用奉獻(xiàn)詮釋責(zé)任

王學(xué)國

“黨員身份讓我不驕不餒，黨員意識催我勇往直前，黨員責(zé)任讓我擔(dān)當(dāng)有為。”這是遼河油田建設(shè)有限公司長慶分公司經(jīng)理夏南的心聲。近年來，他扎根大西北，奔波于沙漠、戈壁、草原、黃土塬、山丘之間，帶領(lǐng)職工承攬到多個工程項目，圓滿完成各項考核指標(biāo)。他用業(yè)績詮釋作為，用奉獻(xiàn)詮釋責(zé)任，在平凡的工作中展現(xiàn)出了一名共產(chǎn)黨員“立足崗位作貢獻(xiàn)，不忘初心跟黨走”的優(yōu)秀品質(zhì)。

盡職體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)

1998年，夏南大學(xué)畢業(yè)，在油建一公司開始了一名光榮的“石油人”的職業(yè)生涯。在油建工作20個年頭，他經(jīng)歷了3家單位、4個科室的12次崗位調(diào)動，3次出任外部項目經(jīng)理，從事過技術(shù)、生產(chǎn)、人事、設(shè)備資產(chǎn)和海外項目開發(fā)等工作，歷任中隊技術(shù)員、機(jī)關(guān)科室長、分公司經(jīng)理等職務(wù)，先后參加了西氣東輸二線、鐵撫線一二期和沈撫延長線等工程建設(shè)。對于組織的每一次安排，他始終牢記黨員身份，在工作中盡職盡責(zé)，積極為企業(yè)“走出去”發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

2015年7月，為了進(jìn)一步拓展西部市場，公司在大西北組建長慶分公司，有意讓夏南擔(dān)任分公司經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)找他談話后，他心中第一次猶豫了。他知道，長慶油田市場開發(fā)早、開放程度高，公司再想“插一腳”進(jìn)入長慶市場，難度極大。有不少同學(xué)朋友跑來勸他：“你現(xiàn)在已經(jīng)是分公司經(jīng)理，干得也不錯，長慶太難，別到了那兒去摔跟頭、掉鏈子！”夏南非常感激大家的好意，也深深明白將會面臨的困難，但考慮到公司外闖市場的迫切需要，看到領(lǐng)導(dǎo)期待的目光，想到自己是一名共產(chǎn)黨員，便打消了所有顧慮，接過了這副沉甸甸的擔(dān)子，帶領(lǐng)同志們義無反顧地踏上了西行的征程。

“事非經(jīng)過不知難”。提起闖長慶市場時的重重困難，夏南有很多感嘆：“說難，但到了之后才知道真正有多難；說不易，干上了才真正體會到有多不易?！北M管夏南對面臨的困難有心理準(zhǔn)備，但冰冷的現(xiàn)實還是給他澆了一盆冷水：長慶油田已過了建設(shè)高峰期，加上這兩年國際油價下跌，工作量下滑很快。同時，管道局、大慶、四川等隊伍已經(jīng)先入為主，打拼多年；民營隊伍五花八門，神通廣大。沒有資源、沒有依托，夏南的隊伍簡直就是從別人的嘴里搶飯吃。

市場開發(fā)初期，夏南到處碰壁，經(jīng)常面對橫眉冷臉。為了聯(lián)系一位基建科長，他連續(xù)6次登門都被對方以各種理由拒絕；為了與一位廠長溝通感情，他幫人家拖地被轟出來過；為了了解一個現(xiàn)場信息，在山路上顛簸幾個小時已習(xí)以為?！鎸Ω鞣N遭遇，夏南有時會生氣，但從不氣餒；有時會心冷，但熱情不減。憑借頑強(qiáng)執(zhí)著、鍥而不舍，他帶領(lǐng)隊伍硬生生地闖過了難關(guān)，從小活兒到整裝項目，從工程施工到檢查維修，靠著一點一滴積累，在2015年7月到2017年7月的兩年時間里，長慶分公司共承攬到大小項目27個，總產(chǎn)值達(dá)到1.08億元。同時，在油田公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的幫助下，長慶分公司成功拓展長慶勞務(wù)市場，輸出勞務(wù)人員200多人，填補(bǔ)了遼河油田采油隊伍勞務(wù)輸出的空白。

在長慶站穩(wěn)了腳跟，夏南又按照公司要求積極拓展周邊市場。2017年上半年，長慶分公司立足長慶、輻射陜西、三上青海、四進(jìn)蘭州，奔波路程超過6萬公里，了解工程信息，掌握招標(biāo)要求，積極推銷自己。經(jīng)過不懈努力，長慶分公司中標(biāo)青海油田采氣三廠工程，實現(xiàn)了青海市場零的突破；中標(biāo)甘肅銷售油庫改擴(kuò)建工程，成功進(jìn)入周邊行業(yè)市場；中標(biāo)陜西燃?xì)饬魤沃Ь€工程，拓展了社會市場新的領(lǐng)域。目前，長慶分公司市場遍布陜西、甘肅、寧夏等多個省區(qū)，項目遍及長慶油田、青海油田、陜西燃?xì)獾仁畮准覇挝?，人均合同金額在遼河油田公司同類型單位中排名第一。

實干破解難題

市場有了，如何站得穩(wěn)固；項目有了，如何干出效益？這是夏南進(jìn)一步思考的問題。他把打造精品工程、加強(qiáng)精細(xì)管理，作為破解難題的主要手段。

靠質(zhì)量、靠服務(wù)占穩(wěn)市場。到手的工程無論大小，夏南都高度重視，積極組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。采油二廠場站改造是一個10多萬元的工程，大家覺得是“雞肋”，他卻認(rèn)為是“機(jī)遇”。他對同志們說：“‘合抱之木，生于毫末，干好小活，展現(xiàn)了能力，我們才能攬到大活?！彼刻炫c施工人員一起起早貪黑，盯在現(xiàn)場，用不到一周的時間，優(yōu)質(zhì)高效完成了任務(wù)，得到了業(yè)主的高度肯定。對于施工過程中的重點環(huán)節(jié)，夏南加強(qiáng)管理，毫不懈怠。莊西管線動火連頭工程安全級別高、動火部位多、動火時間短，創(chuàng)長慶油田動火連頭之最。夏南與技術(shù)、安全人員認(rèn)真編制方案，三次現(xiàn)場模擬、四次優(yōu)化改進(jìn)，在現(xiàn)場堅守一晝夜，比規(guī)定時間提前15個小時完成了任務(wù)，為采油廠投產(chǎn)贏得了時間，業(yè)主給他們發(fā)來了感謝信。在業(yè)主、EPC組織的每項工程評比中，長慶分公司的項目始終名列前三名，贏得了業(yè)主單位的充分認(rèn)可。

靠管控、靠精細(xì)努力創(chuàng)效。長慶市場競爭激烈，中標(biāo)價格低、效益空間小，特別是一些小工程，都是“硬骨頭”，時間緊、投入大，出力不掙錢。夏南總結(jié)提出：急難險重小活，積攢業(yè)績口碑；中等規(guī)模活源，保持盈虧平衡；較大以上項目，爭取多創(chuàng)效益。在管理上，長慶分公司一直保持10多人的規(guī)模，一人多能、一人多崗，努力降低管理成本；在組織施工中，發(fā)揮整體優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，精打細(xì)算、精心組織。有的放矢，勢如破竹，長慶分公司連續(xù)超額完成公司下達(dá)的承包指標(biāo)，實現(xiàn)了市場和效益雙豐收。

堅守詮釋忠誠

事業(yè)和家庭，往往難以兼顧。在大西北工作的時間里，夏南不僅有工作上的壓力，還要承受著情感上的煎熬。遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人，常年加班成為家常便飯，節(jié)假日休息也變得“奢侈”，他每年回到家里都住不滿一個月。夫妻雙方的父母都在外地，一年都難得看上一次。妻子和夏南是一個單位，平常工作很忙；女兒年幼，需要人照顧。夏南常年在外，就只靠患有貧血癥的妻子一個人用柔弱的肩膀扛起照顧家庭的重任。長時間疏于對家庭的關(guān)照，家人有時難免會有怨氣。2017年，由于既忙投標(biāo)又忙征地協(xié)調(diào)，夏南忘記了女兒的生日。結(jié)果，女兒等了一天也沒等到他的電話，哭了大半夜。妻子也抱怨他：“你心中只有工作，沒有我們娘倆?！薄芭c君把手觀青史，豈有不食煙火人？”為人子，夏南不能承歡膝下、盡孝堂前；為人夫，夏南不能照顧分擔(dān)、噓寒問暖；為人父，夏南沒有相伴左右，心存遺憾。父母有恙，妻子勞累，思念孩子，夏南都只能通過電話表達(dá)他的擔(dān)心和關(guān)愛。盡管心中充滿了對家的渴望、對親人的依戀，但當(dāng)工作需要時，夏南的選擇只有一個———默默堅守，夏南的角色只有一個———共產(chǎn)黨員！

今年七一前夕，夏南被授予“遼寧省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。面對榮譽(yù)，夏南謙虛地說：“我只是遼河油田的普通一員，組織上給了我這么高的榮譽(yù)，我倍感光榮與自豪。在今后的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)員工在黃土高坡上努力奮斗，作出一名黨員應(yīng)有的貢獻(xiàn)！”