中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

范小輝

【摘要】目前我國(guó)的中小企業(yè)因?yàn)樽陨韮?nèi)部和外部因素的影響，在對(duì)財(cái)務(wù)正確管理方面，許多中小企業(yè)自身都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，會(huì)計(jì)信息披露存在諸多誤區(qū)，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。本文以此為切入點(diǎn)，闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，同時(shí)給出自己的一些分析以及解決措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 分析

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重，尤其是改革開(kāi)放以后，中小企業(yè)得到迅猛發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展刺激了消費(fèi)、拉動(dòng)了內(nèi)需，有利于經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)、創(chuàng)造了更多的社會(huì)財(cái)富和就業(yè)崗位。不過(guò)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身的問(wèn)題，例如規(guī)模較小、資金不足、技術(shù)落后等先天缺陷的原因，所以說(shuō)，他們普遍都財(cái)務(wù)管理不完善，從而并不能很好的去適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需要，導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能根據(jù)資本流動(dòng)的特點(diǎn)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)方面沒(méi)有制定嚴(yán)格的管理制度，同時(shí)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的體系也不是很健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的形成可以遵循無(wú)章可循，有章不循的情況，而且內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏科學(xué)，這樣對(duì)內(nèi)部的整體控制是十分不利的。同時(shí)，因?yàn)檎蜕鐣?huì)監(jiān)管不足的原因，導(dǎo)致中小企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的制度檢查責(zé)任沒(méi)有完全落實(shí)。甚至?xí)屢恍┢髽I(yè)鉆了制度的空子，比如并不按規(guī)定建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）籌資管理存在的問(wèn)題

企業(yè)必須籌集必要的資金，以維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行對(duì)外投資，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)如今大部分中小企業(yè)都面臨著資金籌集不足、貸款難以申請(qǐng)的問(wèn)題。根據(jù)調(diào)查顯示，有超過(guò)8o%的中小企業(yè)都存在資金流動(dòng)性只能部分甚至完全無(wú)滿足當(dāng)年需求的問(wèn)題，超過(guò)60%的企業(yè)都有一年或者三年的貸款。融資問(wèn)題對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展壯大是個(gè)十分困難的阻礙，同時(shí)這也是對(duì)我國(guó)深化改革，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的絆腳石。

（二）投資力度不足而且比較盲目

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，部分中小企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，主動(dòng)去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級(jí)和新項(xiàng)目的投資研發(fā)。但是，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)自身在制度和水平方面的較低，同時(shí)人才的也難以滿足，再加上對(duì)管理制度一知半解，甚至弄巧成拙，東施效顰。最終得到的就只能是“要么等死、要么找死”，因而就是結(jié)果和預(yù)期南轅北轍。更重要的是，一些企業(yè)已經(jīng)花費(fèi)了巨額資金進(jìn)行投資，最終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，結(jié)果是一無(wú)所獲，使企業(yè)不堪重負(fù)，甚至瀕臨破產(chǎn)。

（三）管理模式僵硬和落后

高度的集權(quán)管理是大部分中小企業(yè)的常見(jiàn)的管理模式。投資者同時(shí)也是管理者，企業(yè)投資者也是經(jīng)營(yíng)者，這一點(diǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不好的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，但對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法知之甚少。從而導(dǎo)致應(yīng)有的知識(shí)和研究不足，這也就使得他們會(huì)產(chǎn)生超越權(quán)限的行為，最終會(huì)使得財(cái)務(wù)管理發(fā)生混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控出現(xiàn)紕漏，會(huì)計(jì)信息失真。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，管理者必須明確三點(diǎn)：

首先應(yīng)該具備專業(yè)的管理思路和理念，在進(jìn)行多元化投資時(shí)區(qū)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)資金不足、基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)能用到的資源相對(duì)較少，管理者的水平普遍高。但是，現(xiàn)在科技發(fā)展日新月異，技術(shù)的更新周期不過(guò)眨眼之間的事。應(yīng)該把握好時(shí)代特點(diǎn)，抓住機(jī)遇。集中有限的力量，在行業(yè)內(nèi)，做實(shí)、做精、做強(qiáng)，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有明確的概念。貸款時(shí)要充分考慮到企業(yè)的償還能力，對(duì)資金進(jìn)行謹(jǐn)慎合理的使用，好鋼用在刀刃上。避免高負(fù)債帶來(lái)的企業(yè)危機(jī)。

最后，明白現(xiàn)金流的的重要性?，F(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)一如“血液對(duì)人體的作用。能夠保持企業(yè)正常平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)。凈現(xiàn)金流量是企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，凈現(xiàn)金流的重要性甚至比企業(yè)的盈虧還要高。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)，沒(méi)有實(shí)際的現(xiàn)金收益。

（二）企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性、完善制度

企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)資本的管理和控制。應(yīng)該做的：①提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)資本管理的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，覆蓋到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)，因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)的使用涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)改變觀念，了解良好的管理，良好的使用，控制資金不僅是責(zé)任，但與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各類重大活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。②努力提高資金使用效率，使資金使用效果最好，做到這一點(diǎn)，首先要對(duì)資金的來(lái)源和使用進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。③加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)和物資管理內(nèi)部控制制度，建立物資采購(gòu)、導(dǎo)入、銷售、樣品管理的規(guī)范操作程序，堵塞漏洞，確保安全。④加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理。近年來(lái)，不少中小企業(yè)已陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性不足的困境，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理是一項(xiàng)重要的救濟(jì)措施。

（三）降低中小企業(yè)的融資難度

中小企業(yè)要想獲得更多的資金來(lái)源，首先要從自己做起，提高信用意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，為融資創(chuàng)造有利條件。

為加快信用擔(dān)保體系建設(shè)，抵押擔(dān)保是中小企業(yè)融資的主要手段，政府應(yīng)采取必要的配套政策，創(chuàng)造支持的重點(diǎn)。2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)版市場(chǎng)正式推出。創(chuàng)業(yè)板作為解決中小企業(yè)融資問(wèn)題的手段之一，刺激了股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等民營(yíng)產(chǎn)業(yè)資本的流入，為我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，現(xiàn)代企業(yè)制在不斷完善度和的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在提升企業(yè)管理同時(shí)也要加強(qiáng)外部利益控制。管理者更加需要及時(shí)了解和分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，并從自身利益出發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)整，從而做出合理正確的決策。因此，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理者而言，這將成為財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也會(huì)是有利于管理體系的完善，同時(shí)能夠提高財(cái)務(wù)管理水平。

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