如何加強企業(yè)投融資管理之我見

何芳

摘要：企業(yè)的發(fā)展情況如何是當(dāng)前社會所關(guān)注熱點問題，這是因為其直接關(guān)乎著我們市場經(jīng)濟能否實現(xiàn)良好發(fā)展。只要企業(yè)還在發(fā)展，就會不可避免涉及投融資過程問題。文章以現(xiàn)階段企業(yè)投融資管理一些問題分析入手，然后就如何有效開展該項工作，提出針對性建議和解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投融資；管理；問題；對策

二、我國企業(yè)投融資管理常見問題所在

（一）盲目性企業(yè)投融資

突飛猛進的資本市場，許多金融產(chǎn)品正式在這種背景下不斷出現(xiàn)，對我們來說它們確確實實是為投融資帶來不少便利，與此同時其中必定也存在各種不同的風(fēng)險。那些急于求成的企業(yè)，投融資心切往往沒有來得急對各類金融產(chǎn)品進行風(fēng)險評估預(yù)測以及管理，以至于金融風(fēng)險沒有得到有效的控制，并且無限擴大蔓延最終迫使企業(yè)遭受金融風(fēng)險的巨浪打擊?，F(xiàn)階段來說行業(yè)情況十分煩亂，發(fā)展中的金融行業(yè)深深反應(yīng)著我國金融環(huán)境的大趨勢上與國際金融環(huán)境基本是同步的。盲目的投融資行為將會把企業(yè)帶到環(huán)環(huán)相扣的境地中，小則影響著合作的企業(yè)，大則可能毀掉整條產(chǎn)業(yè)鏈。在我國最典型的莫過于“跟風(fēng)”并且經(jīng)久不衰。盲目的去生產(chǎn)某各時期行業(yè)內(nèi)的熱銷產(chǎn)品，完全忽視積極性根據(jù)原理，熱銷產(chǎn)品市場供量不斷擴張，市場需求量并沒有明顯幅度增長，因此廠家利潤空間被壓縮，如此必然會導(dǎo)致其出現(xiàn)虧損。

（二）缺乏合理性的企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)

這一問題具體呈現(xiàn)在企業(yè)的哪些方面？其具體表現(xiàn)是企業(yè)對于人力資源培育的缺失，忽視人力資源在企業(yè)發(fā)展壯大過程的重要因素，這番投資意識被歐美發(fā)達國家遠遠超越著。隨著更新擴展、更新設(shè)備都愿意注入不少資本，卻忽略了“企”止于人的風(fēng)險，栽培人才是一個長期持續(xù)的有效投資，從初期到后期都不可忽視，需要長期投入培養(yǎng)。雖然在很多資本注入到擴張上，但卻忽略了生產(chǎn)出來產(chǎn)品的質(zhì)量是否達到市場要求，數(shù)量確實有了不小地提升，但是市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題卻沒有被重視。市場上優(yōu)勝劣汰，好的產(chǎn)品才能經(jīng)得住考驗，購買人并非會一味地選擇毫無改變的東西，需要新穎日新月異的產(chǎn)品才能獲得消費者的青睞，才能獲得消費者長期持續(xù)關(guān)注，這就是人力資源資源的重要存在的意義體現(xiàn)。另外未開始融資之前應(yīng)該多考量歸還時間長短，避免造成還款資金不足，導(dǎo)致逾期貸款影響企業(yè)的征信。在投資比重方面嚴格把控，以免造成比重過大而帶來資金周轉(zhuǎn)問題。

（三）缺乏多元化融資渠道

銀行貸款，股票上市，發(fā)行債券等是目前融資的主流方式，相對來說這些融資門檻也比較高。適合能力較強發(fā)展較穩(wěn)定的中小型企業(yè)，從銀行貸款方面著手來說，他們也更傾向于向?qū)嵙Ρ容^強的企業(yè)發(fā)放貸款，這些企業(yè)財務(wù)狀況，發(fā)展穩(wěn)定，還款能力強才能通過銀行的層層審核獲得放款資格，微小型發(fā)展中的企業(yè)往往被這些條件拒之門外。放眼我國金融行業(yè)發(fā)展突飛猛進，但實際上非常缺乏多元化融資渠道，由于融資渠道單一，微小型企想要獲得融資是很艱難的，只能選擇內(nèi)源融資的方式獲得發(fā)展，這種融資限制企業(yè)發(fā)展的同時還會帶來風(fēng)險隱患的可能性。

（四）對投融資風(fēng)險缺乏管理

很多大型企業(yè)進行投融資后盲目擴大生產(chǎn)，并沒有清楚的認識到投融資的存在的風(fēng)險，因此給企業(yè)帶來企業(yè)的發(fā)展的阻礙。不能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的中小企業(yè)，在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)各種狀況，信貸能力相對比較低下，同時也沒有什么抵押物。這樣的企業(yè)他們是很難長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的。在人員、財務(wù)的管理及生產(chǎn)模式上都沒有預(yù)見性。在經(jīng)營過程中，大部分資金投入于生產(chǎn)之中，融資方式也沒有長遠目標(biāo)，選擇周期短、快速、便捷、所需材料簡單以及高風(fēng)險，比如私人借貸公司。這樣的選擇，只要出現(xiàn)資金斷裂企業(yè)會面臨極大的危機，不但會受到損失還會帶來利益上嚴重的糾紛。

三、如何加強企業(yè)投融資管理對策分析

（一）企業(yè)應(yīng)進行理性的投融資

必須強化該方面管理，在企業(yè)進行融資之前先大要先了解國際金融情況小要了解市場環(huán)境，對市場做出準確判斷，對前景做出有效研究，隨后基于此條件嚴謹做出決策。企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展眼光去逐漸形成理性投融資理念，進行對投融資的管理避免盲目跟風(fēng)和投機取巧。要考慮增加產(chǎn)品產(chǎn)量時，要從多方面因素的考慮，不能單純的根據(jù)現(xiàn)階段的銷售情況武斷作出判斷增量生產(chǎn)。以生產(chǎn)新型金融產(chǎn)品為融資目的或者投資新型金融產(chǎn)品之前，不僅要清楚產(chǎn)品原理、還要做好風(fēng)險評估和收益預(yù)測。

（二）進一步完善企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)

針對投融資結(jié)構(gòu)合理性較差這一情況，應(yīng)當(dāng)及時做出調(diào)整，中小微型企業(yè)更是堪憂，因而我們變革重點應(yīng)該擺去持續(xù)生產(chǎn)重心，這樣方可促使金融產(chǎn)品給企業(yè)提供有效收益。嚴格要求下，遠觀企業(yè)環(huán)境，近觀企業(yè)環(huán)境兩方面來看投融資的全面狀況展開評價，投融資在進行時，要做好錯開不同時期貸款的放款日期，同時全面分析自己今后前景。要有效達到避免滿目投資，就必須要在確定大方向的投融資后，組織企業(yè)各部門探討投融資方案，爭取融資時全面的考慮到每一個部門的情況。投融資進行時監(jiān)督工作不可忽視，準確看待投資市場的效益以及有可能發(fā)生的風(fēng)險，必要時及時調(diào)整投融資方案，以免由于不合理的投融資方案帶來風(fēng)險。同時，要創(chuàng)造更多元化的投融資渠道才能促使企業(yè)的發(fā)展。

（三）注重企業(yè)投融資人才的培養(yǎng)

企業(yè)想要進行投融資，就需要投融資人才豐富的經(jīng)驗做出企業(yè)的投融資規(guī)劃，獲得高效率的融資。因此，企業(yè)應(yīng)該重視投融資管理人才的培養(yǎng)，在企業(yè)設(shè)定獨立部門或者設(shè)立專崗，提高財務(wù)管理人員的投融資意識加強投融資管理能力，通過專業(yè)人才帶領(lǐng)部門提高企業(yè)的投融資管理。此外，企業(yè)可以積極主動邀請有經(jīng)驗的投融資管理人員，定期對企業(yè)管理層有效的培訓(xùn)投融資管理培養(yǎng)，高效的投融資風(fēng)險意識，可大幅度降低投融資風(fēng)險。

（四）建立風(fēng)險預(yù)警機制

要高效避免伴隨投融資大高風(fēng)險行為，有效的辦法就是做投融資的時候做出正確的預(yù)測，并可以有效控制預(yù)防。通過建立起有效的預(yù)警機制，分析企業(yè)運行情況，預(yù)測企業(yè)前景發(fā)展，合理推測有可能發(fā)生的風(fēng)險，策劃出有效可進行的應(yīng)對的方案，監(jiān)控企業(yè)重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行數(shù)據(jù)分析和收集，制定高效率的可調(diào)整措施，使企業(yè)高效穩(wěn)定的生產(chǎn)。

（五）構(gòu)建信用等級制

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)融資是否良好一個關(guān)鍵因素在于信用等級情況。簡單點說，如果企業(yè)所擁有信用等級較高，那么其融資工作不僅順利，并且所獲資金也比較高。因而在這種背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起信用等級制度，并以此為契機進一步強化自身內(nèi)部控制及財務(wù)管理工作，以此不斷提升自己信用等級情況。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)基于外部對信用等級評估情況來推動自身生產(chǎn)經(jīng)營予以改變，使其得以充分緊貼市場需求，從而促使自己信用等級不斷提升。如此一來企業(yè)通過信用等級制地構(gòu)建為融資工作高效開展打下堅實基礎(chǔ)。

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