鄧淇中,肖可欣
(1.國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司江津供電分公司;2.國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司萬(wàn)州供電分公司,重慶 402260)
淺談電力技術(shù)管理過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策
鄧淇中1,肖可欣2
(1.國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司江津供電分公司;2.國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司萬(wàn)州供電分公司,重慶 402260)
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下,生產(chǎn)、生活活動(dòng)對(duì)電力能源的需求量越來(lái)越大,同時(shí)人們對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行安全性與穩(wěn)定性的要求也越來(lái)越高,為了滿足各個(gè)方面的需求,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段,并加強(qiáng)技術(shù)管理,使電網(wǎng)可以順利運(yùn)行,使社會(huì)供電需求可以得到滿足。文中將對(duì)電力技術(shù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出加強(qiáng)電力技術(shù)管理的有效對(duì)策。
電力;技術(shù)管理;問(wèn)題;對(duì)策
為了滿足社會(huì)日益增強(qiáng)的電力需求,電力企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大,但此時(shí)電力企業(yè)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中,電力技術(shù)管理屬于基礎(chǔ)性工作,其管理的效果將會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量、電網(wǎng)運(yùn)行等造成較為直接的影響,因而應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理工作予以足夠的重視,對(duì)相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)探討有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
在電力工程建設(shè)中,技術(shù)管理工作發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力工程的有效引導(dǎo),它貫穿于工程建設(shè)的始終,因此對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有影響。在電力工程建設(shè)中各個(gè)部門(mén)需要進(jìn)行工作的交接,這對(duì)技術(shù)管理工作造成了一定的困擾,在工作交接的過(guò)程中,技術(shù)管理也在不斷的交接,而其工作量是相對(duì)較大的,在此情況下,電力工程建設(shè)的實(shí)際效率將會(huì)受到嚴(yán)重的影響,技術(shù)管理工作的引導(dǎo)、連接作用難以有效發(fā)揮出來(lái)。各部門(mén)之間缺少必要的交流與溝通,對(duì)各自工作的實(shí)際情況了解不足,因而技術(shù)管理交接很容易出現(xiàn)拖沓、混亂等問(wèn)題。
技術(shù)管理貫穿于電力工程的始終,但是很多管理人員與工作人員并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),并沒(méi)有從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)組織開(kāi)展高效的技術(shù)管理工作,這使得工程建設(shè)效率、工程合同的進(jìn)行、工程造價(jià)等都無(wú)法得到合理有效的控制,電力工程的展開(kāi)面臨諸多阻礙。
電力技術(shù)管理工作涉及到的內(nèi)容較多,工作繁雜,因此極易受到內(nèi)外部因素的影響,此時(shí)如果沒(méi)有健全的管理制度,工作難以順利展開(kāi)。在技術(shù)管理中,工作人員不能明確自身的工作職責(zé),對(duì)技術(shù)管理的重視程度不足,職責(zé)混亂、推卸責(zé)任等行為時(shí)有發(fā)生。同時(shí)由于沒(méi)有受到足夠的關(guān)注,技術(shù)管理人員工作散漫,他們的職業(yè)能力與素養(yǎng)并不能與時(shí)俱進(jìn),長(zhǎng)此以往,電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都會(huì)明顯降低。
技術(shù)管理的目的在于保障人員、經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)等方面的安全,推動(dòng)電力工程建設(shè)順利展開(kāi)。管理人員應(yīng)當(dāng)深刻意識(shí)到技術(shù)管理工作的重要作用,認(rèn)識(shí)到其在推動(dòng)生產(chǎn)安全、工程建設(shè)等方面的應(yīng)用價(jià)值,全面落實(shí)技術(shù)管理工作。管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的考量,然后將技術(shù)管理滲透到施工建設(shè)的各個(gè)階段,逐步開(kāi)展安全教育、加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)管,使技術(shù)管理可以真正得到有效落實(shí)。
管理制度是技術(shù)管理工作展開(kāi)的重要依據(jù)與保證,因此建立健全管理制度是十分必要且重要的。首先要完善人才引進(jìn)與培養(yǎng)制度,要對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行考核,無(wú)資格證書(shū)的員工堅(jiān)決不予以錄用,同時(shí)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),保證其能力與素養(yǎng)可以與時(shí)俱進(jìn);其次,要完善技術(shù)管理工作制度,要規(guī)范好工作人員的工作職責(zé),保證各項(xiàng)工作都由專(zhuān)人負(fù)責(zé),無(wú)論是驗(yàn)收、防護(hù)還是其它檢查工作,都要按照規(guī)定展開(kāi),以提高工作的規(guī)范性與有序性。
為了使工作可以高效展開(kāi),管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況制定技術(shù)管理方案,保證管理的科學(xué)性與合理性。技術(shù)管理要做好人員資質(zhì)的管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理等工作,所有的審核結(jié)果都要完整的記錄下,并做好備案。方案中除了要明示技術(shù)管理人員的工作內(nèi)容外,還要確定要檢驗(yàn)與審核的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),為工作人員提供合理的參考依據(jù),保證技術(shù)管理的高標(biāo)準(zhǔn)。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下,計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等在生產(chǎn)生活中得到普及,這極大的提升了社會(huì)生產(chǎn)的實(shí)際效率,具有重要的應(yīng)用價(jià)值。電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)的應(yīng)用予以關(guān)注,積極增加資金與技術(shù)投入,利用先進(jìn)的軟硬件設(shè)備展開(kāi)技術(shù)管理工作。管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)資料、并整合實(shí)際工程建設(shè)的數(shù)據(jù)信息,保證技術(shù)管理能夠獲得必要的技術(shù)支持,從而提升技術(shù)管理的科學(xué)性與有效性。但是也要注意,不能過(guò)度依賴(lài)現(xiàn)代技術(shù),管理人員還要深入工程建設(shè)中,了解建設(shè)的實(shí)情,將其與現(xiàn)代技術(shù)的監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析,最終獲得具有價(jià)值的技術(shù)管理依據(jù)。
工作人員是技術(shù)管理工作的主要參與者,其能力與素養(yǎng)會(huì)對(duì)技術(shù)管理質(zhì)量造成較為直接的影響,因此一定要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn),首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),引導(dǎo)其學(xué)習(xí)安全制度、專(zhuān)業(yè)知識(shí),使其具備較強(qiáng)的理論素養(yǎng);其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作能力的培訓(xùn),使其具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力,能夠提高自身的工作水平;最后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其職業(yè)道德的培訓(xùn),使其能夠意識(shí)到加強(qiáng)技術(shù)管理的重要意義,并對(duì)自身的工作產(chǎn)生認(rèn)同感,從而在工作中投入更多的努力且能夠自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任。
電力技術(shù)管理是電力企業(yè)不可獲取的基礎(chǔ)性工作之一,然而受到內(nèi)外部多種因素的影響,電力技術(shù)管理工作中存在著許多的問(wèn)題,如部門(mén)間沒(méi)有展開(kāi)有效協(xié)調(diào)、工作人員對(duì)技術(shù)管理的重視度不足以及管理制度不夠健全等,這些問(wèn)題的存在不僅會(huì)影響電力技術(shù)管理的工作水平,也會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行造成直接影響,因此電力企業(yè)需對(duì)此予以足夠重視,第一要樹(shù)立正確的管理理念,第二要建立健全相關(guān)管理制度,第三要制定科學(xué)的管理方案,第四要對(duì)現(xiàn)代技術(shù)予以有效利用,第五要對(duì)工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。
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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.208