計(jì)劃體系建設(shè)推動(dòng)生產(chǎn)組織管理效率的提升

張鑫

摘 要：隨著城市化建設(shè)腳步的不斷較快，我國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上不斷加大力度。另外，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，需要不斷挖掘自身才能以及完善自身體系，以此順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及市場的變化。因此，企業(yè)在這當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)通過計(jì)劃體系建設(shè)，以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)組織管理效率提升。基于此，本文主要就計(jì)劃體系建設(shè)推動(dòng)生產(chǎn)組織管理效率的提升進(jìn)行詳細(xì)分析及探討。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃體系 建設(shè) 生產(chǎn)組織管理 效率

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的地位。另外，自改革開放以來，我國社會(huì)大力發(fā)展，市場競爭力不斷上升，進(jìn)而迫使企業(yè)在自身發(fā)展中不斷改革與完善，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，并且能夠在競爭異常激烈的市場中占據(jù)位置。市場經(jīng)濟(jì)體制下，火車、動(dòng)車檢修與制造行業(yè)由以往平衡不足的運(yùn)輸能力與國民經(jīng)濟(jì)需求之間的矛盾為主，到當(dāng)前充分開發(fā)特色運(yùn)輸，滿足市場不斷變化的需求為主，企業(yè)計(jì)劃組織部門目標(biāo)發(fā)生巨大改變。因此，為不斷提升生產(chǎn)組織管理效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)計(jì)劃體系建設(shè)。

1.企業(yè)生產(chǎn)組織計(jì)劃體系

在當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)組織計(jì)劃體系中，主要包括：長期計(jì)劃、中期計(jì)劃，年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃以及旬計(jì)劃等。上述計(jì)劃體系的實(shí)施力度將直接影響企業(yè)日常生產(chǎn)以及未來發(fā)展。據(jù)了解，任何企業(yè)在日常運(yùn)行中，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)都會(huì)構(gòu)成一個(gè)相對完整的計(jì)劃體系，企業(yè)任何一項(xiàng)生產(chǎn)都在這一計(jì)劃體系指導(dǎo)下順利運(yùn)行。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步 ，企業(yè)在當(dāng)前競爭異常激烈的市場環(huán)境下，迫切需要一項(xiàng)完善的生產(chǎn)組織計(jì)劃體系，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)與進(jìn)步，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及市場應(yīng)變能力。

2.企業(yè)組織計(jì)劃管理體系改革

企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，不僅僅需要大力推進(jìn)計(jì)劃體系建設(shè)，并且還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對當(dāng)前的計(jì)劃體系進(jìn)行相應(yīng)的改革，以保證計(jì)劃管理體系更加適應(yīng)企業(yè)需求與發(fā)展?；诖?，筆者主要就以下幾點(diǎn)企業(yè)組織計(jì)劃管理體系改革進(jìn)行分析與探討：（1）按企業(yè)運(yùn)行機(jī)制編制生產(chǎn)組織計(jì)劃；（2）企業(yè)組織計(jì)劃是一種產(chǎn)品；（3）計(jì)劃編制管理方法創(chuàng)新與實(shí)施等，具體如下：

2.1按企業(yè)化運(yùn)行機(jī)制編制生產(chǎn)組織計(jì)劃

企業(yè)在計(jì)劃體系的建立過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行制定與編制。因此，在計(jì)劃體系的建設(shè)過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)建立一套企業(yè)化的激勵(lì)制度，使計(jì)劃體系的生產(chǎn)管理與市場接軌。另外，企業(yè)生產(chǎn)效益主要是由市場所決定，因此，在進(jìn)行計(jì)劃體系的建設(shè)過程中，同樣需要以市場為導(dǎo)向，也就是說，在計(jì)劃體系編制過程中，需要符合當(dāng)前市場規(guī)律，進(jìn)而才能夠使企業(yè)生產(chǎn)與市場掛鉤因，提高企業(yè)競爭力。

2.2企業(yè)組織計(jì)劃是一種產(chǎn)品

在企業(yè)的計(jì)劃體系建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)將其視為一種軟件產(chǎn)品，其質(zhì)量高低將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。另外，企業(yè)各部門還應(yīng)當(dāng)對其實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)，并且在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量上，主要以系統(tǒng)整體效益為前提?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況逐漸形成一整套系統(tǒng)規(guī)范的計(jì)劃編制、審批、監(jiān)督以及考評體系等，明確責(zé)任范圍，提升計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3計(jì)劃編制管理方法創(chuàng)新與實(shí)施

隨著市場的不斷變化，創(chuàng)新對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，在計(jì)劃體系的建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套行之有效并符合規(guī)律的管理方法，并不斷創(chuàng)新計(jì)劃編制管理方法，使得企業(yè)計(jì)劃體系制定與管理更加規(guī)范化，科學(xué)化以及制度化。除了需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立一套行之有效的生產(chǎn)組織計(jì)劃管理外，企業(yè)相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)組織計(jì)劃管理實(shí)施，保證計(jì)劃體系有效性，最終不斷推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，使得企業(yè)在市場競爭中獲取穩(wěn)定地位。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國在市場競爭上異常激烈，各企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境下獲取自身位置，則需要不斷完善與提高企業(yè)生產(chǎn)力以及生產(chǎn)質(zhì)量。在這當(dāng)中，隨著計(jì)劃體系的建立與發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)力以及生產(chǎn)質(zhì)量得到顯著提升。因此，在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)不斷根據(jù)市場變化情況，改革與創(chuàng)新組織管理計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃體系的實(shí)施，最終提高企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

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