國企員工培訓中存在的問題與對策探討

徐嘉敏

摘 要：有效的國有企業(yè)員工培訓工作可以幫助企業(yè)和員工獲得更多的收益，對于員工而言，他們的收益是新的知識和技能，對于企業(yè)而言，收益是增加顧客的滿意程度和市場占有率，二者之間最終推動企業(yè)效益的增加，由此提高企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

關鍵詞：國有企業(yè)；員工培訓；問題；對策

1 目前我國國有企業(yè)中員工培訓工作存在的缺陷

1.1 尚未建立起完善的員工培訓體系

通過調查發(fā)現(xiàn)，目前我國一部分國有企業(yè)中的領導階層人員雖然已經能夠在一定程度上意識到在企業(yè)中對員工加強培訓的重要作用，但是相關的培訓體系還不成熟，大多數(shù)國有企業(yè)中并沒有建立起非常完善的員工培訓體系。而且很多國有企業(yè)在對員工進行具體培訓的過程中，并沒有從根本上對員工的綜合素養(yǎng)和工作能力進行提高，而是將員工培訓工作流于形式。同時，很多員工在接受培訓的過程中并沒有太大的熱情，參加一些企業(yè)的講座時也是敷衍了事。這就導致國有企業(yè)中員工培訓工作的質量和效果難以得到有效的提高和強化。

1.2 國有企業(yè)沒有提高對于員工培訓工作的重視程度

目前我國存在一部分國有企業(yè)中的領導階層人員并沒有從本質上認識到員工培訓工作在企業(yè)發(fā)展和進步過程中所發(fā)揮的重要作用，錯誤地認為對員工進行培訓不僅需要耗費大量的資金和人力資源，而且不能在短時間內對企業(yè)的經濟效益進行明顯地提高，因此便忽視了對企業(yè)內部員工進行素質培訓的工作。這就導致國有企業(yè)中員工的素質始終停留在一個水平，不能得到及時的強化和提升，但是時代在發(fā)展，科技在進步，如果企業(yè)中員工的綜合素養(yǎng)水平不能順應時代發(fā)展和進步的潮流，那么員工在進行日常工作的過程中就會越來越感覺到力不從心，那么工作的質量和效率就會因此而大打折扣，最終整個國有企業(yè)的發(fā)展和進步就會在很大程度上受到阻礙。

1.3 國有企業(yè)中針對員工培訓的資金較為缺乏

目前，我國國有企業(yè)中在員工培訓工作中還存在的一個問題就是資金較為缺乏，相關調查數(shù)據(jù)顯示，大部分國有企業(yè)中平均每個員工在培訓方面的資金數(shù)值僅僅只有不到一百元，但是如果要對員工進行高質量高效率的培訓，使員工的綜合素養(yǎng)和工作能力從根本上得到提高，這些經費是遠遠不夠的。同時，再加上國有企業(yè)中的領導階層人員并不重視員工培訓工作，每個企業(yè)中真正落實到培訓工作上的經費還會比理論上更少，這就導致企業(yè)中的員工培訓成為一個空殼，即便是有意識提高自身能力的員工，也不能通過培訓強化自身的綜合水平。

1.4 國有企業(yè)沒有針對員工培訓工作進行科學、合理、長遠的規(guī)劃

很多國有企業(yè)都在企業(yè)中開展了員工培訓工作，但是將企業(yè)運行實際情況和企業(yè)未來發(fā)展目標結合起來對員工培訓進行科學合理規(guī)劃的企業(yè)非常少，這就導致企業(yè)中的員工培訓工作沒有明確的發(fā)展目標作為動力，而且在很大程度上缺乏規(guī)范性。同時，由于國有企業(yè)中相關的領導管理人員并沒有對員工培訓的具體內容進行規(guī)范，導致培訓工作中的內容與員工發(fā)展的實際需要不相適應，這樣不僅不能實現(xiàn)企業(yè)中員工綜合素養(yǎng)和工作水平能力的提高，而且會造成企業(yè)中人力物力資源的浪費，那么員工培訓工作的預期目標和效果就不能得到實現(xiàn)，最終企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展就會因此而受到一定程度的阻礙。

2 國企員工培訓的積極對策

2.1 樹立以人為本的觀念，以長遠的目光看待人力資源培訓

企業(yè)樹立以人為本的觀念是正確的，并且應該將目光放在長遠的角度去思考問題，根據(jù)該企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，進行有計劃有目的的培訓工作，使所有企業(yè)員工知道了企業(yè)的經營理念，在培訓的作用下形成和企業(yè)一樣的目標理念，共同付出并努力。經過統(tǒng)計，美國的國有企業(yè)每天用在員工培訓的資金就超過了300億美元，經過有效的投資與培訓，目前已經有超過一千家美國跨國公司開辦了管理學院。國內也是一樣，越來越多的企業(yè)開始重視以人為本的理念，將目光放的長遠，有的企業(yè)在高校中尋找自己中意的人才，簽訂合同后，學生在暑假寒假的時候可以提前來到企業(yè)進行培訓和實習工作，等到畢業(yè)的時候正式上崗，工作中也會參加階段性的培訓，長此以往，該企業(yè)的人才不僅有高超的專業(yè)技能知識水平，同時也有了豐富的經驗和工作責任感，員工的工作素養(yǎng)遠遠高于其他企業(yè)。

2.2 加強對管理人員的培訓

在國有企業(yè)當中，很多管理層人員都是從技術人員或者行政人員轉行過來的，他們有高超的技能知識水平和深厚的管理經驗能力，所以加強對管理人員的培訓，在一定程度上可以提高整個企業(yè)的工作效率，以管理人員帶動所有員工。對此，某國有企業(yè)在對員工進行培訓的時候也會對管理人員進行培訓，員工和管理人員共同在一起進行培訓，課程的內容十分廣泛，既有管理階層的知識，也有員工素養(yǎng)培訓知識，員工在學習素養(yǎng)的同時接觸到管理層面的知識，了解了管理人員的工作之重，在今后工作中更加配合。而管理人員在與員工進行培訓的時候，通過對員工們當前狀態(tài)的了解，加深了與員工之間的交流，從而方便了未來的工作效率的提高。時代的瞬息萬變，市場競爭日益激烈，老舊的經驗會導致決策出現(xiàn)失誤，所以管理人員根據(jù)自己多年的工作經驗會在一定程度上出現(xiàn)失誤，所以提高他們的認識，讓他們的管理思想順應時代的潮流尤為重要。對此，某個國有企業(yè)特別將所有管理人員派遣到國外進行系統(tǒng)性培訓工作，在學習西方先進管理思想的同時，學習先進的科學技能，經過培訓以后，管理人員會將這些學到的知識帶回來與所有員工進行學習，從而達到整個企業(yè)的提升。

2.3 企業(yè)內部提倡終身學習，重視生涯規(guī)劃

學習不是階段性的，而是應該終身性的，建議企業(yè)內部推行終身學習，并在在對所有員工和管理人員進行培訓的時候，除了對工作的要求以外，還應該重視員工和管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)每個人不同的職業(yè)需求，將組織上的目標和個人的目標相互結合，由此增強員工的歸屬感和責任感。某企業(yè)建立健全了培訓激勵機制，員工在培訓中取得的成績，企業(yè)將會以物質獎勵和精神獎勵的方式鼓勵員工。該企業(yè)還會在每年年初的時候讓所有管理人員和員工制定一份職業(yè)生涯策劃書，在年終的時候每個人上交自己的職業(yè)生涯報告書，這是對年初的職業(yè)生涯策劃書的總結，通過自己的總結，每個人能夠清楚知道自己這一年的努力取得成果是多少，還存在哪些方面的不足，在下一年時間里加以改正。

2.4 制定科學合理的員工培訓管理戰(zhàn)略

國有企業(yè)在進行日常運行和工作的過程中，必須要切實針對企業(yè)的發(fā)展需求和趨勢來制定發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能確保企業(yè)的科學合理發(fā)展。對于員工培訓工作，企業(yè)中相關的管理人員也應該制定相應的管理戰(zhàn)略。在制定相關戰(zhàn)略的過程中，工作人員可以從提高整個企業(yè)中員工隊伍的穩(wěn)定性以及強化員工個人綜合素養(yǎng)的角度出發(fā)，要做到企業(yè)中員工培訓的戰(zhàn)略計劃與整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，這樣才能夠在最大程度上促進企業(yè)的快速進步與發(fā)展。

3 結束語

企業(yè)員工培訓工作，指的是為了滿足業(yè)務開展和人才培育的需要，采用各種方法手段，對企業(yè)員工進行有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)與訓練的管理性活動，培訓的內容有公開課，也有企業(yè)內部訓練課，其中主要分為員工技能培訓與素質培訓，尤其是在國有企業(yè)當中，企業(yè)尤為重視對員工的素質培訓，企圖提高員工的工作素養(yǎng)，培養(yǎng)責任感，共同致力于企業(yè)的進步。

參考文獻

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