項目管理融入國企黨建的實踐路徑

孟珍妮

珠海國際會展中心 廣東珠海 519000

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。創(chuàng)新黨建工作方法是提升國企黨建科學(xué)化水平的重要手段，也是擺在國企黨組織面前的重要任務(wù)。項目管理作為經(jīng)濟(jì)管理模式，對于創(chuàng)新黨建工作方法、提高組織工作效率具有一定借鑒意義。

1 項目管理融入國企黨建的可行性

項目管理是指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程，對于分解復(fù)雜工作、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)具有積極作用。

1.1 項目管理融入國企黨建有利于落實工作責(zé)任

項目管理的首要任務(wù)是形成一個項目的組織框架，即確定某一項目的管理者是誰，管理團(tuán)隊由哪些人組成，這些人具體需要完成什么任務(wù)，按照任務(wù)不同可以分解成哪些工作小組，每個小組的成員和具體任務(wù)是什么，以及完成這些任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和時限要求。作為國企黨建工作，按照項目管理方式進(jìn)行管理，可以明確各方面工作的具體責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，量化考核，使每一名黨員都感受到身上的責(zé)任和擔(dān)子，既可以將工作落到實處，也有利于形成良好的工作風(fēng)氣。

1.2 項目管理融入國企黨建有利于完成復(fù)雜工作任務(wù)

國企黨建工作只有與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合才能不斷煥發(fā)出生機(jī)與活力。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的內(nèi)容、方式、方法是一個相對復(fù)雜的任務(wù)，若將項目管理融入其中，有利于將大化小，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)化為可操作的具體行動，從而實現(xiàn)既定目標(biāo)。

1.3 項目管理融入國企黨建有利于增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

國企黨建工作不單單是黨組織班子成員的工作任務(wù)，更需要全體黨員共同發(fā)力。按照項目管理方法加強(qiáng)國企黨建，將大大增加黨員參與國企黨建工作的機(jī)率，為黨員參與國企黨建工作提供舞臺。按照項目管理方法，黨員在國企黨建工作中都承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，便會自覺將自身工作與黨建工作有效結(jié)合在一起，落實相應(yīng)責(zé)任，不僅增強(qiáng)了黨員的主體意識，而且還可以凝聚大多數(shù)人的智慧和力量，為國企黨建工作出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。

2 項目管理融入國企黨建的內(nèi)容構(gòu)成

黨的建設(shè)包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，將項目管理融入國企黨建，就是按照項目管理的方式推進(jìn)黨的思想、組織、制度、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，使黨建工作的“軟指標(biāo)”硬起來，由務(wù)虛變務(wù)實，從而提升國企黨建工作的可操作性。

2.1 實行國企思想建設(shè)的項目化管理

思想是行動的先導(dǎo)，思想工作的具體任務(wù)包括宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，了解黨員群眾的所思所想，引導(dǎo)黨員群眾形成正確的價值取向和意識形態(tài)，是服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。實行國企思想建設(shè)的項目化管理，就是將這些工作任務(wù)謀劃為既各自獨立管理又與組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)相聯(lián)系的具體項目，遵循項目管理規(guī)律，牢牢掌握黨對思想建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)。

2.2 實行國企組織建設(shè)的項目化管理

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨組織開展各項工作的基本單元。實行國企組織建設(shè)的項目化管理，就是在國企黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、支部班子配備、黨員發(fā)展、組織設(shè)置等方面工作中，按照項目管理方式加以推進(jìn)。對于國企黨委，可以成立黨建工作項目化管理指導(dǎo)小組，對各基層黨支部工作實施指導(dǎo)管理，以解決黨支部在抓黨建工作項目方面“不會抓、抓不好”的問題，實現(xiàn)基層黨支部堅強(qiáng)可靠、黨員質(zhì)優(yōu)德高、組織設(shè)置科學(xué)，做到哪里有黨員，就把黨組織建到哪里，改革發(fā)展推進(jìn)到哪里，黨的組織建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。

2.3 實行國企制度建設(shè)的項目化管理

制度建設(shè)在國企黨建工作中發(fā)揮保障規(guī)范作用，是避免黨建工作隨意性、提升黨員思想覺悟、不斷增強(qiáng)黨性觀念、推進(jìn)國企黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行的有力保障。實行國企制度建設(shè)的項目化管理，就是針對國企黨建中需要建立相關(guān)制度的環(huán)節(jié)，落實項目管理對于工作職責(zé)、任務(wù)分工、過程監(jiān)控、經(jīng)驗總結(jié)的全過程管理，規(guī)范黨員發(fā)展制度、“三會一課”制度、“主題黨日”制度、“三重一大”管理制度、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度、黨內(nèi)組織生活制度、民主評議黨員制度等，規(guī)范黨建工作的執(zhí)行和落實，實現(xiàn)以黨的建設(shè)帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)黨的建設(shè)。

2.4 實行國企作風(fēng)建設(shè)的項目化管理

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是從嚴(yán)治黨的治本之策。作風(fēng)建設(shè)最緊迫的課題是夯實黨員信仰基礎(chǔ)，筑牢精神之“鈣”，最重要的任務(wù)是堅決糾治“四風(fēng)”，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，解決群眾反映強(qiáng)烈的問題。實行國企作風(fēng)建設(shè)的項目化管理，就是將重要時間節(jié)點的作風(fēng)建設(shè)巡視檢查、糾正違反作風(fēng)建設(shè)相關(guān)制度的行為、查處腐敗問題的執(zhí)紀(jì)行為等作為項目管理任務(wù)，按照法定程序或制度要求開展工作，同時注重對檢查不認(rèn)真、履責(zé)不到位的責(zé)任單位和個人進(jìn)行責(zé)任追究，并對典型問題和案例進(jìn)行通報曝光，通過重拳猛擊，使黨員干部從靈魂深處受到洗滌和震撼。

2.5 實行國企反腐倡廉建設(shè)的項目化管理

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，是黨的建設(shè)的重大任務(wù)，是一項長期的、復(fù)雜的、艱巨的任務(wù)。反腐倡廉工作必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴，關(guān)鍵就在“?！薄ⅰ伴L”二字，即經(jīng)常抓、長期抓。實行國企反腐倡廉建設(shè)的項目化管理，就是將反腐倡廉建設(shè)與黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法，引入項目管理的方法和手段，實施目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、責(zé)任到位的“項目工程”，從謀劃立項、組織實施、督導(dǎo)檢查、驗收結(jié)項等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精確化管理，使反腐倡廉建設(shè)工作的目標(biāo)思路更加明確、工作重點更加突出、責(zé)任分工更加具體、日常管理更加規(guī)范、創(chuàng)新推動更加有力。

3 項目管理融入國企黨建的實踐路徑

將項目管理融入國企黨建，是基層黨建工作方式方法的創(chuàng)新，也是黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營有機(jī)結(jié)合的有效手段。借鑒項目管理模式，可以對國企黨建各項工作任務(wù)按照科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范的閉環(huán)管理手段實施有效管理，避免各個國企對黨建工作“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的情況發(fā)生，增強(qiáng)黨的基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（1）科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)立項。圍繞基層黨組織建設(shè)工作定位，科學(xué)謀劃工作布局，針對黨員群眾關(guān)心的民生實事、企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)、黨員發(fā)展、黨員員工隊伍建設(shè)等工作內(nèi)容精準(zhǔn)立項，廣泛聽取黨員群眾對企業(yè)發(fā)展的意見建議，善于將這些意見建議吸收成為促進(jìn)國企黨建與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營有機(jī)結(jié)合的智慧和辦法，以黨的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（2）系統(tǒng)管理，落實任務(wù)。根據(jù)黨建工作確定的項目，制定工作計劃，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，明確完成標(biāo)準(zhǔn)和時限要求，按照責(zé)任、指標(biāo)、標(biāo)誰、評價體系的要求，建立工作落實的組織框架，按照職責(zé)落實目標(biāo)責(zé)任。充分利用黨建宣傳陣地，通過企業(yè)黨建網(wǎng)站、共產(chǎn)黨員手機(jī)報、支部微信公眾號等平臺，推進(jìn)全媒體、動漫等手段在黨建工作中的創(chuàng)新應(yīng)用，為項目管理提供精神動力和智力支持。

（3）嚴(yán)格督導(dǎo)，檢查評估。嚴(yán)格督導(dǎo)可以避免過程的隨意性。黨建工作實施項目管理，最根本的就是要嚴(yán)把方向關(guān)，把握黨建的“政治本色”，因此，在項目實施過程中，必須嚴(yán)格運(yùn)用黨的綱領(lǐng)、路線、方針和政策統(tǒng)一黨員的思想和行為，確保基層黨支部與黨中央在思想上政治上的高度一致，使全黨步調(diào)一致地沿著正確的政治方向前進(jìn)。

（4）項目驗收，總結(jié)經(jīng)驗。按照立項時確定的工作目標(biāo)，對黨建項目實施情況進(jìn)行驗收總結(jié)，針對國企基層黨建工作對于提升基層黨組織整體政治素養(yǎng)、提升黨員群眾思想覺悟、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中的實際問題發(fā)揮的作用進(jìn)行研究，對于具有參考價值的做法予以推廣，以黨建項目實施效果推動國企基層黨建工作開展。

4 結(jié)語

項目管理具有計劃性強(qiáng)、經(jīng)費有限、目標(biāo)明確、內(nèi)容穩(wěn)定的特點，這對于擁有艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的國企基層黨組織來說，二者高度契合。將項目管理融入國企黨建具有可行性，方法可操作、過程可掌控、目標(biāo)可實現(xiàn)，效果可預(yù)見，對于發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)必將發(fā)揮積極作用。