胡煒健
(廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局石排供電分局,廣東 東莞 523330)
自從電能被發(fā)現(xiàn)以來(lái),人們經(jīng)歷了自制發(fā)電機(jī)、發(fā)明和利用各類(lèi)電器的過(guò)程,電能成為現(xiàn)代社會(huì)不可缺少的能源,而電能傳輸中電網(wǎng)線(xiàn)的線(xiàn)損管理成為了供電企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)之一,特別是特殊天氣情況下,如何提高電網(wǎng)線(xiàn)耐損度,保證電能的傳輸,從而保障社會(huì)居民的正常生活,成為了政府所關(guān)注的重要問(wèn)題。此外,控制線(xiàn)損率也關(guān)系到供電企業(yè)的盈利能力,因此,分析供電企業(yè)電網(wǎng)線(xiàn)損管理具有重要意義。
根據(jù)電壓等級(jí)不同,線(xiàn)損管理可分為220 kV主變及所用電損失、66 kV送變電損失、10 kV配網(wǎng)線(xiàn)路損失、380 V低壓臺(tái)區(qū)損失四部分。我國(guó)目前線(xiàn)損標(biāo)準(zhǔn)為12%,而實(shí)際公司反饋的數(shù)據(jù)在30%,因此,控制線(xiàn)損率成為刻不容緩的一項(xiàng)問(wèn)題。一般情況下,線(xiàn)損的產(chǎn)生因素主要包括:變壓器容量與其所帶的負(fù)荷不匹配、配電網(wǎng)的布局過(guò)長(zhǎng)、電能輸送中的三相負(fù)荷不平衡、電能輸送計(jì)量方式不當(dāng)以及電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理人員的操作和認(rèn)識(shí)不當(dāng)。在我國(guó)地大物博、地形氣候多變的客觀(guān)環(huán)境下,供電企業(yè)的線(xiàn)損成為不可避免的現(xiàn)象,詳細(xì)分析目前我國(guó)供電企業(yè)線(xiàn)損管理存在的問(wèn)題有助于有針對(duì)性地給出解決措施,優(yōu)化線(xiàn)損管理。
由于我國(guó)的特殊國(guó)情,國(guó)家各項(xiàng)制度和規(guī)范都在逐漸成熟的路上,尚存在對(duì)部分行業(yè)的監(jiān)管和督促較弱的方面,同時(shí),由于我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)相比于發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚,部分供電企業(yè)沒(méi)有向發(fā)達(dá)國(guó)家一樣建立起規(guī)范的線(xiàn)損管理基礎(chǔ)資料和用電檔案。現(xiàn)存的線(xiàn)損管理基礎(chǔ)資料和檔案存在應(yīng)對(duì)有關(guān)部門(mén)的突擊檢查而臨時(shí)準(zhǔn)備的情況,其有效性和可靠性都待商榷,這些資料的不完善給后來(lái)的管理者帶來(lái)諸多不便,致使他們無(wú)法通過(guò)有效的數(shù)據(jù)測(cè)算和趨勢(shì)觀(guān)察等數(shù)據(jù)分析手法來(lái)預(yù)測(cè)和分析現(xiàn)狀和趨勢(shì)等。
電網(wǎng)線(xiàn)損理論計(jì)算可以有效對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行管理和預(yù)測(cè),其是線(xiàn)損管理中重要的環(huán)節(jié)之一。在實(shí)際的理論測(cè)算過(guò)程中,多數(shù)測(cè)算沒(méi)有根據(jù)地區(qū)的特殊性因地制宜地加入和考慮到當(dāng)?shù)靥厥猸h(huán)境等影響因子,導(dǎo)致測(cè)算浮于表面,理論結(jié)果與實(shí)際現(xiàn)象不符合,不能從根本上找到線(xiàn)損原因,導(dǎo)致電網(wǎng)線(xiàn)損管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。同時(shí),測(cè)算方法與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)國(guó)家存在一定差距,測(cè)算的合理性和準(zhǔn)確性待進(jìn)一步提高。
我國(guó)國(guó)土遼闊、氣候多樣、地形多變,這給配電電網(wǎng)線(xiàn)的路線(xiàn)規(guī)劃和材料設(shè)計(jì)都帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。比如,山區(qū)地區(qū)對(duì)電網(wǎng)線(xiàn)要求的特殊性與平原不同,其鋪設(shè)難度要求獨(dú)特的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),既能夠保證鋪設(shè)的順利進(jìn)行,又能夠保證一定的電量輸送;在氣候多變區(qū)對(duì)電網(wǎng)線(xiàn)的鋪設(shè)位置和電網(wǎng)線(xiàn)的材質(zhì)都有特殊要求,要保證材質(zhì)不輕易被破壞的同時(shí),保證電量的輸送量。在這樣的條件下,供電企業(yè)配電電網(wǎng)線(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中往往千篇一律,導(dǎo)致各地配電電網(wǎng)線(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理,線(xiàn)損率較高。
S7型變壓器為高耗能類(lèi)型變壓器,而S9型以上的變壓器可以有效減少電能輸送過(guò)程中的電能損耗,目前,國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)已經(jīng)選擇使用S9型以上的節(jié)能型變壓器,但仍是存在部分供電企業(yè)在使用S7型,該高耗能類(lèi)型的變壓器的使用存在變?nèi)萘枯^大而負(fù)荷率較低的情況,這樣就會(huì)造成三相負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象,因此,電能在傳輸過(guò)程中的損耗對(duì)電網(wǎng)線(xiàn)造成一定的損害,導(dǎo)致線(xiàn)損率的上升。
供電企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)不足,管理人員也沒(méi)有及時(shí)更新自己的知識(shí),使得自己對(duì)電網(wǎng)線(xiàn)的管理水平跟不上環(huán)境、技術(shù)的發(fā)展。同時(shí),電能輸送是需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)電力公司之間的相互合作和配合的,而由于管理水平有限,部門(mén)與部門(mén)之間、公司與公司之間的配合力度無(wú)法協(xié)調(diào),導(dǎo)致電網(wǎng)在鋪設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了電能損耗和線(xiàn)損。此外,高性能網(wǎng)線(xiàn)材料研發(fā)等技術(shù)的相對(duì)落后也是導(dǎo)致線(xiàn)損率高的原因。
在社會(huì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的情況下,電力公司在技術(shù)革新、設(shè)備類(lèi)型更新和供電線(xiàn)路布局方面都有了較大的改變,而相應(yīng)的圖紙資料沒(méi)有及時(shí)更新,為了避免線(xiàn)路實(shí)際情況與圖紙不符,對(duì)管理與線(xiàn)路實(shí)施人員造成了很大干擾,導(dǎo)致線(xiàn)路的某些缺陷,導(dǎo)致線(xiàn)損率不斷增高。供電企業(yè)應(yīng)規(guī)范化電網(wǎng)線(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和歸檔,可以及時(shí)更新電網(wǎng)線(xiàn)設(shè)備的布局,方便管理者查閱和分析歷史數(shù)據(jù),為降低線(xiàn)損率起到基礎(chǔ)鋪墊作用。
供電企業(yè)在每年的預(yù)算之中預(yù)留一部分資金用于階段性定期設(shè)備檢查和更新,一方面對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新和替換,并對(duì)電網(wǎng)線(xiàn)進(jìn)行定期檢查。對(duì)老舊設(shè)備的及時(shí)檢查和替換可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)殘次設(shè)備,減少因設(shè)備老舊而帶來(lái)的電能損耗和電網(wǎng)線(xiàn)損。對(duì)電網(wǎng)線(xiàn)的檢查可以有效規(guī)避線(xiàn)損的發(fā)生以及電能的損耗。同時(shí),在對(duì)電網(wǎng)的監(jiān)管過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)規(guī)律,應(yīng)用較為節(jié)能的配電變壓器也是對(duì)電能的節(jié)約和電網(wǎng)降損的有效措施。
學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)線(xiàn)損計(jì)算理論技術(shù)等,并根據(jù)地方環(huán)境的特殊情況,合理加入影響因子,準(zhǔn)確測(cè)算線(xiàn)損規(guī)律,有利于對(duì)線(xiàn)損狀況的準(zhǔn)確分析和及時(shí)預(yù)測(cè),讓工作人員在預(yù)防和解決各類(lèi)問(wèn)題時(shí)有據(jù)可依,使線(xiàn)損管理工作更智能化和科學(xué)化。
全面加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)線(xiàn)損管理和人員管控,從標(biāo)準(zhǔn)制訂出發(fā),規(guī)范化各個(gè)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行范圍,以及規(guī)范化工作人員的責(zé)任和工作,使得工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、量化、可考核化。在權(quán)責(zé)分明的管理制度下,有效監(jiān)督人員的工作可以促進(jìn)員工與員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間的合作力度增大,減少線(xiàn)損在初期人員管理方面的隱患,從而降低線(xiàn)損率。
本文通過(guò)對(duì)供電企業(yè)線(xiàn)損可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,給出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,給供電企業(yè)線(xiàn)損管理提供了一定的參考,但隨著科技的進(jìn)步,在技術(shù)、管理方面的改進(jìn)措施仍待之后的學(xué)者繼續(xù)補(bǔ)充。
[1]王斌,郭良豐.供電企業(yè)線(xiàn)損管理及降損措施[J].商情,2017(20):189-190.
[2]張生龍.供電企業(yè)電網(wǎng)線(xiàn)損管理與降損措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(19):140-141.