新時(shí)代 新作為

□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：劉建平

Q：近年來(lái)，國(guó)企混改、央企改制是國(guó)家著力推進(jìn)的重點(diǎn)工作，中寧化集團(tuán)曾經(jīng)歷兩次體制改革，實(shí)現(xiàn)了從央企控股到市場(chǎng)化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，目前第三次改革也在進(jìn)行中，作為企業(yè)掌舵人，您認(rèn)為這三次大刀闊斧的改革對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有怎樣的意義？中寧化集團(tuán)的改革又有哪些難點(diǎn)和亮點(diǎn)？

A：中寧化集團(tuán)有限公司曾經(jīng)歷過(guò)2000年和2015年兩次重大的體制改革，如今第3次改革已經(jīng)進(jìn)入到關(guān)鍵階段，公司前身——寧波市化工醫(yī)保進(jìn)出口公司經(jīng)過(guò)大刀闊斧的改革，已經(jīng)完成從央企控股到市場(chǎng)化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)30年的發(fā)展與變革經(jīng)驗(yàn)告訴我們，改革的意義在于建立新的體制、開(kāi)拓新的市場(chǎng)、形成新的格局和增加新的供給，強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力和內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。在第3次改革中，公司計(jì)劃將40%左右的股份用于激勵(lì)骨干員工，建立起母公司控股、骨干員工持股的新模式，為他們打造一個(gè)成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，從而更有歸屬感和責(zé)任感，通過(guò)穩(wěn)定這支骨干隊(duì)伍，使企業(yè)產(chǎn)生更大的能量。進(jìn)行改革后，我們?cè)跇I(yè)績(jī)上創(chuàng)造了歷史新高，行業(yè)排名得到了提升。同時(shí)，改革是為了讓企業(yè)更好地順應(yīng)形勢(shì)、把握機(jī)遇，中寧化集團(tuán)過(guò)去是一家以出口為主、從事進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)，但是通過(guò)改革、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，我們的目標(biāo)是成為一家以出口帶進(jìn)口、進(jìn)出口結(jié)合、國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的綜合性企業(yè)，我們的改革不是盲目的，是堅(jiān)持與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略相契合、相適應(yīng)的。

當(dāng)然，改革必然會(huì)面臨種種復(fù)雜的局面和難解的問(wèn)題，方式不當(dāng)，容易陷入困境。我曾經(jīng)對(duì)員工們說(shuō)：改革是什么？改革是對(duì)人們思想靈魂的深刻洗禮；改革是對(duì)既得利益的重大調(diào)整；改革是對(duì)現(xiàn)有管理體系的重大挑戰(zhàn)，但是企業(yè)要發(fā)展，改革勢(shì)在必行。改革并非盲目的摒棄和切割，而是要體現(xiàn)3個(gè)“有利于”：有利于公司健康、可持續(xù)的發(fā)展，有利于新老股東價(jià)值的體現(xiàn)，有利于所有員工在更大、更專業(yè)的平臺(tái)上施展才華，要堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，這些都是黨的理論的精華，而我們通過(guò)改革成為了黨的理論的踐行者。習(xí)近平總書(shū)記在博鰲亞洲論壇開(kāi)幕式上發(fā)表主旨演講時(shí)提到一句非洲諺語(yǔ)：“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)?！边@和我們企業(yè)改革的理念很相似，企業(yè)和員工是命運(yùn)共同體，只有上下一心，共同前進(jìn)，才能走得更遠(yuǎn)、走得更好。

改革仍要繼續(xù)，因?yàn)楦母锸前l(fā)展的助推器，進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)要有新作為，這就是集團(tuán)的信念和目標(biāo)。

Q：中寧化集團(tuán)的兩大業(yè)務(wù)——醫(yī)藥和農(nóng)化一直是公眾關(guān)注的領(lǐng)域，產(chǎn)品的質(zhì)量安全更是牽動(dòng)著他們的心，對(duì)此，集團(tuán)是如何在實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，做到讓公眾放心的？

A：醫(yī)藥和農(nóng)化這兩大業(yè)務(wù)確實(shí)不易做，這是產(chǎn)品本身的特性決定——有毒有害、易燃易爆、有環(huán)保上的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品事關(guān)健康、安全、環(huán)保。但是因?yàn)槌杀靖?、風(fēng)險(xiǎn)高、環(huán)保壓力大、公眾“盯得緊”，企業(yè)就要放棄這兩塊業(yè)務(wù)嗎？答案是否定的。因?yàn)獒t(yī)藥和農(nóng)化是民生行業(yè)，是剛需行業(yè)，而中寧化集團(tuán)所涉及的醫(yī)藥領(lǐng)域，產(chǎn)品有針對(duì)心血管疾病、癌癥和艾滋病治療等領(lǐng)域，都是患者迫切需要的。但是，做醫(yī)藥和農(nóng)化兩大業(yè)務(wù)是需要有很強(qiáng)的倫理感和使命感的，每一家企業(yè)都希望產(chǎn)品受歡迎、銷(xiāo)量高，但是我們不能盼著老百姓多生病，不能盼著莊稼有蟲(chóng)害。集團(tuán)要堅(jiān)持將這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)做出成績(jī)，就不僅僅要站在企業(yè)營(yíng)收和發(fā)展的層面，而是以一個(gè)企業(yè)公民的立場(chǎng)去考量，企業(yè)的成功與社會(huì)的健康和福利是息息相關(guān)的，企業(yè)要全面考慮自身發(fā)展對(duì)所有利益相關(guān)人的影響，包括雇員、客戶、社區(qū)、供應(yīng)商和自然環(huán)境。

他們說(shuō)

中寧化集團(tuán)有限公司制冷工程事業(yè)部副總經(jīng)理馬天天：劉總自1988年研究生畢業(yè)進(jìn)入中化集團(tuán)，2002年離京赴滬擔(dān)任中化上?？偨?jīng)理，2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)寧波擔(dān)任中化寧波（中寧化集團(tuán)前身）總經(jīng)理，離開(kāi)妻兒長(zhǎng)期在外已十五載。2015年帶領(lǐng)中寧化集團(tuán)完成第2次改制后，從未停下探索企業(yè)發(fā)展的腳步，引領(lǐng)企業(yè)走著穩(wěn)中求進(jìn)的步伐，給中寧化集團(tuán)帶來(lái)勃勃生機(jī)。

中寧化集團(tuán)有限公司黨辦副主任林美紅：劉總多年遠(yuǎn)別家人堅(jiān)守在經(jīng)營(yíng)一線，對(duì)待工作精益求精、對(duì)待同志春風(fēng)和睦、對(duì)待生活簡(jiǎn)單質(zhì)樸，心懷員工、胸懷宏愿，敢于挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)責(zé)，利益面前不動(dòng)搖、困難面前不退縮，吃苦在前、享樂(lè)在后，以崇高的理想和高尚的品格，彰顯了作為一名優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)本色。

企業(yè)對(duì)待這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的態(tài)度必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、審慎的，我們以更大力度的投入去承?dān)安全環(huán)境保護(hù)上的壓力，集團(tuán)設(shè)立專門(mén)的部門(mén)去管理和監(jiān)督，用最嚴(yán)格的指標(biāo)檢查每一項(xiàng)工序，確保安評(píng)和環(huán)評(píng)的結(jié)果是真正合格的，因?yàn)楫a(chǎn)品還要遠(yuǎn)銷(xiāo)海外，所以我們要獲得國(guó)外相關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，評(píng)估不僅僅是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的本身，更多是針對(duì)安全和環(huán)保方面，也包括對(duì)于勞工的保障機(jī)制等方面。當(dāng)然我們也可以為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，將產(chǎn)品價(jià)格壓低，不將安全和環(huán)保投入納入到成本中去，但是這就勢(shì)必讓我們疏于管理這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也達(dá)不到最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。這樣或許可以在短期內(nèi)做大一家企業(yè)，但是卻不能成為一個(gè)合格的企業(yè)公民，也失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視野和機(jī)會(huì)。

Q：今年6月16日，中寧化集團(tuán)黨委與李家坑村黨支部開(kāi)展“一線融合”黨組織結(jié)對(duì)共建啟動(dòng)儀式。作為黨委書(shū)記，您是如何看待黨建工作的結(jié)對(duì)共建？除了結(jié)對(duì)共建外，集團(tuán)黨建的成效還體現(xiàn)在哪些方面？

A：中寧化集團(tuán)的黨建工作最大的亮點(diǎn)在于我們堅(jiān)持將企業(yè)發(fā)展與黨建緊密融合，理論聯(lián)系實(shí)際，重視黨性教育，重視理論學(xué)習(xí)，這是黨建工作最基礎(chǔ)也是最困難的部分，所以中寧化集團(tuán)黨委一直堅(jiān)持在夯實(shí)黨建基礎(chǔ)上下功夫。中寧化集團(tuán)黨委響應(yīng)和落實(shí)海曙區(qū)委“一線融合”工作要求，啟動(dòng)與海曙區(qū)李家坑村黨支部的結(jié)對(duì)共建。2017年12月7日，集團(tuán)黨委又與中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司寧波分公司黨委共赴江西省贛州市興國(guó)縣，結(jié)對(duì)援建當(dāng)?shù)攸h建基地。啟動(dòng)結(jié)對(duì)共建期間，集團(tuán)黨員前往寧波樟村四明山烈士陵園瞻仰革命烈士紀(jì)念塔，在江西，他們又參觀了長(zhǎng)岡鄉(xiāng)調(diào)查紀(jì)念館，并赴瑞金參觀葉坪革命舊址群、中央革命根據(jù)地博物館等，深入革命老區(qū)，對(duì)于黨員而言，是一場(chǎng)深刻的教育和精神的洗禮。

今后，公司黨委將通過(guò)“共謀村社發(fā)展，共抓隊(duì)伍建設(shè)，共過(guò)組織生活，共辦惠民實(shí)事”的方式繼續(xù)深化各支部結(jié)對(duì)活動(dòng)，通過(guò)一系列黨組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)黨建資源在一線集聚。集團(tuán)黨委將結(jié)對(duì)共建作為黨建工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，既是為了對(duì)邊遠(yuǎn)、貧困的革命老區(qū)進(jìn)行力所能及的幫扶，也是為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨員的黨性教育，黨組織除了要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用之外，還要走出企業(yè)，多多吸收社會(huì)的養(yǎng)分，了解優(yōu)良的傳統(tǒng)，貼近高尚的精神，例如“蘇區(qū)精神”——堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)、一心為民、清正廉潔、艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流、無(wú)私奉獻(xiàn)，這都是作為一名合格黨員所需要的品質(zhì)，也是一家企業(yè)的精氣神所在。

除了扎實(shí)推進(jìn)黨員的學(xué)習(xí)教育之外，我們要求黨員將講政治、懂大局體現(xiàn)在具體工作中，因?yàn)辄h建工作必須要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際來(lái)做才能夠真正落地。黨的十九大報(bào)告提出，要把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，這個(gè)提法聽(tīng)上去很寬泛，但落實(shí)到每一份事業(yè)中，卻是很具象很實(shí)際的，一家企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是提供服務(wù)，最終都立足于服務(wù)人民群眾，立足于提高他們的生活品質(zhì)，我們的員工、客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等正是人民群眾的一部分，服務(wù)好與企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系的每一個(gè)人，就是集團(tuán)努力的方向，而黨建工作在其中起到了引領(lǐng)、監(jiān)督和促進(jìn)的作用。

Q：您曾發(fā)表過(guò)多篇重要專業(yè)論文，參與過(guò)多部專著的編寫(xiě)，涉及經(jīng)濟(jì)體制改革、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇等領(lǐng)域的理論研究，您一直積極著書(shū)立言的初衷是什么？近期是否也在醞釀新作品或是關(guān)注某個(gè)新領(lǐng)域的理論研究？

A：對(duì)我而言，學(xué)習(xí)是一種生活方式，如果不能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我會(huì)感到精神上的匱乏。過(guò)去我參與到一些理論書(shū)籍的編寫(xiě)中，但不是為寫(xiě)而寫(xiě)，將學(xué)習(xí)的體會(huì)和感悟記錄下來(lái)與人分享，對(duì)讀者有一些借鑒和啟發(fā)，是一件很有意義、也很有意思的事情。擔(dān)任企業(yè)出資人的這些年，確實(shí)動(dòng)筆少了，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，我想集中精力將企業(yè)發(fā)展壯大，只做好這一件事，已經(jīng)是相當(dāng)不容易了。如果今后有時(shí)間、有精力，我仍然想將在企業(yè)中磨礪的這幾十年的經(jīng)歷和體會(huì)記錄下來(lái)。

最近我反復(fù)學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，尤其是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，我覺(jué)得，黨的理論創(chuàng)新值得去探索和挖掘的內(nèi)容非常多，學(xué)深和悟透需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，下相當(dāng)大的功夫。近期讓我印象深刻的一件事，是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院首任院長(zhǎng)、學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)名譽(yù)主席朱镕基會(huì)見(jiàn)由世界頂級(jí)企業(yè)家組成的清華經(jīng)管學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)時(shí)，向他們講解習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的意義和內(nèi)涵、形成和發(fā)展，他向這一群來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉足輕重的企業(yè)家們介紹和闡釋黨的理論創(chuàng)新，證明了黨的理論創(chuàng)新對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義和影響。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，是今后一段時(shí)期企業(yè)黨組織的重點(diǎn)工作，學(xué)習(xí)的最終目的是學(xué)以致用，如何將學(xué)習(xí)成果落實(shí)到工作中，這是我正在認(rèn)真思考的問(wèn)題。

記者手記

潤(rùn)物無(wú)聲

□朱瓊瑜

作為企業(yè)出資人，劉建平與其他出資人最大的區(qū)別在于，他并沒(méi)有看著這個(gè)“孩子”出生，卻將這個(gè)“孩子”帶大。

2010年7月進(jìn)入中化寧波（集團(tuán)）有限公司，2015年3月正式成為中寧化集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁的劉建平，帶領(lǐng)著集團(tuán)完成了第2次改制，如今正在著力推動(dòng)企業(yè)的第3次改制，劉建平在中寧化集團(tuán)改革與發(fā)展上花的心血絕不遜于任何一位白手起家的出資人。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，發(fā)展難，改革更難，央企改革尤其是一塊難啃的硬骨頭，錯(cuò)綜復(fù)雜的人事關(guān)系、互相牽制的利益鏈條，都可能導(dǎo)致改革的流產(chǎn)，但是劉建平以硬骨頭要硬啃的決心，接下這道難題，理清層層關(guān)系，令人欣慰的是改革的成效顯著，鼓舞了企業(yè)的士氣。

采訪前，記者閱讀著企業(yè)發(fā)展歷程的相關(guān)資料，點(diǎn)進(jìn)集團(tuán)官網(wǎng)的總裁一欄，照片上的劉建平與想象中的改革推動(dòng)者，似乎很難聯(lián)系起來(lái)，又或者說(shuō)，溫文爾雅、干凈內(nèi)斂的形象怎樣都與大刀闊斧的改革難以匹配。見(jiàn)到劉建平后，記者仍然心存疑惑，一位儒生氣質(zhì)濃重的企業(yè)出資人是如何啃下改革這塊硬骨頭的？改革需要的難道不是殺伐決斷的霸氣嗎？

劉建平說(shuō)，每家企業(yè)都有它的性格。家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)或是新經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，需要性格色彩鮮明的掌舵人。但是中寧化集團(tuán)不一樣，這是由一家央企改革轉(zhuǎn)型而來(lái)的非公企業(yè)，過(guò)去以行政管理為主，上級(jí)下發(fā)行政命令，沒(méi)有商議和斟酌的空間，但是改革后，這家企業(yè)成了“合伙”企業(yè)，由100位股東發(fā)展到目前近200名股東，沒(méi)有一位股東有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)去決定公司的未來(lái)，出資人獨(dú)自的猛打猛沖和殺伐決斷無(wú)法推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，“一言堂”對(duì)于改革、轉(zhuǎn)型、升級(jí)中的企業(yè)而言，是致命的。推動(dòng)改革，需要決心，更需要溝通。

劉建平帶給企業(yè)的是一種“潤(rùn)物無(wú)聲”卻又成效顯著的改革，他以最強(qiáng)力度推動(dòng)企業(yè)改革成功，用的不是“猛勁”和“狠勁”，而是“巧勁”，企業(yè)是他的孩子，也是全體股東的孩子，他擺正自己的位置，不是以出資人的角色，而是以聆聽(tīng)者的角色，用最適合的姿態(tài)去面對(duì)改革中不同的聲音，以溝通集中意見(jiàn)、得到認(rèn)可，最終將所有與企業(yè)相關(guān)的人的愿景變成現(xiàn)實(shí)。

采訪結(jié)束，我改變了自己最初的判斷，這位有親和力又有學(xué)識(shí)積淀的出資人以他獨(dú)特的魅力握住了改革的金鑰匙，打開(kāi)了企業(yè)更好、更遠(yuǎn)的發(fā)展之路。