新時(shí)期下基層工會(huì)工作探討

羅文泉

中國(guó)電建集團(tuán)貴州工程有限公司工會(huì) 貴州貴陽(yáng) 550003

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與對(duì)基層職工的管理工作密切相關(guān)。國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)代表著廣大職工群眾的利益，所以在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要職工服從黨的安排，從人民的利益角度出發(fā)，全心全意的服務(wù)于職工群體。在服務(wù)管理過程中，建立正確的服務(wù)宗旨，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、挖掘職工的工作潛力，讓全體職工同心協(xié)力的解決企業(yè)的發(fā)展管理問題，為企業(yè)的發(fā)展做出更突出的貢獻(xiàn)。

1 強(qiáng)化電建企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)民主管理水準(zhǔn)

1.1 完善組織架構(gòu)

做好工會(huì)工作建設(shè)，需要緊緊圍繞電建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，積極組織開展以創(chuàng)新為主的合理化競(jìng)賽，有效地促進(jìn)電建企業(yè)體系的完善。同時(shí)，要結(jié)合職工實(shí)際需求，對(duì)電建企業(yè)基層工會(huì)組織予以優(yōu)化及適度調(diào)整，積極推進(jìn)職工勞動(dòng)保護(hù)工作，進(jìn)而使基層工會(huì)組織呈現(xiàn)橫向到邊、縱向底的組織架構(gòu)。強(qiáng)調(diào)電建企業(yè)基層工會(huì)工作的拼搏與進(jìn)取，努力提升職工建設(shè)民主管理水準(zhǔn)，提高職工整體素質(zhì)，以滿足現(xiàn)代化電建戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源集約化組織管理形勢(shì)需要。

1.2 健全工作機(jī)制

電建企業(yè)要遵循自身發(fā)展要求，在工會(huì)工作及勞動(dòng)人資建設(shè)工作方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作機(jī)制創(chuàng)新完善，如民主管理制度、保障職工權(quán)益、員工參與制度、工會(huì)議審考核機(jī)制以及職工基層考核制度等的建立及完善，使得內(nèi)部職工組織管理制度民主化、合理化，為工會(huì)工作相關(guān)組織活動(dòng)開展提供有法可依、有章可循的規(guī)范工作環(huán)境。

1.3 加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)

工會(huì)組織中的干部和小組長(zhǎng)及勞動(dòng)保護(hù)員應(yīng)能發(fā)揮親自“掛帥出征”的能力，起到引領(lǐng)作用，圍繞“安全培訓(xùn)提素質(zhì)，班組管理強(qiáng)基礎(chǔ)”安康杯活動(dòng)主題，重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)教育及工會(huì)培訓(xùn)工作，旨在提升員工職業(yè)道德從業(yè)觀念；同時(shí)需要依照作風(fēng)優(yōu)良、政治過硬的要求，嚴(yán)格篩選企業(yè)發(fā)展所需的有為青年，逐漸壯大工會(huì)組織的人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)吸納創(chuàng)新、專業(yè)的復(fù)合型人才，為滿足企業(yè)在新形勢(shì)下的要求和工作挑戰(zhàn)及任務(wù)提供人力資源建設(shè)基礎(chǔ)保障。

2 夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)和諧環(huán)境

（1）創(chuàng)新組織活動(dòng)載體，搭建有力工作平臺(tái)。在“十三五”期間，電建企業(yè)處在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，在當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)制中發(fā)揮“以變應(yīng)變”戰(zhàn)略架構(gòu)思想。工會(huì)工作建設(shè)也應(yīng)順應(yīng)當(dāng)前時(shí)勢(shì)要求，不斷尋求準(zhǔn)確契機(jī)及位置。學(xué)會(huì)結(jié)合不同工作重點(diǎn)內(nèi)容，羅列具體工作組織活動(dòng)方案，講求工會(huì)組織活動(dòng)創(chuàng)新、特色、靈活以及適用。同時(shí)，要體恤員工生活，提倡為員工辦實(shí)事，深化“服務(wù)職工、辦實(shí)事”活動(dòng)，積極打造豐富多樣、熱情飽滿的文體活動(dòng)，為優(yōu)秀職工提供平臺(tái)，不斷豐富職工生活，提倡生活、工作勞逸結(jié)合，既懂務(wù)實(shí)工作，又能享受生活；要關(guān)懷、顧及困難同事，傾力為其排憂解難，講究辦實(shí)事與解難題。（2）輔助員工利益劃分，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。要熟知企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)中的不同員工主體的實(shí)際狀況，主動(dòng)積極了解他們的思想意識(shí)、收入來源以及生活狀況等存在的需求，從而從根本上把握員工主體實(shí)際需求的動(dòng)態(tài)變化，針對(duì)員工個(gè)人情況逐一排憂解難。要加強(qiáng)參與不同員工主體和企業(yè)間的利益協(xié)調(diào)問題，輔助梳理企業(yè)和員工間的利益關(guān)系。電建企業(yè)基層工會(huì)應(yīng)能先安撫員工主體的思想情緒，并能重點(diǎn)兼顧公平、公正、透明、平等互利等原則組織協(xié)調(diào)其利益關(guān)系，以求處理內(nèi)部利益劃分矛盾問題，并解決員工切實(shí)難題，從而激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。（3）因時(shí)制宜，做好職工之家建設(shè)。針對(duì)如何建設(shè)和諧電建企業(yè)，怎樣以“建家”微活動(dòng)載體以及如何通過“建家”的過程不斷為工會(huì)注入新的活力，對(duì)于基層工會(huì)來說是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，這就要求應(yīng)具體完善“建家”的考核辦法和舉措，落實(shí)工作責(zé)任，注重工作實(shí)效。工會(huì)應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)多媒體平臺(tái)，積極開展線上職工之家建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)途徑提供多方位、多方面的渠道讓更多的工會(huì)會(huì)員參與職工之家的建設(shè)，同時(shí)為職工提供更多的渠道去學(xué)習(xí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是工會(huì)工作方式的一種創(chuàng)新，但是它絕不能代替扎實(shí)有效的基層工會(huì)組織建設(shè)。構(gòu)建線上平臺(tái)的同時(shí)，對(duì)線下工作模式和工作方式方法進(jìn)行改進(jìn)，真正使工會(huì)之家的建設(shè)切合到實(shí)際工作中，形成完整的上下線的工作鏈條，才能開創(chuàng)網(wǎng)上職工之家與線下職工之家的融合，讓職工感覺到不僅僅是虛擬的狀態(tài)而是達(dá)到一種真實(shí)的存在感。推進(jìn)工會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)“線上了解職工需求，線下提供精準(zhǔn)幫扶；線上實(shí)行技能培訓(xùn)，線下組織技能比武；線上提供信息平臺(tái)，線下完善服務(wù)功能”的良好格局。

3 履行工會(huì)職責(zé)，維護(hù)員工權(quán)益

（1）提倡工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作與企業(yè)文化及政工建設(shè)相結(jié)合。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)建設(shè)性工作開展應(yīng)強(qiáng)調(diào)與“創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)意”結(jié)合，并體現(xiàn)覆蓋、輻射工作開展職能，緊密圍繞企業(yè)文化、政工建設(shè)與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的基本管理戰(zhàn)略，為員工搭建成才、成器的能力舞臺(tái)，配套不同員工的各級(jí)業(yè)績(jī)考核機(jī)制進(jìn)行深造、學(xué)習(xí)、再教育。以促進(jìn)工會(huì)組織活動(dòng)開展向圍繞企業(yè)與員工的雙贏互利模式發(fā)展，充分發(fā)揮員工主體的“一崗多能”“德才兼?zhèn)洹钡缺憩F(xiàn)能力。如此一來，才能不斷提高員工的情感價(jià)值觀，增強(qiáng)其勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，在企業(yè)中完成業(yè)務(wù)技能的更新與夯實(shí)，與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏互利。（2）強(qiáng)調(diào)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)建設(shè)工作的“文化”結(jié)緣功能，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。首先，強(qiáng)調(diào)安全理念貫穿全公司，編制員工花名冊(cè)配套的安全手冊(cè)，并在中國(guó)電建集團(tuán)貴州工程有限公司內(nèi)部設(shè)立安全文化的專項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)廊，且可通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信平臺(tái)、工會(huì)安全活動(dòng)講堂、“工人講習(xí)所”及會(huì)議等普及安全理念及實(shí)踐行為；在現(xiàn)實(shí)安全組織活動(dòng)中部署、安排有關(guān)征文大賽、演講活動(dòng)等，既能讓員工在活動(dòng)中體驗(yàn)安全文體活動(dòng)樂趣，又能在員工思想意識(shí)中滲透安全文化觀念。其次，將安全理念逐步融入到基本組織管理工作中，結(jié)合工會(huì)工作要求、員工個(gè)人技能開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，從而促進(jìn)工會(huì)保護(hù)工作的組織執(zhí)行更具深刻認(rèn)知與見地，使得企業(yè)各級(jí)部門職工及管理人員認(rèn)知到安全工生產(chǎn)的己身職責(zé)，不斷發(fā)揮安全生產(chǎn)的群策效應(yīng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要實(shí)施保障。（3）切實(shí)結(jié)合員工權(quán)益，發(fā)揮服務(wù)功能?；鶎庸?huì)勞動(dòng)保護(hù)工作得力開展需要在提案征集、審核、以及經(jīng)辦等組織流程中明確重點(diǎn)，即在企業(yè)行政予以進(jìn)行協(xié)調(diào)、締約集體合同時(shí)，應(yīng)能積極深刻調(diào)研，將勞動(dòng)組織保護(hù)條款內(nèi)容編制好；要憑借職工代表組織例行相關(guān)安全巡檢活動(dòng)，以使得勞動(dòng)保護(hù)手段得以貫徹并落實(shí)；要強(qiáng)化為職工主體經(jīng)辦有關(guān)實(shí)事的執(zhí)行力度，深知?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)不僅在于行，更在于心。熟諳勞動(dòng)保護(hù)措施的執(zhí)行有利于職工思價(jià)值觀念能得到提升；加強(qiáng)員工的身心健康的健身活動(dòng)組織開展，結(jié)合不同職工年齡段，身心素質(zhì)差異進(jìn)行客觀分析，針對(duì)性提供員工健身活動(dòng)方案。要通過定期或不定期的健康體檢工作開展，為員工體能測(cè)試、疾病預(yù)防提供重要實(shí)施保障，以進(jìn)一步拓寬勞動(dòng)保護(hù)有力渠道，為員工謀福利與辦實(shí)事。

4 工會(huì)的基層工會(huì)工作完善策略

4.1 健全工會(huì)的工作管理機(jī)制

在開展相關(guān)工作時(shí)，需要企業(yè)工會(huì)健全工作機(jī)制，清晰工會(huì)的工作管理職能，落實(shí)管理職責(zé)。建立多層次的工會(huì)工作服務(wù)體系，在工會(huì)選拔人才過程中，需要為企業(yè)工會(huì)吸納更多優(yōu)秀的工作人員，建立工作的架構(gòu)層次。建立多層次、多途徑的工會(huì)服務(wù)體系。依照《工會(huì)法》中的規(guī)定建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體系，讓工會(huì)組織在工作過程中及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，建立良好的群眾基礎(chǔ)，充實(shí)工會(huì)的工作力量。

4.2 專業(yè)化的工會(huì)工作模式

在公司跨越式發(fā)展的今天，企業(yè)工會(huì)的工作內(nèi)容逐漸增多，工會(huì)人員面臨的工作形式也越加緊張。在工會(huì)工作領(lǐng)域不斷延伸的狀態(tài)下，工會(huì)工作內(nèi)容變得更加繁瑣。企業(yè)工會(huì)需要代表職工出面談判協(xié)商，幫助員工簽訂勞務(wù)合同。這就增加了企業(yè)工會(huì)工作人員的工作任務(wù)，工作人員的工作負(fù)擔(dān)也變得越加繁重。在新的工作領(lǐng)域下，工會(huì)人員需要建立專業(yè)性的工作方式，保證工作的規(guī)范性和主動(dòng)性，更好的行使工會(huì)工作職能。

4.3 保護(hù)員工的合法權(quán)益

工會(huì)的主要工作職責(zé)是維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，基層員工在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部處于弱勢(shì)地位，在工會(huì)開展工作時(shí)，需要拿起法律的武器，維護(hù)員工的合法權(quán)益，工會(huì)干部在工作管理過程中，需要認(rèn)真研讀《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，在日常工作中可以對(duì)這些法律規(guī)則進(jìn)行靈活應(yīng)用，將法律作為約束準(zhǔn)繩，積極開展工作。另外工會(huì)需要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職工的法律意識(shí)，打消職工在工作過程中的思想顧慮，讓員工可以全身心的投入到工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5 素質(zhì)養(yǎng)成創(chuàng)新，提高工會(huì)整體素質(zhì)

工會(huì)工作面對(duì)的多是瑣事，創(chuàng)新工會(huì)工作必須從關(guān)心職工日常工作、生活著手，實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)工作的新突破。創(chuàng)新工會(huì)工作既是創(chuàng)新工作能力，更是成員特質(zhì)的培養(yǎng)。只有時(shí)刻從主觀上樹立創(chuàng)新思維，才能實(shí)現(xiàn)工作方法和能力的創(chuàng)新，達(dá)到工會(huì)組織整體創(chuàng)新工作的目的。注重加強(qiáng)基層工會(huì)成員創(chuàng)新特質(zhì)的培養(yǎng)，包括積極樂觀的心態(tài)、獨(dú)立自主的個(gè)性、對(duì)社會(huì)對(duì)事物的洞察力以及優(yōu)秀道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法、自覺規(guī)范言行等各個(gè)方面。工會(huì)成員擔(dān)負(fù)著對(duì)職工進(jìn)行管理和服務(wù)的職能，工會(huì)成員品質(zhì)好與否，素質(zhì)的高與低，代表的不僅僅是自身的形象，而是整個(gè)工會(huì)組織的形象。因此，必須具有較高政治、文化素養(yǎng)和聯(lián)系職工、服務(wù)職工、為職工排憂解難的能力。工會(huì)成員要將維護(hù)職工利益的宗旨時(shí)刻記在心上、落實(shí)到行動(dòng)上，以人為本、創(chuàng)造性的開展服務(wù)工作?；鶎庸?huì)的成員大多來自于職工，和職工群眾有一種天然的聯(lián)系，了解廣大職工群眾的所思、所想、所需。因此任何情況下，都應(yīng)急廣大職工群眾所急、想廣大職工群眾所想，及時(shí)為職工排憂解難，讓員工真正受益。通過為職工提供服務(wù)，增強(qiáng)與職工群眾的感情聯(lián)系。工會(huì)干部面對(duì)的是形形色色的職工群眾，不僅應(yīng)具有良好的心態(tài)與較強(qiáng)的工作能力，而且還必須具有健康的心理和完美的人格，這是做好工會(huì)工作的基本要求。

6 強(qiáng)化班組建設(shè)創(chuàng)新

班組建設(shè)作為企業(yè)工會(huì)工作的重要內(nèi)容，發(fā)揮著工會(huì)與職工聯(lián)系的橋梁作用。企業(yè)生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)最基層的單位，企業(yè)管理相對(duì)薄弱，是發(fā)揮工會(huì)作用最直接的環(huán)節(jié)。首先，通過制定班組建設(shè)管理辦法，結(jié)合企業(yè)的班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)一線生產(chǎn)職工的管理。形式上可采取檢查班組建設(shè)工作、指導(dǎo)班組建設(shè)活動(dòng)開展，落實(shí)班組及職工的考核、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。班組建設(shè)工作的創(chuàng)新，要求工會(huì)首先制定基層班組建設(shè)創(chuàng)新舉措，提高基層工會(huì)成員的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)工作創(chuàng)新。發(fā)動(dòng)廣大職工積極參加以緊抓基層、基礎(chǔ)、基本功為主題的勞動(dòng)比賽。將人本思想貫徹到班組管理中，推動(dòng)班組建設(shè)向以人為本、以法為宗、以企為源方向扎實(shí)開展。牢固樹立以人為本、為民服務(wù)的觀念是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組在企業(yè)生產(chǎn)與管理中發(fā)揮著重要作用，通過完善管理措施，創(chuàng)新管理方法，提高管理效率。職工作為企業(yè)最寶貴的人力資源，有著改善工作環(huán)境、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率的強(qiáng)烈愿望和改革動(dòng)力，班組管理創(chuàng)新也必須以調(diào)動(dòng)職工工作熱情為目標(biāo)，滿足具有不同思維習(xí)慣、不同思想感情、不同生產(chǎn)技能職工的創(chuàng)新要求，充分發(fā)揮他們?cè)谏a(chǎn)、管理中的積極作用，才能將班組建設(shè)的更好。通過開展創(chuàng)新與發(fā)展、我為企業(yè)獻(xiàn)一技等為內(nèi)容的生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工對(duì)企業(yè)的關(guān)心度和支持度，凝結(jié)職工人心、發(fā)揮職工在生產(chǎn)管理中的作用。建設(shè)學(xué)習(xí)型、探索型、創(chuàng)新型工會(huì)組織，結(jié)合國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、黨和國(guó)家的重要會(huì)議、重大政策、重要法律及實(shí)時(shí)組織工會(huì)機(jī)關(guān)、企業(yè)職工學(xué)習(xí)，以提高思想政治覺悟。提高服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)的自覺性。注重先進(jìn)典型培樹和宣傳，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，推廣他們的革新、發(fā)明等成果，帶動(dòng)企業(yè)職工全民創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新大眾化，提高企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)含量，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

7 結(jié)語

在新時(shí)期新形勢(shì)下，電建企業(yè)應(yīng)能遵循五大發(fā)展的理念，積極履行電建企業(yè)基層工會(huì)工作的責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段工會(huì)工作重點(diǎn)及組織新變化，以有效增強(qiáng)企業(yè)職工顧大局、圖發(fā)展的自我能動(dòng)性養(yǎng)成，為創(chuàng)建和諧電建企業(yè)發(fā)展提供重要人力保障。