基于數(shù)據(jù)分析對礦工不安全行為預(yù)控管理

鄭東東

摘 要：通過分析不安全行為歷史數(shù)據(jù)對煤礦安全生產(chǎn)人員進(jìn)行逐級預(yù)控，有效避免不安全行為，降低安全事故發(fā)生的可能性，將不安全行為的發(fā)生扼殺在搖籃之中，為保障員工安全，設(shè)備安全，環(huán)境安全提供了有力保障。

關(guān)鍵詞：不安全行為；預(yù)控；事故

1引言

不安全行為指可能產(chǎn)生風(fēng)險或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為，煤礦的絕大多數(shù)事故是由不安全行為因素造成的。人的不安全行為不僅可直接造成事故，而且會導(dǎo)致設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)，形成事故隱患。目前礦內(nèi)的不安全行為管控僅局限于發(fā)生不安全行為后對不安全行為人員的約談教育和安全培訓(xùn)，而忽略了不安全行為的預(yù)控管理，其實(shí)不安全行為也是如此，也可以預(yù)防。

2分析上一年全年不安全行為數(shù)據(jù)

通過神東業(yè)務(wù)協(xié)同平臺的安全管理系統(tǒng)導(dǎo)出2017年大柳塔煤礦全礦全年不安全行為數(shù)據(jù)，對每個人的年齡、工齡、學(xué)歷進(jìn)行匹配，分析不同年齡段、工齡段、學(xué)歷段發(fā)生不安全行為的比例及不安全行為類別占取比例，其中年齡段分為：20至30歲（含）、30至40歲（含）、40至50歲（含）及50歲（含）以上；工齡段分為：1至5年（含）、5至10年（含）、10至20年（含）及20年以上；學(xué)歷段分為本科及以上、大專至本科、高中及以下；不安全行為類別分為：特別重大、重大、中等、一般。通過分析大柳塔煤礦2017年全年不安全行為3058條數(shù)據(jù)，得出下圖1數(shù)據(jù)：

通過神東業(yè)務(wù)協(xié)同平臺的安全管理系統(tǒng)導(dǎo)出近12個月機(jī)電二隊全年不安全行為數(shù)據(jù)，提取每個人近12個月發(fā)生不安全行為的類別及相應(yīng)數(shù)量，如下圖2所示：

3 建立不安全行為預(yù)控管理基礎(chǔ)表

提取全隊人員信息包括姓名、班組、年齡、工齡、學(xué)歷信息及近12個月發(fā)生不安全行為的類別及相應(yīng)數(shù)量，其中年齡、工齡、學(xué)歷分別乘以圖1中相應(yīng)比例值，如：年齡在20-30歲的乘以圖1中20-30歲（含）的比例值33%；學(xué)歷在本科及以上的乘以圖1中本科及以上的比例值9%；近12個月不安全行類別及相應(yīng)數(shù)量分別乘以圖1中不安全行為類別權(quán)重比例值，如圖2中袁起爭重大不安全行為風(fēng)險值為3乘以18%，中等不安全行為風(fēng)險值為8乘以68%。

通過不安全行為預(yù)控管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得出每個人的不安全行為基礎(chǔ)風(fēng)險值，基礎(chǔ)風(fēng)險值為年齡風(fēng)險值加工齡風(fēng)險值加學(xué)歷風(fēng)險值加不安全行為可能產(chǎn)生的風(fēng)險值。

4統(tǒng)計員工當(dāng)月心理狀況

員工日常接觸最多的是班組長，通過班組長對班組員工進(jìn)行月評價，評價內(nèi)容包括：員工的習(xí)以為常，思想麻痹、受情緒影響，思想不集中、僥幸心理、惰性心理、逆反心理五方面，每方面賦值為1。習(xí)以為常，思想麻痹：這種人往往認(rèn)為自己干這種工作多年，對工作當(dāng)中的異?，F(xiàn)象反應(yīng)遲鈍，思想麻痹，在存在異常情形下繼續(xù)習(xí)慣性作業(yè)，結(jié)果釀成了事故；受情緒影響，思想不集中：這種人往往因情緒起伏特別大而導(dǎo)致事故發(fā)生。例如員工因家庭婚姻破裂，情緒低落，在安裝管路時，失手砸傷。僥幸心理：這種人往往在工作中已看到了存在的危險，卻心有一絲僥幸，總認(rèn)為這樣做就不可能出事，不會出危險，恰恰事與愿違。惰性心理：這種人在作業(yè)時，以花最少的時間、力氣，做最多的事情，獲取最大的回報為目的，往往不愿多跑一次，多問一次，多走一段路，多伸一次手。例如：員工檢修開關(guān)時，不愿多走一段路上級停電，而選擇了帶電檢修，結(jié)果發(fā)生觸電事故。逆反心理：這種人表現(xiàn)為你要我那樣做，我偏這樣做，越是不允許干的偏要干，唱反調(diào)、搞對抗，是最極易導(dǎo)致事故發(fā)生的一種心態(tài)。

5 形成數(shù)據(jù)分析的不安全行為預(yù)控管理表

通過以上三點(diǎn)，對各項(xiàng)風(fēng)險值進(jìn)行求和，得出不安全行為發(fā)生的可能性，其不安全行為發(fā)生的可能性值越大，發(fā)生不安全行為的可能性就越大，反之就越低，煤礦屬于高危行業(yè)，只要接觸了工作，就有可能發(fā)生不安全行為，不安全行為值低的不代表不會發(fā)生不安全行為。

6預(yù)控手段

基于數(shù)據(jù)分析的不安全行為預(yù)控管理表對不安全行為發(fā)生可能性值高的人員進(jìn)行逐級預(yù)控，逐級預(yù)控包括班組長現(xiàn)場管控、主管隊干心理約談、隊長書記安全回訪。

班組長現(xiàn)象管控即為班組長安排工作時將可能發(fā)生不安全行為人員安排在自己隨身帶領(lǐng)的隊伍中，現(xiàn)場工作時隨時警示該員工，降低不安全行為發(fā)生的可能性。

主管隊干心理約談即為班組的主管隊干針對基于數(shù)據(jù)分析的不安全行為預(yù)控管理表中的信息，了解員工可能發(fā)生不安全行為的因素，找對病因?qū)ζ溥M(jìn)行心理約談，幫助員工化解心中困惑，能夠全心全力投入工作中，降低不安全行為發(fā)生的可能性。

隊長書記安全回訪即為班組長和主管隊干心理約談結(jié)束后，再次了解風(fēng)險員工的安全狀況，對遺留問題和未能解決的問題再次進(jìn)行心理約談，制約不安全行為發(fā)生的因素。

結(jié)束語

提出的基于數(shù)據(jù)分析的不安全行為預(yù)控管理辦法，已在大柳塔煤礦機(jī)電二隊成功實(shí)施，在不安全行為管控方面取得了很好的成績，有效避免了不安全行為的發(fā)生，同時也降低安全事故發(fā)生的可能性。

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（作者單位：中國神華能源股份有限公司神東煤炭集團(tuán)大柳塔煤礦）