供應(yīng)鏈管理視角下電力企業(yè)物資供應(yīng)問題探究

閻振中

（國網(wǎng)山西省電力公司檢修分公司，山西 太原 030032）

供應(yīng)鏈管理視角下電力企業(yè)物資供應(yīng)問題探究

閻振中

（國網(wǎng)山西省電力公司檢修分公司，山西 太原 030032）

當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越驚人，電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)大眾的一個(gè)重要推動(dòng)主體，越來越受到社會(huì)大眾的關(guān)注。在供應(yīng)鏈管理視角下，國內(nèi)的電力企業(yè)針對(duì)物資供應(yīng)方面的問題也不斷凸顯，立足于供應(yīng)鏈管理大背景下，闡釋了電力企業(yè)的物資供應(yīng)現(xiàn)狀，分析了工作實(shí)踐中存在的問題，并結(jié)合存在的問題具體給出了解決方案，以期給電力企業(yè)的物資供應(yīng)工作帶來一些借鑒，為我國國內(nèi)的電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入活力。

供應(yīng)鏈；電力企業(yè)；物資供應(yīng)；電力營銷

電力企業(yè)是我國能源供應(yīng)的主體之一，所謂“供應(yīng)鏈管理”，主要針對(duì)供應(yīng)鏈條例的資金流、信息流、物流的認(rèn)知和把控，實(shí)現(xiàn)主體交易階段十分細(xì)致的施工計(jì)劃的制訂，并且可以達(dá)到一體化與集成化結(jié)合的管理工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的物資供應(yīng)鏈在運(yùn)作階段涉及的程序以及環(huán)節(jié)比較繁雜，工作協(xié)調(diào)難度比較高。比如，在煤炭等原料的購買階段，延續(xù)到電力的營銷環(huán)節(jié)以及最終輸電網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建都涉及到相對(duì)長(zhǎng)的管理鏈條。同時(shí)，這個(gè)階段中關(guān)聯(lián)到不同物資的運(yùn)輸，例如礦井的提升以及水陸運(yùn)輸多模式的過渡和合作。所以，對(duì)于電力企業(yè)，物資供應(yīng)鏈條必須要對(duì)物資的價(jià)格以及電力銷售的價(jià)格實(shí)行調(diào)整，尤其是電力應(yīng)用的煤炭物資屬于不可再生的，極其容易存在物資匱乏的現(xiàn)象，但是供應(yīng)鏈管理卻呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、集成化，所以，要注重電力行業(yè)主體的職能整合，劃分供應(yīng)鏈內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)最佳的工作成果。

1 電力企業(yè)物資供應(yīng)存在的問題

1.1 偽零庫存類型存在概率高

對(duì)于電力企業(yè)，通常為了強(qiáng)化企業(yè)資金的流動(dòng)性，提升資金利用效率，普遍采取偽零庫存的管理模式，這種管理模式主要是將物資的原料以及供應(yīng)的主體依照電力企業(yè)的不同需求進(jìn)行物資位置的配送。在配送階段，供應(yīng)主體對(duì)庫存掌握著所有權(quán)，電力企業(yè)對(duì)物資享有管理權(quán)以及決策權(quán)，然而，在物資供應(yīng)鏈的管理階段，保障自主運(yùn)營以及財(cái)務(wù)的費(fèi)用必須要供應(yīng)主體持有，導(dǎo)致電力企業(yè)針對(duì)偽零庫存所涉及的費(fèi)用成本比較高，這就是物理資源零庫存管理的一大弊端所在。

1.2 資料供應(yīng)的溝通性不強(qiáng)

當(dāng)前，我國的電力企業(yè)跟物資供應(yīng)主體的信息溝通不強(qiáng)，缺乏一個(gè)實(shí)效性強(qiáng)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這就致使我國電力企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)消極效應(yīng)，如此的狀態(tài)之下也致使供應(yīng)主體以及成員企業(yè)相互間的信息互通比較煩瑣，業(yè)務(wù)的流程以及運(yùn)作中存有的現(xiàn)代信息很難適應(yīng)行業(yè)流程的發(fā)展需要，進(jìn)而造成了我國的電力企業(yè)難以妥善地應(yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。電力企業(yè)較低水平的物資供應(yīng)商相互間的信息化運(yùn)作給電力企業(yè)的物資供應(yīng)平臺(tái)的呈現(xiàn)造成了一定的阻礙，在物資供應(yīng)平臺(tái)的鏈條中，企業(yè)與企業(yè)相互間的商業(yè)機(jī)密信息的保密工作也是一大難點(diǎn)。

1.3 物資供應(yīng)工作創(chuàng)新不足

科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)都在不斷發(fā)展，尤其是在供應(yīng)鏈管理的大背景下，電力企業(yè)的物資供應(yīng)工作仍然缺乏創(chuàng)新性。電力企業(yè)的物資供應(yīng)工作仍然是采用過去固有的工作模式，對(duì)于信息化以及科學(xué)化成果融入的程度不夠，甚至一些電力企業(yè)仍然是采用人工操作的模式，不僅僅造成工作效率比較低下，且無法保證工作的質(zhì)量，甚至造成了大量的不必要的人力成本支出，這對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益而言是一種阻礙，更不利于電力企業(yè)的整體化發(fā)展。

2 完善措施

2.1 構(gòu)建科學(xué)、合理的供應(yīng)商考評(píng)發(fā)展機(jī)制

在供應(yīng)鏈管理的大背景之下，電力企業(yè)也需要對(duì)物資的供應(yīng)主體實(shí)行科學(xué)、合理的考評(píng)發(fā)展機(jī)制。尤其是當(dāng)前電力企業(yè)的物資供應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平越來越高，供應(yīng)主體的生產(chǎn)管理能力和商品質(zhì)量的聲譽(yù)都會(huì)有著關(guān)鍵的影響效應(yīng)。在電力企業(yè)的發(fā)展階段，必須要對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品物資質(zhì)量水平、產(chǎn)品的研發(fā)水平以及具體的生產(chǎn)能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，并且要依照電力企業(yè)具體化的需求進(jìn)行細(xì)致分類。與此同時(shí)，還需要運(yùn)用科學(xué)的測(cè)評(píng)方式對(duì)不同的供應(yīng)主體實(shí)行全方位的評(píng)價(jià)，要針對(duì)供應(yīng)主體的供應(yīng)績(jī)效實(shí)行持續(xù)的監(jiān)控以及評(píng)價(jià)，以此來保障電力企業(yè)所需的物資的價(jià)格以及質(zhì)量能夠符合物資計(jì)劃的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化需求，且促進(jìn)電力企業(yè)日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的高效運(yùn)行。

2.2 構(gòu)建信息高效互通的物資采購平臺(tái)

目前，我國信息化發(fā)展水平越來越高，電力企業(yè)的物資供應(yīng)工作也需要將電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入到物資采購平臺(tái)的構(gòu)建中，將物資供應(yīng)采購的最終需求以及信息化流程，甚至是具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作都逐步地向信息網(wǎng)絡(luò)化過渡，進(jìn)一步高效地跨越不同企業(yè)的信息溝通阻礙，實(shí)現(xiàn)信息交流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，電力企業(yè)的物資供應(yīng)采購信息平臺(tái)的建立還要涉及電力企業(yè)自身信息運(yùn)行效率的提升，要借助網(wǎng)絡(luò)信息化的物資采購平臺(tái)實(shí)行基礎(chǔ)性的物資供應(yīng)，針對(duì)物資采購實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，針對(duì)信息進(jìn)行條理化的統(tǒng)計(jì)以及備份工作，保障物資采購信息化平臺(tái)發(fā)揮最大效用。

2.3 科學(xué)調(diào)整電力企業(yè)庫存管理方式

基于供應(yīng)鏈管理的集成化特征，電力企業(yè)要關(guān)注集成化管理模式給庫存管理造成的影響。在這之中，基礎(chǔ)的模型是供應(yīng)主體針對(duì)電力企業(yè)的物資訂購庫存實(shí)行科學(xué)的協(xié)調(diào)工作，形成有效的管理效應(yīng)，針對(duì)具體情況實(shí)行一個(gè)細(xì)化的計(jì)劃方案，在實(shí)踐過程中加大落實(shí)力度。電力企業(yè)的物資管理主體還要對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物資實(shí)行考評(píng)，在科學(xué)的范圍里構(gòu)建一個(gè)電力企業(yè)的虛擬化內(nèi)存，采用周期化的模式針對(duì)物資的庫存進(jìn)行有效補(bǔ)充以及相應(yīng)調(diào)整。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)的發(fā)展離不開物資供應(yīng)的管理，尤其是在當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇的情況下，電力企業(yè)更需要在供應(yīng)鏈管理的視角下強(qiáng)化物資供應(yīng)工作的實(shí)效性，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，將物資采購的項(xiàng)目化管理模式應(yīng)用到實(shí)踐中，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，給電力事業(yè)注入新鮮的血液。

［1］盧志和，尹文霞.基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合［J］.財(cái)務(wù)管理通訊，2017（09） .

［2］楊建國，陳麗虹.推行電力物資供應(yīng)鏈管理促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障［J］.中國市場(chǎng)研究，2017（09）.

［3］徐文清，李明莉.基于供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向的企業(yè)聯(lián)合庫存問題研究［J］.經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)周刊，2017（12）.

［4］李梅梅，張廣義.電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理視角下電力企業(yè)物資供應(yīng)問題探究［J］.電力企業(yè)周刊，2017（22）.

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.01.111

2095－6835（2018）01－0111－02

〔編輯：張思楠〕