山西汾酒集團(tuán)人事改革再出重拳

2017年12月18日，汾酒集團(tuán)將人事制度改革與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)掛鉤，建立了機(jī)關(guān)作風(fēng)評(píng)比最后3名的單位和負(fù)責(zé)人行政降級(jí)的動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)罰機(jī)制。這是汾酒集團(tuán)人事改革繼銷售公司實(shí)行“組閣聘任制”、探索“能者上”之后，再次從集團(tuán)層面的機(jī)關(guān)職能處室作風(fēng)建設(shè)入手，目標(biāo)直接鎖定為“庸者下、劣者汰”。

2017年以來，汾酒集團(tuán)作為全省國企國資改革試點(diǎn)，在穩(wěn)步推進(jìn)新一輪改革中，直面人事制度改革這一痛點(diǎn)，先是在銷售公司力推“組閣聘任制”，為營銷政策“松綁”和創(chuàng)新發(fā)展提供了動(dòng)力。此次“后3名行政降級(jí)”的動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)罰機(jī)制，遵循“先列規(guī)、后評(píng)比”原則，在集團(tuán)層面先出臺(tái)處罰規(guī)定，然后按照公開、公平、公正的方式進(jìn)行評(píng)比。

按照規(guī)定，汾酒集團(tuán)所有機(jī)關(guān)處室每年均參與作風(fēng)建設(shè)考核，由全體部門進(jìn)行打分，排名最后3名的單位和負(fù)責(zé)人將被處以行政降低一級(jí)的處罰，如下一年度考核評(píng)比時(shí)繼續(xù)位居后3名則繼續(xù)降級(jí)。規(guī)定還相應(yīng)明確了“進(jìn)步條款”，即該單位如果在下一次評(píng)比中評(píng)價(jià)較高，則單位和個(gè)人可以恢復(fù)原先的行政級(jí)別。在“汾酒速度”已經(jīng)形成的背景下，“后3名降級(jí)”這一動(dòng)態(tài)化考評(píng)機(jī)制，既讓落后者知恥而后勇，又勉勵(lì)先進(jìn)者保持清醒繼續(xù)奮進(jìn)。

汾酒集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這一針對(duì)性機(jī)制旨在解決改革中存在的壓力傳導(dǎo)不到位、政策落實(shí)不到位、溝通協(xié)調(diào)不到位等問題，有利于打破機(jī)關(guān)作風(fēng)僵化局面，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)部門的服務(wù)意識(shí)水平，為集團(tuán)改革作出表率，帶動(dòng)職工理解、支持改革，推動(dòng)形成你追我趕的正能量、爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍，為汾酒改革實(shí)現(xiàn)“加速度”提供充分保障。