探析提高礦井機電設備管理水平的對策

楊永平

（陜煤澄合礦務局董東煤業(yè)有限責任公司,陜西 渭南 715200）

不同企業(yè)在生產(chǎn)實踐中需要加強管理，各項管理工作的執(zhí)行對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等具有重要的作用，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。礦業(yè)生產(chǎn)實踐中，由于井下的作業(yè)環(huán)境較為復雜，要進一步保證施工效率和相關人員的生命安全，在不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，需要應用不同的礦井機電設備，加強對礦井機電設備的檢修、維護和管理，能夠有效促進其工作效率和水平的提高。對礦井機電設備的管理工作，需要根據(jù)實踐中存在的問題，積極分析問題的原因，制定出具有針對性的管理對策，促使礦井機電設備管理工作施行合理[1]。關于完善礦井機電設備管理內(nèi)容、提高礦井機電設備管理水平的相關策略以及方法等需要從實踐分析的角度展開研究與探討。

1 提高礦井機電設備管理水平的關鍵點

1.1 落實基礎工作

礦井機電設備管理實踐中重點是要對各項基礎性工作予以落實，由于礦井勘察以及采礦作業(yè)的地下環(huán)境條件較為復雜，需要在長期的基礎建設和投資生產(chǎn)中才能夠完成，在此過程中，由于開發(fā)標準沒有經(jīng)過統(tǒng)一，導致礦井機電設備在實際的應用和操作中存在較多的不合理地方。對于礦井機電設備的靜態(tài)操作管理，需要搜集相關材料，著重分析礦井機電設備地下應用環(huán)境情況，對于礦井機電設備生產(chǎn)作業(yè)中可能存在的問題，要及時發(fā)現(xiàn)，并提前制定出方案做好應對，使各項礦井機電設備基礎性的管理工作得以落實[2]。

1.2 管理責任的劃分

資源礦井在生產(chǎn)投入之前，大多礦業(yè)企業(yè)會設置5～6個管理部門，職能部門的增加，能夠促使企業(yè)的管理事務得到有效處理，但是這也導致礦井機電設備管理責任過于寬泛，礦井機電設備的檢修、維護、保管以及運輸工作等分配給不同部門，期間責任制沒有進行明確，一旦出現(xiàn)責任事故，給追責帶來妨礙。因而礦井機電設備管理中，需要設立專門的管理部門，對設備的各項維護工作以及管理責任予以層級性劃分，提高礦井機電設備管理有效性。

1.3 提升管理標準

礦井作業(yè)中由于不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)內(nèi)容和作業(yè)要求不同，因而使用的礦井機電設備在性能和型號上也具有一定的差異，另外，由于一些企業(yè)不是對全部的礦井都配備了專業(yè)的管理人員和技術指導人員，導致礦井機電設備管理中的電氣管理、小型電器管理、電纜管理、配件管理、設備管理、油脂管理以及防爆檢查管理工作等安排不當，影響礦井機電設備管理效果[3]。對此，在礦井機電設備管理實踐中，要根據(jù)實際作業(yè)情況，對礦井機電設備內(nèi)容進行完善，對礦井機電設備標準等也進行提高，使礦井機電設備管理工作實施力度得以提升。

2 提高礦井機電設備管理水平的有效對策

2.1 加強專業(yè)人才培訓

關于礦井機電設備管理工作的實行，國家有出臺相應的政策和法規(guī)，對礦業(yè)生產(chǎn)實踐中的特殊工種、技術人員總數(shù)以及勘探職業(yè)資格等均作出了明確的要求，因而礦業(yè)生產(chǎn)企業(yè)要提高礦井機電設備管理水平和質(zhì)量，需要在專業(yè)人才培養(yǎng)中，不斷提升工作人員的技術能力與水平。企業(yè)加強對技術人員的定期培訓和考核，強化其礦井機電設備管理意識和責任感，使其在礦井機電設備管理實踐中合理運用先進的技術水平，提高礦井機電設備管理實效性。

2.2 加強設備配件管理

礦井機電設備管理不僅是對機械設備整體性能和質(zhì)量狀況進行管理，對礦井機電設備的零部件和配件部分也要實施管理。礦山位置大多是位于偏遠的山區(qū)，受自然地理和氣候等客觀原因的影響，礦井機電設備及其部件具有較長的采購周期，因而對于礦井機電設備及其部件的存儲需要集中做好質(zhì)量檢查和質(zhì)量維護工作，及時測試礦井機電設備性能和運行狀況，對礦井機電設備零部件和配件部分的質(zhì)量標準也要予以檢測。

2.3 加強信息化管理

礦井機電設備管理工作實踐中可以廣泛而充分的應用現(xiàn)代化的信息技術，提高礦井機電設備自動化水平，使其在生產(chǎn)實踐中能夠得到精細化的運作和管理。信息化管理礦井機電設備，需要在信息技術和網(wǎng)絡設備的應用下做好各項人員定位工作，實現(xiàn)辦公自動化、通信管理和監(jiān)控監(jiān)測管理，將不同的管理內(nèi)容從礦井機電設備管理工作中逐步分離出來，建立統(tǒng)一的信息綜合中心，在科學化和統(tǒng)一化的管理實踐中，減少礦井機電設備管理工作壓力和負擔，提高礦井機電設備管理水平。

3 結(jié)語

現(xiàn)代社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)的發(fā)展較快，且煤礦企業(yè)在實際的發(fā)展過程中面臨轉(zhuǎn)型問題，在這一關鍵時期，需要對礦井機電設備管理內(nèi)容以及傳統(tǒng)的管理模式等作出積極的變革與創(chuàng)新。加強礦井機電設備管理，對于礦業(yè)生產(chǎn)中已經(jīng)不能使用或應用效率較為低下的礦井機電設備需要進行更新，購置先進的礦井機電設備與儀器，實現(xiàn)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)；對于不同型號的礦井機電設備，進行編號管理，加強日常的檢修與維護，關于檢修和維護的資料信息等均要予以記錄，另外對設備的零部件以及性能等進行定期檢查和測試，防止其在具體的作業(yè)中出現(xiàn)功能障礙問題；對礦井機電設備管理制度和政策予以完善和落實，在專業(yè)技術人才的培養(yǎng)中，提高礦井機電設備管理水平，為礦井生產(chǎn)與作業(yè)的安全性與效益性提供可靠保障。

[1]張寶平.提高礦井機電設備管理水平的對策[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2011(2114):224-225.

[2]金鵬生,王春雷,張建濱.提高礦井機電設備管理水平的對策[J].山東工業(yè)技術,2014(21):75.

[3]熊大為,趙偉.煤礦機電設備運輸中事故原因探討[J].山東工業(yè)技術,2015(21):88.