林晴
(國網(wǎng)福建羅源縣供電有限公司,福建 福州 350600)
當(dāng)前,我國電力系統(tǒng)的線損問題日益加重。針對這種情況,就要求供電企業(yè)采取有效措施降低線損,從而提高供電企業(yè)的電能利用效益,提供更好的電力資源服務(wù),進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們生活水平的提高。
在電力網(wǎng)傳輸分配過程中產(chǎn)生的有功功率損失和電能損失統(tǒng)稱為“線路損失”,在供電系統(tǒng)運(yùn)行過程中,很大一部分電能都會(huì)以熱能形式散發(fā)而導(dǎo)致線損問題的出現(xiàn)。而“線損率”是指供電系統(tǒng)中損耗的電能占供電系統(tǒng)所供應(yīng)電能的百分?jǐn)?shù),是衡量供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要因素。在供電企業(yè)的供電系統(tǒng)運(yùn)行過程中,線損問題在所難免,其中既有電阻、磁場作用等自然損耗,同時(shí)又有管理方面的人為損耗。所以在供電企業(yè)的供電系統(tǒng)運(yùn)行過程中,應(yīng)不斷加強(qiáng)線損管理,以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
線損自動(dòng)化管理系統(tǒng)實(shí)際是運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)及企業(yè)相關(guān)的線損數(shù)據(jù),建立相應(yīng)的自動(dòng)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對供電系統(tǒng)線損問題的精細(xì)化管理。線損精益化管理是當(dāng)前供電企業(yè)的一種有效的線損管理方式,是指運(yùn)用“精益思維”進(jìn)行供電企業(yè)的線損管理工作。“精益思維”的核心就是以最小的資源投入,包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間,創(chuàng)造出盡可能大的價(jià)值,為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。通過線損精益化管理,能夠在為電力用戶提供良好的電力服務(wù)的同時(shí),將供電企業(yè)的供電系統(tǒng)線損降到最低。所以建立線損自動(dòng)化管理系統(tǒng)是供電企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要,同時(shí)也是供電企業(yè)線損管理工作發(fā)展的主要目標(biāo)。
隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,供電企業(yè)的線損管理自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)逐漸得到了發(fā)展完善,相關(guān)技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用于企業(yè)自身的線損管理工作之中,促進(jìn)了供電企業(yè)的供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)建設(shè)。但是在實(shí)際工作過程中,依然存在著供電企業(yè)線損管理自動(dòng)化水平較低的問題,供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)建設(shè)還不完善。
在供電企業(yè)的供電系統(tǒng)線損管理工作過程中,其抄核收工作管理一般都是由同一個(gè)部門監(jiān)管和執(zhí)行,所以在工作過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生相關(guān)管理制度無法正常實(shí)施和開展的現(xiàn)象。很多部門無法對相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理,導(dǎo)致企業(yè)的檢查制度無法落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上,因此抄核人員與收費(fèi)人員評(píng)估不一致的情況時(shí)有發(fā)生,致使抄核收管理工作水平無法得到全面的提高。在供電企業(yè)的抄核收管理過程中,存在著很多不準(zhǔn)確因素,從而導(dǎo)致各項(xiàng)管理機(jī)制無法及時(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中,使得抄核收管理工作無法順利地開展,影響了供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工作人員綜合素質(zhì)也是影響供電企業(yè)線損精益化管理系統(tǒng)建立健全的重要因素,但是在供電企業(yè)的日常工作和發(fā)展過程中,還存在嚴(yán)重的工作人員綜合素質(zhì)有待提高問題。有些供電企業(yè)沒有對工作人員做好技術(shù)交底工作,導(dǎo)致工作人員專業(yè)水平比較低。同時(shí),隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)及供電企業(yè)的發(fā)展,供電企業(yè)的線損管理技術(shù)也在不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新,供電企業(yè)如果沒有對工作人員進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)教育工作,就會(huì)使工作人員的技術(shù)水平逐漸落后,難以適應(yīng)供電企業(yè)線損精益化管理工作需要。
在供電企業(yè)的供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)建設(shè)過程中,供電企業(yè)應(yīng)首先完善供電系統(tǒng)線損精益化管理制度建設(shè),具體可從3方面入手做起:①供電企業(yè)應(yīng)健全供電系統(tǒng)線損精益化管理制度,明確工作人員的工作責(zé)任和工作任務(wù),同時(shí)制訂相應(yīng)的工作人員操作規(guī)范,從而強(qiáng)化工作人員的工作責(zé)任和意識(shí),提高工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)線損精益化管理。②強(qiáng)化供電系統(tǒng)線損管理自動(dòng)化建設(shè)。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)及供電企業(yè)的發(fā)展,線損管理自動(dòng)化技術(shù)也逐漸得到了快速發(fā)展,所以企業(yè)在建立健全供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)的過程中,應(yīng)強(qiáng)化對當(dāng)前先進(jìn)的線損管理技術(shù)的應(yīng)用,不斷提高企業(yè)線損管理的自動(dòng)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平,從而加快供電企業(yè)的供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)建設(shè)。③供電企業(yè)應(yīng)制訂相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,對企業(yè)的供電系統(tǒng)線損管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,避免工作人員在工作過程中出現(xiàn)不良行為,從而保障供電系統(tǒng)線損管理工作的質(zhì)量和效率。
供電企業(yè)在日常的線損管理工作過程中,還應(yīng)不斷完善抄核收管理機(jī)制。在開展抄核收管理工作過程中,管理人員一定要仔細(xì)、耐心和認(rèn)真,確保電費(fèi)賬單的精準(zhǔn)化和明確化。此外,管理人員還要對日記賬、日報(bào)表、月報(bào)表等數(shù)據(jù)做到統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化,從而為日后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的抄核收管理工作中,如果出現(xiàn)管理方面的問題,工作人員一定要詳細(xì)地做好記錄,并以報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來并反映給相關(guān)部門,讓相關(guān)部門可以及時(shí)有效地解決出現(xiàn)的問題,從而確保供電企業(yè)抄核收管理工作可以順利地開展和進(jìn)行。
在此方面,企業(yè)可從以下3方面入手做起:①供電企業(yè)應(yīng)對工作人員做好技術(shù)交底及上崗培訓(xùn)工作,工作人員在掌握先進(jìn)的線損管理技術(shù)后才允許上崗工作,從而保障工作人員的工作效率和質(zhì)量;②供電企業(yè)應(yīng)做好對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,定時(shí)定期對工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教育,使工作人員能夠掌握先進(jìn)的技術(shù),不斷提高工作人員的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力;③供電企業(yè)應(yīng)對工作人員做好思想教育工作,不斷提高工作人員的工作責(zé)任意識(shí),防止工作人員在工作過程中出現(xiàn)不良行為,提高工作人員的工作質(zhì)量和效率。
線損問題是供電系統(tǒng)運(yùn)行過程中不可避免的重要問題,在供電企業(yè)的線損管理工作過程中,供電企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)建設(shè),從而提高線損管理工作的質(zhì)量和效率,提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,促進(jìn)供電企業(yè)的未來發(fā)展。
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