張勇：馬云接班人在阿里的11年

2018年9月10日教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。馬云在公開信中高度評價(jià)張勇。

逍遙子張勇來到阿里已經(jīng)11年，天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動，以電商、金融、物流、云計(jì)算、文娛為場景的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)于數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者和數(shù)千萬中小企業(yè)，深刻影響和塑造著未來商業(yè)。

阿里三年完成蛻變

2015年5月7日，馬云發(fā)表題為《這是年輕人的時(shí)代》公開信，宣布阿里巴巴集團(tuán)將全面把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)移交給70后逍遙子張勇。

5個(gè)月后，阿里巴巴發(fā)布上市后的第一份年報(bào)，提出要做蘋果樹，打造第四種“商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”，并開始大刀闊斧地布局。如今兩年過去了，阿里最大的改變就是，沒有人再僅僅將其看作電商公司，短短兩年時(shí)間，阿里巴巴完成了一次蛻變。張勇表示：“這兩年我們大踏步發(fā)展，已經(jīng)從一個(gè)大家所熟悉的電商公司，徹底蛻變?yōu)橐粋€(gè)以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動，以電商、金融、物流、云計(jì)算、文娛為場景，產(chǎn)生數(shù)據(jù)并且用數(shù)據(jù)來反哺行業(yè)的一家數(shù)據(jù)公司?！?/p>

馬云對外界這樣描述：“我們在創(chuàng)造一個(gè)歷史上從來沒有誕生過的，跨邊界、跨時(shí)空、跨國界的經(jīng)濟(jì)體。”這個(gè)龐大“經(jīng)濟(jì)體”2016年交易總額超過3.7萬億元，消費(fèi)者達(dá)到5億人，預(yù)計(jì)2020財(cái)年交易總額將達(dá)到6萬億元。

螞蟻、菜鳥作為電商的兩翼已經(jīng)蛻變成獨(dú)立的平臺。螞蟻金服在一年前估值已經(jīng)達(dá)到600億美元，這個(gè)超級獨(dú)角獸已有取代百度，將BAT變更為ATM的趨勢。目前，菜鳥已經(jīng)形成一個(gè)龐大的物流網(wǎng)絡(luò)平臺，每天超過5000萬個(gè)包裹“流”過，支撐著中國快遞行業(yè)的大半壁江山。

“云計(jì)算對于社會的影響，剛剛開始。云計(jì)算業(yè)務(wù)已經(jīng)成為阿里巴巴集團(tuán)新一代的主力業(yè)務(wù)，已經(jīng)對未來的阿里五年、十年甚至更長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。”張勇表示。

這都是外界能看到的東西。在張勇眼里，阿里巴巴還有一個(gè)重要調(diào)整，是外界不知道的。

這些未來的技術(shù)將在未來的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)與阿里巴巴的商業(yè)結(jié)合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)?！拔覀儍?nèi)部也是個(gè)生態(tài)，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊也是生態(tài)，它有一個(gè)漲潮期、高峰期，也有一個(gè)消退期，是所謂養(yǎng)精蓄銳再整合整合，然后用新一代的技術(shù)、思想去重新做這個(gè)商業(yè)的過程。它應(yīng)該是這樣的一個(gè)循環(huán)。只有這樣，在我的理念里，這家公司才是一家常青的公司?！?/p>

分析師指出，按照目前的增速預(yù)測，新財(cái)年阿里巴巴GMV有望沖擊“全球前20大經(jīng)濟(jì)體”，到2036財(cái)年，阿里巴巴將沖擊全球第五大經(jīng)濟(jì)體，僅次于美國、中國、歐盟和日本。

逍遙子的用人之道

工作之外，逍遙子張勇希望自己在生活上有一些純粹的愛好。

張勇喜歡看籃球和足球，骨子里是火箭的球迷。他比較喜歡雷吉·米勒型的球員，一劍封喉。足球喜歡阿森納，周末晚上會看英超，偶爾看看中超?！敖衲赀€沒有看過恒大淘寶的球，飛一次就為看場球?qū)嵲谔莩?。時(shí)間太寶貴了?！?/p>

張勇不想從看球中體悟什么工作的東西?！翱辞蚓涂辞颍傄凶约旱囊稽c(diǎn)愛好?！辈贿^，足球和他的工作確實(shí)有相通的地方。“基本上我就像個(gè)教練一樣，帶著個(gè)隊(duì)，想11個(gè)人怎么排列組合。”不同的是，阿里巴巴這支“球隊(duì)”遠(yuǎn)超11個(gè)人，要復(fù)雜千萬倍。

在阿里內(nèi)部，張勇反對以新人和老人來區(qū)分同事?！拔幕瘍r(jià)值觀的核心是看味道，是看人的特質(zhì)。什么是阿里巴巴的味道？第一，這個(gè)人必須善良，第二，愿意主動先相信別人一點(diǎn)?！?/p>

張勇一直在文化和人力資源上推動多樣性。“這是我作為CEO對這家公司的責(zé)任，也是過去兩年我身體力行的。”他覺得，讓不同教育背景、不同工作經(jīng)歷、不同特質(zhì)的人在一起，在一個(gè)大的舞臺上形成一種連接，這是阿里未來發(fā)展最重要的事情。

張勇培養(yǎng)人的方式也很特別，特別重要的人，先讓他干助理。“新來的同事，你把他找來，你不能把他扔著不管，你得給他撐把傘，讓他能夠先適應(yīng)一下環(huán)境、土壤、水溫?！?/p>

他覺得，阿里這幾年對于整個(gè)無線化的成功轉(zhuǎn)型，正是依靠了原來那批沒有電商基因的同事。他們就是無線化的一代產(chǎn)品經(jīng)理，他們和PC時(shí)代沒有關(guān)系，他們就是生于長于無線時(shí)代的一批85后?！鞍⒗镒钪匾膬r(jià)值觀是味道，而不是形式，關(guān)鍵骨子里你是不是簡單真誠，愿意去相信這件事情。”

和馬云很互補(bǔ)的“老逍”

身邊人叫張勇“老逍”，老逍稱呼馬云為“馬老師”。逍遙子雖然是70后，但“馬老師”只比他大8歲，老逍自己也覺得“其實(shí)大不了幾歲”。

2007年逍遙子張勇從盛大來到阿里巴巴，馬云在杭州西湖邊請新人喝茶聊天，問大家為什么來阿里。逍遙子說，他已經(jīng)干過一個(gè)30億美元的CFO了，想干個(gè)300億美元的。他沒想到，自己現(xiàn)在干的是3000億美元的公司，而且不再是CFO。

張勇和馬云性格不同，但很互補(bǔ)。馬云的天馬行空給阿里巴巴帶來的是巨大價(jià)值，因?yàn)閺娜粘５氖聞?wù)中跳出去了，所以能夠俯視一些東西。張勇的比喻是，“馬老師”有點(diǎn)像外星人在俯視地球的感覺。

張勇和馬云也有意見不一致的時(shí)候，不過沒有想象中的劍拔弩張，張勇不是那種火爆型的性格。有一次馬云忍不住問他，說好像沒有看到他發(fā)過火。其實(shí)，張勇也有發(fā)火和焦慮的時(shí)候。對不同意見，張勇一般是先聽，把觀點(diǎn)講清楚，過一段再說。因?yàn)橛行┦虑闀r(shí)間是最好的證明，爭是爭不清楚的。在公司內(nèi)網(wǎng)上，張勇被認(rèn)同最多的那個(gè)標(biāo)簽是“既聰明又勤奮”，這是員工自發(fā)為他標(biāo)注的標(biāo)簽。

談起這幾年的改變，他覺得自己多了一些冒險(xiǎn)精神和擔(dān)當(dāng)，“要善于做不完美的決定。”

張勇很佩服馬云的演講能力，前幾年，他還想著怎么去學(xué)，后來一琢磨，發(fā)現(xiàn)學(xué)不會，有些東西是與生俱來的，還是要按照自己擅長的方式去做事。

現(xiàn)在，身邊工作人員也不給他寫講話稿，而是張勇自己想好要講幾點(diǎn)。講完后一整理，就是一篇稿子。

有時(shí)候，痕跡在每個(gè)人身上都很難抹去。阿里巴巴CEO已經(jīng)找到了適合自己的方式，并且游刃有余。