變電站技改大修項目施工全過程管理探討

林平

摘 要：變電站技改大修是對現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行安全、性能方面的提升，對電力電網(wǎng)的運行有極大助益。這一項目從儲備立項到實施涉及電力電網(wǎng)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量全過程管控對項目完成的質(zhì)量有關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：技改大修項目；施工過程；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.20.148

1 電力工程技改大修項目簡述

電力工程的技改大修項目指的是對電力設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行全壽命周期管理，目的是為了加強電力生產(chǎn)的可靠性，加強電力運行的可靠性。將電力設(shè)備的使用壽命延長、將電力的生產(chǎn)力提高，最大化的實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)、降低損耗，進(jìn)而提升項目的經(jīng)濟(jì)效益，提升項目的社會效益，并且引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，全面改造項目中的設(shè)備設(shè)施，并針對主要部件或者組成部分進(jìn)行技術(shù)改造和大修，恢復(fù)固定資產(chǎn)的原有形態(tài)和生產(chǎn)能力。

2 項目的前期管理

（1）完善規(guī)章制度和規(guī)范準(zhǔn)則。有明確的制度和規(guī)定能夠讓項目實施人在施工過程中的行為有規(guī)矩可依，知道什么能做，什么不能做。根據(jù)規(guī)章制度對員工進(jìn)行獎懲和監(jiān)控，尤其是要嚴(yán)厲懲罰違反施工規(guī)章制度的員工、違反操作規(guī)程的員工，和違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的員工，并且要及時、高效的懲罰，對認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的員工要給予適當(dāng)?shù)莫剟?。通過明確獎懲制度，能夠使更多的員工樂于遵守規(guī)章紀(jì)律。促使員工在施工過程中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，有效地避免安全事故的發(fā)生。

（2）建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)并保證其效用。充分發(fā)揮監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，讓施工人員在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，在安全監(jiān)管人員的監(jiān)督之下進(jìn)行規(guī)范操作，以保證施工操作按照規(guī)章進(jìn)行。

（3）合理組織管理結(jié)構(gòu)。建立并開展總工程師責(zé)任制，明確所屬項目的施工的責(zé)任，要求其對項目部和業(yè)主同時負(fù)責(zé)。同時，在項目的實施過程中，建立健全的崗位責(zé)任制，讓每一個人都明白自己的職責(zé)權(quán)限，將工程的任務(wù)保證落實到位，防止權(quán)力發(fā)生交叉，任務(wù)互相推脫等問題。通過控制物資合理化采購的成本、控制使用消耗性材料等多種手段，科學(xué)合理的調(diào)配施工人員，以及科學(xué)合理的安排機械設(shè)備，防止因為安排施工人員不合理、安排機械不恰當(dāng)而出現(xiàn)工期拖延的現(xiàn)象，防止因為人員增加、機械增加而出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象。

3 項目施工過程的管理

（1）前期儲備立項。在變電站技改大修項目組織過程中，前期儲備工作至為重要。要從施工全局出發(fā)，確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方案和各工種工程在施工過程中的銜接配合，以及施工各個階段所需的技術(shù)支持等。

（2）物資采購。施工之前，相關(guān)單位要根據(jù)要求組織施工人員，并根據(jù)計劃，允許由分承包方自行組織施工用原材料的供應(yīng)，但是在進(jìn)行原材料的采購的時候一定要得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可，并且在投入使用前，所有的施工用原材料都要先經(jīng)過工程監(jiān)理人的批準(zhǔn)并簽字確認(rèn)。

（3）開工。地市、縣及供電所由本級專責(zé)按照《生產(chǎn)技改大修決策檢驗》以及施工現(xiàn)場的真實狀況進(jìn)行實施方案的詳細(xì)制定，對相應(yīng)的工作量進(jìn)行統(tǒng)計。例如，市檢修公司的業(yè)務(wù)部的相關(guān)專業(yè)專責(zé)按照《技改大修決策建議》和施工現(xiàn)場的真實狀況對實施方案進(jìn)行詳細(xì)的制定，然后把相應(yīng)的工作量統(tǒng)計出來，經(jīng)由市公司運檢部的審核，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行實施；供電所的相關(guān)項目實施方案是由供電所來進(jìn)行編制的，經(jīng)由縣公司的審核，確認(rèn)無誤后進(jìn)行實施，而整站改在經(jīng)過報市公司的審核批準(zhǔn)后進(jìn)行實施。

（4）施工。指的是施工全過程的管理，加強施工承包單位的管理，杜絕“以包代管”的不良現(xiàn)象。針對施工方在施工過程中會使用到的工器具要做認(rèn)真嚴(yán)格的檢查，確認(rèn)各類型的施工工器具沒有問題，試驗合格后再允許帶入施工現(xiàn)場投入使用；并且派遣安全質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行跟班驗收，針對每個施工現(xiàn)場都要認(rèn)真進(jìn)行跟班驗收，務(wù)必保證整個施工過程的安全和質(zhì)量。

（5）竣工。如果施工單位提出項目竣工驗收申請，要先經(jīng)過建設(shè)單位確認(rèn)竣工驗收是否具備相應(yīng)的竣工驗收條件，再通過建設(shè)單位將監(jiān)理單位、設(shè)計單位、運行單位等組織起來，共同驗收項目。竣工驗收結(jié)束之后，要經(jīng)過驗收組確定結(jié)論，等到提出竣工驗收報告，就可以隨時準(zhǔn)備投入運行了。

項目的竣工驗收工作必須要分工明確、責(zé)任落實到個人，根據(jù)工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)，確定要進(jìn)行驗收的項目和驗收的重點工作，在驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)問題就要及時提出來，馬上針對性的確定處理措施并進(jìn)行解決。 在設(shè)備送電之后一定要加強巡視。在巡視過程中，當(dāng)值值班負(fù)責(zé)人要對設(shè)備運行情況負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行巡視檢查，并且做好巡查記錄。

（6）決算。包括以下五項費用，第一是建筑工程費，第二是安裝工程費，第三是設(shè)備和工器具的購置費用，第四是預(yù)備費，第五是投資方向的調(diào)解稅。國家發(fā)改委，財政部以及建設(shè)部的相關(guān)文件指出，竣工決算包含以下四部分組成，第一部分是竣工財務(wù)決算說明書，第二部分是竣工財務(wù)決算報表，第三部分是工程竣工圖，第四部分是工程竣工造價對比分析。

項目竣工驗收完成后，相關(guān)技術(shù)人員需要對設(shè)備做出狀態(tài)評價，還需要通報修改檢修決策檢驗。項目實施單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人將施工相關(guān)材料進(jìn)行整理歸檔，例如圖紙、文件等材料，然后對施工隊的施工工作量進(jìn)行簽證，技改大修項目施工結(jié)束完成后，針對技改大修項目，要提供相關(guān)資產(chǎn)移交清冊，并且及時通知財務(wù)部門針對設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)資。待項目竣工之后，按照相關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理必須要向項目的建設(shè)單位進(jìn)行檔案資料的真實、完整的移交。

4 結(jié)語

技改大修是目前針對電網(wǎng)設(shè)備的更新、電網(wǎng)設(shè)備的改造、電網(wǎng)的整治最有效的途徑，也是最直接的途徑，可以提高電網(wǎng)設(shè)備裝備的水平、優(yōu)化電網(wǎng)的網(wǎng)架。而隨著電力系統(tǒng)的不斷完善、升級，提高項目精益化管理水平更為重要。針對變電站的技改大修項目，在施工過程中實施全過程管理，可以在有效控制項目施工成本的同時，優(yōu)化分配人力資源，進(jìn)而確保施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，確保施工單位獲得良好的社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈曉偉，姚曉寧.變電技改大修項目儲備工作的管理探索[J].科技視界，2016（01）：247.