文 / 戴凜
為了在互聯(lián)網(wǎng)上搶下先機,2013年前后,國內(nèi)傳統(tǒng)紙媒曾掀起一股建設(shè)APP客戶端的浪潮,但由于上陣較為倉促,缺乏特色內(nèi)容的支撐,在市場上難以得到消費者的認(rèn)可,很多紙媒APP淪為雞肋。但現(xiàn)在如果仍舊談APP色變,則很可能錯過發(fā)展的機會。
中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)今年1月31日在京發(fā)布的第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示,截至2017年年底,我國網(wǎng)民規(guī)模達7.72億,普及率達到55.8%,超過全球平均水平(51.7%)4.1個百分點,超過亞洲平均水平(46.7%)9.1個百分點。我國手機網(wǎng)民規(guī)模則達到7.53億,網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)人群的占比由2016年的95.1%提升至97.5%。不難看出,傳統(tǒng)紙媒上網(wǎng),已成不可逆的趨勢。
報告還顯示,在國內(nèi)的367家黨報中,至少67%的黨報(247家)擁有自己的新聞客戶端(APP),一些地市級黨報自有APP也醞釀推出。另外,還有集團旗下其他報紙創(chuàng)辦的客戶端沒有統(tǒng)計在本次大數(shù)據(jù)之中。
以筆者所在的株洲日報社為例,其實早在2014年即依托株洲日報社的新聞媒體資源,開發(fā)了株洲市首款城市生活A(yù)PP客戶端“i株洲”,但因為產(chǎn)品特色不明顯,且與軟件開發(fā)商的合作問題,一直未能充分發(fā)揮其效用,使其運營變現(xiàn)能力極弱。
今年,株洲日報社旗下《株洲晚報》又決定在傳統(tǒng)媒體APP“混戰(zhàn)”的情況下,堅定地要推出自己的APP客戶端,這其實是作出了深刻地思考和博弈。
具體來說,目前《株洲晚報》的移動端出口主要為騰訊微信公眾號,雖然運營較好,但因受制于騰訊公司微信規(guī)則,有多種局限。首先,微信發(fā)布內(nèi)容容量小。微信公眾號推送次數(shù)和條數(shù)都有限制;其次是風(fēng)險大。已發(fā)布內(nèi)容不可修改,只能刪除處理,易產(chǎn)生被動局面;第三是存在運營風(fēng)險。受制于騰訊的規(guī)則,隨時可能有被封號、被暫停內(nèi)容發(fā)布權(quán)限的風(fēng)險,其中株洲日報社旗下的“株洲新聞網(wǎng)”和“株洲晚報”微信,都有過被暫停內(nèi)容更新權(quán)限的經(jīng)歷;而最關(guān)鍵的是變現(xiàn)能力有限。受制于內(nèi)容承載量、騰訊廣告發(fā)布規(guī)則等,運營變現(xiàn)能力不確定。
正是基于以上局限,如果再不重整APP客戶端,就有可能錯過發(fā)展的機會。另外從全國形勢來看,媒體(新聞)APP在經(jīng)過前些年的混戰(zhàn)后,近期又逐步重回視野,不少媒體都在重新審視新媒體戰(zhàn)略和開發(fā)APP。因此,《株洲晚報》決定在繼續(xù)運營好微信公眾號的同時,應(yīng)開辟自主、可控的移動終端出口。
《2017全國黨報融合傳播發(fā)展報告》還顯示,在調(diào)查的367家黨報中,在報紙自有客戶端中,人民日報客戶端在12家安卓應(yīng)用商店的下載量最高,超過1.8億,南方日報、光明日報、湖南日報3家黨報自有APP下載量為千萬級,浙江日報、廣州日報等11家黨報的自有APP下載量為百萬級。
本文以湖南日報APP客戶端“新湖南”為例,該APP屬于“新聞資訊+移動政務(wù)”的聚合類客戶端。作為一家省級黨報旗下的產(chǎn)品,其APP下載量達到“千萬級”其實并不意外。其借用強勢媒體的優(yōu)勢,抓住了湖南省各地市的重大時政報道。同時,其客戶端也進行了個性化的設(shè)計,它能定位湖南省內(nèi)手機用戶所在的城市,這樣用戶就能一鍵獲取發(fā)生在身邊的最新資訊,并查閱到列車時刻、天氣預(yù)報、家政服務(wù)、周邊游等民生服務(wù)??蛻舳诉€設(shè)有“話題廣場”欄目,實現(xiàn)了受眾與受眾,受眾與《湖南日報》的良性互動。
因此,如果仍舊做大而全的資訊聚合類APP,自然難與今日頭條、騰訊新聞等新聞聚合類APP競爭。但如果像“新湖南”一樣,做強本土資訊和線上線下互動,并通過政企合作和傳統(tǒng)媒體的公信力,將本地政務(wù)辦理類功能融入APP,或許就能抓住紙媒APP發(fā)展壯大的機會,真正掌握自己的命脈。