供給側結構性改革下企業(yè)核心能力的培育

伍茜溪，郭姿鷸，侯官響

（1.楚雄師范學院，云南 楚雄 675000；2.同濟大學，上海 201804）

引言

在2015年中央經濟工作會議上，確定供給側結構性改革目標是：“矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產率?！盵1]2016年供給側結構性改革以去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板作為五大任務目標，通過任務的落實，提高供給側的效率。2016年12月的中央經濟工作會議，仍然以供給側結構性改革為主線引導經濟發(fā)展的方向，力爭實現(xiàn)高質量、高效率、公平性、持續(xù)性的經濟健康發(fā)展新格局。

2017年是供給側結構性改革的深化之年，對企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。在經濟一體化的過程中，信息時代的產物正在全方位地影響著人類的生產和生活，消費者不僅可以跨品牌，還可以跨時空選擇消費，企業(yè)營商環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場競爭加劇，由此給企業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)和發(fā)展過程中的困惑。在供給側結構性改革中，企業(yè)作為經濟運行的主體，想要形成競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須培育并不斷強化其在市場競爭中的核心能力。

一、企業(yè)核心能力理論簡述

1990年，普拉哈拉德與哈默在美國《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《企業(yè)核心能力》的文章，提出了以資源、能力為基礎的核心能力理論，表明以能力為基礎的競爭范式日益興起。他們認為，企業(yè)核心能力是：“組織中的積累性學識，特別是關于協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識?！盵2]企業(yè)生產過程涉及技能不同的部門，這些部門以及各業(yè)務單位之間技術整合能力和協(xié)調能力的大小，決定了產品供給的有效性，也包含了一件產品提供給消費者的價值和消費者感受到的效用水平。整合是形成企業(yè)核心能力的突出特征。

核心能力具有顯著增值性、領先性（競爭性）、延展性、整合性。領先性是從競爭角度來描述核心能力，延展性則描述核心能力顯著的功能，整合性則是從構成角度來描述核心能力，而唯有顯著增值性才是核心能力最本質的特性，核心與非核心能力的區(qū)別就在于它們對實現(xiàn)顧客價值能否有顯著貢獻。

企業(yè)具備一定的競爭能力并不表示企業(yè)具備持續(xù)的競爭優(yōu)勢。為了獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)還需要將各個競爭能力進行整合，聚合成核心能力。核心能力形成要經過管理整合，在內向整合上，注重企業(yè)內部現(xiàn)有的資源、能力、技能、技術知識以及組織結構、管理體制等；在內外整合上，當企業(yè)內部資源、能力等薄弱時，企業(yè)需要通過并購、聯(lián)盟等方式引入外部的資源、能力，內外資源、能力共生共長，兩者的協(xié)調整合內化成企業(yè)自身的能力；在戰(zhàn)略整合上，注重環(huán)境動態(tài)變化與戰(zhàn)略發(fā)展方向的協(xié)調。

二、供給側結構性改革下企業(yè)核心能力的培育

2017年中央經濟工作會議指出，經濟運行中產能過剩和需求結構升級矛盾突出，經濟增長內生動力不足，通過深化創(chuàng)新驅動，全方位做好增長穩(wěn)定、改革深化、結構優(yōu)化，從根源上解決重大結構性失衡的突出問題，暢通經濟循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)供求關系新的動態(tài)均衡[3]。

重大結構性失衡問題，解決辦法就是供給側改革。供給側結構性改革的主體是實體經濟，振興實體經濟是改革的主要任務，是國家富強的根本，人民富裕的基礎。實體經濟的發(fā)展使我國從低收入國家變成中等收入國家，還將跨越高收入國家行列?？梢?，提高企業(yè)的供給質量，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，企業(yè)核心能力是關鍵環(huán)節(jié)，那么，企業(yè)核心能力的培育和強化就是供給側結構性改革的重中之重。

（一）創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略與核心能力的培育

創(chuàng)新驅動發(fā)展是我國的一項重大戰(zhàn)略，也是提高社會生產力和綜合國力的支撐。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的新引擎，是企業(yè)結構調整的新動力，創(chuàng)新能力的提高可以不斷提升產業(yè)的技術含量。2015年，企業(yè)研發(fā)支出占全社會研發(fā)支出的77%以上。

制定企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)技術創(chuàng)新可以促進產業(yè)結構升級換代，企業(yè)在戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，可以整合企業(yè)內部各種資源和能力，提高全要素生產率，提高產品供給質量，提高企業(yè)生產效率和經濟效益。（1）技術創(chuàng)新驅動。約瑟夫·熊彼特是創(chuàng)新理論的鼻祖。他認為：“一種發(fā)明，只有當它被應用于經濟活動時，才成為創(chuàng)新?！蹦壳?，在增長理論上做出重要貢獻的一位是羅伯特·索洛，發(fā)現(xiàn)了技術進步對經濟增長的貢獻，另一位是保羅·羅默建立了內生經濟增長模型，認為技術進步是內生變量，決定著生產率提高和經濟增長的速度。企業(yè)通過技術攻關，形成持續(xù)的系統(tǒng)的創(chuàng)新能力。技術創(chuàng)新是企業(yè)從供給側進行的變革，是企業(yè)產品結構升級換代的基礎，是企業(yè)提高要素生產率的推手，是企業(yè)發(fā)展的內生動力。（2）戰(zhàn)略創(chuàng)新驅動。企業(yè)生產的產品或服務最終是要在市場上獲得消費者的認可，僅靠技術創(chuàng)新本身是不能實現(xiàn)的。一項技術創(chuàng)新如果不能與具體市場中的買方需求有效對接，便無法形成于消費者而言有較高效用的價值體驗。由此可見，技術創(chuàng)新不能取代戰(zhàn)略，戰(zhàn)略創(chuàng)新是使企業(yè)的產品或服務在市場中制勝的關鍵。在戰(zhàn)略管理領域，企業(yè)跨越不同市場或產業(yè)之間的界限，將關鍵競爭元素重新協(xié)調和整合，提升買方價值，從而擴展老市場并開創(chuàng)新市場。

在戰(zhàn)略管理下，企業(yè)以打造核心能力作為競爭基礎，公司構架側重競爭力、核心產品和業(yè)務的組合，在分配資源時，以業(yè)務和核心能力為分析單位，每一個戰(zhàn)略業(yè)務單元都是企業(yè)可以大力挖掘的核心能力，企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略構架下分配資金和人員，可以確保公司未來發(fā)展。

（二）人力資本的培育

1.培育一支能夠協(xié)調和整合知識與技能的人才隊伍。人才是企業(yè)參與市場競爭的核心資源，決定企業(yè)的競爭地位。對于企業(yè)來講，人才的基本條件是認同公司的核心價值觀、具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能、能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，包括經營型人才、資本運作人才、技術創(chuàng)新人才以及具有熟練技能的工人，涉及許多級別的員工和所有的職能部門，他們必須跨越組織內的界限進行深度的協(xié)同合作才能支撐著企業(yè)的發(fā)展。也就是說，能夠將知識與技能進行協(xié)調和整合的人才隊伍，才是企業(yè)的核心能力。

2.構建有效的人才管理體系。人才是一把“雙刃劍”，使用到位可以發(fā)揮超乎常人的創(chuàng)造力，使用不當也有超出常人的破壞力。一旦人才留不住，從企業(yè)中流失了，支撐企業(yè)發(fā)展的根基也就垮了。引進人才固然重要，留住人才、注重在企業(yè)內部培養(yǎng)人才才是關鍵。因此，企業(yè)需要營造優(yōu)質的人力資源生態(tài)環(huán)境，建立一套有效的人才管理體系。一個有活力的人才管理機制，可以提升人才對其生存質量和生存環(huán)境的適配性，為人才發(fā)揮作用搭建一個廣闊的舞臺，這就是把每一名員工具備的知識與技能進行協(xié)調和整合的有效管理，可以為企業(yè)帶來更多的績效。

3.營造全員學習的組織氛圍。通過組織內的集體學習，提高企業(yè)成員的綜合素質，隨著組織成員學習能力、理解能力的提高，掌握了挖掘資源的方法，能夠協(xié)調和整合不同資源、不同產品并將多個領域的技術融合在一起。如果不學習、不進步，即便是人才也會退化，淪落為平庸之輩。學習可以掌握更多新知識，只有知識的積淀，才能為企業(yè)創(chuàng)造新資源，如此的資源差異帶來了企業(yè)之間有梯度的經營戰(zhàn)略發(fā)展平臺，處于較高發(fā)展平臺的企業(yè)擁有了進一步探索、發(fā)現(xiàn)新事物的能力，這種能力讓企業(yè)站在了戰(zhàn)略的制高點，獲得難以復制、不可模擬的核心能力。猶太人因為擁有學習能力，在商界奇才輩出，而且30%的世界大獎是猶太人創(chuàng)立的。

（三）優(yōu)秀企業(yè)文化的培育

企業(yè)文化是企業(yè)成員普遍認同的價值觀、行為準則、規(guī)章制度等，這種認同感在企業(yè)內產生親和力、感召力、吸引力、凝聚力、學習力、創(chuàng)新力和競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的深層力量，而企業(yè)家是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的靈魂人物。優(yōu)秀的企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的核心價值觀，可以幫助企業(yè)適應動態(tài)的環(huán)境條件，整合資源優(yōu)勢，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力、組織協(xié)調能力，提升員工的認同感，鑄造符合全員共同利益的團隊精神，培育積極向上的企業(yè)團隊，以創(chuàng)新發(fā)展的理念引領企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)文化元素與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，可以讓企業(yè)家具有堅定的信念，在企業(yè)遭遇挫折的時候，能夠矢志不移地堅持下去，最終取得成功。如華為的成功，就是一個很好的范例。優(yōu)秀的企業(yè)家是企業(yè)的中流砥柱，優(yōu)秀的企業(yè)必然有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是別的企業(yè)學不了、拿不走的核心能力。

三、綜述

推進供給側結構性改革，培育新動能是重點。產業(yè)升級的目的是滿足消費升級的需求并創(chuàng)造消費需求，生產力水平的提高以供給創(chuàng)新作為驅動力，全面提高供給產品質量標準，提升整個供給體系質量，引導企業(yè)形成自己獨有的比較優(yōu)勢，企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的核心能力，是振興實體經濟的著力點，關系到能否成功轉變經濟發(fā)展方式，能否成功推進供給側結構性改革，能否成功跨越中等收入陷阱。所以，依靠供給側結構性改革的契機培育和提升企業(yè)核心能力，為我國經濟發(fā)展創(chuàng)造一個新的更長的增長周期，是時代賦予企業(yè)的歷史使命，也是全面建成小康社會的需要。

參考文獻：

[1]吳敬璉.什么是結構性改革，它為何如此重要[EB/OL].鳳凰財經，2016-07-01.

[2]尼古萊·J.福斯.企業(yè)萬能：名家談企業(yè)能力[M].李東紅，譯.大連：東北財經大學出版社，2003：84.

[3]2017中央經濟工作會議全文[EB/OL].南方財富網，2016-12-21.