建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

梁海忠

摘要：隨著我國對建筑施工現(xiàn)場的管理趨向于專業(yè)化、系統(tǒng)化，建筑施工現(xiàn)場相關管理手段的優(yōu)與劣，對建筑工程的質量有著直接的影響和強化作用，而且，建筑工程質量的高低都是由建筑施工管理工作所直接決定的。目前，我國在建筑工程施工管理的強化過程中也遇到了許多的問題和困難，因為管理的疏忽和不到位，導致施工現(xiàn)場安全事故時有發(fā)生，這樣的情形我們不愿意再看到。如何將建筑工程施工管理過程中的責任明確下來，如何保證建筑工程的質量，成為了當下相關部門和機構必須思考的問題。本文就針對這一點，對當前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進行了調查和分析，并提出了相應的對策。

關鍵詞：建筑施工；工程質量；施工管理；

建筑施工是一項非常復雜，非常繁瑣的活動和工作，其涉及了眾多的資源和環(huán)節(jié)，而且工作量還非常的大，因此，影響建筑工程質量和管理的因素有很多?；诮ㄖこ坦芾砗褪┕べ|量對建筑工程的重要性，許多學者和專家都對與建筑工程施工的相關因素進行了分析和研究，并提出了諸多政策和措施，對建筑施工管理有著非常重要的影響。

一、當前我國建筑工程施工管理中存在的問題

（一）建筑設計方面存在著管理漏洞，對施工現(xiàn)場的重要性認識不足

建筑設計這一概念有狹義和廣義之分，而且設計的內容非常的多，影響建筑設計管理工作的因素也非常的多。在安全方面，建筑設計中所涉及的結構設計，還有相應的防火、抗震等都需要在設計中得到體現(xiàn)，如何讓這些環(huán)節(jié)得到同時的實現(xiàn)就成為了相關機構和團隊需要考慮的問題。而且在設計中，每個技術工種之間也存在著許多的矛盾，如何有效的解決這些矛盾也成為了當下建筑設計中需要考慮的部分。而且建筑設計的正確與否，好與壞，都會在某種程度上對建筑工程的施工產生一定的影響。

（二）施工隊伍缺乏一定的資質，整體素質不高

自從汶川地震發(fā)生之后，國家就非常的重視建筑工程的施工安全和質量問題，一旦建筑工程出現(xiàn)了質量問題和安全事故，無論是對國家還是對人民都會產生巨大的損失，而且還會讓國家在民眾心里失去信任。然而，現(xiàn)階段，我國在施工安全和質量方面，還存在著許多的問題，比如，相關的機構和單位違反相關的法律法規(guī)，不按要求和資質去承接建設任務，導致建筑市場里面出現(xiàn)了很多不合格，資質低的企業(yè)。不僅如此，有些施工項目不進行招投標，導致建筑市場環(huán)路內，出現(xiàn)惡性競爭，甚至有一些單位和機構為了謀取私利，允許那些不合格的企業(yè)和單位承接任務。這些沒有任何資質，沒有任何能力的施工企業(yè)，不僅讓安全事故發(fā)生的可能性大大提高，還打亂了建筑市場的秩序。

（三）建筑工程施工所需材料存在著質量問題

建筑工程施工中所需材料的質量是整個工程質量好壞的保證和決定性的因素，并且在某種程度上決定了工程結構的安全性和施工方的人身安全，同時還決定了投資者的經濟回報。因此，在建筑工程施工管理中，所需材料的管理和控制是一個很重要的部分。目前，我國建筑工程施工過程中所需的材料大致有以下幾種：鋼材、水泥、機械設備等，縱觀近些年發(fā)生的這些安全事故，無非體現(xiàn)在這些材料的管理和控制不當上。鋼材導致的安全事故，一是因為鋼材本身質量劣質，二是因為相關人員沒有對質量進行嚴格的審核和檢驗。水泥導致的安全事故上主要表現(xiàn)在施工過程中所需要的水泥質量低劣，安定性不良，強度達不到施工的要求，而且其相關的半成品和配件都存在著些許的問題。而在機械設備中，這些機械設施的完善和改進能夠有效的降低成本并提高工程的施工效率，如果沒有定期對機械設備進行保養(yǎng)和檢查，很有可能導致安全事故的發(fā)生。

二、加強建筑工程施工管理的相關舉措

（一）加強施工現(xiàn)場的管理和控制水平

相關部門和機構要采取措施讓建筑工程的相關管理人員和工作人員認識到建筑工程管理的重要性，要讓其認識到管理工作的必要性和作用。在工程施工的過程中，要不斷的進行宣傳，提高質量意識和監(jiān)督意識，并且采取措施加強過程中的質量監(jiān)督，可以定期組織培訓和座談，強化人們對建筑工程施工管理工作的認識。實際上，我們在現(xiàn)實生活中不難發(fā)現(xiàn)，如果有企業(yè)在員工素質和科技水平上的差距不大，但是管理水平存在著較大的差異的話，那么這兩個企業(yè)的生產效益和工程施工質量也會產生很大的差異。管理水平高的企業(yè)和單位，其建筑工程施工的效率會非常的高，而且質量還有保證，這在某種程度上說明，秩序和管理水平的高低對建筑工程施工有著重要的影響。當下我國相關部門和機構要對建筑工程施工管理和控制得到重視，每一次建筑工程施工前，都要組織相關的工作人員和管理人員參與培訓，提高其對施工管理的認知，為了之后的工程建設奠定一個良好的基礎。而且在項目完成施工之后，還要有相關的責任人組織技術人員進行嚴格的檢驗和審查，并對工程質量進行評定，對查出的問題要及時的進行改正，改正后再一次進行核驗，從而讓建筑工程有質量保障。

（二）建議以工程項目管理為中心的管理體制

在當前市場中，任何項目都是需要一定的競爭才能得到的，而且現(xiàn)在的業(yè)主非常重視工程的質量，這就要求相關的部門和機構建議起以工程項目管理為中心的管理體制，并且隨著市場的變化和社會的需求，對體制進行改進和完善，以適應社會的變化。并且在體制中要對相關的責任人進行明確，明確責任制，還要對相關的施工管理體制和體系進行改組，公司總部作為決策層，項目經理作為施工管理層，施工隊伍作為勞務作業(yè)層，制定的措施和舉措要層層下達并落實。建筑工程的建設要從設計方案和施工合同出發(fā)，所以要對這兩項進行檢驗和審查，保證設計方案的專業(yè)性，在建設過程中要以嚴格的標準來進行施工。

（三）提高施工隊伍素質，強化監(jiān)督效果

施工隊伍的整體素質決定了工程施工的專業(yè)性，所以，相關部門要對建筑工程施工隊伍進行專業(yè)性的評定，對他們的資質進行嚴格的審核，保證工程施工的專業(yè)性，從而在最大程度上降低工程事故的發(fā)生。同時還要對施工所需的材料和設備進行嚴格的審查和檢驗，發(fā)現(xiàn)存在質量問題的，就要及時的進行更換或者修復，并對相關責任人問責，避免出現(xiàn)有關的質量問題。在工程的施工過程中，還要對施工設備的正確使用方法進行有效的宣傳和指導，建議相關的質量管理制度，并制定相應的評價機制和監(jiān)督體系，在施工過程中要對每個環(huán)節(jié)和工序進行檢查和審核，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，并加以改進，保證工程施工的高質量和高效。

結語：

通過對我國現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀進行調查和分析后，幫助我們能夠找到失誤的原因和存在的問題，對建筑工程的施工有很大的影響，可以提高相關工程的安全防范意識，并且為之后各個環(huán)節(jié)的建設能力有很大的提高。同時，能夠加強相關部門的監(jiān)督和管理力度，明確責任人，對安全事故的發(fā)生能夠做到有效的預防和控制，對提高整體的建筑施工安全有很大的作用和影響。

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