為何那個(gè)升職的人不是你？

梧桐

職場(chǎng)升職錦囊

1.清楚描述公司的前景

通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇在接受《商業(yè)周刊》記者采訪時(shí)說，“我提拔員工成為公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，看中人選的3大品質(zhì)：可以清楚描述公司前景的人;具有充沛精力的人;能夠激勵(lì)別人的人。

如果你不能激勵(lì)他人，你就不可能成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。”不少工作努力的白領(lǐng)憤慨自己未能得到賞識(shí)，并將原因歸結(jié)為上司欠缺慧眼，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)：除了自己的“一畝三分地”，她們對(duì)公司贏利點(diǎn)、未來發(fā)展前景一無所知;除了上下班外，她們很少參加非正式的社交活動(dòng);她們個(gè)性冷靜矜持，平時(shí)燃燒自己都困難，何況要她們激發(fā)周圍人的工作熱情和能量。

請(qǐng)記?。罕惶岚蔚模肋h(yuǎn)是那個(gè)對(duì)公司前景充滿信心的人！

2——培養(yǎng)你的政治敏感度

有些白領(lǐng)把“政治敏感度”看作貶義詞，內(nèi)心極排斥，其實(shí)政治敏感度是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng)。無論是公司的老臣還是“空降兵”，你都得潛心研究公司的組織關(guān)系、權(quán)力結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、文化和價(jià)值觀，只有這樣你才能知道自己的工作部署是否搭上了公司的大船，方向是否與公司主張一致，以及能否得到公司、上司和同事們的支持。

請(qǐng)記?。喉槃?shì)而為，事半功倍！

3——騰出窩給你的接班人

“如果你想爬得更高，一定要記得騰出你自己的窩！”在商學(xué)院高級(jí)工商管理課上，我這樣勸導(dǎo)學(xué)員。在企業(yè)管理中，不同層級(jí)的管理者必須具備的技能組合是不盡相同的，主管經(jīng)理們最“給力”的能力當(dāng)數(shù)人際能力，說白了，你不再需要花時(shí)間去做具體的事，而是要將至少78%的時(shí)間用在做與人相關(guān)的工作，比如：與合作部門的經(jīng)理吃吃飯、喝喝茶，增進(jìn)互相間的感情，了解彼此工作目標(biāo)與狀態(tài);挖掘出部門的明星員工，單獨(dú)為他開個(gè)小灶;成為自己接班人的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，讓公司和管理層記住他的臉……

請(qǐng)記?。喝司壥亲睢敖o力”的升職助推劑！

4——為自己找個(gè)內(nèi)部教練

與上一條錦囊有關(guān)。如果你在“朝中”沒有人，自然難以在第一時(shí)間內(nèi)得到公司的未來部署和用人計(jì)劃，因此，你得騰出時(shí)間與財(cái)務(wù)、人事和業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵人物建立合作關(guān)系，時(shí)不時(shí)地串個(gè)門、聊個(gè)天、喝個(gè)茶、吃頓飯，最好能在這些部門中物色到自己的教練，讓他們成為你的晉升推薦人。

請(qǐng)記住：不時(shí)地盤點(diǎn)——假如我的事業(yè)陷入危機(jī)中，誰能為你提供支持？

5——多說幾次“我來做”又何妨

除了新上司外，若遇到同事向你求助的話，你也要積極給予回應(yīng)，讓對(duì)方知道你很樂意幫助他們。不要以為這會(huì)增加你的工作負(fù)擔(dān)，其實(shí)未必，這將幫助你更好地了解和熟悉其他同事的工作內(nèi)容。人與人之間的關(guān)系具有互惠性，今天你拒絕向別人伸出援手，明天你同樣沒有機(jī)會(huì)獲得別人的支持。

請(qǐng)記住：有余力協(xié)助他人完成工作，意味著你已做好升職的準(zhǔn)備。

6——樹立積極的職業(yè)形象

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓不少白領(lǐng)迷上了微信、朋友圈和微博，于是乎，有些人率性地在上面抒發(fā)情緒，卻不知網(wǎng)絡(luò)空間每時(shí)每刻都在向你的上司、同事和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傳遞著負(fù)面或隱私信息。要知道，公司高層領(lǐng)導(dǎo)者都擁有專門的公關(guān)顧問，顧問們時(shí)刻告誡著領(lǐng)導(dǎo)者“什么不能說，什么能說，說到什么程度，以什么方式來說……”溝通是職場(chǎng)必修課，你必須掌握“對(duì)誰說、怎么說、說什么”！

如果你想登上“升職直升機(jī)”，不妨少說多聽！

7——成為公司最具價(jià)值的精英

前不久，為一家集團(tuán)公司的經(jīng)理人做培訓(xùn)，才理解MVP的縮寫意思，即：最優(yōu)秀選手。每到年底，大多數(shù)企業(yè)會(huì)按1-8-1的原則，對(duì)所有員工進(jìn)行績(jī)效排隊(duì)，人事部門還會(huì)在10%的高業(yè)績(jī)員工中選拔出極具價(jià)值的經(jīng)理人，然后賦予完善的培訓(xùn)和激勵(lì)方案，以幫助他們更快地躋身企業(yè)高層。

請(qǐng)記?。壕?，意味著你是一個(gè)有所為、有所不為的經(jīng)理人，即“強(qiáng)將手下無弱兵”。

避免升職不升值的9個(gè)小忠告

1.職位頭銜與工作內(nèi)容、難度密切相關(guān)。你不妨對(duì)照一下升職前后的工作內(nèi)容是否有不同。新增的內(nèi)容，是更接近上游的崗位還是更靠近下游的崗位P

2.原地踏步走的升職。有些人被提拔后，繼續(xù)干著原來的工作，升職只是“換湯不換藥”的心理安慰。

3.一人干兩人的活。同事離職，一時(shí)難以找到接替者，于是乎公司既給你升職又給你加薪，唯一的要求是：把你手下或同事的活給接下來。這是所謂的加量不加價(jià)（提升價(jià)值）！

4.有些公司會(huì)玩些“因人設(shè)崗”的把戲，新崗位看上去頭銜誘人，但定義不清、職責(zé)不明，明顯缺少周圍崗位的支持，因此，職業(yè)專家將其稱之為：寡婦崗位，這些崗位的職業(yè)前景和穩(wěn)定性難以預(yù)測(cè)。

5.要警惕“明升暗降”現(xiàn)象。有些公司為了降低員工替換帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在削弱關(guān)鍵職權(quán)的同時(shí)，硬是增加了好多與崗位無關(guān)的工作，再給它安上一個(gè)又大又好聽的頭銜。一段時(shí)間后，公司再以組織架構(gòu)調(diào)整的名義為崗位“減肥”。

6.升職后走向死胡同。小公司大頭銜，公司不過10多號(hào)人，頭銜卻大得嚇?biāo)廊恕偙O(jiān)、人力資源副總裁或總經(jīng)理，硬生生地讓自己染上“職場(chǎng)浮躁癥”，成為高不成低不就的圣斗士！

7.升職加薪猶如物價(jià)指數(shù)上漲，人人有份。有些公司為了吸引人才的加盟，便用高薪高帽子（頭銜）做誘餌，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：該公司除了主管、經(jīng)理和總監(jiān)外，獨(dú)缺干活的普通員工——實(shí)習(xí)生的抬頭是行政主管。

8.升職后的特派員。見過不少被提拔的“孤家寡人”，除了他和大老板外，沒有人和他同屬一個(gè)部門，在公司組織架構(gòu)圖上也找不到他的位置，因而被人戲稱為“特派員”。

9.提拔后成為“罪人”。有些上司為趕走某人，但礙于經(jīng)濟(jì)和面子的原因，有意將能力不如他（她）的員工提拔上來，結(jié)果被提升的人就成了“趕人的工具”。