關(guān)于影響土建工程管理的主要因素及對(duì)策分析

楊陽(yáng)

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展。土木工程企業(yè)的發(fā)展也面臨很多問(wèn)題。為了促進(jìn)土木工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展，已經(jīng)制定出一些解決方案，有望解決土木工程中存在的問(wèn)題，不斷提高土建工程管理水平。

關(guān)鍵詞：土建工程管理；影響因素；管理內(nèi)容；對(duì)策

引言：

土木工程在整個(gè)建筑項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，也是建筑項(xiàng)目的核心組成部分。為了更好地完成建設(shè)項(xiàng)目，必須確保土建工程順利地進(jìn)行，因此需要不斷改進(jìn)和完善土木工程管理。影響建筑施工中土木工程建設(shè)的因素很多，針對(duì)各種問(wèn)題制定有針對(duì)性的解決方案，確保土木工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。

1. 影響土建工程的主要因素

1.1人員方面的影響

對(duì)于土木工程和任何其他項(xiàng)目，最重要的因素之一是人員。施工人員作為最重要的生產(chǎn)要素，施工人員在土木工程中發(fā)揮著不可替代的作用?？梢哉f(shuō)，施工人員是土木工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目的進(jìn)度。在工程建設(shè)的不同方面，需要具備 專業(yè)知識(shí)和技能的人員進(jìn)行操作，如前期的繪圖和計(jì)劃。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工技術(shù)、施工設(shè)備的使用，整個(gè)工程的監(jiān)督檢查。正是由于施工人員對(duì)土木工程管理的高度參與，影響也很重要，建筑企業(yè)應(yīng)充分重視建筑工人的作用。

1.2施工材料是否符合要求

對(duì)于土木工程項(xiàng)目，主要關(guān)注的是建筑質(zhì)量。如果建筑材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或施工過(guò)程中存在偽劣工作現(xiàn)象，將對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，施工過(guò)程中必須充分注意施工材料，并應(yīng)從材料選擇的制造商到材料的使用進(jìn)行科學(xué)的測(cè)試。確保施工材料符合施工要求，不會(huì)因材料問(wèn)題影響整個(gè)工程質(zhì)量工程的進(jìn)度。在土木工程管理中保護(hù)建筑材料的使用是促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)主要方面。

1.3 施工設(shè)備方面的影響

作為一個(gè)大型的長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目，土木工程需要人工操作內(nèi)部設(shè)備，以更好地完成項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度得到保證，在一些復(fù)雜的大型土建工程中，只能通過(guò)機(jī)械設(shè)備完成施工。機(jī)器和設(shè)備在土木工程中發(fā)揮著明顯的作用。如果設(shè)備在配置中使用時(shí)不符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，不僅會(huì)對(duì)設(shè)備造成不必要的損壞，還會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的開發(fā)。

1.4 施工后果是否良好帶來(lái)的影響

當(dāng)土木工程工作時(shí)，將產(chǎn)生大量的廢物、廢水和廢渣。建筑公司排放的大量污染物會(huì)影響公司形象，甚至嚴(yán)重危害企業(yè)的生存。在土木工程管理中，要充分重視生產(chǎn)廢棄物對(duì)環(huán)境和人民生活的影響。

2.管理土建工程需要的主要方面

2.1 成本收益管理

土木工程是一個(gè)巨大的項(xiàng)目。管理層可以更好地顯示工程成本和收益之間的關(guān)系。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，有必要制定一個(gè)實(shí)用的成本管理計(jì)劃，從施工開始前的規(guī)劃階段到項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和完成。在項(xiàng)目開始之前，應(yīng)制定合理的成本計(jì)劃，并通過(guò)數(shù)據(jù)收集和實(shí)際調(diào)查制定切實(shí)可行的計(jì)劃。投資預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)條件、地點(diǎn)、市場(chǎng)成本和施工期規(guī)模確定。項(xiàng)目啟動(dòng)前，將通過(guò) 招標(biāo)方式選擇施工方，充分保證項(xiàng)目建設(shè)成本最低，施工成本最高。對(duì)于工廠的每個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行規(guī)劃，充分保證資金的利用效率，最大限度地發(fā)揮施工效果。施工前的施工方案應(yīng)評(píng)估施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定科學(xué)合理的解決方案。避免因設(shè)計(jì)方案不合理造成的工程問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢等。應(yīng)以科學(xué)合理的方式確定項(xiàng)目中各種生產(chǎn)要素的使用。如果是固定的，如材料供應(yīng)和人員使用，應(yīng)在正式合同中加以規(guī)范，以避免不必要的糾紛。項(xiàng)目建成后的竣工階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性，嚴(yán)格檢查項(xiàng)目成本 管理中的指標(biāo)是否科學(xué)合理。糾正成本管理不科學(xué)的地方，為未來(lái)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)，最后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，發(fā)布真實(shí)可靠的完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2.2 施工流程設(shè)計(jì)

土木工程的施工過(guò)程非常復(fù)雜。為以下幾個(gè)方面。首先，有必要在施工前制定完整的施工方案，充分考慮施工 過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以及各種材料和人員。第二個(gè)方面需要在施工過(guò)程中充分協(xié)調(diào)，及時(shí)糾正不正確的施工實(shí)踐，確保施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度符合預(yù)期設(shè)計(jì)。同時(shí)，施工進(jìn)度的控制必須按照施工計(jì)劃中設(shè)計(jì)的階段進(jìn)行。最后，在施工過(guò)程中，在施工 完成階段檢查工程量和工程質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整施工中涉及的生產(chǎn)要素。

3.土建工程管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 建立健全安全管理體系

土木工程管理應(yīng)加強(qiáng)安全管理，建立完善的監(jiān)督檢查制度，消除一切隱患，加強(qiáng)建設(shè)人員指導(dǎo)和培訓(xùn)，以提高安全意識(shí)和改善安全管理。為了充分保證施工 安全，必須有科學(xué)合理的施工技術(shù)。確保在所有階段都能安全，順利地完成整個(gè)施工過(guò)程。同時(shí)，注意員工的培訓(xùn)，使他 們能夠在各種崗位上履行職責(zé)，充分完成工作，并在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)快速有效地解決問(wèn)題。

3.2 優(yōu)化人員管理體制

建筑工人是項(xiàng)目的主要影響因素和建設(shè)的基礎(chǔ)。施工人員素質(zhì)普遍較低，綜合素質(zhì)不夠，專業(yè)技能不符合標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)象會(huì)影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。優(yōu)化人事管理制度，強(qiáng)化人員在項(xiàng)目各個(gè)方面的作用，做好各項(xiàng)保障工作。

3.3 優(yōu)化施工方案與技術(shù)的管理

在土建工程管理中對(duì)質(zhì)量和安全的管理是最為重要的方面，施

工質(zhì)量是整個(gè)土建工程需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，因此必須建立完備的監(jiān)督檢查體制，對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督檢查，充分保障在整個(gè)施工過(guò)程中能夠得到完備的質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督的一個(gè)重要方面就是對(duì)施工材料的檢查，施工材料涉及到工程質(zhì)量的好壞，應(yīng)該從材料的質(zhì)量以及使用方面加大力度。另外保障施工安全是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)，需要制定相關(guān)的安全法規(guī)以及符合規(guī)范的施工技術(shù)來(lái)保證施工安全，加大對(duì)施工人員的安全動(dòng)員工作，增強(qiáng)其安全責(zé)任心。

4. 結(jié)束語(yǔ)

本文從人員、建筑材料、施工設(shè)備和施工后果等方面分析了影響土木工程管理的因素。同時(shí)分析了土木工程管理的內(nèi)容。制定切實(shí)可行的對(duì)策，建立健全安全管理體系，優(yōu)化人事管理制度，施工方案和施工技術(shù)，協(xié)調(diào)發(fā)展，使土建工程管理更加合理。建立健全安全管理體系、優(yōu)化人員的管理體制以及施工方案和施工技術(shù)等方面入手，協(xié)調(diào)發(fā)展使土建工程管理更加合理。

參考文獻(xiàn)

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