淺談低壓臺區(qū)線損精細化管理

裴興，趙麗麗，朱德志

摘 要：加強供電的效果，可以使電流在傳輸效果加強，傳輸中產生的線損會導致電力傳輸受到影響，為了使線損精細化管理發(fā)揮作用，需要采用分臺區(qū)的方式進行管理，從而使線損的精細化管理水平提高，完善管理的程序，加強人員的責任分配，使線損精細化管理效果提升。

關鍵詞：低壓臺區(qū)；低壓臺區(qū)；精細化管理

低壓臺區(qū)線損精細化管理屬于線損管理中的一種方式，對管理起到了有效的作用，促進了線損管理的發(fā)展，所以在目前有著廣泛的應用。線損情況的變化可以將企業(yè)的供電服務進行有效的改善，使企業(yè)的工作效率得到提升，所以需要加強線損的精細化管理，使其能夠發(fā)揮更好的作用，由于供電企業(yè)需要將盈利作為重要的依據，所以加強線損的精細化管理可以使企業(yè)的經濟效益得到提高，從而減少損耗，節(jié)省成本。

1 低壓臺線損精細化管理概述

1.1 低壓臺區(qū)線損精細化管理的概念

低壓臺區(qū)的線損精細化管理可以使管理人員將臺區(qū)的線損進行更加完善的管理，避免線損而引起的問題，使管理的流程更加的合理。低壓臺區(qū)線損的精細化管理指的是通過供電臺區(qū)的劃分，將不同臺區(qū)中的情況進行有效的分析，使其得到高效的提升。線損的管理需要明確目標，將責任進行充分的分配，避免線損過多的問題，將原因找到，制定有效的措施進行解決，使線損的管理能夠更加的有效，從而減少線損的問題，使其得到快速的發(fā)展。

1.2 低壓臺區(qū)線損精細化管理的需求

低壓臺區(qū)的線損精細化管理需要具有精細的特點，通過精細化的處理，使管理效率提高，管理需要滿足一些需求，管理人員需要認真的進行管理，同時每個人都要分配責任，使問題能夠有責任追究，使管理人員都能夠具有自己的任務，將責任進行落實。采用自動化電子系統(tǒng)來進行計算分析，使其作出較好的反饋，能夠使人員更加具有目的性的進行管理，使管理的水平有所提高，人員的管理需要通過合理的規(guī)劃來提升，還要將問題進行徹底的分析，找出原因，低壓臺區(qū)的線損精細化管理需要將管理的中的異常問題進行及時的解決，減少經濟損失。管理團隊的作用在其中占據了較大的部分，通過團隊的配合和合作，使管理的效率能夠大幅度提升，同時還需要人員的積極態(tài)度來實現，使員工的責任心能夠得到提升，這可以使工作的效率大幅度提高。

2 低壓臺區(qū)線損精細化管理存在的問題

2.1 企業(yè)內部產生的問題

低壓臺區(qū)線損精細化管理需要對供電企業(yè)進行有效的管理，而低壓臺區(qū)線損精細化管理中的問題主要由企業(yè)所造成，為了將低壓臺區(qū)的線損精細化管理進行完善和提高，需要對電力企業(yè)中的臺區(qū)情況進行全面分析，將信息進行完整的收集，合理的進行計算，由于一些地區(qū)中的低壓臺區(qū)的安裝效率比較低，客戶的信息不能較為準確的傳輸，使信息的收集情況不佳，這是造成線損精細化管理問題的主要原因。除此之外，精細化管理中人員沒有進行合理的責任分配，導致出現的問題的時候不能找到原因和負責的對象，所以問題出現之后，沒有負責人員來處理線損問題，這導致問題不能得到及時的解決，可能會更加嚴重。

對于日常的信息采集比如抄表等工作懶懶散散，沒有嚴格按照抄表的日期和時間進行，也沒有認真去進行線路的例行檢查，導致了售電量不符合實際，線損數據也就不是真實的線損數據，最終導致進行線損計算時出現誤差，無法實現低壓臺區(qū)線損精細化管理的目的和要求。

2.2 外在因素導致的問題

低壓臺區(qū)線損精細化管理出現問題不僅僅有企業(yè)本身的問題，同時也有一些外在因素在干擾，如供電的計量設備和設施總會因為一些人為的或者是自然的原因而出現不同程度的損壞，有的損壞只是弄壞了外觀，但是有的損壞已經影響了它的計量準確性，需要更換，否則就會導致低壓臺區(qū)線損精細化管理出現誤差；當然還有一些問題是設備本身的原因造成的，如設備使用時間過長已經老舊而導致性能下降了，或者是可以更精確計量用電量的設備，而原本的設備計量準確度沒有新的設備高。當然，就算是以上的問題都沒有發(fā)生或者說是不考慮的情況下，也會因為有人因竊電而對電路進行改裝，導致線損管理出現錯誤的計算。

3 低壓臺區(qū)線損精細化管理的有效措施

3.1 企業(yè)內部完善管理措施

供電企業(yè)要做好低壓臺區(qū)線損精細化管理，首先就要整頓好整個低壓臺區(qū)線損精細化管理部門的工作作風和紀律問題，做好問責制度的實施。對于每個臺區(qū)的線損指標要落實到個人，落實到每一個抄表員和工作人員身上，可以將線損情況加到績效考核當中，當然這樣的話，要做好監(jiān)督工作，避免有人弄虛作假或是以權謀私，對于員工的思想覺悟和工作態(tài)度要及時進行引導；其次要保證臺區(qū)的安裝率，使得客戶的用電情況能夠及時地反映到企業(yè)中來，和企業(yè)的供電量進行對比，及時統(tǒng)計出線損量；將公司營銷系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和配網信息系統(tǒng)進行定期的比對，出現不一致的數據時及時進行改正，派專人進行跟蹤和處理；最后就是規(guī)定好具體的抄表日期，避免因為抄表時間間隔不一致而導致低壓臺區(qū)線損精細化管理不能很好地進行。

3.2 盡量避免外在影響的措施

電表計量出現故障時要及時到用戶家中更換電表，同時要結合線損統(tǒng)計的數據對用戶進行電力追補；對于老舊的設備或者是線路要及時換新，引入新型的準確度高的設備和不易出現線損的線路，當然這些都需要有計劃地進行抽檢和檢查才能避免遺漏，做好設備的安裝和替換可以在很大程度上減小線損，這就做到了從小處進行低壓臺區(qū)線損精細化管理。當然，對竊電行為不能姑息，要加強反竊電宣傳力度，進行定期的檢查來避免竊電現象的發(fā)生，一旦發(fā)現要依據合同進行追補。

3.3 加強數據通道管理

加強數據通道管理主要從兩個方面進行即為預防故障的發(fā)生和對已經發(fā)生的故障采取相應的分析檢修。在統(tǒng)計低壓臺區(qū)線損之前應該對以前的接入點進行保留，在此基礎上在對漫游接入點進行合適的添加。在上述工作完成以后應該加強電力載波通道的監(jiān)控，如果載波通道出現了非正常情況需要對其進行及時調整，同時還能夠設定一些有線通信通道，以此讓數據能夠準確、穩(wěn)定的傳送，這將是后期處理工作正常進行的重要保障。

4 結束語

線損管路作為一種比較復雜的工程，供電企業(yè)需要引起重視，加強線損的精細化管理，通過對線損管理中存在的問題進行分析，使問題的原因得到明確，并且對相應的方面進行措施的實施，使問題得到有效的解決，同時要完善線損精細化管理的環(huán)節(jié)，加強人員的責任制度，使管理更加的規(guī)范有效，同時能夠通過線損精細化的管理來使線損問題得到避免。

參考文獻

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