建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理的實(shí)踐研究

王淑萍

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。國(guó)內(nèi)建筑工程在科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，逐漸向施工技術(shù)現(xiàn)代化、智能化靠近。建筑施工項(xiàng)目作為現(xiàn)實(shí)和生產(chǎn)要素的結(jié)合體，施工問(wèn)題主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中；隨著建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量要求、施工難度不斷增加，施工管理難度、復(fù)雜度增加，為了保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須健全項(xiàng)目管理進(jìn)程，用最低的成本獲得滿意的建筑產(chǎn)品，保障綜合效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理

1.淺析當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)

1.1施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是指正式實(shí)施施工之前的一段時(shí)間，在這一階段要完成先上后下的施工技術(shù)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，然后將這些技術(shù)性的施工環(huán)境應(yīng)用到施工過(guò)程中。在設(shè)計(jì)施工技術(shù)這一環(huán)節(jié)的時(shí)候，必須要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。保證所有的技術(shù)施工環(huán)節(jié)都能夠按照上述相對(duì)應(yīng)的規(guī)范執(zhí)行應(yīng)用，進(jìn)一步保證建筑工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量以及安全。實(shí)施建筑施工之前，施工單位會(huì)召集與工程有著直接或間接聯(lián)系的施工管理人員，以及部分行政人員進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目工程的工作任務(wù)的分配以及相關(guān)流程的講解和交底，并將施工中涉及到的工作人員，一一進(jìn)行崗位責(zé)任解釋，將各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工作人員的責(zé)任落實(shí)到位。此外，還要細(xì)心部署技術(shù)人員、管理層人員以及操作層人員。完成這些基本工資之后，才能在下一步的施工過(guò)程中做好相應(yīng)的組織、監(jiān)督、監(jiān)測(cè)、管理、評(píng)定、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

1.2施工實(shí)施階段

1.2.1 設(shè)計(jì)建筑施工圖階段：施工圖的設(shè)計(jì)，要求相當(dāng)高的技術(shù)操作，要設(shè)計(jì)一份技術(shù)含量高、質(zhì)量好的施工圖，最好選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)型人才。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖的過(guò)程中，涉及到對(duì)人力、資金、材料、器械、操作方式等科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，因?yàn)槭┕D的設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.2.2 施工階段的施工圖應(yīng)用：施工圖是設(shè)計(jì)人員按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及規(guī)范創(chuàng)造出的智力結(jié)晶，因此，施工人員必須對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)、細(xì)致、透徹、認(rèn)真的分析、解讀、以及歸納，弄清楚設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。不僅如此，施工人員還必須詳細(xì)掌握建筑工程中最關(guān)鍵的質(zhì)量要求細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取最大程度的消除施工過(guò)程中的安全隱患，減少事故的發(fā)生。施工圖的審核流程分為會(huì)審和自審，然后按照實(shí)際情況，對(duì)施工設(shè)計(jì)中不合理的地方進(jìn)行修改或刪減，在保證建筑工程預(yù)期質(zhì)量的情況下，盡可能的降低施工難度，以保障施工的完成力度和安全，最好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

1.2.3 建筑工程中的變更情況：在建筑工程的施工階段中，有時(shí)候客戶會(huì)臨時(shí)新增一些要求，造成原有施工組織設(shè)計(jì)方案的變更和調(diào)整。如此以來(lái)，部分工程就得返工或者臨時(shí)局部停工。為了應(yīng)對(duì)這一突發(fā)情況，設(shè)計(jì)人員在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中和實(shí)施管理施工的過(guò)程中，必須進(jìn)行科學(xué)的前瞻性的技術(shù)措施防備，以此來(lái)保證建筑施工預(yù)期進(jìn)度不會(huì)受到臨時(shí)變更的較大影響。

2.關(guān)于如何加強(qiáng)新時(shí)期的麓筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)淺見(jiàn)

2.1 新時(shí)期背景下的建筑工程進(jìn)度管理分析

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的四大要點(diǎn)之一，因而作為新時(shí)期的建筑施工企業(yè)，必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前就整個(gè)工程項(xiàng)目制定行之有效的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，并盡可能的確保進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性.充分考慮各個(gè)對(duì)建筑施工進(jìn)度的影響因素.嚴(yán)格按照合同要求就工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，為了確保工程進(jìn)度，必須處理和協(xié)調(diào)各工種之間的交叉施工.準(zhǔn)備好施工原材料.有計(jì)劃、有目的的完成各項(xiàng)施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能的加快工程進(jìn)度.全面提高工程質(zhì)量。

2.2 新時(shí)期背景下的建筑工程質(zhì)量管理分析

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，首先必須從原材料入手，對(duì)于建筑工程施工所用的原材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須貨比三家.井對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查.經(jīng)施工方檢測(cè)之后的原材料應(yīng)變由施工監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢測(cè)臺(tái)格之后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須加強(qiáng)保管.同時(shí)備齊施工所用的機(jī)械設(shè)備以及易損耗配件.從原材料方面確保工程質(zhì)量；其次是加強(qiáng)與旌工設(shè)計(jì)方的溝通和交流，明確設(shè)計(jì)意圖，并加強(qiáng)施工技術(shù)交底與施工人員培訓(xùn).著力提高施工技術(shù)水平，從施工技術(shù)上確保工程質(zhì)量：再次是加強(qiáng)與施工各方的協(xié)調(diào)，對(duì)每完成的一道施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量必須進(jìn)行遙一檢查。只有上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后方能進(jìn)行下一道工序的施工.并對(duì)每一道工序?qū)嵭腥龣z制。直到工程竣工：最后是加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查力度，將各種影響質(zhì)量與安全的因素消滅在萌芽狀態(tài).從而全方位、多視角的為建筑工程質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 新時(shí)期背景下的建筑工程成本管理分析

加強(qiáng)建筑工程成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本。因而作為新時(shí)期的建筑施工企業(yè).在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程中.必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本。首先確立成本控制目標(biāo).確定成本控制負(fù)責(zé)人，通常將項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人；其次是在確保工程質(zhì)量和安全的情況下節(jié)約成本，采用先進(jìn)管理理念和模式以及現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)展成本管理工作；再次是認(rèn)真編制建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算辦法，確定成本控制主體，并將各項(xiàng)控制責(zé)任落實(shí)到具體部門：最后是從人機(jī)物等方面加大管控力度.加強(qiáng)各施工階段的造價(jià)管理.全面提高工程成本管理水平，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化。

2.4 新時(shí)期背景下的建筑工程安全管理分析

新時(shí)期下項(xiàng)目安全管理要做到責(zé)任制.企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，分別對(duì)安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任。在公司、經(jīng)理、部門間達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書.一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任.安全生產(chǎn)貫徹落實(shí)徹底。在保護(hù)安全的機(jī)械設(shè)備方面.投入的資金不能減少.因?yàn)榘踩a(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大干安全設(shè)備的投入。項(xiàng)目部在進(jìn)行工程承包時(shí).為合同承諾的實(shí)現(xiàn)起到了重大作用。這種責(zé)任制可以使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo).對(duì)于安全生產(chǎn)控制做到層層負(fù)責(zé)。落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)和建筑工程項(xiàng)目的管理，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展必須面臨的課題。只有做好各項(xiàng)管理工作，才能最大化的確保工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)共同可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]粱笑嫻建筑工程施工管理及技術(shù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（07）.

[2]代鮮志.現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理淺析[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2011，（2）：15-16.

（作者單位：七臺(tái)河市第二建筑工程有限責(zé)任公司）