通信工程施工組織優(yōu)化設(shè)計

張大亮

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通信工程施工組織優(yōu)化設(shè)計

張大亮

河南省通信工程局有限責(zé)任公司，河南 鄭州 450000

通信技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，在日常生活中人們的應(yīng)用也更加方便了。通信工程施工是通信設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)，需要隨著通信技術(shù)的革新不斷創(chuàng)新與發(fā)展。這就要求在具體組織通信工程施工的過程中，不斷優(yōu)化設(shè)計，完善工程施工的組織和管理。

優(yōu)化設(shè)計；施工組織；通信工程

1 通信工程概述及設(shè)計依據(jù)

通信工程主要指與通信相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。通信工程施工的內(nèi)容主要有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)施設(shè)備安裝、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，具體包括項(xiàng)目資金的投入使用、施工技術(shù)、工藝流程、施工人員調(diào)配、施工管理等等。通信工程的施工必須以設(shè)計方案為基礎(chǔ)，結(jié)合施工場地的實(shí)際情況來具體組織，需要事先制訂科學(xué)的方案，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)施工的內(nèi)容和步驟，使施工能夠順利展開。

2 通信工程施工中現(xiàn)存的弊端

為了能夠更高效地完成通信工程的施工組織優(yōu)化設(shè)計工作，解決現(xiàn)階段工程施工中面臨的困境，當(dāng)前通信工程施工的弊端主要有以下兩點(diǎn)。

2.1 前期準(zhǔn)備工作不夠充分

在通信工程的施工過程中，一些施工單位為了趕工期，節(jié)省時間，在沒有全面了解整體的施工方案、施工技術(shù)人員沒有調(diào)配到位以及各項(xiàng)準(zhǔn)備也不夠充分的情況下，就匆忙組織施工，在施工的過程中就不可避免地出現(xiàn)一些問題，影響了施工的進(jìn)度。有些問題還會影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)停工、返工等情況，嚴(yán)重影響了工程施工的流暢性。

2.2 施工組織設(shè)計不夠完善

在組織通信工程施工的過程中，沒有制定并完善相關(guān)的制度規(guī)范，導(dǎo)致施工方案不科學(xué)，不能緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場的實(shí)際。在施工現(xiàn)場的組織和管理上，職責(zé)權(quán)力劃分也不夠明確，各部門之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)“打亂仗”的情況，整體組織沒有效果，不能為施工提供有力的保障。

3 優(yōu)化通信工程施工組織的主要方法

總結(jié)實(shí)際組織通信施工的各類經(jīng)驗(yàn)，可以從以下5個方面對施工組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。

3.1 建立科學(xué)的管理制度

制度是管長遠(yuǎn)、管根本的。因此，在優(yōu)化設(shè)計通信工程施工組織時，首先要建立科學(xué)的管理制度。需要根據(jù)其實(shí)際情況有針對性地制訂生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，建立合理的獎懲制度，做到賞罰分明。在組織通信工程施工時，要強(qiáng)化制度的約束力度，全體人員都要嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，按照要求施工。另外，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際和項(xiàng)目的技術(shù)要求，選擇適宜的技術(shù)工藝，提倡規(guī)范化操作，提升施工質(zhì)量。安全管理員也要加大對施工現(xiàn)場安全管理和檢查監(jiān)督的力度，從而保證施工人員、設(shè)備儀器和工具器材的安全[1]。

3.2 提高施工人員的技術(shù)水平

通信工程施工，要求施工人員必須掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)。在組織通信工程施工的過程中，要注重提升施工人員的技術(shù)水平。首先，根據(jù)工程施工涉及的專業(yè)領(lǐng)域，合理調(diào)配施工人員。其次，在實(shí)際工作中，結(jié)合具體的技術(shù)操作對施工人員進(jìn)行“傳幫帶”，使他們扎實(shí)地掌握操作技能。應(yīng)用新技術(shù)施工時，可以通過聘請相關(guān)技術(shù)專家授課輔導(dǎo)的方式，對施工人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，以便在施工的過程中，施工人員能夠應(yīng)用正確的技術(shù)進(jìn)行操作。

3.3 重視設(shè)備的安裝準(zhǔn)備工作

通信工程施工時，有較多數(shù)量的設(shè)備需要正確安裝。因此，我們要在設(shè)備安裝前就做好準(zhǔn)備工作，了解設(shè)備安裝相關(guān)要求，清理設(shè)備安裝的場地等。在對設(shè)備進(jìn)行檢查的同時，要對設(shè)備安裝現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查。在施工前期，應(yīng)當(dāng)掌握設(shè)備的安裝方法、使用說明、使用期限等。安裝設(shè)備時，要按照說明書中給出的方法和步驟進(jìn)行安裝操作，比如安裝天線的施工，需要先確定天線具體的位置和朝向。在安裝微波設(shè)備時，需要利用配套設(shè)備作支持，使用固定卡卡住并將其固定到天線支撐的線桿上。

3.4 把握好施工期限

對于通信工程施工組織來說，施工一開始就要從整體考慮，建立相對完備的施工工期的分配制度，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和工期的總體要求，合理地控制好各個環(huán)節(jié)的施工時間，要適當(dāng)?shù)亟o處理特殊情況預(yù)留相應(yīng)的施工時間，避免影響整個施工的工期。組織施工的時候，還要把控好每個階段、每個步驟的施工進(jìn)度。最好的辦法就是落實(shí)責(zé)任制，確保每個階段、每個步驟的施工工期能夠較為精準(zhǔn)地把控。在各個環(huán)節(jié)施工完成后，要加強(qiáng)對成品的保護(hù)，防止后續(xù)施工的過程破壞之前的施工，增加不必要的施工時間。

3.5 確保通信工程施工的協(xié)調(diào)配合順暢

通信工程施工過程中涉及多個部門、多個技術(shù)工種，有效的溝通和協(xié)調(diào)配合是確保施工順利展開的關(guān)鍵。多個部門和多個技術(shù)工種的協(xié)調(diào)配合，就需要我們在施工組織優(yōu)化的過程中充分考慮施工涉及的各個部門的利益和各個部門的施工人員的時間情況。科學(xué)安排各項(xiàng)施工的時間，確保各個部門能夠順暢配合、通力合作把工程施工組織好，避免出現(xiàn)由于分工協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致的內(nèi)部相互掣肘的情況。

4 加大通信工程施工的支持力度

4.1 確保施工環(huán)境安全

通信工程施工有相當(dāng)一部分是室外施工作業(yè)。因此，施工的過程受到天氣變化等的影響比較多，在下雨或高溫的天氣，尤其要注意施工現(xiàn)場的安全問題。在下雨天施工時，雨水會使墻壁變得濕滑，人員在施工過程中容易滑落，導(dǎo)致人員受傷或設(shè)備損壞。因此，一般情況下，在下雨天，要停止室外的施工作業(yè)，避免發(fā)生影響施工的安全事故。在高溫天氣組織通信施工時，特別是高空作業(yè)，要做好防中暑的各項(xiàng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備足量的水、綠豆湯等防暑降溫的飲品。要掌控好高溫天氣室外施工的時間，盡量避開溫度最高的時間段，安排足夠多的休息時間，防止施工人員出現(xiàn)中暑。加大對施工現(xiàn)場管理的力度，努力營造一個安全的施工環(huán)境，這樣才能夠保證通信施工的順利展開。組織通信工程施工時，要選配好現(xiàn)場安全管理員，具體負(fù)責(zé)施工的安全管理以及其他相關(guān)的工作。要根據(jù)施工的步驟和階段，指定安全責(zé)任人負(fù)責(zé)具體的施工安全。安全管理員要明確責(zé)任分工，履行好職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的事故苗頭隱患，教育施工人員做好安全防護(hù)。監(jiān)理人員還要經(jīng)常性地檢查較容易出現(xiàn)施工事故的重點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)安全問題立即制止，并采取相應(yīng)的措施加以整改[2]。

4.2 確保資金保障到位

通信工程施工組織能夠順利進(jìn)行，確保資金充足到位是整個工程施工能否順利展開的關(guān)鍵。在優(yōu)化施工組織的過程中，要嚴(yán)格審查通信工程施工的資金來源和去向，確保全部運(yùn)算資金合理地使用到工程施工中。此外，還要對通信工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的評估，科學(xué)分析設(shè)計和實(shí)際施工組織的各個環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)使用審批管理制度，最大限度降低成本，確保通信工程建設(shè)資金能夠有效地使用到工程建設(shè)施工中去，確保通信工程施工的組織各個環(huán)節(jié)、各個步驟都有足夠的資金支持，從而保證施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.3 確保應(yīng)急預(yù)案完備

由于通信工程施工的特殊性，因此在組織施工的過程中，我們要建立和完善應(yīng)急預(yù)案，而且要確保應(yīng)急預(yù)案在發(fā)生緊急情況的時候能夠發(fā)揮作用。從當(dāng)前通信工程施工組織的實(shí)際情況看，突發(fā)情況主要有施工人員傷亡、通信阻斷、交通事故、消防事故等。要參照過去施工組織過程中發(fā)生的各類情況和處置措施，科學(xué)優(yōu)化各類應(yīng)急預(yù)案。針對當(dāng)前施工組織的實(shí)際情況，定期組織應(yīng)急情況的處置演練，配備齊全各類應(yīng)急物資器材，確保一旦發(fā)生緊急情況能夠妥善處理，把損失降到最低。

5 結(jié)語

通信工程施工組織優(yōu)化設(shè)計，能夠更好地實(shí)現(xiàn)對整個工程施工的資金投入的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性和科學(xué)管理，還能夠促進(jìn)整個工程施工更加安全、高效的完工，需要在實(shí)際的施工過程中重視并加以應(yīng)用。

[1]王小成. 試析通信工程施工過程項(xiàng)目組織管理的有效策略[J]. 四川水泥，2017（5）：312.

[2]陳華榮. 通信工程施工管理模式的創(chuàng)新研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（12）：101.

Optimization Design of Communication Engineering Construction Organization

Zhang Daliang

Henan Communications Engineering Co., Ltd., Henan Zhengzhou 450000

The development and progress of communication technology makes people’s applications more convenient in daily life. Communication engineering construction is the foundation of communication facilities construction, and needs to be continuously innovated and developed with the innovation of communication technology. This requires continuous optimization of the design and improvement of the organization and management of the project during the construction of the specific organization of communication engineering.

optimal design; construction organization; communication engineering

TN913

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