關(guān)于傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)智能化建設(shè)的思考

吉如標

成就百年老店是每個企業(yè)的偉大夢想。然而，通向基業(yè)長青的道路不僅是鋪設(shè)鮮花的康莊大道，更是一條跋涉千灘萬險、穿越荊棘叢生的創(chuàng)業(yè)筑夢之路。當前，制造業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，也孕育著時代賦予的機遇。美國加速制造業(yè)回歸，德國提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，我國實施“中國制造2025”，制造業(yè)已成為一個國家、一個產(chǎn)業(yè)、一個行業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級，攀登產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端的主要載體。智能制造在我國已成為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的國家戰(zhàn)略。

實施印刷智能化建設(shè)的重要性和必要性

1.行業(yè)發(fā)展的規(guī)律引導(dǎo)

印刷業(yè)屬于制造業(yè)的范疇，正在面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)成本上升、環(huán)保剛性約束增強等多重壓力，印刷企業(yè)的利潤率持續(xù)走低，傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)方式難以為繼。當下，越來越多的印刷企業(yè)深深地認識到，智能化能夠提升作業(yè)效率和有效勞動時間，減少勞動力需求，降低綜合成本，是印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向；企業(yè)通過智能化建設(shè)，優(yōu)化存量資源配置，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，帶動實施轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，已逐漸成為印刷行業(yè)的共識。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策趨向

在2018年中國印刷業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會上，國家新聞出版署印刷發(fā)行司司長劉曉凱的報告指出：“已有 83%的國家印刷示范企業(yè)制訂了智能化相關(guān)規(guī)劃，龍頭印刷企業(yè)如鶴山雅圖仕印刷有限公司已著手實施智能化賀卡生產(chǎn)車間?！本劢怪悄芑瘜⑹菄以凇笆濉焙笃谀酥痢笆奈濉逼陂g，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換、推動全行業(yè)實施高質(zhì)量發(fā)展的政策取向。

3.企業(yè)生存的自我選擇

印刷企業(yè)為了解決業(yè)務(wù)信息傳遞不通暢、客戶交貨時間緊張、有待優(yōu)化的生產(chǎn)準備、不夠連續(xù)的生產(chǎn)過程、自動化程度不高的設(shè)備、受主觀影響的業(yè)務(wù)流程、品種和數(shù)量趨于碎片化的市場、人力資源后續(xù)乏力等諸如此類束縛企業(yè)發(fā)展的問題，因而，“加快發(fā)展智能化、建設(shè)智能印廠”已得到行業(yè)內(nèi)印刷企業(yè)的普遍認同。

就全行業(yè)而言，智能化大潮已經(jīng)席卷而來。表現(xiàn)為印刷業(yè)將在一段較長的時間內(nèi)，處于數(shù)字化的普及期、網(wǎng)絡(luò)化的推廣期、智能化的探索示范期，呈現(xiàn)階梯性共存共長的態(tài)勢。作為傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)，在迎接這輪創(chuàng)新升級的大潮之時，是否做出相應(yīng)的準備，如何將新技術(shù)、新手段、新系統(tǒng)、新方式等有效融入企業(yè)？從而要實現(xiàn)從“制造”向“智造”的飛躍，推動企業(yè)在管理機制、領(lǐng)導(dǎo)方式、生產(chǎn)系統(tǒng)、組織運行等層面的變革創(chuàng)新。在積極探索鳳凰鹽城印刷有限公司智能化之路的實踐中，我們不但要積極主動地從標桿企業(yè)的成功案例中吸取經(jīng)驗，更要從遇到失敗，受到挫折的企業(yè)實施教訓(xùn)中得到啟迪。

什么是印刷智能制造

“智能制造”是隨著市場需求的變化，集成了技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和組織方式創(chuàng)新的先進制造系統(tǒng)，是集成制造、精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)化制造等多種先進的制造系統(tǒng)和模式的結(jié)合體。

“印刷智能制造”是基于新一代信息通信技術(shù)與印刷先進制造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等印刷制造的各個環(huán)節(jié)，具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。印刷業(yè)智能化發(fā)展是推進印刷智能制造的螺旋上升過程，集智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)于一體，是印刷自動化和數(shù)字化發(fā)展的新階段。

鳳凰鹽城印刷有限公司智能化工作的基本現(xiàn)狀

1.對智能化的認識比較模糊

由于印刷業(yè)智能化發(fā)展還在起步階段，處于智能化發(fā)展的探索期，還沒有成熟的經(jīng)驗和路徑可以借鑒。行業(yè)內(nèi)多數(shù)印刷企業(yè)對智能化建設(shè)的解決方案、推進路徑、關(guān)鍵技術(shù)等認識還不清晰。從正在進行印刷智能制造探索企業(yè)的現(xiàn)有認知上看，過分注重高端生產(chǎn)裝備，視無人車間為智能工廠，將自動化等同于智能化，而忽視信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性作用，在實踐中走了彎路。因此，我們必須牢固確立智能化建設(shè)的戰(zhàn)略定位，必須要堅持在博采眾長的基礎(chǔ)上，借鑒標桿企業(yè)成功的方案，形成“統(tǒng)一謀劃、科學(xué)決策、多點推進、成熟現(xiàn)行”的智能化建設(shè)的時間表和路線圖。

2.智能化的基礎(chǔ)條件薄弱

公司作為書刊印刷企業(yè)，雖然在生產(chǎn)經(jīng)營上，積累了一定的數(shù)字化、信息化的管理基礎(chǔ)。但這些管理的層次還處于膚淺的粗放型階段。企業(yè)精益管理的意識薄弱、精益生產(chǎn)方式處于初始化階段。裝備方面，近幾年經(jīng)過實施綠色印刷、安全環(huán)保、提升專業(yè)化能力、兩化融合、電子菲林等一系列技術(shù)改造，公司雖然具備了一定程度的機械化、自動化、數(shù)字化、信息化能力，但從總體上看層次不高，有的裝備無數(shù)據(jù)信息接口，或者雖有該類接口但無數(shù)據(jù)收集、儲存，開放性不足。軟件方面，雖然近幾年公司在信息化建設(shè)上不斷拓展應(yīng)用領(lǐng)域和范圍，但從整體上看缺少系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，應(yīng)用水平參差不齊，還沒有完善的ERP資源計劃系統(tǒng)、MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、有的還存在空白等。印刷生產(chǎn)流程的標準化和規(guī)范化水平不高，數(shù)字化基礎(chǔ)相當薄弱。我們不能脫離這個基礎(chǔ)條件來實施智能化建設(shè)。既不能好高騖遠、不切實際，也不能妄自菲薄、錯失良機。

3.缺乏智能化的人才支撐

智能化建設(shè)是全新的探索和實踐，需要大量既精通印刷技術(shù)和企業(yè)管理，又了解互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型創(chuàng)新人才。缺乏跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的新型人才團隊，現(xiàn)有技能型人才培訓(xùn)體系發(fā)展相對滯后，難以滿足公司對智能化建設(shè)人才的多方面需求。國家印刷示范企業(yè)也同樣認為，人才缺乏是阻礙其智能化發(fā)展的重要因素。

實施印刷智能化建設(shè)的外部條件

1.印刷智能制造的標準體系框架形成

從2018年起，由國家新聞出版署組織協(xié)調(diào)的，涵蓋智能設(shè)備、智能管理、智能服務(wù)等全流程的智能印刷生產(chǎn)服務(wù)的標準，即《印刷智能制造標準體系表》等關(guān)鍵技術(shù)標準的起草工作已經(jīng)啟動。

2.基于數(shù)字技術(shù)的智能制造持續(xù)進步

新一代信息通信技術(shù)的發(fā)展，使印刷生產(chǎn)自動化和數(shù)字化發(fā)展到一個新階段。

3.智能制造軟硬件的支撐能力明顯提升

一方面具備數(shù)據(jù)通訊、參數(shù)預(yù)置等智能制造關(guān)鍵技術(shù)特征的國產(chǎn)印刷裝備，另一方面具有實現(xiàn)互聯(lián)互通、信息融合等生產(chǎn)管理軟件的共性技術(shù)智能化系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商體系正在加速構(gòu)建成型，為從自動化、數(shù)字化向智能化過渡夯實了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

4.智能制造產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新能力得到提高

基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，實施柔性化生產(chǎn)、精益化管理，滿足定制化、小批量的市場需求，提高印刷企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)模式等創(chuàng)新能力，已初步實現(xiàn)關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變。

印刷智能化建設(shè)的基本目標

鳳凰鹽城印刷有限公司印刷智能工廠建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)實際情況，采取“總體規(guī)劃、系統(tǒng)推進，整體提升、夯實基礎(chǔ)，積極組織、穩(wěn)步實施”的原則，謀劃和制定公司印刷智能化建設(shè)的基本目標。

1.數(shù)字信息

使數(shù)字化貫穿于設(shè)計、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等印刷制造的各個環(huán)節(jié)，初步實現(xiàn)縱向、橫向和端到端的信息互聯(lián)。

2.管控模式

通過設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)自動化、裝備智能化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化，實現(xiàn)減少人工、節(jié)能減排、精益生產(chǎn)，逐步完成印刷生產(chǎn)過程控制模式的轉(zhuǎn)變。

3.自動聯(lián)線

配置ERP、MES、中央控制室，實現(xiàn)車間作業(yè)可視化、生產(chǎn)匯報自動化、訂單下達無紙化、數(shù)據(jù)分析智能化、質(zhì)量管理追溯化。

4.智能生產(chǎn)

基于數(shù)字化印刷工藝設(shè)計、智能化生產(chǎn)流程管理與調(diào)度、數(shù)字化印刷設(shè)備、印品質(zhì)量閉環(huán)控制和物料配送為重點的系統(tǒng)集成，實現(xiàn)印刷生產(chǎn)中實時監(jiān)控、檢測和現(xiàn)場信息提取等智能管控，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)決策、質(zhì)量管控的智能工廠。

5.智能全流程

在智能工廠基礎(chǔ)上，增加智能倉儲、設(shè)備智能配套、智能物流、智能包裝線等配置，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)全流程的智能化。

印刷智能化建設(shè)的重點任務(wù)

1.生產(chǎn)的精益化

我們將要建設(shè)的印刷智能化，是以軟件系統(tǒng)連接智能制造裝備和智能服務(wù)，通過數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實施對生產(chǎn)自動化控制、調(diào)度自動優(yōu)化、資源計劃管理三位融合的智能制造過程控制。因此建立標準化的生產(chǎn)運行流程，實施精細化的管理，推進精益生產(chǎn)，加快實現(xiàn)敏捷制造，是實現(xiàn)智能化建設(shè)必須夯實的基礎(chǔ)工作。標準化是實現(xiàn)智能化的基礎(chǔ)，沒有標準的管理無從做起。因此，從現(xiàn)在起，就必須要圍繞公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，打造完整的“人機料法環(huán)”標準化體系，人-工作流程標準化、機-生產(chǎn)設(shè)備標準化、料-物料標準化、法-工藝標準化、環(huán)-環(huán)境標準化，以完美的細節(jié)管理思想，貫穿生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，只有各環(huán)節(jié)都達到標準，體系才能自動協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。無精益化的前提，就無從建設(shè)智能化。我們要在全面實施標準化的基礎(chǔ)上，著力推進公司的精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)就是消除浪費，減少不增值的生產(chǎn)過程，如過量生產(chǎn)、庫存、運動、缺陷、等待、運輸、未充分的利用資源，這些都是精益生產(chǎn)去浪費的范疇。而精益生產(chǎn)必須從5S（分類、整頓、清潔、標準、保持）開始、實現(xiàn)可視化管理，保持持續(xù)改進。在智能化建設(shè)上，現(xiàn)已取得階段性成果的印刷企業(yè)，他們成功的實踐告訴我們，精益的力量來自于員工的參與、組織的授權(quán)，和企業(yè)不斷加強對員工的教育和培訓(xùn)。在精益生產(chǎn)的指導(dǎo)下，我們要有不斷優(yōu)化完善的思想，還要有不斷創(chuàng)新的工作氛圍，更要有自我否定、自我革命的勇氣和擔當。

2.裝備的數(shù)字化

生產(chǎn)裝備的智能化是印刷智能化的重要基礎(chǔ)。從國家層面上看，要在數(shù)字化技術(shù)和制造技術(shù)融合的背景下，圍繞印刷業(yè)智能化建設(shè)需求，推動裝備制造企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，提高國產(chǎn)裝備數(shù)字化、智能化水平。加快建立具備較高水平的智能化裝備研發(fā)中心，開展印刷裝備運行狀態(tài)監(jiān)測、智能管控等技術(shù)研發(fā)，重點解決印刷裝備數(shù)字化水平不高、接口開放性不足、通訊能力差、穩(wěn)定性可靠性低等短板。幫助印刷企業(yè)實現(xiàn)印刷生產(chǎn)中的實時監(jiān)控、在線質(zhì)量檢測、生產(chǎn)信息提取等數(shù)字化功能；使印刷裝備具有通過對產(chǎn)品信息、工藝信息和資源信息進行數(shù)字化描述、分析、決策和控制的能力，快速生產(chǎn)出滿足用戶要求的產(chǎn)品。從企業(yè)自身層面看，圍繞自身特點和發(fā)展戰(zhàn)略，針對印刷生產(chǎn)工藝流程，開展印刷生產(chǎn)過程數(shù)字化和智能管控建設(shè)，通過應(yīng)用ERP等信息系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)數(shù)字化建設(shè)水平，推動信息化和工業(yè)化初步融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動下的印刷加工能力提升和精益生產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)品、工藝的特點，積極實施局部的智能化設(shè)備引進，創(chuàng)造條件對現(xiàn)有的工序進行自動化、集成化改造。加強與機械臂、AGV、倉儲物流設(shè)備等智能化通用設(shè)備企業(yè)的聯(lián)系與合作，提高自身技術(shù)集成能力，彌補智能化裝備配套能力不足的短板。

3.溝通的信息化

加快信息化的普及范圍和提升信息化水平，是實施智能化的保障。要加快謀劃信息化建設(shè)的總體方案，在智能化建設(shè)的戰(zhàn)略中，布局公司的信息化的項目重點和實施路徑、功能定位，打通橫向之間、縱向之間、以及端與端的數(shù)據(jù)聯(lián)通。從印刷示范企業(yè)實施智能化的實踐看，首先，書刊印刷企業(yè)不同于其他制造業(yè)，在建設(shè)并符合自身實際ERP系統(tǒng)，并普及實施的基礎(chǔ)上，引入MES、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、高級計劃排產(chǎn)系統(tǒng)（APS）、倉庫管理系統(tǒng)（以下簡稱“WMS”）等信息化管理手段。其次，基于ERP、MES、APS以及數(shù)據(jù)采集等，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)過程可監(jiān)控，生產(chǎn)過程與物料、設(shè)備、信息系統(tǒng)、人員連接，提升基于數(shù)據(jù)的預(yù)測、分析、執(zhí)行能力。第三，基于WMS、數(shù)據(jù)采集和智能物流線，聯(lián)通物流系統(tǒng)與搬運工具及生產(chǎn)設(shè)備，使物流倉儲自動運行并具有自主決策功能，優(yōu)化庫存量。第四，基于設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與系統(tǒng)的有效連接，使設(shè)備具備自感知、自決策、自執(zhí)行模式，對設(shè)備進行預(yù)防性維護，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的智能化。第五，基于ERP、PLM、移動客服、自感知，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計過程的智能化，使產(chǎn)品能夠進行信息化識別，能夠與信息系統(tǒng)相連，并能基于數(shù)據(jù)進行預(yù)測、分析和改進，以涵蓋整個產(chǎn)品生命周期的管理，實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化。

4.傳遞的網(wǎng)絡(luò)化

利用網(wǎng)絡(luò)化傳遞數(shù)據(jù)流、信息流是實現(xiàn)智能化的關(guān)鍵。從國家頂層設(shè)計看，通過互聯(lián)網(wǎng)將人、流程、數(shù)據(jù)和事物連接起來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間的協(xié)同和各種社會資源的共享與集成，重塑制造業(yè)的價值鏈，使產(chǎn)品實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接，制造實現(xiàn)橫向集成、縱向集成和端到端集成。對印刷企業(yè)而言，實現(xiàn)印刷生產(chǎn)過程中設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人以及其他生產(chǎn)要素的智能互聯(lián)，銜接生產(chǎn)流程中的“信息孤島”和“物料孤島”；要加快建設(shè)高層次的數(shù)字化水平，保障信息安全和功能安全。同時又要基于MES建設(shè)印刷智能工廠（數(shù)字化車間），深入推進印刷交易環(huán)節(jié)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展新型商業(yè)模式，推動生產(chǎn)和服務(wù)模式的變革。

5.素質(zhì)的復(fù)合化

企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵。從國家和行業(yè)層面上，要加快制定并不斷完善印刷業(yè)的人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建多層次人才隊伍，培養(yǎng)一批能夠突破智能制造關(guān)鍵技術(shù)、帶動印刷業(yè)智能化建設(shè)的高層次領(lǐng)軍人才。從企業(yè)自身的角度上，要進一步健全人才培養(yǎng)機制，創(chuàng)新技術(shù)技能人才教育培訓(xùn)模式，加快形成“三個一批”的人才隊伍。一批既擅長印刷企業(yè)管理又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才，一批能夠開展智能化印刷技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改進、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人才，一批技藝精湛、愛崗敬業(yè)的高技能人才。公司未來要加強和院校共同開展人才培養(yǎng)工作，建設(shè)智能印刷實訓(xùn)基地，培養(yǎng)滿足智能化建設(shè)需求的高素質(zhì)技能型人才。

2018年是我國印刷業(yè)全面推進智能化發(fā)展的元年。千里之行始于足下，作為傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)，必須積極順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，不斷增強智能化發(fā)展信心，搶抓行業(yè)發(fā)展新機遇，探索自身特色發(fā)展之路，加快建設(shè)印刷智能化轉(zhuǎn)型升級工程，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：江蘇鳳凰鹽城印刷有限公司