張勇的阿里人生

云心廬

9月10日教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。

馬云在公開信中高度評價張勇：在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長遠發(fā)展，連續(xù)13個季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長，已經(jīng)證明自己是中國最出色的CEO；更因為他的戰(zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。

張勇來到阿里已經(jīng)11年。

天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。

三年前他接任CEO時，阿里股價起起落落。

張勇曾說，股價的漲跌，不會讓他在內(nèi)部產(chǎn)生什么壓力?！拔覀儾话凑展蓛r來運營我們的業(yè)務(wù)?！彼f，“能夠讓別人理解你和看懂你，第一是要把自己做對，第二是要拿到結(jié)果?！?/p>

按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數(shù)字經(jīng)濟體，服務(wù)于數(shù)以億計的消費者和數(shù)千萬的中小企業(yè)，深刻影響和塑造著未來商業(yè)。

阿里蛻變中的張勇

2015年5月7日，馬云發(fā)表題為《這是年輕人的時代》公開信，宣布阿里巴巴集團將全面把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)移交給70后。

5個月后，阿里巴巴發(fā)布上市后的第一份年報，提出要做蘋果樹，打造第四種“商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”，并開始大刀闊斧地布局。如今兩年過去了，阿里最大的改變就是，沒有人再僅僅將其看作電商公司，短短兩年時間，阿里完成了一次蛻變。

張勇表示：“這兩年我們大踏步發(fā)展，已經(jīng)從一個大家所熟悉的電商公司，徹底蛻變?yōu)橐粋€以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景，產(chǎn)生數(shù)據(jù)并且用數(shù)據(jù)來反哺行業(yè)的一家數(shù)據(jù)公司?！瘪R云對外界這樣描述：“我們在創(chuàng)造一個歷史上從來沒有誕生過的，跨邊界、跨時空、跨國界的經(jīng)濟體?！?/p>

讓我們來認識下這個龐大“經(jīng)濟體”的面貌。

阿里起家的電商業(yè)務(wù)依然高速發(fā)展，2016年交易總額超過3.7萬億，消費者達到5億，預(yù)計2020財年交易總額將達到6萬億。

螞蟻、菜鳥作為電商的兩翼已經(jīng)蛻變成獨立的平臺。螞蟻金服在一年前估值已經(jīng)達到600億美元，這個超級獨角獸已有取代百度，將BAT變更為ATM的趨勢。目前，菜鳥已經(jīng)形成一個龐大的物流網(wǎng)絡(luò)平臺，每天超過5000萬個包裹“流”過，支撐著中國快遞行業(yè)的大半壁江山。

“云計算業(yè)務(wù)，在過去幾年中，特別是過去的一年繼續(xù)三位數(shù)以上的增長，超過100%以上的年增長，云對于社會的影響，剛剛開始。云計算業(yè)務(wù)已經(jīng)成為阿里巴巴集團新一代的主力業(yè)務(wù)，已經(jīng)對未來的阿里五年、十年甚至更長遠的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)?！睆堄卤硎?。

2016年，阿里還完成了對優(yōu)酷的收購，圍繞著優(yōu)酷、UC、阿里影業(yè)形成一個嶄新的生態(tài)——文化娛樂生態(tài)，顯示出阿里致力于用科技生產(chǎn)力打造文化娛樂產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施的野心。

同時，阿里已經(jīng)不再局限于中國，它將目光轉(zhuǎn)向國際市場，頻頻海外布局。

這都是外界能看到的東西。在張勇眼里，阿里還有一個重要調(diào)整，是外界不知道的。

“過去一年中，阿里內(nèi)部做了技術(shù)性調(diào)整，比如明確整個IDC運營的負責(zé)人是誰，計算平臺的負責(zé)人是誰，還建立起技術(shù)，語音、自然語音處理、語意、翻譯等共性基礎(chǔ)能力的研發(fā)實驗室?！睆堄绿匾饨忉屨f，“這些實驗室是偏研究型的，不是說今天明天做了就要出成果的。”

眾所周知，阿里巴巴是一個以技術(shù)為手段去服務(wù)商業(yè)的公司，偏研發(fā)，而非研究。但阿里的這些新實驗室著眼于看未來五年、十年的技術(shù)。張勇認為，技術(shù)團隊不應(yīng)該只做明天看得見掌聲和火花的事情，技術(shù)積累是一個很嚴肅和長期的工作，而不是說大家都是為了明天放個鞭炮，所謂放鞭炮就是做一些立竿見影的項目。

這些未來的技術(shù)將在未來的某個時間點與阿里的商業(yè)結(jié)合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

張勇最擔(dān)心的是，10年、20年后看阿里巴巴，如果業(yè)務(wù)還只是剛才那幾個報出名字來的，那就傻掉了?！耙欢ㄊ沁^幾年能夠有一些新的東西冒出來，而這個東西有些是商業(yè)，有些是技術(shù)，是商業(yè)和技術(shù)的結(jié)合。”

“我們內(nèi)部也是個生態(tài)，各個業(yè)務(wù)板塊也是生態(tài)，它有一個漲潮期、高峰期，也有一個消退期，是所謂養(yǎng)精蓄銳再整合整合，然后用新一代的技術(shù)、思想去重新做這個商業(yè)的過程。它應(yīng)該是這樣的一個循環(huán)。只有這樣，在我的理念里，這個公司才是一個常青的公司?！?/p>

這也體現(xiàn)了馬云對阿里業(yè)務(wù)“履帶式前進”的規(guī)劃，即旗下業(yè)務(wù)輪流領(lǐng)跑。按照計劃：2017～2019年，由當(dāng)下已成600億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領(lǐng)跑；2019～2021年則由阿里云接棒；2021～2024年，菜鳥將挑頭。

分析師指出，按照目前的增速預(yù)測，新財年阿里巴巴GMV有望沖擊“全球前20大經(jīng)濟體”，到2036財年，阿里巴巴將成為全球第五大經(jīng)濟體，僅次于美國、中國、歐盟和日本。

張勇眼中的阿里經(jīng)濟體的本質(zhì)

面對阿里經(jīng)濟體，外界看到的多只是龐大的雄心。作為CEO，張勇心中的阿里經(jīng)濟體有怎樣的邏輯？他認為兩點很重要：市場驅(qū)動和消費者。

張勇說：“我們以前喜歡叫生態(tài)，我喜歡把這個話講實了”，其實，阿里經(jīng)濟體就是一個重新構(gòu)架的價值鏈，這個價值鏈上有不同參與者，通過分工合作，各自實現(xiàn)自己的商業(yè)價值。

在張勇看來，云業(yè)務(wù)的出現(xiàn)對阿里來說是巨大的機會，讓阿里看到了B端客戶的需求?！斑@樣整個經(jīng)濟體的構(gòu)架就變得非常有意思，一條是2C的主線，一條是2B的主線，中間會形成各自的生態(tài)。所謂生態(tài)，就是說里面不同的角色互相分工合作，但是這個分工合作是市場機制說了算，沒有人可以用行政命令說你必須和誰合作，它都是一個市場機制演進的東西?！庇辛耸袌鲵?qū)動這一點，一切都是活的。

在阿里經(jīng)濟體中，大數(shù)據(jù)是在價值運轉(zhuǎn)過程中自然產(chǎn)生的積累，同時數(shù)據(jù)又被加工使用，回到價值鏈當(dāng)中，用在自己或者合作伙伴身上。“我們把電商、金融、物流、云、文娛，都看成各自價值鏈產(chǎn)生數(shù)據(jù)的商業(yè)場景，它既產(chǎn)生數(shù)據(jù)，又消耗數(shù)據(jù)，形成一個循環(huán)，這就是經(jīng)濟體的本質(zhì)，最核心的問題是市場驅(qū)動，它是個活的，不為人的意志左右?！睆堄卤硎?。

阿里經(jīng)濟體的核心是什么？張勇認為是客戶價值，“這四個字是不會變的，這個經(jīng)濟體最終能夠運行得好，其實就是客戶價值?！?/p>

阿里經(jīng)濟體正在變得愈加龐大，在做什么和不做什么之間，阿里會有怎樣的選擇標準？張勇說：“我自己總結(jié)，阿里進入一個產(chǎn)業(yè)在做的事情有個共同特征，就是期望能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)去重塑這個行業(yè)。它的核心表現(xiàn)是什么？就是把整個行業(yè)的元素數(shù)字化以后，讓效率提升，用戶體驗更好。我們在不同行業(yè)都是在做同樣的事情，一句話，就是把一個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈條數(shù)字化?！?/p>

在文娛行業(yè)，這一點表現(xiàn)的很清楚。

“我們自己間或也參與投資了一兩部電影，但是核心的概念不是說搞了多少部好電影，更多是怎么去重塑產(chǎn)業(yè)鏈，怎么把產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化?！痹趶堄驴磥?，阿里在金融、物流行業(yè)都在秉持這種思路，背后的邏輯歸結(jié)起來還是那句“讓天下沒有難做的生意”。

正如阿里在2015年的年報中表述的那樣，“未來阿里提供的服務(wù)會是企業(yè)繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施資源”。

張勇的用人之道

工作之外，張勇希望自己在生活上有一些純粹的愛好。

張勇喜歡看籃球和足球，骨子里是火箭的球迷。他比較喜歡雷吉·米勒型的球員，一劍封喉。足球喜歡阿森納，周末晚上會看英超，偶爾看看中超?！敖衲赀€沒有看過恒大淘寶的球，飛一次就為看場球?qū)嵲谔莩?。時間太寶貴了?！?/p>

張勇不想從看球中體悟什么工作的東西?！翱辞蚓涂辞?，總要有自己的一點愛好?！辈贿^，足球和他的工作確實有相通的地方?！盎旧衔揖拖駛€教練一樣，帶著個隊，想11個人怎么排列組合?！辈煌氖牵⒗镞@支“球隊”遠超11個人，要復(fù)雜千萬倍。

如此龐大的阿里經(jīng)濟體，工作千頭萬緒，張勇如何下手？

首先是確立戰(zhàn)略思想。

“阿里在戰(zhàn)略思想上一直非常清楚，從最早的使命愿景，到去年的‘五新?！笨墒牵八枷胧菦]法執(zhí)行的，思想是要轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略布局，演進成一個戰(zhàn)略的路徑圖，最重要的就是把戰(zhàn)略布局展開，用什么人做什么事，以什么樣的標準來衡量事情的效果”。

“另一方面，集團大了，不同的BU之間怎么樣形成合力，什么樣的情況下應(yīng)該一起干，什么樣的情況下應(yīng)該分開干，什么階段應(yīng)該讓他們單獨跑，什么階段應(yīng)該把它糅到一起，這是第二個層面?！?/p>

第三個層面，更重要的還是人，就是年輕干部的選拔、培養(yǎng)，“能夠讓他們擔(dān)當(dāng)更大的事情，承擔(dān)更多的責(zé)任”。

在阿里內(nèi)部，張勇反對以新人和老人來區(qū)分同事?！拔幕瘍r值觀的核心是看味道，是看人的特質(zhì)。什么是阿里的味道？第一，這個人必須善良，第二，愿意主動先相信別人一點?！?/p>

張勇一直在文化和人力資源上推動多樣性。“這是我作為CEO對這個公司的責(zé)任，也是過去兩年我身體力行的?！彼X得，讓不同教育背景、不同工作經(jīng)歷、不同特質(zhì)的人在一起，在一個大的舞臺上形成一種連接，這是阿里未來發(fā)展最重要的事情。

張勇找人的方式很特別，“我不太喜歡用‘招人這個詞，我用‘找人，我找人很簡單，大家坐下來喝杯茶”，要么是看中他的潛力，要么就是已經(jīng)有非常好的特質(zhì)，年齡在35～45歲之間。喝茶聊到最后，就一句話，“可能你在原來的地方已經(jīng)功成名就了，財務(wù)自由至少一大部分，但你想不想一起折騰點事情，以后你可以講故事給孫子聽”。

張勇培養(yǎng)人的方式也很特別，特別重要的人，先讓他干助理?！靶聛淼耐?，你把他找來，你不能把他扔著不管，你得給他撐把傘，讓他能夠先適應(yīng)一下環(huán)境、土壤、水溫?！?/p>

他覺得，阿里這幾年對于整個無線化的成功轉(zhuǎn)型，正是依靠了原來那批沒有電商基因的同事。他們就是無線化的一代產(chǎn)品經(jīng)理，他們和PC時代沒有關(guān)系，他們就是生于長于無線時代的一批85后。

“阿里最重要的價值觀是味道，而不是形式，關(guān)鍵骨子里你是不是簡單真誠，愿意去相信這件事情?！?h3>和馬云很互補的“老逍”

身邊人叫張勇或“老逍”，老逍稱呼馬云為“馬老師”。老逍雖然是70后，但“馬老師”只比他大8歲，老逍自己也覺得“其實大不了幾歲”。

2007年張勇從盛大來到阿里巴巴，馬云在西湖邊請新人喝茶聊天，問大家為什么來阿里。張勇說，他已經(jīng)干過一個30億美元的CFO了，想干個300億美元的。他沒想到，自己現(xiàn)在干的是3000億美元的公司，而且不再是CFO。

發(fā)展如此成功，當(dāng)然就有人來問張勇是怎么設(shè)計職業(yè)規(guī)劃的。這讓他很無語。“這不是規(guī)劃得出來的。我很幸運，其實從來沒有想過做阿里的CEO。今天既然在這個位置上，第一個是感恩，第二是責(zé)任。”

張勇和馬云性格不同，但很互補，星座也是。

馬云思想上非?；钴S，停不下來，物理空間上也很活躍，在外面跑的時間很多?！跋窠衲晁约赫f，一年光飛行時間就800多個小時，那再加上落地的時間，大量的時間在外面。”財務(wù)出身的張勇相比之下要安靜很多，即使在杭州工作10年，熟悉的也只有阿里園區(qū)附近。

在外面過上兩三個禮拜甚至一個多月的話，馬云就會在杭州待上幾天。每次回來，張勇就和馬云提前約好，兩個人坐下來單聊，通常一開始說要聊兩三個小時，最后可能會聊到三四個小時。不一定非要說業(yè)務(wù)，聊的都是碎片化的東西?！耙跇I(yè)務(wù)和思想上對個焦?！睆堄掠X得這才是最主要的目的。

馬云的天馬行空給阿里帶來的是巨大價值，因為從日常的事務(wù)中跳出去了，所以能夠俯視一些東西。張勇的比喻是，“馬老師”有點像外星人在俯視地球的感覺。

“我們要做好今天，這是肯定的，因為機會已經(jīng)很多了，也已經(jīng)布了很大的局，其實還是不錯的局，但是核心是你要站在未來五年、十年甚至更遠的角度來看這個世界會發(fā)生什么變化，看互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么變化?！边@些，馬云從日常管理中跳出去會做得更好。

張勇和馬云也有意見不一致的時候，不過沒有想象中的劍拔弩張，他不是那種火爆型的性格。有一次馬云甚至忍不住問他，說好像沒有看到他發(fā)過火。

其實，張勇也有發(fā)火和焦慮的時候。對不同意見，張勇一般是先聽，把觀點講清楚，過一段再說。因為有些事情時間是最好的證明，爭是爭不清楚的。

馬云開會愛打太極拳，張勇開會則喜歡圍著桌子溜達，一天坐12個小時受不了。之前，壓力大的時候張勇喜歡關(guān)門在屋子里一個人抽煙，現(xiàn)在抽得少了，畢竟不能拿自己的身體開玩笑。在公司內(nèi)網(wǎng)上，張勇被認同最多的那個標簽是“既聰明又勤奮”，這是員工自發(fā)為他標注的標簽。

張勇很忙，計劃都得提前三周安排，事情和問題太多，但他說問題再多也不愁?！斑@么大的公司，每天都有解決不完的問題，如果被這個問題愁死了，其實對解決問題一點好處都沒有。見招拆招就可以了。更重要的是要跳出來，不是問題追著你，是你追著問題，就是你認為最重要解決的問題是什么。在這上面可能時間管理變得非常重要?！?/p>

談起這幾年的改變，他覺得自己多了一些冒險精神和擔(dān)當(dāng)，“要善于做不完美的決定?！?/p>

張勇很佩服馬云的演講能力，前幾年，他還想著怎么去學(xué)，后來一琢磨，發(fā)現(xiàn)學(xué)不會，有些東西是與生俱來的，還是要按照自己擅長的方式去做事。

現(xiàn)在，身邊工作人員也不給他寫講話稿，而是張勇自己想好要講幾點。講完后一整理，就是一篇稿子。

有時候，痕跡在每個人身上都很難抹去。阿里CEO已經(jīng)找到了適合自己的方式，并且游刃有余。