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    試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制措施

    2018-12-05 18:01:41史另真
    北方經(jīng)貿(mào) 2018年6期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)企業(yè)

    史另真

    (河南省地礦建設(shè)工程(集團(tuán))有限公司,鄭州450021)

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與類型

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中,由于財(cái)務(wù)管理的漏洞和投資的不合理,導(dǎo)致企業(yè)在投資與融資活動中,出現(xiàn)資金短缺、三角債、投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)等問題。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營活動和企業(yè)的外在形象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體包括以下幾個(gè)特點(diǎn)。

    一是連貫性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的連貫性指的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不僅與投資有關(guān),與企業(yè)的生產(chǎn)過程也有著非常密切的聯(lián)系,簡單來說,就是企業(yè)的生產(chǎn)過程直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在很大程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)營,兩者具有非常強(qiáng)的連貫性,在某種程度上具有一定的相互作用力。

    二是客觀性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一定會發(fā)生的,具有一定的客觀性。在財(cái)務(wù)管理的過程中,內(nèi)部制度與外部競爭對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況都有一定程度的影響,這些主觀與客觀的因素不因意識的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變,是客觀存在的,在強(qiáng)烈的依附作用下,企業(yè)的生存和發(fā)展存在很大的不確定性,日常生產(chǎn)經(jīng)營活動伴隨著很大的風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。

    三是偶發(fā)性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有著偶發(fā)性,這與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性并不矛盾。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅與企業(yè)的投資、管理制度、融資模式等內(nèi)部制度相關(guān),還與瞬息萬變的外部環(huán)境有著密切聯(lián)系。外界因素的變化具有很強(qiáng)的不確定性,在一段時(shí)間內(nèi)可能非常平穩(wěn),但是過段時(shí)間可能會產(chǎn)生極大的波動,具有一定的偶然性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和大小隨著內(nèi)外部不同因素的變化而變化,對企業(yè)的經(jīng)營活動形成一定的挑戰(zhàn)。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

    (一)內(nèi)部控制和監(jiān)控系統(tǒng)不完善

    內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)里占據(jù)著非常重要的位置,是一個(gè)極為關(guān)鍵的系統(tǒng)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,企業(yè)需要立足實(shí)際,仔細(xì)分析自身的經(jīng)營特點(diǎn),對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和管理工作進(jìn)行適度監(jiān)控,在專業(yè)人士的合理調(diào)控下,通過一系列方法和措施,確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的高效運(yùn)行,使內(nèi)部監(jiān)控在企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的過程中發(fā)揮出積極有效的作用。當(dāng)今,我國企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)方面做得非常不到位,很多企業(yè)并沒有意識到內(nèi)部控制和監(jiān)控體系的重要作用,在這一方面缺乏必要的建設(shè)。有些企業(yè)雖然擁有一套完整的系統(tǒng),但是在執(zhí)行上的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,人員配置不合理,管理和監(jiān)控的關(guān)系非常混亂,責(zé)任的落實(shí)也存在著嚴(yán)重的問題。在這種情況下,企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的控制和約束難以實(shí)現(xiàn),一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動,企業(yè)的財(cái)務(wù)必然受到很大的牽連,引發(fā)各種不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

    現(xiàn)階段,很多企業(yè)內(nèi)部部門在資金管理、資金使用、利益分配等方面都會遇到一系列的問題,面臨著非?;靵y的局面,資金流失金額較大,資金的使用效率大大降低,影響了企業(yè)的正常發(fā)展。另外,企業(yè)在物質(zhì)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)和整個(gè)流程中的規(guī)范不明確,內(nèi)外環(huán)境沒有形成良好的協(xié)調(diào),容易導(dǎo)致三角債現(xiàn)象的出現(xiàn),同時(shí)使存貨管理工作變得混亂,不能按照合理的順序正常進(jìn)行。除此以外,有些企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié),缺乏足夠的投資分析,市場調(diào)研的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際要求,數(shù)據(jù)的欠缺使得投資存在較大的盲目性。在前期準(zhǔn)備不足的情況下,管理者對實(shí)際工作的了解不深入,很容易出現(xiàn)投資失誤的現(xiàn)象,產(chǎn)生大量的閑置資產(chǎn),嚴(yán)重的話,直接引起企業(yè)的倒閉。從某種方面來看,這是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加重的根本原因,需要引起管理者和內(nèi)部控制人員的高度重視。

    (三)企業(yè)理財(cái)活動與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的矛盾

    企業(yè)的財(cái)務(wù)活動受到市場經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r的影響,國家信貸、外匯、銀行利率、匯率、通貨膨脹等各項(xiàng)國家政策的調(diào)整和銀行資金的波動都會影響企業(yè)的運(yùn)營情況,另外,在外部宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的情況下,任何微小的波動和政策的調(diào)整都會嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)活動的順利進(jìn)行,加劇企業(yè)財(cái)務(wù)的不確定性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜,甚至很多風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)見和把控的,具有很強(qiáng)的不確定性,對決策者、管理者、調(diào)控者提出了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不完善的情況下,投資往往出現(xiàn)虧損,甚至引發(fā)債務(wù)危機(jī),比如,金融危機(jī)時(shí)期,由于全球經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)很大的波動,運(yùn)營成本大大增加,降低了利潤空間,難以達(dá)到預(yù)期收益,甚至很多企業(yè)無法應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),最終破產(chǎn)。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

    (一)調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

    在企業(yè)的正常運(yùn)行中,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)起著非常重要的作用,能夠正確反映出企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r,資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)的重要組成內(nèi)容。企業(yè)想要最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就必須從以下三個(gè)方面對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。一是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。資本具體包括原材料資本、現(xiàn)金資本和固定資本,對企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)必須擁有充足的現(xiàn)金存量,保證現(xiàn)金流不出現(xiàn)中斷,這樣才能使企業(yè)的資金鏈保持連貫,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降到最低。二是調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中,債務(wù)是最常出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)行為,應(yīng)當(dāng)盡量避免出現(xiàn)賒賬債務(wù)現(xiàn)象,一旦發(fā)生三角債,很容易使債務(wù)的負(fù)擔(dān)率增加。另外,為了使企業(yè)經(jīng)營更加順利,需要控制債務(wù)的利息成本和收益率。三是改善投資融資環(huán)境。為防止企業(yè)的資金鏈斷裂,應(yīng)將企業(yè)的投資金額控制在一定的范圍內(nèi),合理投資,避免盲目,否則會導(dǎo)致破產(chǎn)情況的出現(xiàn)。

    (二)擴(kuò)大企業(yè)籌資渠道

    資金是企業(yè)正常運(yùn)行的最關(guān)鍵因素,資金的充足與否直接影響著決定著企業(yè)的生存狀況。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,必須不斷加強(qiáng)融資力度,擴(kuò)充企業(yè)的籌資渠道,使企業(yè)能夠通過多種方式獲得資金,通過健全的資金儲備體系防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)朝著健康良性的方向發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的不斷推動下,在籌資活動不多的情況下,很多企業(yè)紛紛想出各種方法進(jìn)行市場競爭,有些企業(yè)在爭奪市場的過程中不擇手段,在其他因素的綜合作用下,形成了不同程度的融資風(fēng)險(xiǎn),破壞了公平競爭的市場環(huán)境。在這種情況下,企業(yè)需要組織專業(yè)人員,制定相應(yīng)的防范措施,制定科學(xué)合理的籌資方案,使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系達(dá)到一個(gè)和諧點(diǎn)。另外,需要建立健全有效的企業(yè)籌資預(yù)測機(jī)制,對企業(yè)的資金狀況進(jìn)行合理的評估,降低企業(yè)的融資成本,合理分配和規(guī)劃企業(yè)的資金收支狀況??傊?,企業(yè)需要針對內(nèi)部的實(shí)際情況,對企業(yè)融資的綜合因素進(jìn)行分析,通過多種方式多種手段的相互結(jié)合,最大程度的防范因籌資帶來的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)加強(qiáng)企業(yè)投資活動管理

    企業(yè)進(jìn)行的各種融資活動,一方面是為了滿足必需的生產(chǎn)活動,維護(hù)自身的正常運(yùn)行,另一方面是為了擴(kuò)充融資渠道,尋找更多的融資方式,提升自身的利潤空間。投資實(shí)際上是通過有價(jià)值的資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回報(bào)的一個(gè)過程,有價(jià)值的資產(chǎn)包括資金、人力、物力等,投入的對象往往是某個(gè)企業(yè)或者某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,投資有可能帶來經(jīng)濟(jì)利潤的增加,也有可能虧損,實(shí)現(xiàn)負(fù)增長。投資過程往往面臨著復(fù)雜的客觀環(huán)境,因而會導(dǎo)致各種投資風(fēng)險(xiǎn)的增加,因此,企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí),必須采取相應(yīng)的措施,對企業(yè)的投資活動進(jìn)行管理,提高企業(yè)應(yīng)對投資風(fēng)險(xiǎn)的能力。具體來說,企業(yè)可以首先對市場進(jìn)行調(diào)研,對投資市場政策信息動態(tài)充分關(guān)注,對投資項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合,通過最合理的配置,使投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低值。

    (四)科學(xué)設(shè)置崗位,建立健全崗位責(zé)任制度

    實(shí)行崗位責(zé)任制,不僅能夠防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還能最大程度的保證風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效實(shí)施,達(dá)到預(yù)期效果,使企業(yè)的投資和風(fēng)險(xiǎn)防范工作向?qū)I(yè)化、制度化、科學(xué)化方向發(fā)展。具體來說,企業(yè)應(yīng)做到:對企業(yè)的內(nèi)部情況進(jìn)行分析,設(shè)計(jì)合適的財(cái)務(wù)會計(jì)崗位,使每個(gè)員工明確自身的職責(zé),在自身的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)禁崗位分離,同時(shí)將具體的工作流程進(jìn)行規(guī)范,保證日常工作的順利實(shí)施。不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),使企業(yè)管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、流程等方面與企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展方式不斷契合,不斷適應(yīng)社會環(huán)境的變化,與新的發(fā)展潮流相適應(yīng),通過一系列有效措施,提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力,以獨(dú)特的優(yōu)勢占據(jù)市場,擴(kuò)大市場份額。另外,企業(yè)要充分認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性,充分發(fā)揮審計(jì)部門對企業(yè)資金財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)會計(jì)控制制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理會計(jì)工作中出現(xiàn)的問題,提出相應(yīng)的解決措施,提高會計(jì)信息的真實(shí)性與合法性,使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到增強(qiáng)。

    四、結(jié)語

    在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨著非常普遍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制和監(jiān)控系統(tǒng)不完善、內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、理財(cái)活動與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間存在矛盾是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因,針對存在的問題,通過調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大企業(yè)籌資渠道、加強(qiáng)企業(yè)投資活動管理、建立健全崗位責(zé)任制度等方式進(jìn)行有效解決,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性,使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,在市場競爭中實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    [1]周 磊.內(nèi)部控制框架下商貿(mào)類中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2016(20).

    [2]張艷春.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以及預(yù)警機(jī)制建設(shè)[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2015(24).

    [3]邱 曄,靳嬋媛.內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].現(xiàn)代營銷:下旬刊,2015(11).

    [4]趙林燕.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理,2015(5).

    [5]鄭 穎.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制探討[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(2).

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