河北電力激發(fā)班組“超能量”積極構(gòu)建“樹(shù)狀、網(wǎng)狀”創(chuàng)新體系

文 | 張博 徐磊 陳陽(yáng)

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)理念，以構(gòu)建“樹(shù)狀、網(wǎng)狀”班組創(chuàng)新體系為重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新工作室、眾創(chuàng)空間建設(shè)，為一線員工建立創(chuàng)新“大舞臺(tái)”，充分激發(fā)基層職工的“超能量”，取得了班組建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效的“雙豐收”。

升級(jí)班組創(chuàng)新模式，構(gòu)建“樹(shù)狀、網(wǎng)狀”創(chuàng)新體系

“樹(shù)狀、網(wǎng)狀”創(chuàng)新模式最為主要特征是跨界、融合和合作，國(guó)網(wǎng)河北電力將該模式滲入不同單位、不同地域、不同專(zhuān)業(yè)的基層班組，將班組創(chuàng)新模式放在發(fā)展前沿位置去思考。

在這一創(chuàng)新模式中，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，形成創(chuàng)新“一盤(pán)棋”。針對(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)新的創(chuàng)新任務(wù)需要，規(guī)范項(xiàng)目管理體系，將班組創(chuàng)新項(xiàng)目分為三個(gè)階段：創(chuàng)意提出、創(chuàng)新試制和應(yīng)用、創(chuàng)新成果的共享和推廣。不同階段采用相應(yīng)的措施和機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。

強(qiáng)化品牌引領(lǐng)，搭建班組創(chuàng)新廣闊舞臺(tái)

堅(jiān)持需求導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)研協(xié)同，提高成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用效率。確立了“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”的工作思路，搭建起“行政大力支持、工會(huì)牽頭組織、專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)指導(dǎo)、各方緊密配合、職工積極參與”的“五方聯(lián)動(dòng)”運(yùn)行機(jī)制。協(xié)調(diào)推進(jìn)科技研發(fā)、工程應(yīng)用，促進(jìn)優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，在公司改革發(fā)展中充分發(fā)揮作用。立足管理、獎(jiǎng)懲、考評(píng)、推廣四個(gè)維度，完善學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、內(nèi)部管理等保障機(jī)制。

大力推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)，營(yíng)造出獨(dú)具特色的河北電力創(chuàng)新文化，輻射企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。每個(gè)眾創(chuàng)空間和創(chuàng)新工作室均設(shè)計(jì)統(tǒng)一的創(chuàng)新理念、統(tǒng)一的文化logo、統(tǒng)一的管理模式，樹(shù)立各具特色的品牌形象。

加強(qiáng)文化融入，激發(fā)班組創(chuàng)新活力

深入夯實(shí)“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”理念，切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，自覺(jué)融入公司創(chuàng)新文化。

將創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)結(jié)合，與人才培養(yǎng)對(duì)接，用創(chuàng)新文化凝聚人心，凝練力量。組織創(chuàng)新工作室“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)跨專(zhuān)業(yè)互通協(xié)作，跨領(lǐng)域良性互動(dòng)的良好氛圍。積極探索文化傳播新思路，國(guó)網(wǎng)石家莊供電公司積極整合創(chuàng)新資源，積聚創(chuàng)新力量，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的方式，試點(diǎn)組建“睿達(dá)眾創(chuàng)空間”，形成相互協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)新“集中區(qū)”。

強(qiáng)化過(guò)程管控，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。強(qiáng)化成果應(yīng)用效益綜合評(píng)估，努力提升成果水平。通過(guò)搭建智能平臺(tái)，對(duì)創(chuàng)新成果不斷進(jìn)行完善和提升，提供場(chǎng)地、設(shè)備、培訓(xùn)、推廣等技術(shù)支持，在工藝流程、安全性能、技術(shù)含量、使用便捷等方面進(jìn)行打磨。

對(duì)符合科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)條件的，積極主動(dòng)申報(bào)，力爭(zhēng)獲得更多支持和重視，創(chuàng)新成果水平實(shí)現(xiàn)新提升。圍繞電力企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，積極推動(dòng)成果應(yīng)用。

創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值，班組建設(shè)再上新臺(tái)階

以班組建設(shè)和職工技術(shù)創(chuàng)新工作為基本途徑，不斷拓展勞模文化、工匠文化的內(nèi)涵外延，盤(pán)活現(xiàn)有資源，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。通過(guò)構(gòu)建“樹(shù)狀、網(wǎng)狀”班組創(chuàng)新體系，造就了一大批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的班組，錘煉了一支特別負(fù)責(zé)任、特別能創(chuàng)新、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。不斷激發(fā)基層班組活力和創(chuàng)造力，迸發(fā)出與日俱增的“創(chuàng)新能量”。有效提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)軟實(shí)力，職工、班組執(zhí)行力大大提升，不斷涌現(xiàn)和普遍推廣使用的創(chuàng)新成果，提升了職工的工作效率和安全水平。

借助班組創(chuàng)新模式，河北南部電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和安全供電水平均得到有效提升，抵御自然災(zāi)害能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，公司可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升。