加強土木工程施工項目質量管理的對策淺述

王龍 郝愛華

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為了保證我國社會公眾生命財產安全，加強土木工程施工項目質量管理勢在必行，其是確保建筑工程整體質量的基礎，也是提高土木工程經濟效益與社會效益的關鍵?；诖?，相關部門需給予土木工程施工項目質量管理高度重視，通過切實可行的方法，來促使其存在的價值與效用發(fā)揮最大化，為我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析加強土木工程施工項目質量管理的對策，具體如下。

1 土木工程施工項目質量管理現狀

在建筑工程管理中土木工程質量管理為一項十分重要的內容，當前，土木工程施工項目質量管理面臨新的挑戰(zhàn)，易出現諸多問題，比較典型的有以下幾種。（1）材料管理力度不足。在對土木工程施工項目質量進行管理時，加強管控至關重要，其是保證施工材料實效性的基本條件，但當施工材料管控上存在些許問題，特別是材料管理的系統(tǒng)性。若是存在問題或是缺陷，都有可能造成更大的問題出現，進而導致土木工程項目整體質量受影響。例如混凝土材料，不管是哪種原材料，只要試驗檢測不合理，都會致使混凝土材料的使用效用與價值受影響，最終威脅到土木工程質量。（2）作業(yè)人員綜合素養(yǎng)缺失。實際上，導致土木工程施工項目質量管理水平低下的主要因素就是作業(yè)人員，其同諸多質量問題都有所關聯，作業(yè)人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)缺失，就容易致使土木工程施工建設質量不佳，進而影響到土木工程整體質量。在實際施工中出現明顯偏差，例如對混凝土施工技術的使用，若是作業(yè)人員專業(yè)水平低下，在具體施工中就易出現偏差，在混凝土養(yǎng)護與攪拌中出現偏差，進而影響土木工程施工質量[1]。（3）管理機制有待完善。從土木工程施工質量管理的層面上看，其含有的問題還體現在管理機制方面，相關管理機制缺少完善性與實效性，從而致使管理者的工作效率低下，影響土木工程施工質量管理的高效性與有序性，此外，還易出現管理缺陷。有關管理機制含有的主要漏洞是不能保證管理者同管理責任間的對應關系，易導致權責不一的問題出現，也就致使管理工作無法有效開展，施工質量管理的實效性不能充分發(fā)揮出。（4）未給予驗收管理高度重視。驗收管理為土木工程質量保證最關鍵的一步，如果在驗收環(huán)節(jié)出現問題，也同樣會致使很多問題出現。例如對于驗收流程來講，其有十分顯著的不科學問題，或是對應的驗收機制缺失，質量驗收方法不合理，不能形成良好的驗收管理效果，也易致使土木工程質量檢查受影響，不能保證項目施工質量。

2 加強土木工程施工項目質量管理的對策

對于我國現代社會穩(wěn)定發(fā)展來講，加強土木工程施工項目質量管理勢在必行，其是確保社會公眾生命財產安全的根本條件，也是推動為我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有利因素[2]。為此，需針對上述問題制定優(yōu)化措施，力爭將其完全解決掉，以確保土木工程施工質量，具體對策如下。（1）加大施工材料管理力度。土木工程施工質量管理工作的重點就是施工材料的管控，可以說其十分重要，需切實以各種施工材料為主展開把關工作，防止利用假冒偽劣的施工材料或是規(guī)格同土木工程施工要求不同的施工材料。（2）加強作業(yè)人員綜合水平。在對土木工程施工質量進行管理時，主要從人力資源方面入手進行管控，這是一種十分高效的方法，加強對作業(yè)人員管控主要目的在于推動其展現自身專業(yè)能力，特別是對土木工程的施工技術的執(zhí)行力，及豐富的作業(yè)經驗，減小自身操作誤差。另外，還需對作業(yè)技術展開動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現作業(yè)人員的操作誤差，進而有針對的進行管控，防止出現更大的質量威脅，影響土木工程整體的穩(wěn)定性?？梢哉f，作業(yè)人員的作業(yè)水平是決定土木工程施工質量優(yōu)劣的主要因素，為此，相關部門需加強作業(yè)人員培訓，提高其專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)。可以通過定期開展培訓教育活動，來增強作業(yè)人員的綜合水平[3]。（3）健全管理機制。為了有效提高土木工程施工質量管理水平，相關人員需加大施工管理制度優(yōu)化力度，保證對應的管理機制行之有效，能夠有效指導管理工作開展。例如管理責任制，需著重劃分管理者的權責，保證每個管理者都能明確自身管理權利與責任，在實際管理緊緊圍繞自身職責進行管理，防止出現管理混亂的情況。當然，土木工程施工質量管理責任制的實施還需從績效考核的方面進行推動，保證施工質量管理工作的實效性與有序性。（4）牢抓土木工程驗收關。為若想有效提高土木工程施工質量管理效果，需從最后的驗收階段著手進行嚴格把控，該階段是十分重要的階段，對土木工程整體質量有巨大影響。需切實依據具體流程與驗收標準展開控制工作，讓其形成較理想的系統(tǒng)性，防止問題遺留。相關人員要做好對施工質量問題零忍耐，才能有效保證驗收通過的土木工作沒有質量問題，才會確保社會公眾生命財產安全，為建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

3 結語

總而言之，對于施工企業(yè)長期發(fā)展來講，加強土木工程施工項目質量管理十分重要，不但能夠確保施工企業(yè)綜合效益，還能切實提高施工企業(yè)核心競爭力。為此，相關人員需加強土木工程施工項目質量管理，通過加大施工材料管理力度、加強作業(yè)人員綜合水平、健全管理機制、牢抓土木工程驗收關，讓其存在的實效性在土木工程施工項目中發(fā)揮出最大化，以保證建筑工程整體質量。