“未雨綢繆”是掛在門楣上的金鑰匙

黎 青 /圖/

今年是紀念濟南戰(zhàn)役勝利70周年，我翻看了一些史料，印象最深的是，在解放濟南的半年前，我黨就已經(jīng)在青州搭起班子準備接管了。盯著歷史，我一下子理解了什么叫“未雨綢繆”，什么叫“凡事預則立，不預則廢”。我琢磨了兩句：心血應(yīng)灑于事前，智者恥居乎人后。

李建國先生在《華東局“青州建設(shè)研究會”接管濟南》（2018年11月17日《聯(lián)合日報》）一文中，講述了70年前的那段歷史。

1948年，解放戰(zhàn)爭戰(zhàn)略進攻勢如破竹，大決戰(zhàn)的序幕之戰(zhàn)——濟南戰(zhàn)役已箭在弦上。解放濟南是一場艱巨的戰(zhàn)役，而接管濟南則是一場不見硝煙的攻堅戰(zhàn)。鑒于此前接管石家莊出現(xiàn)的問題和教訓，中共中央、華東局對接管濟南尤為重視。早在1948年5月，濰坊解放后，華東局即按中央指示，委派曾山主持接管濟南的準備事宜。

曾山時任華東局常委、華東局財經(jīng)委書記兼財辦主任，具有豐富的干部管理和財經(jīng)管理經(jīng)驗。此次受命前，他兼任濰坊特別市市委書記、軍管會主任，親自組織了濰坊接管前的準備工作和接管后的管理工作，創(chuàng)造了華東第一個接管城市的實踐經(jīng)驗。主持接管濟南的準備工作，曾山是最合適的人選。他受命后，于1948年7月在益都成立了濟南市委、濟南市政府、濟南警備司令部聯(lián)合籌備處，下設(shè)政策研究室、干部訓練處、勤務(wù)處和辦公室，并調(diào)集了一批政策水平高、具有專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的重要干部。為了保密，對外稱為“青州建設(shè)研究會”，設(shè)在益都古城教堂內(nèi)。

經(jīng)過周密調(diào)研，曾山向華東局提報了接管濟南的準備工作預案，制定了《約法七章》《入城人員工作守則》等紀律規(guī)定，并制定了“保護民族工商業(yè)政策”“統(tǒng)一貨幣、平抑物價政策”“調(diào)劑物資、穩(wěn)定市場政策”“反動黨團人員、散逃軍政人員自首登記政策”等，籌備人員心細如發(fā)，預設(shè)各種可能情況，做到萬無一失。

與此同時，華東局根據(jù)研究會提報的訓練干部數(shù)量，先后從華東局直屬機關(guān)，駐益都的山東省政府直屬機關(guān)，膠東、渤海、魯中三大區(qū)黨政機關(guān)以及其他機關(guān)、學校等抽調(diào)了8000余名干部、教師、學員，另又調(diào)集山東、蘇北600余名公安干部，集結(jié)到“青州建設(shè)研究會”進行統(tǒng)一訓練。讓后人驚訝的是，這一切，都是在神不知鬼不覺的狀態(tài)下秘密進行的。

正是因為有了周密的籌備，才使得濟南的接管從容不迫，忙而不亂。濟南戰(zhàn)役打響后，曾山親率接管干部緊隨攻城部隊，冒著炮火硝煙，分東西兩路進入市區(qū)，按預定部署，攻城部隊攻下一處，接管一處，攻下一片，接管一片。在全面接管濟南的當日，曾山與第三野戰(zhàn)軍（原華野）第一副政委譚震林一道召開會議，宣布成立中國人民解放軍濟南特別市軍事管制委員會，譚震林為主任，曾山為副主任（實際主持工作）。此后，整個接管工作均按接管濟南工作預案有序進行。

濟南重新回到人民手中，不是個容易事兒。回頭看，這是一個系統(tǒng)工程，有沖鋒陷陣的勇士們、將軍們，也有戰(zhàn)場背后的擔架隊、醫(yī)療隊，更有背后準備接管工作的后備人選，如果沒有我們黨高瞻遠矚的指揮藝術(shù)，這個大工程很難完成。

凡事預則立。預，要預在合適的時機，做到準確預判。比如，接管濟南的部署，在濟南戰(zhàn)役前4個月，是合適的。如果在1921年中國共產(chǎn)黨成立的時候，就搞濟南市接管籌備委員會，顯然為時過早。預要講究科學性，可操作性。

預，要預什么呢？要摸透情況，下功夫調(diào)查。當年，為接管濟南，地下黨系統(tǒng)組織了1000余名地下黨員，先后完成了《濟南敵防御工事調(diào)查》《濟南地區(qū)炮兵陣地、兵工廠、軍火庫調(diào)查》《濟南周圍水系調(diào)查》等十幾個報告，“青州建設(shè)研究會”將這些情報資料匯集編印成《濟南概況》，后又編印了《濟南概況補充調(diào)查》《濟南人物調(diào)查》和《濟南特務(wù)與警察調(diào)查》等一系列調(diào)查資料，為解放濟南和接管濟南提供了重要情報資料支持。這些看上去枯燥的調(diào)查報告，耗費了大量心血，有的人甚至為之付出了生命。準確的調(diào)查就是指揮者的眼睛，有了調(diào)查，才有發(fā)言權(quán)、決策權(quán)、主動權(quán)。

“君子以思患而豫防之”，有備才能無患。假如沒有提前準備，濟南攻打下來了，管理者還空缺，那么一座城市不就癱瘓了嗎？倉促應(yīng)付，后果便不堪設(shè)想。如果市民的生活被打亂了，整座城市也就亂了，這就是后患。掩卷沉思，不能不佩服前人的智慧。毛澤東早在《論持久戰(zhàn)》中就說過：“沒有事先的計劃和準備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利。”

戰(zhàn)爭如此，其他任何事情莫不如此。2006年，著名記者賀延光的攝影作品《兩黨一小步，民族一大步》獲得了第十六屆中國新聞獎一等獎。圖片記錄的是2005年中國共產(chǎn)黨和中國國民黨兩黨最高領(lǐng)導人相隔60年的第一次會見。當時的媒體記者不下200人，都在拍攝這樣一個場景。為什么只有賀延光能獲獎呢？

賀延光獲獎后說：“這個事不是突發(fā)事件，是預知事件。我們知道連戰(zhàn)到北京，《中國青年報》可不可以參加這個采訪，如果可以去，是不是讓我去，讓我去應(yīng)該怎么拍，可以有時間考慮。拍照片當然有技術(shù)問題，有嫻熟的技術(shù)才能保證拍好、拍清楚、拍準確。技術(shù)問題一旦解決，我們對新聞的了解、認識、判斷是非常重要的，這決定新聞作品的成敗，能讓你的作品與眾不同。胡錦濤與連戰(zhàn)的握手，是時隔60年國共兩黨最高領(lǐng)導人的歷史性握手，這個瞬間，具有重大歷史意義。我開始構(gòu)思，第一要拍全身，第二不要握上手，只要把伸手的意境表達出來就可以了。我認為這是兩岸的開始，不是結(jié)束，把象征意義拍出來就有意猶未盡的感覺。要相信讀者，讀者都是很聰明的?！睘榱四馨咽孪鹊念A想體現(xiàn)出來，賀延光中午連飯都沒吃，早去三個鐘頭排隊。為什么先去？先去，保證站的位置，大家都搶新聞，通過安全檢查，先入場找一個合適的位置。如果晚到幾分鐘，中間的位置就被記者站滿了，站的偏一點照片就沒法用了?！拔疫€選擇了一個高的位置，記者四個臺階，我選擇最上面那個，從上往下，背景、地面整個畫面比較簡潔。如果站在平行的位置去拍，兩個領(lǐng)導人身后的門、窗、工作人員、警衛(wèi)人員都要進入畫面，對表達是有影響的。”

果然，幾乎所有媒體用的照片都是國共兩黨領(lǐng)導人并排站著握手的照片，只有賀延光的照片是兩位領(lǐng)導人邁腿走向?qū)Ψ?，即將握手的瞬間。別人拍的照片是靜態(tài)的，而賀延光拍的是動態(tài)的，一靜一動，差別大了，獲獎作品評價是：“國共兩黨跨越60年歷史性的握手。畫面瞬間富有感情，細節(jié)生動又與眾不同，看后甚覺意味深長?！?/p>

賀延光成功在哪里？就是打的提前量，他提前去等了3個小時排隊，這是“預”。其實，在3個小時之前，他已經(jīng)思考了幾天，這都是“預”，這就是“未雨綢繆”啊。好照片就是這樣拍出來的。對生活的感受非常重要，對生活認識到什么程度，就能拍到什么程度。認識的程度靠啥？靠“未雨綢繆”。打好提前量，就是想問題、辦事情，盡可能早半拍、快半拍。

“未雨綢繆”是一把掛在門楣上的金鑰匙，這把金鑰匙，就擺在外面，沒有藏著掖著，隨時可以用，但是好多人不用，或者不會用。70年前，“未雨綢繆”是掛在濟南門楣上的金鑰匙，濟南大門打開了，泉城走進了新時代。而13年前，“未雨綢繆”是掛在賀延光相機上的金鑰匙，他把相機對準，他捕捉到了2005年的珍貴的瞬間，他也成功了。

又到了歲末，到了總結(jié)部署的月份。提前把明年要做的重點事情梳理清楚，有展望、有打算、有規(guī)劃、有步驟，顯得尤為重要。祝大家新年快樂！