財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)管理分析

霍靜怡

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國的經(jīng)濟社會呈現(xiàn)了極大的變革，尤其是社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和健全，給我國的企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的影響，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，既存在著極大的機遇，卻也面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此我國企業(yè)為了發(fā)展，就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新。在企業(yè)的管理工作中，財務(wù)管理是其中最為基本的管理工作，財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此現(xiàn)在企業(yè)為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，紛紛實行了財務(wù)共享模式進(jìn)行財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式 企業(yè) 財務(wù)管理

財務(wù)管理是一個企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制建立健全的時期.企業(yè)為了獲得發(fā)展，紛紛對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。在這種情況下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，所以現(xiàn)在企業(yè)紛紛采用了財務(wù)共享模式，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，而經(jīng)過實踐也證明，在財務(wù)管理模式下進(jìn)行的企業(yè)財務(wù)管理工作，對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財權(quán)分配不均

當(dāng)前我國很多的企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，都存在著財權(quán)分配不均的問題，仍然有集團總部等控制力較強的企業(yè)，仍然采取集權(quán)式的財務(wù)管理模式，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行整體安排，而下層的部門則必須一味的服從管理安排，按照管理層的要求來開展工作.而一些子公司在開展財務(wù)管理工作時.仍然需要向總公司進(jìn)行請示，否則不能安排大型的經(jīng)濟活動。在這種集權(quán)模式的財務(wù)管理工作下，企業(yè)財務(wù)管理工作往往會出現(xiàn)很大的漏洞，即使是管理層出現(xiàn)了管理和決策上的失誤。下層工作人員也必須執(zhí)行，無法及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題：而且這種模式還導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的部門和子公司，喪失了獨立活動的經(jīng)濟能力，也缺乏項目執(zhí)行力度，對于其建設(shè)發(fā)展十分不利。這種管理模式中，一旦集團的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了決策失誤，或者子公司的申請時間出現(xiàn)了誤差，就會錯過很多的投資項目，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。這種模式長此以往，會使得企業(yè)內(nèi)部的各個部門和其他子公司，對領(lǐng)導(dǎo)層和總部存在不滿，這樣就無法對其進(jìn)行有效的管理和掌控，最終會給企業(yè)的發(fā)展造成危害。

（二）財務(wù)控制工作不健全

財務(wù)控制工作不健全和不完善，也是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的重要問題。當(dāng)前很多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，并沒有建立一個完善的財務(wù)管理制度，本企業(yè)在開展財務(wù)工作時，都是采用事后控制，缺乏事前和事中控制，只能在企業(yè)運營結(jié)束之后，才能對經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，這樣會使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨更高的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)一性，很多企業(yè)為了發(fā)展，大力拓展多元化經(jīng)營，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍差異比較大，在管理的過程中，難以對其進(jìn)行集中有效的管理.尤其是財務(wù)管理工作，更是需要針對每個業(yè)務(wù)進(jìn)行針對管理，在這種情況下，會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂。

（三）財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)格

不過很多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，對于財務(wù)監(jiān)管工作的重視不足，雖然設(shè)置了財務(wù)內(nèi)控和監(jiān)管機制，但是在實際的管理工作中，審計工作不到位，缺乏統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，財務(wù)信息失真風(fēng)險較大。

二、財務(wù)共享模式下開展企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

（一）改變組織架構(gòu)

企業(yè)想要在財務(wù)共享模式下，高效的開展財務(wù)管理工作，首先就需要對內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行改變和優(yōu)化，要建立高效和多元化的管理理念和管理目標(biāo).將企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行共享處理，對財務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型分流，最終實現(xiàn)共享建設(shè)。在這個過程中，很多的工作人員都存在著不滿和不適應(yīng)的問題，企業(yè)的管理人員必須要加強對財務(wù)人員的教育宣傳工作，使其了解財務(wù)共享模式對企業(yè)發(fā)展的意義，并對其進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，時期建立起財務(wù)共享理念，從而在工作的過程中，能夠以該理念為指導(dǎo)開展財務(wù)管理工作。而并不僅僅只是進(jìn)行記賬和操作。在這個過程中，由于改革會給企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作帶來巨大變革.工作人員的工作環(huán)境改變、工作量加大，這也會給企業(yè)的財務(wù)人員招聘工作帶來影響，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一定要樹立堅定的信念，可以從局部出發(fā)進(jìn)行試點建設(shè)，在取得成效之后，再由點及面進(jìn)行推廣。

（二）進(jìn)行共享的人員配置

在財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理的工作人員也必須要進(jìn)行共享配置，因此企業(yè)必須要對于會計工作人員進(jìn)行共享配置，一般來說，在財務(wù)管理工作中，某一崗位上的工作人員只需要進(jìn)行單一的業(yè)務(wù)操作，工作簡單，工作量也比較小，只需要具備比較專業(yè)的理論知識和相對基礎(chǔ)的操作能力，就能夠滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，對工作人員的素質(zhì)要求比較低。但是在共享財務(wù)模式下，為了降低企業(yè)的成本，企業(yè)往往會招聘一些非專業(yè)的財務(wù)人員，導(dǎo)致財務(wù)人員的素質(zhì)比較低，流動性比較高。所以企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時，必須要引進(jìn)一些高中級的財務(wù)管理人員，保證這些工作人員的基本素質(zhì)和專業(yè)能力，并對這些人員進(jìn)行崗位之間的輪換，進(jìn)行崗位培養(yǎng)，通過培訓(xùn)和績效考核等方法，提高其工作積極性和工作的專業(yè)能力。從而增強其綜合素質(zhì)。

（三）加強財務(wù)監(jiān)管

在財務(wù)共享模式下，想要提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，必須要實行嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)管，加強財務(wù)核算的管理，對于財務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的審計，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算體系。在財務(wù)管理工作中，需要加強技術(shù)的應(yīng)用，將信息化技術(shù)應(yīng)用于其中，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)為了獲得發(fā)展，必須要降低發(fā)展成本，提高經(jīng)濟效益，于是共享財務(wù)模式發(fā)展起來，這種模式下，企業(yè)必須要對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。