探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

韓金波

寧夏醫(yī)科大學(xué)后勤管理處基建科 寧夏銀川 750004

建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新。在越來越嚴(yán)格的管理工作中，必須在成本核算的基礎(chǔ)上，在整個(gè)施工過程中實(shí)施項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利交付是重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量是關(guān)鍵。為了確保工程質(zhì)量和管理應(yīng)用創(chuàng)新的實(shí)施，建筑企業(yè)需要提高管理能力建設(shè)，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的順利開展。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 管理體制不完善

現(xiàn)如今，我國(guó)許多建筑企業(yè)的工程管理體制仍然不完善，仍采用舊的管理體制來應(yīng)對(duì)不斷變化發(fā)展的行業(yè)需求，這導(dǎo)致了企業(yè)獲取信息的渠道窄、獲取信息不及時(shí)，因此無法及時(shí)對(duì)建筑工程管理工作做出調(diào)整，也無法對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、有效的管理，阻礙了建筑企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)的工程管理制度，無法進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理工作，給現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員帶來了許多難題，不僅減緩了生產(chǎn)速度，降低了生產(chǎn)效率，缺乏科學(xué)性的管理也使得建筑的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給建筑企業(yè)自身的發(fā)展增加難度。

1.2 局部法規(guī)監(jiān)督不完善，給工程管理造成一定難度

建筑行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，目前國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)在諸如陰陽(yáng)合同、隨意壓縮工期、肢解發(fā)包等一些細(xì)的方面監(jiān)督不夠完善，給建筑工程項(xiàng)目的正常管理造成一定的難度，建筑企業(yè)無法做好預(yù)防措施，建筑施工受到人為因素、管理因素等各方面的影響，建筑企業(yè)起初制定的計(jì)劃在工程實(shí)施過程中被打亂，資金進(jìn)出時(shí)間計(jì)劃、材料機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、其他進(jìn)度計(jì)劃以及總工期等不能按照制定的計(jì)劃實(shí)施，工程建設(shè)容易出現(xiàn)一些問題。

1.3 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保方面管理不到位

建筑工程涉及多方面的工作，傳統(tǒng)的有安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面，現(xiàn)在隨著國(guó)家環(huán)保政策力度的加大，環(huán)保管理成為建筑工程管理中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前建筑企業(yè)在管理上普遍施行勞務(wù)分包，工程建設(shè)過程中以包代管，減少企業(yè)自身安全和質(zhì)量管理人員數(shù)量以及工資支出，這樣造成建筑工程安全事故頻發(fā)、工程質(zhì)量差；加上工程變更、材料采購(gòu)?fù)涎?、工期壓縮等因素的影響，進(jìn)度往往滯后；環(huán)保方面，建筑企業(yè)高層管理人員對(duì)環(huán)保工作重視不夠，仍然以慣有的思維對(duì)待環(huán)保工作，不愿意投入資金和時(shí)間去完善環(huán)保工作，導(dǎo)致建設(shè)工程被行業(yè)主管部門停工、罰款，造成經(jīng)濟(jì)上和時(shí)間上的雙重?fù)p失。

2 建筑工程管理方法策略

2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)扁平化管理

由于建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量大、投入的人力財(cái)力以及物力巨大的特點(diǎn)，在具體的實(shí)施過程中，會(huì)遇到各種各樣的問題，巨大的工作量給工程管理帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。因此，想要提升管理質(zhì)量，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，就要理清各種影響因素之間的復(fù)雜關(guān)系，抓住重點(diǎn)，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從重點(diǎn)工作出發(fā).從而提升管理的工作效率。項(xiàng)目的成本控制以及責(zé)任制考核是兩個(gè)工作重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)扁平化管理的重要保障。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持并不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目管理人員賦予工作需要的權(quán)限并進(jìn)行監(jiān)管考核，做到權(quán)責(zé)明確。

2.2 加強(qiáng)與監(jiān)理單位工作配合

監(jiān)理企業(yè)依據(jù)法規(guī)、設(shè)計(jì)圖和施工規(guī)范對(duì)建筑企業(yè)的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，有助于優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量管理，確保施工管理工作的順利開展，在建筑施工的實(shí)際開展中，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與監(jiān)理單位管理工作的配合，而不是抵觸監(jiān)理工作。尤其是一些建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量少，對(duì)巨大工程量的現(xiàn)場(chǎng)管理工作力不從心，這就更需要配合監(jiān)理工作，管理者心里要接受監(jiān)理的工作，通過內(nèi)部管理制度讓監(jiān)理提出的問題得到及時(shí)、有效的解決，彌補(bǔ)自身管理方面的不足[1]。

2.3 加強(qiáng)管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

信息是各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)中不可缺少的要素，在現(xiàn)今信息化社會(huì)中，建設(shè)工程前期手續(xù)申報(bào)及安全管理和后期驗(yàn)收申報(bào)等工作已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，建筑企業(yè)的工程管理中應(yīng)該建立完善的信息管理網(wǎng)絡(luò)。首先在建筑企業(yè)內(nèi)部建立信息管理網(wǎng)絡(luò)，各部門、各責(zé)任人之間，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息及時(shí)傳達(dá)，各項(xiàng)施工、材料檢查、工序交接、問題整改情況、監(jiān)督檢查信息等，以文字及圖片信息及時(shí)反饋；對(duì)工程建設(shè)工程中遇到的問題，及時(shí)反饋到相關(guān)單位，隨時(shí)解決存在的問題，做到建設(shè)工程管理工作快速、高效。

2.4 加強(qiáng)安全、環(huán)保管理工作

安全管理工作在建筑工程管理工作中的重要性位居第一。安全是建筑生產(chǎn)的前提，沒有安全就沒有質(zhì)量，沒有進(jìn)度，沒有經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)管理必須加強(qiáng)安全的管理，管理層重視安全，配備足夠的安全管理人員，健全安全管理制度，建立安全管理體系，保證安全資金投入，落實(shí)安全管理責(zé)任到人，不只是把安全制度掛在墻上，安全口號(hào)掛在嘴上。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)管理工作，將安全交底、安全檢查工作做到位。對(duì)于環(huán)保管理工作，也要充分重視，從開工土方開挖到后期的外網(wǎng)施工，做好揚(yáng)塵防治、車輛出場(chǎng)清洗、場(chǎng)地圍擋等工作，在企業(yè)管理中將現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理列入日常管理工作范圍之內(nèi)，像對(duì)待安全管理一樣去對(duì)待環(huán)保管理，在符合要求的環(huán)保場(chǎng)地環(huán)境中施工，避免被停工、被經(jīng)濟(jì)處罰，使建筑工程順利開展，按期交工，得到預(yù)期收益。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理的實(shí)際施工中，要進(jìn)行建筑工程管理重要性的有效認(rèn)知，通過各種管理方法的實(shí)施，提高建筑工程施工質(zhì)量，充分保證建筑施工人員的人身安全，促使建筑工程施工水平的提升。通過文章對(duì)建筑工程管理中存在問題及問題解決方法的分析，相關(guān)從業(yè)人員可以結(jié)合建筑工程施工的具體情況，開展有效的建筑工程管理策略，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建筑施工的同時(shí)，還能保證建筑施工的安全性與高效性，推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。