耗力度大等一些特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)期間還會(huì)受到各種因素的影響和制約，這樣就會(huì)造成在工程建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)工程造價(jià)限額的確定要不斷的根據(jù)工程的變化進(jìn)行確定。在工程項(xiàng)目建設(shè)的投資決策這一階段，項(xiàng)目決策的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是確定投資控制數(shù)，只有確定了工程建設(shè)項(xiàng)目的投資書才能很好的保證工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

2.2 對(duì)造價(jià)控制的工作要全生命周期進(jìn)行

工程造價(jià)控制控制工作是貫穿于工程項(xiàng)目開始和結(jié)束的整個(gè)階段，對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制要進(jìn)行全生命周期的控制工作，重點(diǎn)在于工程項(xiàng)目的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段對(duì)工程的整個(gè)造價(jià)工程是比較重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是全生命周期中最為重要的環(huán)節(jié)。做好投資決策與設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)工程是充分保證整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制都處在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

2.3 工程造價(jià)的控制工作主要是以主動(dòng)控制為主

相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，工程造價(jià)人員對(duì)于控制的概念主要停留在實(shí)際值能否達(dá)到目標(biāo)值。如果在實(shí)際工作中實(shí)際值跟當(dāng)初的目標(biāo)值產(chǎn)生了一定的偏差，才會(huì)考慮偏差產(chǎn)生的原因并制定相關(guān)的對(duì)策來解決。這種控制手段只是用于發(fā)生偏離時(shí)的控制和彌補(bǔ)工作，屬于比較被動(dòng)的控制工作。我們應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行主動(dòng)性控制，盡量避免出現(xiàn)這種偏差。

2.4 經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù)相結(jié)合

工程造價(jià)控制的最為直接和有效的方法就是講經(jīng)濟(jì)收益和施工技術(shù)進(jìn)行緊密的結(jié)合。工程建設(shè)管理人員要想能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效地控制，就需要對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面整合。管理人員要合理的安排項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和造價(jià)人員，明確他們的工作職責(zé)；對(duì)于施工技術(shù)而言則要合理選擇工程的設(shè)計(jì)方案，對(duì)項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的制定和審核。保證工程造價(jià)的合理有效；通過提高工程的施工技術(shù)來控制工程的成本，從而將工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。經(jīng)濟(jì)方面的造價(jià)控制則是要嚴(yán)格控制工程費(fèi)用的花費(fèi)和支出，對(duì)每一筆工程款項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，明確每一筆資金的來源和走向。將經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。

3 市政工程造價(jià)成本控制與管理優(yōu)化

3.1 準(zhǔn)確使用計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)量工程量

由于預(yù)算人員缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，很容易會(huì)早晨計(jì)價(jià)依據(jù)出現(xiàn)問題，所以預(yù)算人員需要充分的了解市政工程的施工圖紙，對(duì)涉及工程內(nèi)容的工藝要求進(jìn)行熟練的掌握，對(duì)定額說明進(jìn)行仔細(xì)閱讀，從而讓預(yù)算工作更加準(zhǔn)確科學(xué)。同時(shí)需要充分利用現(xiàn)代技術(shù)開展計(jì)算工程量的工作，預(yù)算人員要秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高工作責(zé)任心，以具體的情況為基礎(chǔ)對(duì)直接費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)，稅金等進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃地計(jì)算，要準(zhǔn)確定位工程類別，通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件計(jì)算工程費(fèi)用將工程造價(jià)進(jìn)行精確地定位。

3.2 嚴(yán)格落實(shí)市政工程全過程造價(jià)管理

市政工程開展全過程造價(jià)能夠提高建設(shè)資料的利用率，進(jìn)而提升市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)在落實(shí)全過程造價(jià)管理中需要提高對(duì)造價(jià)管理的重視，加強(qiáng)各階段造價(jià)的管理。首次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全體員工中樹立全過程造價(jià)控制的理念，在施工前期設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)方案的合理性，保證工程能夠朝著良好的方向發(fā)展。其次應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地規(guī)劃項(xiàng)目決策階段，做好決策階段的造價(jià)控制，提升項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性。造價(jià)管理人員需要不斷改進(jìn)限額設(shè)計(jì)方法，不但要保證工程質(zhì)量。同時(shí)要盡量降低工程造價(jià)，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.3 構(gòu)建科學(xué)，創(chuàng)新的控制體系

市政工程中傳統(tǒng)的成本管理模式不僅效率低下，而且浪費(fèi)人力物力，對(duì)成本計(jì)算的不精確，無法做到真正的管控成本以獲得經(jīng)濟(jì)利益。所以面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，相關(guān)單位或者部分應(yīng)該放棄傳統(tǒng)的管理模式。構(gòu)建科學(xué)，創(chuàng)新的成本控制體系。在內(nèi)部制定完善的成本管控制度，責(zé)任分配落實(shí)到具體人員時(shí)不僅明確工程的安全質(zhì)量，歷時(shí)時(shí)間，還要考慮到成本因素，如何將成本控制在最少范圍內(nèi)將企業(yè)的價(jià)值最大化是每一個(gè)單位存在和經(jīng)濟(jì)初衷。同時(shí)創(chuàng)新成本管控模式也很重要，可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在單位中發(fā)揮巨大的作用，利用計(jì)算機(jī)管理控制企業(yè)成本，做到成本管控的信息化，科學(xué)化，能夠提高現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

4 結(jié)語

影響市政工程造價(jià)成本的因素有很多，為此加強(qiáng)造價(jià)成本的控制，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)造價(jià)控制的重視。建立完善的制度，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)。本文就市政工程項(xiàng)目造價(jià)控制的方法提出了自己的一些見解，希望能夠具有一定的參考價(jià)值。