管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用

魏薇

云南廣播電視臺(tái) 云南昆明 650500

1 管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

首先，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)不夠重視。管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用起著至關(guān)重要的作用，只有了解并遵循管理會(huì)計(jì)一般原則，高度重視管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，才能提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作用，這就需要國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層做好管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)工作。而現(xiàn)實(shí)中，受多方面因素的影響，不少?lài)?guó)企在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中直接生搬硬套國(guó)外企業(yè)應(yīng)用內(nèi)容與方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)一般原則及自身企業(yè)實(shí)況有所忽視，不利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作用發(fā)揮及國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)可。

其次，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在一定的局限性。在社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展的今天，我國(guó)國(guó)企面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越激烈，面對(duì)這一形勢(shì)，國(guó)企應(yīng)緊隨潮流，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，打破傳統(tǒng)局限性，但實(shí)際中部分國(guó)企依舊延用傳統(tǒng)內(nèi)容與方式，盡管在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)關(guān)注了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，但未構(gòu)建符合現(xiàn)實(shí)需求的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，從而影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[1]。

最后，管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高。管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的綜合性，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求較高，即不僅要掌握豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，還要具備良好的觀(guān)察能力、領(lǐng)導(dǎo)能力與綜合素質(zhì)。通過(guò)觀(guān)察發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前不少?lài)?guó)企管理會(huì)計(jì)人員在領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合素質(zhì)等方面還存在一定的不足，與管理管理實(shí)際要求不相符合，不利于管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用。

2 管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用策略

2.1 提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知與重視

基于國(guó)企實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具有合理性與科學(xué)性，這里所提及的實(shí)際發(fā)展情況主要包括國(guó)企當(dāng)前處于的環(huán)境、面臨的風(fēng)險(xiǎn)、存在的不足，因此在管理會(huì)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，在了解與掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)假設(shè)，明確管理會(huì)計(jì)一般原則與基本要求。

2.2 做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化工作

基礎(chǔ)設(shè)施是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于國(guó)企管理的主要條件，隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及，信息發(fā)揮著越來(lái)越顯著的作用，國(guó)企想要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在管理中的應(yīng)用，則需要掌握信息主動(dòng)權(quán)，最大限度提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息化水平，具體來(lái)說(shuō)：一要進(jìn)行信息系統(tǒng)優(yōu)化與完善，建立統(tǒng)一化、全面化的信息平臺(tái)，以此達(dá)到提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與管理會(huì)計(jì)與國(guó)企管理中應(yīng)用作用的目的；二要重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)應(yīng)用，以大數(shù)據(jù)計(jì)算獲取有效信息，在注重結(jié)果分析的同時(shí)重視過(guò)程分析，全面了解國(guó)企當(dāng)前發(fā)展情況，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的依據(jù)；三要發(fā)揮信息報(bào)告作用，國(guó)企應(yīng)在了解與掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與員工實(shí)際的基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)收集信息，并加以分析與整合，及時(shí)準(zhǔn)確的了解自身發(fā)展情況，從而有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，最大限度地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與地位。

2.3 建立高素質(zhì)高技能的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

與其他工作相比，管理會(huì)計(jì)工作存在一定的特殊性，要求管理會(huì)計(jì)人員滿(mǎn)足多方面要求，如專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能、職業(yè)道德等?；诖?，國(guó)有企業(yè)首先需要做好管理會(huì)計(jì)人員管理工作，給予管理會(huì)計(jì)人員充分的尊重與關(guān)心，進(jìn)一步提高他們的歸屬感；其次需要定期安排現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)，在豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能的同時(shí)培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)，使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中保持高度的責(zé)任心，提高工作合理性與準(zhǔn)確性，同時(shí)需要采取強(qiáng)制性方式規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員行為，營(yíng)造平等、和諧的工作氛圍；最后需要積極引進(jìn)新的人才，不斷壯大管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，同時(shí)需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)體制優(yōu)化與完善，保證國(guó)企管理會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量與高水平[2]。

2.4 提高內(nèi)部管理高度

國(guó)有企業(yè)應(yīng)樹(shù)立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定系統(tǒng)化、合理化的工作流程，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。國(guó)企發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接影響，而內(nèi)部管理又在國(guó)企中占據(jù)重要位置，所以做好內(nèi)部管理工作至關(guān)重要。但當(dāng)前我國(guó)不少?lài)?guó)有企業(yè)都存在內(nèi)部管理體系有待完善、內(nèi)部管理意識(shí)有待提高等問(wèn)題，影響了內(nèi)部管理效率的提高及管理會(huì)計(jì)效能的發(fā)揮，所以關(guān)注內(nèi)部管理并制定合理的內(nèi)部管理制度，不僅是國(guó)企發(fā)展的必然趨勢(shì)，而且有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理的應(yīng)用。

2.5 發(fā)揮績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系作用

管理會(huì)計(jì)相較于其他工作而言具有一定的特殊性，需要定期進(jìn)行員工、部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)效考核，以績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)和約束，從而達(dá)到提高管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理應(yīng)用作用的目的。落實(shí)到實(shí)際來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)企需要提高對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)與重視，在借鑒國(guó)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際情況建立合理化的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，該體系主要由財(cái)務(wù)績(jī)效、價(jià)值績(jī)效、平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估指標(biāo)模式組成，其中財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)對(duì)應(yīng)的是盈利情況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等；價(jià)值績(jī)效評(píng)估指標(biāo)主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值指標(biāo)；平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估指標(biāo)通常涉及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理等指標(biāo)。實(shí)施客觀(guān)、真實(shí)、有效的評(píng)價(jià)，同時(shí)多角度分析與總結(jié)國(guó)企相關(guān)內(nèi)部部門(mén)與員工經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，有利于提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估作用發(fā)揮，從而為管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用鋪墊基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中具有較高價(jià)值的應(yīng)用，不僅有利于提高國(guó)企管理會(huì)計(jì)意識(shí)與能力，而且對(duì)國(guó)企改革與發(fā)展起著促進(jìn)作用。但當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用存在的問(wèn)題也不容忽視，加上管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)過(guò)程，會(huì)隨著國(guó)企管理的發(fā)展而豐富，因此結(jié)合實(shí)際不斷探索與總結(jié)管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用特征與方式至關(guān)重要。