道德沖突下人力資源管理者的自我意識(shí)行為

閆鐘月

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也在不斷的發(fā)展著，人力資源管理作為企業(yè)中重要的一部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的生力軍?！叭肆Y源管理”所關(guān)注的領(lǐng)域包括職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展機(jī)會(huì)、個(gè)人技能的提升、公平公正的環(huán)境、工作和生活質(zhì)量的平衡、壓力管理和情感服務(wù)等。而在人力資源管理理念中，道德是基礎(chǔ)，是管理的價(jià)值尺度，筆者就針對(duì)道德沖突下的人力資源管理者的自我意識(shí)行為做一個(gè)全面的研究與分析。

關(guān)鍵詞：道德沖突；人力資源管理者；自我意識(shí)行為

1.引言

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而激烈競(jìng)爭(zhēng)最終落腳點(diǎn)還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著社會(huì)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深刻變化，員工的價(jià)值取向日益多元，思想異?；钴S，對(duì)個(gè)人的事業(yè)發(fā)展、福利待遇以及利益訴求更加多樣化。如何適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)、員工的發(fā)展變化，更好地營(yíng)造一種表率、溝通、管理與激勵(lì)的工作氛圍，讓每一位員工展示才華、收獲希望、得到發(fā)展，使凝聚力和向心力不斷提高，持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，已經(jīng)成為許多企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題。

對(duì)于員工的管理不要盲目的進(jìn)行，要有關(guān)鍵點(diǎn)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的最大價(jià)值，留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，保證企業(yè)發(fā)展的種種需求。當(dāng)企業(yè)在員工的管理體系的建設(shè)上有所取得成功，企業(yè)的飛速發(fā)展也將會(huì)成為一種必然的趨勢(shì)。本文主要研究在道德沖突的情況中，人力資源管理者的自我意識(shí)行為。

2.道德沖突下人力資源管理者的自我意識(shí)行為

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于生活的追求也有了質(zhì)量方面的要求。而企業(yè)作為一個(gè)員工的大家庭，就需要一定的管理體系來(lái)提高員工對(duì)于企業(yè)的滿(mǎn)意度，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以員工管理體系的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。在現(xiàn)代的企業(yè)中，員工的管理體系建立的內(nèi)容首先就是自我實(shí)現(xiàn)的管理，是對(duì)于員工未來(lái)發(fā)展的管理體系之一，通過(guò)員工發(fā)展的方向建設(shè)管理體系；其次對(duì)于所有員工需要建立人身安全方面的管理。安全是每一個(gè)員工都注意的問(wèn)題，對(duì)于員工的安全管理的建設(shè)能夠一定程度上減少企業(yè)在管理上的成本；再次對(duì)于員工的尊重也需要建立一定的管理。自尊是一個(gè)在工作中最基本的生存理念，所以建立一定的尊重管理體系能大大的增加員工對(duì)于企業(yè)的滿(mǎn)意度；最后就是員工的歸屬管理。企業(yè)作為一個(gè)員工主要工作的環(huán)境，大多數(shù)員工在公司的時(shí)間多于在家庭的時(shí)間，所以建立一定的歸屬管理也是必要的，使得員工將企業(yè)當(dāng)成家一樣，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)一步提高，如上述的管理體系還有許多，不再一一贅述，但是建立員工的管理體系對(duì)整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著重要的作用。

2.1員工的職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和技能培訓(xùn)提高計(jì)劃，是建設(shè)員工管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯是從員工個(gè)人的知識(shí)、技能、興趣、愛(ài)好、態(tài)度等方面所具有的個(gè)人特征和有可能獲取的機(jī)遇來(lái)設(shè)立的內(nèi)容。制定員工的職業(yè)計(jì)劃，不可以是盲目性的，是企業(yè)在深思熟慮之后的過(guò)程。在為員工制定職業(yè)規(guī)劃時(shí)，首先要充分理解員工的價(jià)值觀(guān)并幫助員工發(fā)掘自身優(yōu)點(diǎn)，最大力度發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，還要盡可能幫助員工明確自己的職業(yè)定位，采取不同的政策為員工的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。[2]其次培訓(xùn)是職業(yè)生涯規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在開(kāi)展員工技能培訓(xùn)時(shí)，要充分結(jié)合員工自身的情況和需求，有針對(duì)性的展開(kāi)不同內(nèi)容、不同程度、不同方式的培訓(xùn)的內(nèi)容，保證技能培訓(xùn)能得到有效的成果。

2.2職業(yè)健康和生命安全

職業(yè)健康與生命的安全作為最基本的需求層次，體現(xiàn)在社會(huì)生活中的方方面面。站在員工的角度來(lái)說(shuō)，身心健康與生命的安全是員工最基本的權(quán)利，而站在企業(yè)的角度來(lái)看，員工的健康與安全是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，所以企業(yè)只有進(jìn)一步的建立員工的健康保障措施與管理體系，才能使得員工以最好的狀態(tài)為企業(yè)創(chuàng)立更多的價(jià)值。當(dāng)前，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都是定期開(kāi)展安全層面的知識(shí)普及，用最科學(xué)的方式防止安全事故的出現(xiàn)，再者就是開(kāi)展一定的有關(guān)于安全知識(shí)的講座，通過(guò)知識(shí)講座，讓員工進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到企業(yè)健康的重要性，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

3.道德沖突下人力資源管理者的建議

近幾年，民主性管理體系建設(shè)雖然在職工的知情權(quán)和參與權(quán)方面不斷的推進(jìn)，但就當(dāng)前而言，依舊沒(méi)有起到什么明顯的作用。依舊是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議決定代替決策，對(duì)于企業(yè)重大事項(xiàng)的參與仍然只限制于小部分群體，員工的知情權(quán)和參與權(quán)并未落到實(shí)處，因此民主性的管理體系一直未得到有效的改善和發(fā)展。

3.1健全民主管理體系

要健全民主管理體系，首先要完善民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的制度和建設(shè)，促進(jìn)民主參與機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免形式化，確保員工的參與權(quán)與知情權(quán)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以定期召開(kāi)員工大會(huì)，通過(guò)員工大會(huì)將管理層理念從高管傳遞到基層，讓員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“決定”，提高員工的知情權(quán)與參與權(quán)。其次要提升員工的自我監(jiān)督意識(shí)，增加員工對(duì)管理者的監(jiān)督和評(píng)議。企業(yè)可以定期召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告會(huì)議，向員工展示公司的經(jīng)營(yíng)情況，讓組織接受廣大職工的監(jiān)督，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。

3.2維護(hù)員工合法權(quán)益

企業(yè)維護(hù)員工的合法權(quán)益首先要做到重視員工培訓(xùn)，定期為員工做法律宣傳指引。企業(yè)要自覺(jué)履行維護(hù)員工自身的合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)總體利弊相統(tǒng)一的基本職能，組織引導(dǎo)全體員工了解、學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)員工的法律認(rèn)知度。企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工參加業(yè)余技能培訓(xùn)項(xiàng)目，促使員工不斷地提高自身素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，并且深化民主管理和法律監(jiān)督，做好維權(quán)維穩(wěn)的工作。

總結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)雖然也在發(fā)展著，但是由于員工的道德認(rèn)識(shí)、道德理念以及道德行為的不一致而產(chǎn)生嚴(yán)重的矛盾，從而嚴(yán)重的影響到企業(yè)的發(fā)展，所以想要進(jìn)一步的改善這種狀況，就需要人力資源管理者進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)的員工的管理?？偠灾?，企業(yè)只有從實(shí)際情況出發(fā)，特別是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)存在專(zhuān)業(yè)化集聚、多樣化集聚和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3種集聚模式，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚與創(chuàng)新產(chǎn)出具有相關(guān)性[8]。因此，企業(yè)只有創(chuàng)造性地運(yùn)動(dòng)各種資源及實(shí)施策略，才能使員工管理起到良好的作用，收到預(yù)期的效果，從而進(jìn)一步的激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力得到持續(xù)提升。

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（作者單位：青島科技大學(xué)）