建材企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理要點分析

魏建勛，方 群，劉慶祎，李桂芬，劉新琪

（1.北京國建聯(lián)信認(rèn)證中心有限公司，北京 100831；2.中國建筑材料聯(lián)合會，北京 100831）

引 言

近年來，我國產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，“綠色供應(yīng)鏈管理”概念逐漸受到社會各界重視，目前已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面。2015年國務(wù)院發(fā)布的《中國制造2025》文件中，首次在“推行綠色制造”的戰(zhàn)略任務(wù)和重點中提出要“打造綠色供應(yīng)鏈”。而綠色供應(yīng)鏈管理作為綠色制造工程的核心環(huán)節(jié)，是連接綠色制造單元的重要手段，其對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的綠色發(fā)展將起到帶動作用，因此研究、推廣、發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理技術(shù)十分必要。目前，綠色供應(yīng)鏈管理在我國建材行業(yè)剛剛興起，相關(guān)管理理論與技術(shù)手段較為缺乏，企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理建設(shè)亟待指導(dǎo)。本文旨在以綠色制造工程中的綠色供應(yīng)鏈概念為基礎(chǔ)，結(jié)合建材行業(yè)特點，分析建材企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理的要點，為建材行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈建設(shè)提供參考。

一、綠色供應(yīng)鏈的定義

1994年，Webb首次提出綠色采購的概念[1]，而綠色供應(yīng)鏈管理（Green Supply Chain Management）的雛形最初只是物流管理的一個層面，其實質(zhì)是在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上加入了環(huán)境因素，因此也稱為環(huán)境供應(yīng)鏈管理（Environment Supply Chain Management）。到1996年，美國密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會（MRC）開展了一項“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”的研究，提出了最早的綠色供應(yīng)鏈概念。早期綠色供應(yīng)鏈管理的研究角度多是如何提高制造業(yè)對環(huán)境的相容性問題[2-4]，基本思路是將環(huán)境管理與供應(yīng)鏈管理進行集成，以期滿足更快、更具有柔性、更有效率和更具有社會責(zé)任的商業(yè)需要[5]。而進入新世紀(jì)后，隨著科學(xué)、管理技術(shù)的發(fā)展，綠色供應(yīng)鏈的研究進一步將吸納了環(huán)境友好、節(jié)能節(jié)材、全生命周期理論等新內(nèi)容。2016年，工業(yè)和信息化部發(fā)布了《開展綠色制造體系建設(shè)的通知》，提出將綠色制造理論與供應(yīng)鏈管理技術(shù)結(jié)合，側(cè)重于供應(yīng)鏈節(jié)點上企業(yè)的協(xié)調(diào)與協(xié)作，建立以資源節(jié)約、環(huán)境友好為導(dǎo)向的采購、生產(chǎn)、營銷、回收及物流體系；2017年發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)GB/T 33635-2017《綠色制造 制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理 導(dǎo)則》中，對綠色供應(yīng)鏈的概念作出了進一步闡述，即綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趥鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上將綠色制造、產(chǎn)品生命周期管理和生產(chǎn)者責(zé)任延伸理念融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，綜合考慮企業(yè)經(jīng)濟效益與資源節(jié)約、環(huán)境保護、人體健康安全要求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

二、綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素

1.綠色供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃

首先，建材企業(yè)在開展綠色供應(yīng)鏈管理時，需明確管理的目的在于實現(xiàn)企業(yè)綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色回收的可持續(xù)發(fā)展模式，核心是降低其產(chǎn)品全生命周期的負(fù)面環(huán)境影響并提高綜合效益。由于地域、市場及產(chǎn)業(yè)格局的限制，傳統(tǒng)建材企業(yè)綠色管理的重點一般在于企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域，至于供應(yīng)鏈的上、下游的綠色化管理往往是力有未逮。而實現(xiàn)建材企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是明確企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的核心位置，即將企業(yè)自身的綠色生產(chǎn)需求放在供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)。舉例來說，圖1為某水泥企業(yè)的供應(yīng)鏈流程圖，圖中居中位置為水泥企業(yè)，企業(yè)在開展綠色供應(yīng)鏈管理時，將水泥生產(chǎn)的相關(guān)政策法規(guī)及綠色設(shè)計等作為輸入，指導(dǎo)開展自身的綠色生產(chǎn)。為滿足水泥的綠色生產(chǎn)的需求，企業(yè)需要符合其綠色設(shè)計的物料、設(shè)備（包括：開采過程清潔、對環(huán)境破壞小的資源，低碳、清潔的能源，能耗低、污染少的設(shè)備等），因此企業(yè)在進行采購時將提出綠色化指標(biāo)，并對供應(yīng)商進行綠色評價；而基于綠色生產(chǎn)中循環(huán)利用的思想，水泥產(chǎn)品經(jīng)用戶使用廢棄后，水泥企業(yè)通過系列回收系統(tǒng)將廢棄產(chǎn)品（如報廢混凝土、廢水泥基磚瓦等）回收，用于水泥再生產(chǎn)或其他產(chǎn)品生產(chǎn)。由此，整個水泥產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈在以綠色生產(chǎn)為核心的體系下運行，并構(gòu)成有機循環(huán)。

可見，為實現(xiàn)建材企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)需要將綠色制造、產(chǎn)品生命周期管理和生產(chǎn)者責(zé)任延申理念融入供應(yīng)鏈管理，這就需要企業(yè)從自身綠色生產(chǎn)出發(fā)，對其產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)進行梳理，充分識別產(chǎn)品原材料在開采、生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的環(huán)境影響；掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的綠色模式；指導(dǎo)產(chǎn)品在銷售、使用、回收環(huán)節(jié)的綠色化處置。此過程需要建材企業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、物流商、銷售商、用戶、回收商等實體，對產(chǎn)品/物料的綠色屬性進行有效管理，減少產(chǎn)品/物料及其制造、運輸、存儲及使用過程的資源能源消耗，降低環(huán)境污染和對人體健康的危害，促進資源回收和循環(huán)利用。這不僅需要將綠色制造理念以及相關(guān)政策、法規(guī)等要求融入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，更需要建立健全有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度以持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。同時，為降低管理的復(fù)雜程度，增加管理效益，企業(yè)還需考慮將綠色供應(yīng)鏈管理要求與質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全等管理要求相結(jié)合，構(gòu)成符合綠色制造要求的綜合的管理體系。

2.供應(yīng)商的綠色管理

為滿足綠色供應(yīng)鏈管理的要求，建材企業(yè)在進行采購時需制定合理的綠色采購方案。包括從自身綠色生產(chǎn)需求出發(fā)，制定供應(yīng)商選擇原則、評審程序和控制程序，確?？梢苑€(wěn)定的獲取符合綠色生產(chǎn)要求的原料、能源、設(shè)備等。在此過程中，企業(yè)需要對供應(yīng)商進行大量的溝通、宣傳及培訓(xùn)，使其了解企業(yè)綠色采購的計劃、要求或標(biāo)準(zhǔn)，并確保其理解并支持企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理活動；同時，企業(yè)需要在常規(guī)合格供應(yīng)商評價的基礎(chǔ)上，關(guān)注供應(yīng)商的污染物排放、管理體系建設(shè)、生產(chǎn)過程環(huán)境影響、運輸、社會責(zé)任等內(nèi)容，并建立相關(guān)內(nèi)容的供應(yīng)商績效評價制度，保持定期評價。由于建材企業(yè)生產(chǎn)所需的設(shè)備種類多、物料消耗量大、原燃材料供應(yīng)受地域限制，因此在開展綠色采購時企業(yè)往往面臨較大困難，這就需要企業(yè)針對實際情況尋求靈活的解決方案，包括提出供應(yīng)商整改要求、提升接收標(biāo)準(zhǔn)、改善運輸方式、尋找替代原料等。

3.綠色生產(chǎn)與回收

如前文所述，綠色生產(chǎn)是綠色供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在生產(chǎn)時不僅需要考慮市場因素，還要考慮綠色化需求。綠色生產(chǎn)措施包括：優(yōu)化工藝流程、工藝布局，引進高性能設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，增加低碳清潔新能源的使用比例，降低不可再生能源的使用比例；限制有害物質(zhì)的使用，提高資源利用率，減少原材料浪費，提高產(chǎn)品合格率；減少環(huán)境污染，減少溫室氣體排放；加強對生產(chǎn)廢物的處置、利用水平等。需要注意的是，企業(yè)宜系統(tǒng)分析自身的生產(chǎn)情況，基于生命周期數(shù)據(jù)確認(rèn)綠色生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，完善綠色生產(chǎn)設(shè)計，循序漸進的開展改進工作。

圖1 某水泥企業(yè)的供應(yīng)鏈流程圖

在綠色供應(yīng)鏈管理中，對廢棄產(chǎn)品（及配件、包裝）的回收利用管理亦占據(jù)重要位置，其包含三個管理重點。第一個管理重點是回收使用設(shè)計，企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計時應(yīng)考慮到回收因素，例如外包裝袋重復(fù)利用的可行性，本行業(yè)或其他行業(yè)廢棄產(chǎn)品回用于生產(chǎn)的可行性，可接收的廢棄物的指標(biāo)要求等。同時，回用設(shè)計還涉及生產(chǎn)工藝的更改及配套系統(tǒng)的安裝等多個環(huán)節(jié)，例如水泥廠決定使用建筑垃圾作為生產(chǎn)原料，則需要對配套適宜的垃圾處理系統(tǒng)，并更改工藝配方使之在添加建筑垃圾原料后仍能滿足產(chǎn)品指標(biāo)要求。第二個管理重點是回收標(biāo)準(zhǔn)與要求，通過綠色設(shè)計，企業(yè)明確了廢物的回收階段、指標(biāo)要求及處理方法，此類內(nèi)容應(yīng)形成明確的信息（其內(nèi)容可包含產(chǎn)品拆解方式、處置渠道等），并制定具體的工作流程，使下游銷售商及用戶等相關(guān)方了解企業(yè)對于產(chǎn)品回收的方案。第三個管理重點是回收渠道與溝通，為保證廢棄產(chǎn)品回收網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)與政府主管部門、經(jīng)銷商、用戶等相關(guān)方進行充分溝通，疏理廢棄產(chǎn)品的回收流程，制定獎勵措施，以期建立長效回收機制。

4.信息溝通渠道建設(shè)

建材企業(yè)在開展綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)注意對信息溝通渠道的建設(shè)。建立有效的信息溝通渠道可減少因信息不對稱造成的商業(yè)損失，并有助于幫助企業(yè)打破信息壁壘尋找改進綠色供應(yīng)鏈的機遇。信息溝通渠道的建設(shè)可采取多種方式，例如企業(yè)可搭建信息發(fā)布與反饋平臺，將企業(yè)的生產(chǎn)信息、環(huán)保信息、綠色物料采購方案、產(chǎn)品回收方案進行公開，同時獲取相關(guān)方的供銷意向、反饋建議等有益信息。

三、綠色供應(yīng)鏈管理的評審與評價

建材企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)定期根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，開展評審工作，考察綠色供應(yīng)鏈管理的充分性、適宜性、有效性，并對運行中存在的問題及不當(dāng)措施進行糾正。管理過程宜采用PDCA的過程方法，即根據(jù)制定的管理目標(biāo)及實際情況策劃—實施—檢查—改進，以確保綠色供應(yīng)鏈管理有效實施并持續(xù)改進。適宜時，建材企業(yè)可通過自評或第三方評價的方式，檢驗自身綠色供應(yīng)鏈管理水平，繼而發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，尋求解決方案。

四、展 望

近年來，綠色供應(yīng)鏈管理理論不斷發(fā)展，其帶來的巨大社會效益已逐漸被廣大建材企業(yè)所接受。作為綠色制造工程中的重要組成部分，綠色供應(yīng)鏈管理不但可以成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益的助推器，還可以成為建材企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗獷發(fā)展模式的關(guān)鍵方法之一。相信隨著物流、信息、區(qū)塊鏈、工程等技術(shù)的日益進步，綠色供應(yīng)鏈管理手段將更加豐富，其效率也將大幅提升。