《隴東報》全媒之變：從相“加”邁向相“融”

□ 文/黃天洲 祿永峰

內(nèi)容提要 近年來，隴東報社先后創(chuàng)辦了慶陽網(wǎng)、“隴東報”和“掌中慶陽”微信公眾平臺、“慶陽聲音”微博、掌中慶陽手機新聞客戶端（APP）、隴東報戶外閱報屏等新媒體，由傳統(tǒng)單一的紙媒向多元化的全媒體轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出傳統(tǒng)紙媒與新媒體不斷融合發(fā)展并向縱深推進(jìn)的新格局。

一、堅定發(fā)展移動媒體，努力打造全媒體傳播平臺

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動傳播載體大行其道。為此，隴東報社積極順應(yīng)這一傳播格局轉(zhuǎn)變大勢，努力把移動傳播的各種手段為我所用，積極打造自己的移動傳播矩陣。四年來，先后建設(shè)開辦了掌中慶陽新聞客戶端、隴東報微信公眾平臺、掌中慶陽微信公眾平臺、慶陽聲音新浪微博，隴東報的“兩微一端”，已經(jīng)成為慶陽市目前載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的主流移動媒體，初步構(gòu)建起本土現(xiàn)代移動傳播新格局。其中掌中慶陽新聞客戶端功能比較完備，信息容量大、快捷權(quán)威，方便易用，圖文直播和視頻流直播已經(jīng)成為特色品牌。

在打造全媒體傳播平臺過程中，隴東報社以互聯(lián)網(wǎng)思維和融合思維為引領(lǐng)，充分發(fā)揮傳統(tǒng)報紙、網(wǎng)站的專業(yè)采編優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢、媒體品牌優(yōu)勢，強化用戶意識，優(yōu)化使用體驗，努力實現(xiàn)精準(zhǔn)推送，最大限度吸引用戶。目前，以“報、網(wǎng)、端、微、屏”為載體，以“文、圖、音、視”為生產(chǎn)內(nèi)容的全媒體傳播格局初步構(gòu)建。

媒體立身，內(nèi)容為王。作為本地主流媒體，隴東報社的移動新聞生產(chǎn)，切實遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律，奮力打造與主流媒體品格和氣質(zhì)相一致的移動新聞精品。一是恪守新聞?wù)鎸嵭栽瓌t，守護(hù)好準(zhǔn)確、權(quán)威、專業(yè)的“金字招牌”，把準(zhǔn)方向、把好導(dǎo)向，為用戶提供真實客觀、觀點鮮明的信息內(nèi)容。二是創(chuàng)新內(nèi)容表達(dá)、豐富呈現(xiàn)形式，推出各種樣式和形態(tài)的移動新聞產(chǎn)品。先后推出了掌中慶陽客戶端電子號外、重大活動H5海報、移動端直播新聞等特色新聞部品，做到人無我有、人有我優(yōu)。給本土優(yōu)秀文學(xué)作品配上視頻和朗誦音頻，就形成了本土視聽文學(xué)欄目“一點慶陽”；在報紙上用“二維碼+標(biāo)題”的形式，就把音頻視頻展示在報紙上；把新媒矩陣中的用戶留言精心整理，就形成了報紙上的“微粉熱帖”欄目。類似這些欄目和作品，貫通新媒、紙媒、網(wǎng)站，盡展融合魅力。三是搶占第一時間、第一落點，即時采集、即時推送，快速做出反應(yīng)、迅速送達(dá)用戶，在傳播中搶得先 機。

2015年，為拓展黨報和主流聲音的覆蓋面，隴東報社以電子閱報屏為終端載體，推進(jìn)黨報覆蓋工程。隴東報電子閱報屏是集新聞資訊發(fā)布、視頻播放（直播）、信息交流、輿情引導(dǎo)、報紙閱讀、公益宣傳、民生服務(wù)等多功能于一體的全媒體發(fā)布平臺。電子閱報屏與隴東報移動傳播矩陣整體聯(lián)動，互為補充，相得益彰，是進(jìn)一步增強傳播效應(yīng)，打通信息傳播“最后一公里”的有效載體。目前，電子閱報屏已經(jīng)開設(shè)了權(quán)威發(fā)布、熱點新聞、便民服務(wù)、文化民俗等8個欄目，采用統(tǒng)一后臺管理、點對點即時傳輸模式，積極搶占輿論“制高點”。

二、建好“中央廚房”，抓住媒體融合發(fā)展龍頭

推進(jìn)媒體深度融合，“中央廚房”是標(biāo)配、是龍頭工程。在融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)中，“中央廚房”既是硬件基礎(chǔ)和技術(shù)平臺，也是大腦和神經(jīng)中樞。隴東報社從以下三方面入手抓好“中央廚房”建設(shè)：

一是搭建技術(shù)支撐體系。中央廚房首先要有一個技術(shù)系統(tǒng)，需要打好底層技術(shù)基礎(chǔ)，配好硬件設(shè)施，為采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行提供可靠技術(shù)保障。2015年，隴東報社把原來僅為報紙服務(wù)的新聞采編系統(tǒng)升級改造，搭建起全媒體生產(chǎn)系統(tǒng)，使紙媒、新媒的采集、編輯、發(fā)布都在一個系統(tǒng)內(nèi)完成，記者采集的素材進(jìn)入統(tǒng)一平臺，加工后進(jìn)入中央稿庫，供各平臺分別選用。這一系統(tǒng)為“一次采集，多元化發(fā)布”提供了技術(shù)保障。

二是再造采編發(fā)流程。重構(gòu)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)、再造采編發(fā)流程，是媒體深度融合最需要突破的難點。2014年以來，隴東報先后三次對采編發(fā)流程做出調(diào)整，由先前的以紙媒為核心的采編合一，調(diào)整為采編相對分離。采集職能部門，由單一向紙媒供稿，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛐旅健⒓埫讲杉?，通過扁平化的“記者——主任——值班總編”三級審稿制度，把稿件提交到中央稿庫，由紙媒編輯部和新媒體部選用推送發(fā)布。采集內(nèi)容包括文、圖、音視頻，記者全媒化、產(chǎn)品全媒化的特點日益顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)考核制度也由原來的新媒、紙媒分別進(jìn)行，改為一套制度考到底，進(jìn)一步推動了媒體融合。

□ 上圖為隴東報全媒體記者采訪現(xiàn)場。

□ 下圖為隴東報全媒體“兩會”報道團(tuán)隊合影。

三是制度保障采編聯(lián)動。用好“中央廚房”，更重要的是形成一套新的運行機制。隴東報社以每日編前會制度為抓手，統(tǒng)籌日常全媒體采編發(fā)工作。在每天的編前會上，在值班總編統(tǒng)籌調(diào)度下，既有報紙編輯，也有網(wǎng)站及新媒體當(dāng)班人員參加，采集部門值班主任負(fù)責(zé)當(dāng)日自采稿情況匯報，形成了采編聯(lián)動平臺，與采編發(fā)系統(tǒng)無縫銜接，確保了日常采編發(fā)工作高效有序開展。為了提升采編發(fā)工作質(zhì)量和效率，隴東報社還建立了周采編例會和月采編例會，對本周本月采編發(fā)工作做出策劃，鞏固了采編聯(lián)動平臺的作用發(fā)揮。

三、用好移動傳播新技術(shù)，不斷增強媒體融合發(fā)展本領(lǐng)

推動媒體深度融合，必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐，用最好、最新的技術(shù)提升采編能力，拓寬傳播領(lǐng)域。目前，隴東報社在媒體融合進(jìn)程中，能夠運用4G傳輸、流媒體傳輸、移動直播、無人機采集、全景拍攝、H5等技術(shù)，獲取充足信息，信息傳播的效率和穩(wěn)定性正穩(wěn)步提升，信息呈現(xiàn)的質(zhì)量和沖擊力增強。掌中慶陽客戶端中的圖文+流媒體直播，已經(jīng)成為本地新媒體傳播的特色品牌；新上線的“VR慶陽”欄目，成為用戶從全景角度沉浸式感受慶陽特色景觀的一個窗口。

實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融為一體、合而為一，從相“加”階段邁向相“融”，隴東報社走出了一條探索之路，目前在推進(jìn)媒體深度融合方面仍面臨一些困難和問題。

一是大力培養(yǎng)融媒體人才。媒體融合，關(guān)鍵在人。在近三年的探索中，隴東報社深受人才制約之苦。融合之初，因為在報紙之外又創(chuàng)辦了網(wǎng)站和“兩微一端”，工作量激增，人員首先從數(shù)量上都難以滿足。雖然以招聘的形式解決了數(shù)量問題，但隨著融合的加深，人員融合本領(lǐng)不足的短板又凸顯出來。目前，會使“十八般兵器”的全媒人才還屬于“特種兵”，很能干但數(shù)量少，遠(yuǎn)不能滿足融合發(fā)展需要，亟須加快全員融合轉(zhuǎn)型。具體說，內(nèi)容生產(chǎn)上缺既會新媒體又懂傳統(tǒng)媒體采編的全媒體人才，運營上缺深諳新媒體傳播規(guī)律的人才，經(jīng)營上缺會以互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營媒體的人。目前，隴東報社通過專題培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、業(yè)務(wù)研討、觀摩交流等方式，持續(xù)加大現(xiàn)有人員培訓(xùn)力度，重點引導(dǎo)現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉(zhuǎn)型，在觀念和技能方面有大的提升，以適應(yīng)媒體深度融合發(fā)展。

二是提高融媒體技術(shù)能力。媒體融合，離不開技術(shù)支撐。目前，隴東報運用各項現(xiàn)有新技術(shù)的能力還有待進(jìn)一步提升。流直播、H5制作、視頻制作、vr技術(shù)等，由于受設(shè)備、人員素質(zhì)的制約，靈活高效運用還有很大提升空間。在新技術(shù)研發(fā)方面，更是缺乏。服務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)，豐富媒體功能的技術(shù)問題，制約著隴東報媒體融合向更深層次發(fā)展。

三是建立科學(xué)的機制。用好“中央廚房”，要靠運行機制來保障。目前的新的采編發(fā)流程和相關(guān)制度能夠使“中央廚房”正常運行，但隨著媒體融合進(jìn)程的深入，一些機制還要調(diào)整優(yōu)化。比如視頻內(nèi)容的生產(chǎn)制作，雖然新組建了專門的部門，但由于人力有限，在完成自己策劃選題的同時，還要承擔(dān)各方面的視頻制作任務(wù)，有些力不從心，需要其他采集部門有共同愛好和長處的人員參與，但他們還要承擔(dān)各自的日常工作。長此以往，兩方面的工作都有受損風(fēng)險。類似問題都要通過調(diào)整機制來解決。

（作者單位：《隴東報》）