績效考核在事業(yè)單位管理中的作用

許秀凌

摘要：伴隨著我國行政管理制度的日益完善化，逐漸有更多的人開始把主要眼光放置到事業(yè)單位管理方面。事業(yè)單位管理過程中績效考核的作用是非常突出的，可是，從當(dāng)下績效考核在事業(yè)單位中的實施情況來看其成效并不明顯，為此，接下來本文圍繞績效考核在事業(yè)單位管理中的作用進行具體的論述，望能夠有一定的可借鑒價值。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績效考核 作用

一、績效考核在事業(yè)單位管理中的重要作用

從我國事業(yè)單位管理工作基本現(xiàn)狀來看，績效考核早已上升為極為重要的一方面內(nèi)容，可以說是作為核心環(huán)節(jié)而存在的，其對于事業(yè)單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。而我們唯有在平時的工作中將績效考核工作認真做好，才能夠促使人力資源得到系統(tǒng)性的最佳優(yōu)化，從而促使績效考核目標(biāo)得到順利的實現(xiàn)。通過建立科學(xué)合理的績效制度，促使廣大職工心里形成強烈的激勵意識，從而推動事業(yè)單位得到快速地可持續(xù)發(fā)展。

第一，建立科學(xué)合理的績效考核評價體系，促使當(dāng)前事業(yè)單位管理水平得到進一步提升。要知道，績效考核的實施與資產(chǎn)的使用責(zé)任、利用情況及相關(guān)權(quán)利有著非常密切的關(guān)聯(lián)，其在某種意義上可為相關(guān)管理部門供應(yīng)真實可靠的參考數(shù)據(jù)，對于各方面合理決策的制定有著非常重要的可利用價值。對此?？梢哉f不斷地提高管理水準(zhǔn)、對資源進行優(yōu)化的合理性配置具有十分重要的作用。

第二，確保事業(yè)單位各項工作的高效率開展。事業(yè)單位開展的社會服務(wù)活動是非常重要的基礎(chǔ)。如果在管理過程中，如果日常管理工作沒有真正意義上的落實，這不但會使得活動成本的增長，更為關(guān)鍵的是會使得活動開展效果大打折扣，為此，事業(yè)單位績效考核的認真落實是保證單位各項工作順利開展的重要前提。

第三，績效考核是事業(yè)單位改革與發(fā)展的必然需求。伴隨著信息化技術(shù)的日益普及化，事業(yè)單位要從根本上改變以往傳統(tǒng)的運營模式，各方面工作管理的重心也逐漸由增量資產(chǎn)向存量資產(chǎn)方面轉(zhuǎn)變，為此，則需要事業(yè)單位管理的主動性、創(chuàng)造性真正意義上的發(fā)揮出來，在此期間，把主要目標(biāo)由安全向提高效能轉(zhuǎn)變。從而促使當(dāng)下的單位管理水準(zhǔn)得到顯著性的提高。

二、績效考核在事業(yè)單位中的實施現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)置

在當(dāng)前績效考核工作日益完善化的今天，很多的事業(yè)單位對于自身的績效結(jié)果相繼重視起來，開始把細微的工作融入到單位年度目標(biāo)責(zé)任考核當(dāng)中，其中，績效指標(biāo)的設(shè)置、指標(biāo)數(shù)量的增多以及內(nèi)容的分散化等問題的出現(xiàn)，在一定程度上對于考核辦類別劃分、考核項目的對比是極為不利的，會對考核結(jié)果的精準(zhǔn)度造成極大的影響。

（二）結(jié)果應(yīng)用不充分

從事業(yè)單位的角度來看，績效考核實施的最終目的是為了促使工作質(zhì)量及效率得到進一步提高，進而能夠更好地完成相關(guān)組織任務(wù)。其中，組織機構(gòu)自身建設(shè)是組織完成使命的重要性依據(jù)，工作人員的工作成效是組織任務(wù)得以完成的基礎(chǔ)性保障。為此，事業(yè)單位績效考核基礎(chǔ)上，相關(guān)單位要根據(jù)最終的考核結(jié)果來激勵自己的員工。盡自己的最大努力來提高工作成效?？墒?。從當(dāng)下我國事業(yè)單位的實際狀況來看，大部分對于績效考核成效、績效信息的反饋并不重視，像：事業(yè)單位績效考核當(dāng)中，績效結(jié)果運用并未與考核指標(biāo)相統(tǒng)一。在考核全部完成之后。通過多發(fā)獎金、開表彰大會等方式進行獎懲。并沒有針對被考核對象在日常工作中表現(xiàn)出的問題做出系統(tǒng)性的分析，未認真收集被考核人員所反饋出的重要信息，考核評估結(jié)果單一性嚴(yán)重。無法完全按照被考核者的真實狀況來做出科學(xué)合理地工作指導(dǎo)。使得事業(yè)單位管理工作停滯不前。

三、事業(yè)單位績效考核的改善策略

（一）健全目標(biāo)責(zé)任考核機制

第一，績效考核部門要從各個方面認真進行事業(yè)單位考核信息的收集，同時，不斷地增加社會民眾積極參與。強化與財政局、發(fā)改委、審計局等國家政府部門間的及時性溝通，對國家各事業(yè)單位工作的開展現(xiàn)狀有一個全面的掌握。明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而制定科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任體系，設(shè)置規(guī)范化的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)。譬如：按照省、市考核部門下達的事業(yè)單位考核指標(biāo)。各縣（市、區(qū)）事業(yè)單位從當(dāng)前自身單位的實際發(fā)展現(xiàn)狀、特色選取具體指標(biāo)，建立與單位自身發(fā)展相吻合的合理性考核方案：第二，進一步擴大政府部門目標(biāo)責(zé)任主體，將考核指標(biāo)具體化，與此同時，需要做到定量考核與定性考核的系統(tǒng)性結(jié)合，從而將事業(yè)單位工作的真實現(xiàn)狀、社會服務(wù)完全呈現(xiàn)出來。

（二）加強考核結(jié)果應(yīng)用

第一，相關(guān)事業(yè)考核單位要把考核結(jié)果作為被評估主體的獎懲參考，譬如，通過優(yōu)先考慮單位領(lǐng)導(dǎo)的選拔及任用、或給予其先進事業(yè)單位如通過優(yōu)先考慮單位領(lǐng)導(dǎo)的提拔任用、給予先進單位稱號、獎金鼓勵的方式獎勵考核結(jié)果優(yōu)秀的單位、個人：公開批評目標(biāo)責(zé)任年度考核結(jié)果較差的單位、個人，并相應(yīng)調(diào)整單位領(lǐng)導(dǎo)，做到獎罰分明。其次，績效管理機構(gòu)向被管理機構(gòu)、人員反饋考核結(jié)果，將其反饋給被考核者，同時及時的做好與被考核者之間的有效溝通，對績效問題做出全方位地系統(tǒng)性淺析，從而其中找出問題存在的根源，第一時間進行解決，促使當(dāng)前的工作模式得到有效地改善；第三，創(chuàng)建完善化的考核結(jié)果糾錯制度，認真聽取廣大群眾的正確建議，同時，綜合收集的考核信息來對考核信息的真實度進行衡量。創(chuàng)建通暢的考核申訴渠道。盡可能地將不公正考核扼殺在最初的萌芽狀態(tài)，同時對于存在異議的考核結(jié)果需進行二次考評。這樣才能夠使得最終考核結(jié)果的公正與公平，這樣才能夠使得績效考核的可信度大大提高。

結(jié)束語：在事業(yè)單位人力資源管理工作中，績效考核是非常關(guān)鍵的組成內(nèi)容，對此，事業(yè)單位做好人力資源管理工作的重要前提就是從根本上轉(zhuǎn)變過去的管理理念，不斷強化單位員工對績效考核的正確理解。創(chuàng)建科學(xué)合理地績效考核系統(tǒng)及績效考核激勵制度。最大限度上調(diào)動單位員工工作的積極能動性，不斷加強與員工的及時溝通，增強考核工作的準(zhǔn)確度和可信度，這樣才能夠促使績效考核目標(biāo)的順利實現(xiàn)，推動事業(yè)單位得到更好地發(fā)展。