土木工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理

金東

摘 要：當(dāng)前，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，園林建設(shè)工程施工項(xiàng)目逐漸增多.大型園林工程項(xiàng)目的建設(shè)需要使用較多的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備逐步成為園林工程施工中重要的生產(chǎn)力要素.如何充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械的效能，為工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的機(jī)械設(shè)備，成為一項(xiàng)非常重要的工作.機(jī)械設(shè)備管理以機(jī)械設(shè)備為研究對(duì)象，以追求設(shè)備壽命周期費(fèi)經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效能最高為目標(biāo)；在園林工程中，機(jī)械設(shè)備的管理內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備規(guī)劃策與新增機(jī)械管理；機(jī)械設(shè)備改造和更新；機(jī)械設(shè)備的選購、安裝、調(diào)試與技術(shù)驗(yàn)收管理；機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理等多方面[1].

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備管理

1園林工程施工機(jī)械管理中存在的問題

1.1 技術(shù)相對(duì)于國外一些大型的土木公司較為落后，在安全方面存在著很多的問題。

對(duì)于現(xiàn)代科技決定國力與生活的社會(huì)，任何的領(lǐng)域都靠著科技來實(shí)現(xiàn)。而土木工程機(jī)械設(shè)備也深受著科技技術(shù)的影響，而我國的土木工程機(jī)械設(shè)備相對(duì)于國外存在著差距，計(jì)算技術(shù)的先進(jìn)性與精確性得不到很好的應(yīng)用，而對(duì)于精度相對(duì)較高的制造和結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的設(shè)備，就憑人力存在的經(jīng)驗(yàn)很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及排除故障。

1.2 管理的力度不夠，制度相對(duì)落后，機(jī)構(gòu)不健全。

土木工程的實(shí)施分為大、中、小三個(gè)程度的施工，這導(dǎo)致在施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用的程度的不同。因此在施工的時(shí)候?qū)τ跈C(jī)械設(shè)備的管理就有了很大的差距，一些中、小型施工單位由于趨于利益的考慮并沒有制定相對(duì)完善的管理規(guī)章制度以及有制度但是不安制度執(zhí)行的情況。造成了土木工程在施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理水平低，造成了機(jī)械設(shè)備的損壞的程度擴(kuò)大。

1.3維修管理基礎(chǔ)設(shè)施跟不上

有些較先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)配件的質(zhì)量以及燃料、潤滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成了機(jī)械設(shè)備的早期損壞，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率.施工企業(yè)對(duì)下屬機(jī)械使用單位的制約不夠，使得修理計(jì)劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質(zhì)量等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生.

1.4“重效益輕管理、重使用輕維修”的思想嚴(yán)重

維修管理模式不合時(shí)宜.傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)期檢修制，不太顧及維修的經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理.因而這種管理模式是生產(chǎn)型的，而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要，更要追求維修的經(jīng)濟(jì)型和維修的經(jīng)濟(jì)管理.

2園林工程施工機(jī)械管理的策略研究

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背后，企業(yè)之間的競爭日益激烈.做好施工機(jī)械管理，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低設(shè)備管理成本都起到了積極作用.本文針對(duì)這個(gè)問題并結(jié)合機(jī)械管理中存在的問題提出以下幾點(diǎn)建議.

2.1實(shí)施高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備管理

首先，可以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理.將所有設(shè)備交由一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度單位，或成立機(jī)械租賃公司統(tǒng)一集中經(jīng)營管理.對(duì)機(jī)械設(shè)備的集中管理具有諸多優(yōu)勢：第一，可以提高施工單位的專業(yè)化管理水平，保障設(shè)備管理制度的推進(jìn)和實(shí)施.同時(shí)，小范圍便于管理，有效減少了支出，也減少了設(shè)備閑置時(shí)間.在滿足本單位工程需要的情況下，可以將閑置的設(shè)備進(jìn)行租賃.這種管理方式增加了社會(huì)各企業(yè)間的橫向聯(lián)系，減少了各單位間設(shè)備的重復(fù)購置，節(jié)約了資金，減少了社會(huì)資源的浪費(fèi)[4].第二，可以精確單機(jī)成本的核算，調(diào)動(dòng)管理人員、操作人員的責(zé)任心和工作積極性.第三，園林單位管理組織者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設(shè)管理.

其次，設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)必須對(duì)各類設(shè)備的具體情況進(jìn)行認(rèn)真分析，針對(duì)不同的設(shè)備，采取不同的措施.對(duì)于陳舊的設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn).

2.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

科技在不斷創(chuàng)新，新型機(jī)械設(shè)備也隨之不斷推陳出新，這就使得管理者必須要有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，科學(xué)合理地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行全面的綜合管理.施工企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度，有目標(biāo)、有組織的開展一些設(shè)備管理、維修、操作人員方面的設(shè)備管理研討會(huì)，群策群力，并形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好工作氛圍.以示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等各種形式進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，并進(jìn)行考核，不斷提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能，從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì).同時(shí)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才，加大人才儲(chǔ)備力量，滿足今后的發(fā)展需要.

2.3加強(qiáng)機(jī)械的管理力度，制定較為完善的管理制度與機(jī)構(gòu)。

任何事情要想做好都得有一定的準(zhǔn)備工作與完善的管理制度以及較強(qiáng)的后期預(yù)備力。對(duì)于土木工程機(jī)械設(shè)備的管理亦是如此，就機(jī)械設(shè)備管理的工作的前提是一定要有較強(qiáng)的、較為完善的管理制度與管理機(jī)構(gòu)。在土木工程機(jī)械方面不像其他的一些機(jī)械設(shè)備，土木工程機(jī)械設(shè)備的種類較多、機(jī)器的型號(hào)很復(fù)雜、出產(chǎn)的地方參差不齊，相較其間的機(jī)械運(yùn)作、施工對(duì)象、施工的環(huán)境以及維修的條件、人員的操作水平都存在著差異，這就使得機(jī)械的保養(yǎng)、維系形成了一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。就以上的問題最主要的還是自我思索，依靠自身的實(shí)際情況，建立適合的自己的管理制度，在此同時(shí)也要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)進(jìn)行相對(duì)的存檔，以便于對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行再檢查，這就需要較為完善的設(shè)備管理存檔機(jī)構(gòu)。因此完善的機(jī)械設(shè)備管理存檔機(jī)構(gòu)也是必須的。再次，就是建立賞罰機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)成成績考核的一個(gè)條件，最大程度調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，以便于機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

2.4做好維修保養(yǎng)工作

施工機(jī)械設(shè)備作為物化了的科學(xué)技術(shù)，是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)力.設(shè)備使用時(shí)零部件損壞以及自然磨損是不可避免的，因此，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理不容忽視.

首先，要正確看待并重視設(shè)備管理部門在企業(yè)中的地位和作用.要避免設(shè)備部門人員調(diào)動(dòng)頻繁，使得前期花費(fèi)大量精力建成的有效管理制度都成了無用功.要將設(shè)備保養(yǎng)工作落到實(shí)處.其次，要克服短期行為，正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長效管理.對(duì)于用輕養(yǎng)、只用不管、吃老本拼設(shè)備的現(xiàn)象，僅靠設(shè)備管理部門無法遏制，要從抓強(qiáng)制保養(yǎng)和成本管理入手，規(guī)范自購行為，強(qiáng)化制度約束機(jī)制，切實(shí)解決目前設(shè)備實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)嚴(yán)重脫離的問題，減少企業(yè)損失.最后，要實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，將保養(yǎng)工作落到實(shí)處.要將保養(yǎng)種類、項(xiàng)目、資金以及保養(yǎng)責(zé)任人員和保養(yǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)落到實(shí)處.

3總結(jié)

隨著日益發(fā)達(dá)與生活日益富裕的時(shí)代，土木工程成了城市建設(shè)、人們居住的必不可少的存在。而在日益增多的工程中機(jī)械設(shè)備又成了這其中主要的組成部分，而機(jī)械設(shè)備的管理又成了土木工程在施工中不可缺少的。效益重要，工程重要，機(jī)械設(shè)備重要，而機(jī)械的管理更成了重中之重，因此完善的機(jī)械管理是現(xiàn)在土木工程施工成功的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]謝驊，代林峰.淺析工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和對(duì)策[J].沙棘：科教縱橫，2012（10）：229-229.

[2]王國強(qiáng).施工機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)重點(diǎn)把握好的三個(gè)環(huán)節(jié)[J].陜西水利，2012（1）：30-31.

[3]梁麗恒.關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議[J].交通世界，2011（17）：52-53.

（作者單位：臺(tái)安縣規(guī)劃設(shè)計(jì)院）