略論事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

孫為超

摘 要：隨著事業(yè)單位改革的逐步深入，社會(huì)各方對(duì)事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)換的要求日益急迫與強(qiáng)烈。在這種背景下，人力資源管理無(wú)疑是事業(yè)單位的核心資源，人力資源管理狀況直接影響其職能履行效果。如今，人力資源作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源之一，已成為事業(yè)單位管理部門關(guān)注的重點(diǎn)，如何進(jìn)一步完善事業(yè)單位人力資源管理已經(jīng)成為學(xué)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的一些不足進(jìn)行探討，通過(guò)闡述人力資源管理的基本內(nèi)涵，分析當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的意義，并提出了一些從人力資源管理理念、招聘、薪酬、激勵(lì)、培訓(xùn)等方面解決的方法與建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理體制

事業(yè)單位的存在是為了使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化、教育等活動(dòng)更加全面地協(xié)調(diào)發(fā)展，為我國(guó)的社會(huì)公益的實(shí)現(xiàn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。事業(yè)單位是由國(guó)家統(tǒng)一成立管理的，是國(guó)家通過(guò)相關(guān)政策服務(wù)社會(huì)的下屬單位。它的存在為國(guó)家更好地執(zhí)行各項(xiàng)工作提供了可靠保障，是國(guó)家管理社會(huì)各行業(yè)的重要部門。因此，做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理工作，具有重要的實(shí)際意義。

1 事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理觀念落后

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，事業(yè)單位整體進(jìn)入新時(shí)期的發(fā)展，而現(xiàn)有的事業(yè)單位人力資源管理觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)，造成了事業(yè)單位發(fā)展受阻，缺乏高效率的人力資源管理?，F(xiàn)在的事業(yè)單位人力資源管理更大程度上是人事管理，由單位領(lǐng)導(dǎo)的直接管轄，加上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人事資源管理的不重視，造成了事業(yè)單位人力資源管理效率低下的局面。我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的觀念落后主要體現(xiàn)在，在事業(yè)單位中工作的人認(rèn)為事業(yè)單位是謀求穩(wěn)定職位的“鐵飯碗”，在事業(yè)單位中無(wú)須做多少事情，就可以拿到穩(wěn)定的工資，從而無(wú)所事事，缺少工作熱情，導(dǎo)致事業(yè)單位整體工作效率低下。

1.2 人力資源管理體制不健全

新時(shí)代的中國(guó)，在企業(yè)以及事業(yè)單位人力資源管理方面均頒布過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)，但企業(yè)與事業(yè)單位相比，人力資源管理的體制建設(shè)相對(duì)健全，而事業(yè)單位的人力資源管理體制則存在諸多弊端，如某些事業(yè)單位的各職能部門存在體制沖突，各部門之間不良競(jìng)爭(zhēng)，使得各部門氣氛不和諧，工作效率都受到一定程度的影響。事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理職能的規(guī)劃不清，造成人力資源管理工作遭受巨大的阻力，失去原有的工作熱情，工作態(tài)度也由此越來(lái)越差。

1.3 績(jī)效考核制度不合理

在事業(yè)單位的人力資源管理中，人事考評(píng)部分也存在著很大的弊端，出現(xiàn)了只看職稱、只看學(xué)歷、忽視工作人員平時(shí)工作態(tài)度、工作效率的嚴(yán)重問(wèn)題。這樣的人事考評(píng)制度失去原本應(yīng)有的選拔人才的作用，員工對(duì)人事考評(píng)制度不滿又無(wú)處訴說(shuō)，使員工對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生失望的心理。事業(yè)單位的績(jī)效考核制度不應(yīng)當(dāng)只是空泛的考評(píng)，而應(yīng)當(dāng)落實(shí)到具體的實(shí)際工作情況，并與人事調(diào)動(dòng)、薪資提升等具體獎(jiǎng)懲措施掛鉤。然而，現(xiàn)行的事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核制度往往忽略掉這一重要舉措，事業(yè)單位的人事考核變成了走過(guò)場(chǎng)，失去實(shí)際的考核意義。

1.4 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

在事業(yè)單位中，最能夠激發(fā)員工工作熱情的就是事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制，如果沒(méi)有合理有效的激勵(lì)機(jī)制，員工就會(huì)逐漸失去工作熱情，演變成只是為了獲得薪資而在工作上敷衍了事。激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在對(duì)員工的薪資的提升、設(shè)立獎(jiǎng)金以及職稱晉升上，但現(xiàn)在絕大多數(shù)的事業(yè)單位依舊沒(méi)有把激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到大部分員工上，領(lǐng)導(dǎo)層一概不提員工的薪資提升、職稱晉升，員工向領(lǐng)導(dǎo)反映也只是得到了無(wú)限期的等待。員工得不到有效的激勵(lì)，無(wú)法提起工作熱情，產(chǎn)生工作好壞無(wú)所謂的心態(tài)，失去了主觀能動(dòng)性，就會(huì)對(duì)事業(yè)單位有越來(lái)越多的不滿，這些不滿情緒長(zhǎng)期積壓，最終造成事業(yè)單位的人才流失，影響和阻滯了事業(yè)單位的良性發(fā)展。

2 事業(yè)單位人力資源管理改革對(duì)策

2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

事業(yè)單位的人力資源管理隨著時(shí)代發(fā)展雖然受到廣泛的關(guān)注，但事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理的研究還是不夠深入，存在著很大的缺陷。針對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理觀念滯后的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)從本質(zhì)上進(jìn)行人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變，不能將觀念改變變成一紙空文。為此，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)做好表率，才能使員工真正相信事業(yè)單位是確實(shí)的改變了人力資源管理觀念，進(jìn)而轉(zhuǎn)變整個(gè)事業(yè)單位的員工對(duì)于人力資源管理的觀念。

2.2 完善人力資源管理體制

完善和健全人力資源管理體制，首先應(yīng)當(dāng)做到的就是建立完整的用人制度，從招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等一系列人力資源管理活動(dòng)出發(fā)，建立相配套的完整體制，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷找尋問(wèn)題，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，適應(yīng)本事業(yè)單位的發(fā)展觀念。最終，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理活動(dòng)有明確的制度可以參照。在完善人力資源管理體制的過(guò)程中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)綜合考慮本單位的實(shí)際情況，建立適合本單位的人力資源管理體制，并將人力資源管理體制落實(shí)到實(shí)處，讓員工能夠在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣與意義。

2.3 建立合理的績(jī)效考核制度

建立合理的績(jī)效考核制度，不再是模糊的評(píng)定，也不能局限于單一、片面的員工績(jī)效考核，而應(yīng)當(dāng)是綜合員工平常的工作態(tài)度、工作效率、為單位做出的貢獻(xiàn)，建立全面、科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度，讓每個(gè)員工都能夠通過(guò)積極熱情的工作來(lái)為自己的考核加分。合理的績(jī)效考核制度還能夠打消員工內(nèi)心由于考核制度不公平而產(chǎn)生的不滿想法，增加員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使員工重拾對(duì)事業(yè)單位的信心。

2.4 采取有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中有著舉足輕重的作用，是事業(yè)單位員工工作的最大動(dòng)力源之一，采取先進(jìn)、有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠在物質(zhì)和精神兩方面給員工以激勵(lì)，極大地提升員工工作熱情，員工有了明確的目標(biāo)，工作動(dòng)力充足，才能夠在日常的工作中提升工作效率，為事業(yè)單位做出貢獻(xiàn)。正確的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是獎(jiǎng)懲分明的，對(duì)工作能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工、業(yè)績(jī)較差的員工進(jìn)行懲處，有助于員工形成正確的工作態(tài)度。不同的事業(yè)單位只能不同，需要采取不同的激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位在采取激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮本事業(yè)單位的職能特點(diǎn)以及員工的實(shí)際情況，使激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)崒?shí)在在的應(yīng)用于本單位的所有員工，而不是激勵(lì)機(jī)制與事業(yè)單位實(shí)際情況不配套，流于形式與無(wú)意義的體系框架。結(jié)束語(yǔ)：未來(lái)事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位用人戰(zhàn)略將成為影響事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，人力資源管理必將受到事業(yè)單位的高度重視，科學(xué)的人力資源管理，將為事業(yè)單位在服務(wù)人民以及社會(huì)發(fā)展上奠定良好的基礎(chǔ)，形成事業(yè)單位的新氣象。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在很多問(wèn)題，其性質(zhì)決定了改革過(guò)程速度以及改革的難度。一個(gè)事業(yè)單位要想發(fā)展，就要對(duì)本單位人力資源進(jìn)行科學(xué)有效管理，打破思維局限性，勇于創(chuàng)新，賞罰分明，按勞分配，關(guān)注人的作用，提高員工積極性，提高員工工作效率，從而帶動(dòng)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位作為社會(huì)重要組成部分，其發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展也有重大影響。科學(xué)進(jìn)行人力資源管理，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]翟小倩.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討[J].人力資源管理，2017（3）：68.