芻議建筑施工管理

程前

摘 要：建筑管理是每一建筑單位都在努力做好的一項重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，本文就建筑工程的質量管理，造價管理以及安全生產管理進行闡述。

關鍵詞：質量管理造價管理安全生產管理

引言：

建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。

一、建筑工程質量管理

建筑工程是百年大計，建筑工程質量的優(yōu)劣直接關系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展并有可能對國家、消費者的生命財產造成直接損失。為了加強建設工程質量的管理，保證工程質量，保護人民生命和財產安全，認證貫徹落實《建設工程質量管理條例》相關規(guī)定，建設單位、設計單位依法對建設工程質量負責，建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質量監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，并采用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量。在工程實務中，工程質量安全監(jiān)督要從現場實體質量拓展到工程建設參與各方質量行為，工程中的質量往往是由多個主體的違約行為共同引起的，應重點監(jiān)督工程建設參與各方質量責任是否落實，把責任與法律、權益相結合，以《建設工程施工現場質量保證體系》為重點，強化政府監(jiān)督，嚴格執(zhí)法，在工程項目施工前制定合理的監(jiān)督方案，對責任和義務、相關的程序和監(jiān)督提出要求，以法律的形式進行明確。

對建設工程項目施工質量控制主要包括以下幾方面內容：

1、技術準備的質量控制 ①熟悉和審查工程項目的施工圖紙；②對項目建設地點的自然條件，技術經濟條件調查分析；③編制項目施工組織設計；④做好技術交底工作。

2、材料的質量控制 材料是建設工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。對材料的質量控制包括：①優(yōu)化進貨渠道，嚴格按質量標準訂貨、采購、運輸；②材料進場要按技術驗收標準進行檢查和驗收；③現場配制的材料，應先提出試配要求，經試配合格后才能使用。

二、建筑工程造價管理

工程造價的控制與管理，是在項目決策階段、設計階段和建設項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之內，根據項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現，力求在項目建設的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。進行項目成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的。

（一）抓好合同管理，減少工程索賠 在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

（二）材料成本控制 包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各機組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料-認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：①買價控制。通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

（三）人工費控制 從用工數量和用工來源方面進行控制。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安壘生產、文明施及零星用工下達指標到機組進行控制。第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織.減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程。可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。第四，根據工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當地資源。

三、建筑工程的安全生產管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“ 四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故。

結束語：

推行建設工程全過程管理，提高工程質量，應堅持以人為本和科學發(fā)展觀，促進建設工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化，堅持預防為主的質量管理原則，規(guī)范參建各方質量行為。各方相互配合、相互監(jiān)督、相互促進，完善規(guī)章制度，掌握先進技術，不斷改進和提高工程項目管理水平，切實提高工程質量，保證工程項目能滿足環(huán)境效益、經濟效益、社會效益和工期進度的要求，建設結構安全、功能完善的高質量的工程，建設美好和諧社會。

（作者單位：漢口學院）