我們正在進入BIM3.0時代
——對話廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁、BIM業(yè)務(wù)負責人 汪少山

作為建筑行業(yè)的新技術(shù)，BIM的應(yīng)用成為了近年來行業(yè)持續(xù)關(guān)注的話題。針對于BIM技術(shù)在建筑業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)過了長期實踐與總結(jié)，行業(yè)內(nèi)也逐步形成了對BIM應(yīng)用價值的認知共識。不久前，廣聯(lián)達正式提出了BIM3.0階段論，宣布BIM技術(shù)在建筑業(yè)的發(fā)展進入了一個嶄新的時代。記者特別與廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁、BIM業(yè)務(wù)負責人汪少山進行了一次深度對話，共同討論BIM3.0時代將給我們帶來哪些變化。

記者：2015年，廣聯(lián)達就提出了BIM2.0的階段論。經(jīng)過三年時間的發(fā)展，廣聯(lián)達又提出了BIM3.0的理論，那么提出這一階段理論的想法和背景方面，廣聯(lián)達做了哪些方面的考慮？

廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁、BIM業(yè)務(wù)負責人汪少山

汪少山：在我看來，與BIM2.0的階段論相同，我們提出的BIM3.0是BIM應(yīng)用發(fā)展到現(xiàn)階段的必然產(chǎn)物。我們都知道，BIM2.0是從設(shè)計階段轉(zhuǎn)向施工階段，從建模轉(zhuǎn)向?qū)δＰ偷膽?yīng)用。在這個階段中，廣聯(lián)達也在積極的推動BIM應(yīng)用的發(fā)展，我們連續(xù)與行管協(xié)會共同編寫了兩年的BIM應(yīng)用報告，也在此過程中做了大量的行業(yè)調(diào)研與企業(yè)摸底，發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)在BIM實踐中普遍存在一種疑慮，就是BIM應(yīng)用所帶來的價值沒有想象的那么明顯。對此，我認為主要原因是在BIM2.0階段重點是以單點的應(yīng)用為主，這種單點的BIM應(yīng)用所帶來的價值是有限的。我們在編寫2018年BIM應(yīng)用報告的調(diào)研過程中也明顯看到了一種趨勢，有越來越多的企業(yè)正在推動BIM應(yīng)用與原有的管理進行融合的實踐，在此過程中企業(yè)也感受到了BIM技術(shù)所帶來的更大價值，同時我們也對國際上一些先進的BIM應(yīng)用國家的發(fā)展情況進行了分析。基于此，我們大膽提出了“中國正在走進BIM3.0時代”的階段理論。

關(guān)于BIM3.0階段理論提出的背景，主要可以總結(jié)為三個方面。首先是要遵循事物的發(fā)展規(guī)律，任何技術(shù)走向成熟應(yīng)用都需要產(chǎn)生價值，這是新技術(shù)發(fā)展的規(guī)律。對于BIM技術(shù)而言，經(jīng)過了長期的實踐我們總結(jié)出，想要發(fā)揮BIM技術(shù)的更大價值，就需要BIM技術(shù)的應(yīng)用與管理進行結(jié)合。其次是要明確BIM技術(shù)的含義，從BIM的原生定義來看，BIM即建筑信息模型，可是我們往往只關(guān)注了“模型”，忽略了“信息”的價值。在建筑業(yè)的發(fā)展中，無論是信息化大數(shù)據(jù)，還是國家所提倡的數(shù)字建筑、數(shù)字城市，背后都需要有“模型”和“信息”這兩個方面來支撐，而且“信息”可能比“模型”更重要，這就要求我們把BIM中“信息”的應(yīng)用進行不斷的發(fā)展。最后是要正視企業(yè)的訴求，針對于企業(yè)的管理而言，一線的信息數(shù)據(jù)幾乎很難做到同步采集和層層傳遞，漸漸就形成了信息化推進的瓶頸，也就是我們常說的最后一公里的信息孤島。而BIM技術(shù)可以成為連接這些孤島的橋梁。BIM的可視化、集成性、協(xié)同性，使得模型和信息的結(jié)合能夠貫穿建筑全生命期，從而滿足企業(yè)的管理需求。

記者：請您簡單介紹一下BIM3.0階段的典型特征，您認為施工企業(yè)在這個階段推行BIM應(yīng)用需要做好哪些方面的準備？

汪少山：BIM3.0時代進入了BIM技術(shù)與管理全面融合的應(yīng)用階段，它標志著BIM應(yīng)用從理性走向攀升階段。BIM3.0階段主要呈現(xiàn)出三大特征：從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展、從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸、從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射。

現(xiàn)階段，BIM早已不只是停留在技術(shù)層面的研究。調(diào)查顯示，認為BIM技術(shù)與項目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實現(xiàn)項目精細化管理將成為未來趨勢的比例高達74.5%。BIM技術(shù)已經(jīng)逐步深入到包括成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等各個方面，BIM技術(shù)與管理的全面融合成為BIM應(yīng)用的一大趨勢。同時，有越來越多的企業(yè)已經(jīng)將BIM的應(yīng)用從項目管理逐漸延伸到企業(yè)經(jīng)營層面。企業(yè)通過應(yīng)用BIM技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)與項目基于統(tǒng)一的BIM模型進行技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享與業(yè)務(wù)協(xié)同。保證項目數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和及時準確，實現(xiàn)了企業(yè)與項目的高效協(xié)作，提高了企業(yè)對項目的標準化、精細化、集約化管理能力。此外，BIM技術(shù)也逐漸從施工階段為主的應(yīng)用向全生命期應(yīng)用輻射。BIM作為載體，能夠?qū)⒔ㄖ谌趦?nèi)的工程信息、管理信息和資源信息集成在統(tǒng)一模型中，打通設(shè)計、施工、運維階段的業(yè)務(wù)分塊割裂、數(shù)據(jù)無法共享的問題，實現(xiàn)一體化、全過程應(yīng)用。

關(guān)于企業(yè)應(yīng)該做好哪些準備來迎接BIM3.0時代的到來，我認為主要有三個方面：第一是企業(yè)尤其是領(lǐng)導層，一定要有變革的決心；第二是先從點的應(yīng)用入手，有規(guī)劃的逐步推進BIM應(yīng)用；第三是要有耐心，一步一個腳印的堅持走下去。

記者：在近兩年的建筑業(yè)BIM應(yīng)用發(fā)展報告中我們了解到，關(guān)于BIM實施推進中的阻礙有很多方面，您認為企業(yè)在推行BIM應(yīng)用過程中的最大阻礙有哪些，應(yīng)該如何解決？

汪少山：在我看來，BIM3.0階段企業(yè)推行BIM應(yīng)用的阻礙主要集中在三個方面：一是缺少BIM價值的衡量標準，二是缺少BIM應(yīng)用實施的有效方法，三是缺少BIM人才。

對BIM價值應(yīng)該如何衡量，現(xiàn)階段還沒有一個科學的評價體系，尤其是企業(yè)最關(guān)心的經(jīng)濟價值方面更是無法具體量化，這就導致了BIM應(yīng)用價值常常受到質(zhì)疑。據(jù)清華大學顧明教授的研究數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)BIM的應(yīng)用率超過30%，投資回報率為正；應(yīng)用率小于15%，投資回報率很可能為負。現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)BIM的應(yīng)用率相對不高，看不到投資回報就成了普遍現(xiàn)象。同時，BIM標準不統(tǒng)一造成上游的模型很難在下游被復用，重復建模嚴重，數(shù)據(jù)無法有效共享和傳遞，這都導致BIM模型價值無法完全體現(xiàn)。由此可見，建立一套能夠衡量BIM價值的評價體系尤為重要。對于企業(yè)而言，推行BIM技術(shù)一定要有做投資的心態(tài)，而不是簡單把它看成一個項目的成本投入，馬上就要回報。打個比方你有一袋玉米種子，如果要快速回報，你可能得到的是一袋爆米花，但是如果把它播種到地里，那得到的可能就是一片玉米地，不過需要等到玉米豐收時才能看到更大的收獲。當然，BIM應(yīng)用的投資相對更為復雜，這就要求企業(yè)一定要有清晰的規(guī)劃以及階段性的成果要求，這樣才能保證這筆投資更具科學合理性。

在應(yīng)用方法方面，大部分企業(yè)由于缺少科學系統(tǒng)的BIM實施方法，導致BIM技術(shù)的推廣受到嚴重制約。去年的BIM行業(yè)報告調(diào)研顯示，企業(yè)缺乏BIM實施經(jīng)驗和方法是企業(yè)碰到的主要問題，達到36.7%。進一步數(shù)據(jù)表明，科學合理地實施規(guī)劃有利于企業(yè)BIM應(yīng)用的效果，具有清晰的近遠期BIM規(guī)劃目標的企業(yè)，BIM推進效果非常滿意達到28.3%，基本滿意達到54.4%，遠遠高于無規(guī)劃企業(yè)3.8%和19.4%的滿意度水平。BIM作為新技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)該遵循科學的實施方法，包括科學規(guī)劃、配套保障、應(yīng)用標準評價等內(nèi)容，正確的實施方法對BIM應(yīng)用效果和價值的發(fā)揮具有關(guān)鍵作用。

從BIM人才的角度看，缺乏BIM人才是企業(yè)在推進BIM技術(shù)發(fā)展過程中最大的阻礙，對于企業(yè)而言，建立完善的BIM人才體系尤為重要。BIM應(yīng)用人才體系建設(shè)包括組織結(jié)構(gòu)、人員分工、人才培養(yǎng)方法、人才考核評價方法等一系列內(nèi)容。BIM人才培養(yǎng)可分為項目和企業(yè)兩個層面。項目部層面需要通過建立項目BIM中心，聯(lián)合軟件供應(yīng)商、咨詢單位等，結(jié)合項目特點，通過實踐培養(yǎng)人員BIM應(yīng)用能力，形成BIM應(yīng)用崗位職責要求、考核評價方法及和BIM咨詢方的協(xié)作分工等管理體系。公司層面需建立企業(yè)BIM人才培養(yǎng)體系，通過公司級BIM中心等專職機構(gòu)，建立BIM專職人才和管理團隊協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)體系及配套的職責分工等內(nèi)容，因BIM技術(shù)的推廣方向與各企業(yè)的管理模式有很強的相關(guān)性，這就需要企業(yè)對如何將自身的管理流程和BIM技術(shù)相互融合進行探索。

記者：在BIM3.0的時代下，您認為BIM技術(shù)在全行業(yè)的應(yīng)用該如何發(fā)展？請給出您的建議。

汪少山：新技術(shù)的發(fā)展一定有其自身的規(guī)律可尋，基于廣聯(lián)達多年以來持續(xù)對行業(yè)進行的調(diào)查總結(jié)與研究分析，我認為BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，政策是驅(qū)動，價值是基礎(chǔ)，平臺軟件是工具。

政策的驅(qū)動方面，我國的BIM標準已經(jīng)初成體系，但與BIM應(yīng)用領(lǐng)先國家相比仍存在差距。隨著國家層面的BIM標準陸續(xù)出臺并逐步完善，地方性標準以及不同專業(yè)標準也相繼成型，再加上企業(yè)自身制定的BIM實施導則，將共同構(gòu)成完整的標準體系，指導BIM技術(shù)科學、合理的良性發(fā)展。同時，BIM的發(fā)展也將影響著政府監(jiān)管方式的改變。BIM越來越普及的應(yīng)用是政府開放信息平臺、實行資源共享的有效手段。隨之而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”、智慧城市、綠色建筑、參數(shù)化設(shè)計，對政府監(jiān)管方式也提出了新的要求。

應(yīng)用的價值方面，新技術(shù)的革新都將伴隨模式的變革，而BIM在項目的落地不僅僅是把模型建好、把數(shù)據(jù)做出來，更重要的是結(jié)合項目的管理，融入現(xiàn)有的管理模式，和管理強結(jié)合，進而優(yōu)化流程和制度。BIM的協(xié)作可以將管理前置，降低風險，讓上下游各方直接受益。基于BIM平臺的信息交互方式使得項目管理各參與方信息共享和透明，將原來各自為利的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為追求項目成功的共同利益，從而實現(xiàn)各自最大利益化，推動管理模式的革新與升級。

平臺的選擇方面，BIM的數(shù)字化屬性與云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)、智能技術(shù)具有天然結(jié)合優(yōu)勢，這為搭建多方數(shù)據(jù)信息協(xié)同的應(yīng)用平臺提供了支撐。推動企業(yè)BIM應(yīng)用發(fā)展將會經(jīng)歷一段過程，在選擇BIM平臺時就需要從多方面考慮。值得一提的是，隨著企業(yè)應(yīng)用項目數(shù)量的不斷積累，BIM平臺的信息數(shù)據(jù)安全就將成為企業(yè)最為關(guān)心的一大問題。從整個行業(yè)角度看，所有工程信息的數(shù)據(jù)安全甚至需要提升到國家層面來看待。這就要求我們應(yīng)用自主研發(fā)的圖形平臺，以保證數(shù)據(jù)的安全性。

毋庸置疑，BIM技術(shù)是未來十年建筑施工行業(yè)的重要發(fā)展趨勢之一，不過BIM應(yīng)用是否能有更大的突破，企業(yè)在其中將起到至關(guān)重要的作用。在BIM技術(shù)的發(fā)展過程中，企業(yè)對BIM技術(shù)解決實際問題的訴求會反過來推動政策標準的制定?？傊覀?nèi)砸獙IM技術(shù)的發(fā)展保持堅定的信心，BIM技術(shù)發(fā)展的道路是曲折的，但BIM技術(shù)應(yīng)用的前途是光明的！