淺談企業(yè)博士后科研工作站的管理
——以陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司博士后科研工作站為例

崔陽，司浩，劉莎

（陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西 西安 710043）

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是確保企業(yè)競爭力的核心要素。博士后制度作為我國培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型青年人才的一項(xiàng)重要制度，在日益激烈的經(jīng)濟(jì)全球化競爭環(huán)境下，企業(yè)博士后工作站和博士后人才的發(fā)展，在推動(dòng)企業(yè)成為創(chuàng)新主體方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

1 博士后科研工作站建設(shè)情況

陜汽集團(tuán)一直重視科技創(chuàng)新工作，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新升級，經(jīng)過40多年的努力，搭建了系統(tǒng)、完整、開放、高效的科技創(chuàng)新體系，產(chǎn)品自主研發(fā)能力在國內(nèi)的重型商用車行業(yè)處于領(lǐng)先地位。經(jīng)國家人力資源和社會保障部與全國博士后管理委員會批準(zhǔn)，陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司于2008年11月5日正式設(shè)立博士后科研工作站。

陜汽集團(tuán)博士后科研工作站自成立就成為陜汽引進(jìn)和培養(yǎng)高層次科技和管理人才的重要平臺。先后與長安大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)聯(lián)合招收博士后共8人，開展新能源汽車、汽車電子、汽車試驗(yàn)驗(yàn)證能力建設(shè)、車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升等方向科研項(xiàng)目的研究工作。在攻克科研課題的同時(shí)，促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，更加提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平、創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和人才聚合效應(yīng)。各進(jìn)站博士在站期間在進(jìn)行科研課研究工作的同時(shí)，已發(fā)表論文共22篇，其中，SCI錄用1篇，EI錄用9篇，申請專利4項(xiàng)，軟件著作權(quán)1項(xiàng)。

1.1 以體系建設(shè)助推工作站高效發(fā)展

自從2008年11月建站以來，公司先后出臺《陜汽集團(tuán)博士后科研工作站管理辦法》，組建以集團(tuán)董事長、總經(jīng)理分別任組長和副組長的博士后科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立博士后科研工作管理辦公室，在管理制度和工作內(nèi)容上對博士后研究人員進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，保障博士后工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過幾年的建設(shè)和完善，公司已經(jīng)形成完善的管理制度、進(jìn)出站流程、博士后評審程序等一系列體系文件，有效推動(dòng)了博士后工作站高效有序的運(yùn)行。

1.2 以完善的基礎(chǔ)配套設(shè)施為在站博士后創(chuàng)造良好的科研環(huán)境

陜汽集團(tuán)擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，總建筑面積5萬余平米的研發(fā)大樓，擁有整車及零部件試驗(yàn)驗(yàn)證中心、先進(jìn)的研發(fā)軟件及各類在用的研發(fā)、試制和檢測設(shè)備600余臺套，初步具備了工程化設(shè)計(jì)、仿真分析、樣車試制及試驗(yàn)開發(fā)評價(jià)能力。陜汽集團(tuán)還擁有通過CNAS認(rèn)證的國家級試驗(yàn)中心—陜汽試驗(yàn)中心、橋總成試驗(yàn)中心和理化實(shí)驗(yàn)室。并建成了重卡行業(yè)唯一的“重卡新能源研究開發(fā)與實(shí)驗(yàn)室”。

根據(jù)博士后工作站的特殊性，公司專門配備了博士后辦公場所，成立科研項(xiàng)目小組，并對每個(gè)博士后配備了1-2個(gè)科研助手，協(xié)助其完成科研項(xiàng)目工作。配套齊全的科研設(shè)施以及技術(shù)過硬的科研人才，都為博士后科研工作的開展打下了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

1.3 以企業(yè)需求為博士后科研導(dǎo)向支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

博士后招收引進(jìn)方向以公司重大科研項(xiàng)目及技術(shù)難題確定，如宋青松、解少博博士的科研課題是基于我公司承擔(dān)的國家863項(xiàng)目來設(shè)立的,寇發(fā)榮博士的科研課題是基于解決公司技術(shù)問題整車平順性來設(shè)立,高濤、徐志剛博士的科研課題是為了天行健車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提升而提出，等等；都以解決實(shí)際生產(chǎn)和研發(fā)過程中的問題為科研方向，使博士后科研工作站更好的服務(wù)于集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新工作，從而推動(dòng)企業(yè)科研能力和科技創(chuàng)新水平的提升。

1.4 以健全的考核機(jī)制督促博士后研究人員的科研工作

經(jīng)過幾年的建設(shè)探索，公司已經(jīng)形成完善的博士后進(jìn)站審查、中期考查、年度考核、出站評審等考核體系。通過邀請企業(yè)專家以及聯(lián)合培養(yǎng)高校的行業(yè)專家組成專家組對在站博士后科研項(xiàng)目的評審、考查并給出指導(dǎo)性意見，使博士后的科研工作科學(xué)有序的進(jìn)行，更好的促進(jìn)博士高端智力人才對企業(yè)技術(shù)研發(fā)的支持作用。

2 博士后科研工作站管理存在的問題

2.1 博士后引進(jìn)渠道單一

在博士后人員引進(jìn)方面，目前主要采取高校對口引進(jìn)以及導(dǎo)師介紹等方式進(jìn)行，對于高層次人才引進(jìn)來說，顯得渠道單一、收效甚微。通過何種渠道才能更有效地引進(jìn)博士后人員已成為當(dāng)前博士后工作面臨的亟待解決的難題。

2.2 博士后在站管理不夠規(guī)范

工作站管理方面，為確保工作站有序運(yùn)行，集團(tuán)公司出臺了一系列相關(guān)管理制度，雖然已形成了比較完整的體系制度，但實(shí)際運(yùn)行過程中，有的制度存在執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，日常管理還比較薄弱，有待進(jìn)一步規(guī)范。

2.3 博士后高層次人才引領(lǐng)作用有待發(fā)揮

博士后人員擁有深厚的專業(yè)理論知識，具備獨(dú)立開展科研工作的能力，能夠在專業(yè)領(lǐng)域做出創(chuàng)新的研究成果。企業(yè)在發(fā)揮博士后高層次人才的優(yōu)勢時(shí)，大多是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面，忽略了在人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢，未能發(fā)揮博士后人員在企業(yè)進(jìn)行科研課題研究時(shí)對企業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)知識和技術(shù)創(chuàng)新等方面的引領(lǐng)和傳幫帶作用。

3 加強(qiáng)博士后科研工作站建設(shè)的思考

3.1 發(fā)揮企業(yè)平臺優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變工作思路，加大博士后引進(jìn)力度

秉承“不求所有，但求所用”的博士后引進(jìn)理念，以集團(tuán)公司科研需求為博士后引進(jìn)方向，進(jìn)一步深化“校企聯(lián)合”，充分利用高校信息和人才聚集優(yōu)勢，走訪各大高校，由高校博士后流動(dòng)站按照企業(yè)需求有針對性的推薦博士后人選，對口引進(jìn)，從而形成一種全新的、高效的博士后引進(jìn)模式。另一方面，要充分發(fā)揮集團(tuán)公司各類科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢，例如：院士專家工作站、陜西省工程技術(shù)研究中心等，依托公司承擔(dān)的省部級重點(diǎn)項(xiàng)目，吸引博士后科研人員進(jìn)站開展科研工作。通過各種方式，加大博士后引進(jìn)力度和招收規(guī)模，把博士后科研工作站建設(shè)成為產(chǎn)學(xué)研合作和高層次人才培養(yǎng)和聚集的基地和典范。

3.2 加強(qiáng)管理，積極探索建站模式

為了提高工作效率，更好地開展企業(yè)博士后工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、深入探討、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷建設(shè)和完善相關(guān)規(guī)章制度， 是企業(yè)博士后工作更加規(guī)范化，并盡快走向成熟。

3.3 充分發(fā)揮博士后工作站的人才優(yōu)勢，為企業(yè)培養(yǎng)更多科技創(chuàng)新人才

鼓勵(lì)在站博士后人員著眼于集團(tuán)公司科研項(xiàng)目開發(fā)的緊迫需要，確立科研課題和研究方向，找準(zhǔn)博士后科研課題與企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)兼顧科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)兩個(gè)方面，真正做到“引進(jìn)一個(gè)，影響一批、帶動(dòng)一片”。通過為博士后人員組建科研小組、配備科研助手等方式，著眼于為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才，讓公司技術(shù)人員參與到博士后科研項(xiàng)目中去，使其既能學(xué)習(xí)到博士后科研課題研究成果，更好地促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，又能提升自身的科研技術(shù)水平、整理總結(jié)能力等科技創(chuàng)新能力。另一方面，根據(jù)公司技術(shù)研發(fā)人員在工作實(shí)踐中遇到的技術(shù)難題和知識薄弱點(diǎn)，定期進(jìn)行博士后人員的技術(shù)交流或培訓(xùn)活動(dòng)，從而提升技術(shù)研發(fā)人員的整體水平和能力。

通過博士后工作站的建設(shè)，積極做好高層次技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、使用工作，充分發(fā)揮博士后高端人才的智力優(yōu)勢和科研水平能力，促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供長足動(dòng)力，促進(jìn)博士后工作站在公司能夠切實(shí)健康發(fā)展。